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FASE INTERMEDIA 2
Por
WILLIAM DE JESUS SANCHEZ
C.C. 7.249.570
DESARROLLO DE HABILIDADES DE NEGOCIACION
GRUPO: 102024_65
Presentado a
EDGAR RODRIGUEZ – Director del Curso
OBJETIVO GENERAL:
Conocer, comprender y poner en práctica todos los conocimientos
adquiridos en la Unidad II del curso Desarrollo de habilidades de
negociación.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Entregar una propuesta personal de negociación en un caso problema
específico.
1. Aporte Uno: Realizar dos mapas de ideas con los temas de la Unidad 2.
2. Aporte Dos: Sobre el tema Conflictos, conteste el siguiente
cuestionario, sea concreto en las respuestas no utilice más de 10
líneas.
No
Pregunta Respuesta
.
1. Qué es un conflicto? Ocurre cuando dos o más partes se encuentran en desacuerdo con
registre al menos respecto a la distribución de recursos materiales o simbólicos y actúan
tres definiciones movidos por la incompatibilidad de metas o por divergencia en los
intereses.
Se entiende como aquel momento en que personas, empresas o
agentes independientes que mantienen una relación, deciden a nivel
individual o en conjunto, manifestar su intención o deseo de cambiar los
términos.
Inicia cuando alguien percibe que otra parte lo está afectando o puede
con el tiempo afectarlo de manera negativa, en cosas que la parte que
percibe, estima o considera importantes para él.
2. ¿Qué tipo de Conflicto Organizacional: sucede dentro del grupo de personas que
conflicto se comparten una relación de responsabilidad, ligados por objetivos o metas
presentan en las o que hacen parte de un proceso o una estrategia de grupo.
empresas?
Se les llama conflicto Fuente cuando cumplen una función, aportan y
sirven al desarrollo individual y colectivo del grupo.
Mi propuesta personal para resolver el caso, creo que tiene mucho que ver con el
modelo posicional de Roberto Luchi, en el que negociar no es ganar, no es
perder, sino que significa llevar adelante un proceso en el que, a veces, hay que
competir un poco y, otras, cooperar para llegar finalmente a un producto final que
puede ser, por ejemplo, alcanzar una visión compartida. “Este último modelo
implica adoptar un traje a la medida de cada posición, sabiéndose posicionar en
un espectro competitivo-cooperativo”.[ CITATION Rob15 \l 9226 ].