Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 31 de mar en 23:12

Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
 
Pregunta 1
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Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos, cuáles son?:

  
Analíticas y gerenciales.
 

  
Analíticas y consensuadas.
 

  
Programadas y no programadas.
 

  
Estratégicas y organizacionales.
 
 
Pregunta 2
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La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos, habilidades,
principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO
forma parte de la gestión por competencias?:

  
La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo
 

  
El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias
 

  
El establecimiento de las exigencias de los cargos
 

  
La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias
 
 
Pregunta 3
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Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años de
experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y
sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los resultados, esta situación
refleja que proceso:

  
Proceso de autoridad espontanea
 

  
Equipo de trabajo
 

  
Equipo de trabajo de alto desempeno
 

  
Proceso de coaching
 
 
Pregunta 4
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Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus habilidades, marque la más
acertada, de acuerdo con sus lecturas y material

  
Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.
 

  
Administración, control, dirección, ejecución.
 

  
Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress, mantener un liderazgo
estratégico y manejo efectivo del personal.
 

  
Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás, resolver conflictos,
comunicarse de forma clara.
 
 
Pregunta 5
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Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran
acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras del
proceso de planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente mejores,
gracias a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los
siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratégicas significativas para las empresas?

  
La revisión anual enfocada en unidades de negocio.
 

  
La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.
 

  
La revisión anual enfocada en temas.
 

  
La revisión continua enfocada en temas.
 
 
Pregunta 6
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Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de decisiones
orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está
orientada a cumplir con este propósito?

  
Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar
 

  
Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes
 

  
Fomentar la conformación de grupos de trabajo
 

  
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones
 
 
Pregunta 7
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Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la planeación
estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las
decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan
debe ser el siguiente:

  
Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización.
 

  
Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.
 

  
Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.
 

  
Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la
ejecución.
 
 
Pregunta 8
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Se entiende como el acto de ejercer un control consciente sobre la cantidad de tiempo
dedicado a actividades específicas, especialmente para aumentar la eficiencia o
productividad. Identifique la opción de respuesta correcta.

  
Administración de las personas
 

  
Administración del tiempo
 

  
Administración de la empresa
 

  
Administración del Poder legitimo
 
 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que
tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

  

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

piezas dentro del mecanismo de producción.
  

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.
  

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor forma

de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.
  

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la

tarea y el factor humano.
 
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado
por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas,
por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:

  
Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.
 

  
El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor
en su conjunto.
 

  
Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.
 

  
La planificación se realiza negocio por negocio.
 

Puntaje del examen: 75 de 75