UNIVERSIDAD AUTONOMA

DEL NOSESTE CAMPUS SABINAS.

MODULO 2

.ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL MAESTRO: Hernan Refugio Ruiz Perez

NOMBRE DEL ALUMNO: Monserrat Ramírez Maldonado.

CARRERA: Licenciatura en Derecho. CAMPUS: Sabinas.

16/01/2020
Caso Metálicos SA

Instrucciones: Lee el siguiente caso y aplica los conocimientos del módulo, cabe
mencionar que es un caso ficticio.

La empresa Metálicos SA se instalará en tu ciudad en donde será la planta de producción

de estructuras metálicas iniciando operaciones dentro de 6 meses. Es una empresa de
capital mexicano, con sede en la ciudad de México en donde se encuentra el corporativo
(laboran 30 personas de las áreas administrativas y financieras), tiene dos grandes
centros de distribución y comercialización uno en Monterrey (con 160 personas) y otro en
Guadalajara (laboran 100 personas)

Te han contratado para reclutar, seleccionar y evaluar al personal que se integrará a la

organización y que serán los primeros empleados.

En una primera fase te han solicitado enfocarte únicamente al puesto de Gerente de

Planta y te requirieron lo siguiente:

1.¿Cuáles son los aspectos clave que revisarías de la descripción y perfil de puesto y que
son críticos para el reclutamiento?

Principalmente tendría bien en claro que es lo que necesito para mi empresa en lugar de
preguntarme a quien necesito, es decir buscar una persona que cumpla con todo lo que
señala mi descripción y perfil del puesto que tuve que haber hecho con anterioridad para
apoyarme y que mi trabajo sea mas rápido y fácil ya que gracias a la descripción y perfil
del puesto se dejan aclaradas muchas cosas importantes relacionadas con los objetivos
del puesto, funciones del puesto etc gracias a este documento el candidato sabe que tipo
de cosas deberá hacer, con que frecuencia, como debe de desarrollarlas y con que fin.

2.¿Qué fuentes y medios de reclutamiento vas a utilizar para esta vacante?

Debido que es un puesto de gran nivel en específico, como fuente personalmente

utilizaría buscar candidatos en escuelas para dar oportunidad a recién egresados ya wue
es muy importante dar esa oportunidad.

Otra fuente podría ser ferias de empleo para poder encontrar la mayor cantidad de
candidatos posibles que puedan ser considerados aptos y que llenen la descripción y
perfil del empleo

Los medios que utilizaría para este puesto seria por medio de internet ya que es el que
tiene un poco de mas alcance que otros y hoy en dia es muy popular, además que tiene
ventajas como que es mas fácil el reclutamiento y que no genera costos de ningún tipo ya
que en internet la publicidad es gratuita,
Aunque también utilizaría algo mas tradicional como periódico ya que existe la posibilidad
que la persona mas calificada en cuanto a experiencia y habilidad no este buscando
trabajo por internet y se decida por algo mas tradicional como presentare personalmente
en la empresa y llevar su currículo

3.Una vez teniendo los candidatos ¿Cuáles serían los pasos para seleccionar al gerente
de planta?

La selección se tiene que hacer despacio y revisando el perfil de cada candidato para ver
cual es el que encaja mejor con el perfil del puesto, para agilizar y tener mejor
organización, los candidatos se dividirán en tres grupos : a considerar, posibles y no
acordes con el perfil que buscamos.

Los siguientes pasos también pueden ayudar a seleccionar con mayor éxito : Analizar las
habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas,
cuales tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un
desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Escoger a las personas con
más probabilidades para tener éxito en el puesto. Hacer concordar los requisitos del
puesto con las capacidades de la persona.

Una vez teniendo a los posibles bien identificados da lugar a la entrevista, que sirve para
obtener del candidato a entrevistar la información sobre su experiencia, cualidades,
aptitudes, rasgos de personalidad, intereses, entre otros e Informar al entrevistado las
características, ventajas y desventajas del puesto que pretende ocupar, así como las
oportunidades futuras que se le pueden brindar.

La entrevista podría tener dos partes o dos momentos una solo con la de recursos
humanos que en este ejemplo seria yo y la otra seria en presencia del jefe de vacante.

Esto es súper importante ya que el jefe de vacante también juegue un papel en la

selección, los puntos en lo que se va a enfocar son los siguientes: profundizar en
conocimientos, habilidades, técnicas, visualizar al candidato dentro del entorno del área,
revisar su entorno familiar y sus expectativas de crecimiento y desarrollo a corto, mediano
y largo plazo dentro de la organización.

Otro de los puntos importantes es la verificación de datos y referencias. Personalmente en

mi rol estaría mas enfocada en las referencias laborales que en las personales debido a
que estas ultimas se descartan por grado de confiabilidad.

Una vez realizadas estas etapas, aplicaría una evaluación psicométrica para medir
desempeño, valores, actitudes, intereses, personalidad, habilidades, aptitudes,
inteligencia, entre otros cosas que me puedan ser útiles para tomar la decisión final.

Para evitar riesgos de trabajo, con la posible integración de mi candidato, le mandaría

hacerse pruebas medicas solo para determinar el nivel de aptitud para el desempeño del
trabajo, además de precisar el estado de salud, conocer si tiene una enfermedad que
pudiera empeorar debido al trabajo que va a desarrollar etc.
Finalmente con el perfil del puesto y los datos obtenidos sobre el postulante a lo largo de
las etapas realizaría una comparación para saber si efectivamente encaja para ocupar el
puesto, como me asignaron para reclutar también me compete tomar la decisión final que
consiste en rechazarlo o en dado caso aceptarlo y poder continuar con el proceso de
contratación.

4.En la fase de contratación, ¿qué tipo de contrato le ofrecerías al candidato finalista?

Ofrecería un contrato por tiempo indeterminado, que estuviera sujeto a prueba para ver
como realmente lleva acabo el trabajo claro primeramente tendrá que haber recibido sus
cursos de capacitación.

Cuando el nuevo contratado demuestre tener un buen desempeño, es ahí entonces

cuando podríamos ofrecerle un contrato de planta.

5.Para su capacitación que técnicas utilizarías y en qué tipo de instrucción

Utilizaría la técnica de entrevista: entrevistar al jefe directo del empleado para preguntarle
en que considera que deben capacitarse sus colaboradores y mediante la observación
ver las deficiencias por mi misma, que indiquen la necesidad de capacitar.

Utilizaría instrumentos tales como:

Descripción y perfil de puesto: para comparar lo que se busca en el perfil del puesto con
las habilidades y forma de desempeño de trabajo de la persona que contrate.

Evaluaciones: pueden ser de desempeño, psicométricas, de conocimientos; se compara a

la persona con los estándares establecidos, esto permite conocer las áreas en las que se
debe capacitar.

Aunque dicen que si bien es cierto es importante llevar a cabo una técnica, también es
cierto que se deben de cuidar ciertos aspectos como son:

• Adecuación del plan de capacitación a las necesidades de la organización.

• Cooperación del personal de la empresa.

• Calidad y preparación de los instructores.

• Calidad de los aprendices.

Además aplicaría técnicas dentro y fuera del lugar de trabajo para mas efectividad, por
ejemplo dentro aplicaría :

Relación experto-aprendiz: esta técnica es muy buena porque se cubren dos cosas
importantes.
La primera es que la persona que tenga mas conocimiento va a guiar a la persona nueva
y la segunda es que de esa forma también se puede ir integrando al ambiente laboral
estableciendo lazos con sus compañeros de trabajo.

6.¿Qué tipo de método de evaluación de desempeño utilizarías? Recuerda que es una

persona que se integra a una empresa de nueva creación.

Utilizaría los métodos de evaluación con base en el desempeño futuro ya que como es
una empresa de nueva creación necesitaría ese método.

El método de autoevaluación puede resultar muy eficiente en este caso en particular

debido a que alienta al desarrollo individual que en este caso estaríamos viendo el
desarrollo individual de la persona.

En otro caso si nos gustaría saber el desarrollo de la persona ya en grupos trabajando

con los demás podríamos aplicar el método evaluación 360 grados ya que este además
de participar el evaluado también participan las personas que se van a relacionar con el
como compañeros de trabajo.