LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

En el transcurso del tiempo el hombre ha buscado mejorar la calidad de vida, a

través de desarrollos socio-económicos, políticos y tecnológicos, teniendo siempre
en cuenta que la humanidad ha estado en competencia con los semejantes,
queriendo superar o buscar un nuevo campo en la sociedad, ya sea a nivel
personal, profesional o laboral, el hombre día tras día está en busca de la
innovación, en crear siempre nuevas estrategias para estar en futuro próspero y
duradero, pero muchos otros entran en el campo de imitar, copiar o seguir los
pasos o las ideas de los demás, de esas ideas que ya han quedado implantadas o
de esas industrias que ya están en el campo competitivo a esto le llamamos la
estrategia del océano rojo queriendo siempre competir en el espacio existente del
mercado o vencer a la competencia.
Así mismo los océanos rojos representan las actuales empresas en el mercado,
donde compiten entre sí, conociéndose los límites del mercado, una competición
de manera agresiva, de esta manera se reducen las perspectivas de rentabilidad y
crecimiento, como ejemplo podemos encontrar empresas arroceras, grandes
cadenas de abastecimiento como el éxito, Carulla, olímpica entre otras, donde
alinean todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión
estratégica de la diferenciación o del bajo costo, este océano rojo explotan las
demanda existente en el mercado, es un océano ensangrentado por la fuerte
competencia, como ya hemos dicho las compañías atrapadas en el océano rojo
han seguido el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia.
De igual manera la estrategia del océano azul tiene como base los movimientos
estratégicos, no en la compañía, ni en la industria, el planteamiento central de este
paradigma consiste en crear en un sector industrial o de servicios en lugar de
competir en los mercados o en arenas ya conocidas, la mejor manera de tener
éxito y vencer a la competencia es dejar de tenerla, los océanos azules representa
a todas esas empresas que no existen actualmente en un espacio desconocido
del mercado, hallando espacios no aprovechados pero con oportunidades de
negocio, con posibilidad de crecimiento y rentabilidades altas, teniendo como
ejemplo la historia del circo del sol, allí triunfo la innovación, logrando crear la
búsqueda simultanea de la diferenciación y el bajo costo, enfocando el circo a los
ojos no solo del cliente tradicional si no del cliente adulto del teatro, en cambio los
otros circos solo quedaban a los ojos de los niños donde brindaban espectáculos
con animales donde esta temática día a día se veía el descontento, el circo del sol
creo nuevas estrategias, innovo, añadió nuevas variables en su oferta como danza
abstracta y espiritual, piezas musicales entre otros, así mismo logrando reducir
costos y volviéndolos atractivos al publico adulto, rompiendo la disyuntiva del
valor costo.
Por esa razón el movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y
decisiones que deben tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante
conducente a la creación de un nuevo mercado, la estrategia del océano azul tiene
su soporte en la innovación, en valores apoyado de bajos costos y en el aumento
del valor para el cliente como nos enseña en la piedra angular. El funcionamiento
estratégico en la creación de océanos azules, parte como lo anotan sus creadores,
teniendo en cuenta algunos de sus principios:
- Una competencia frontal en la parte de la industria (solo enfocado en los
rivales de la industria), en cambio los océanos azules (explora otras
industrias), este es solo un ejemplo donde vemos la diferencia de
competencias tradicionales y las del océano azul.
De manera que algunas ideas principales que soportan el paradigma estratégico
son: crear el futuro, estiramiento de recursos, donde estas estrategias implica que
la empresa, para asegurar su futuro tiene que crear permanentemente , aprender ,
desaprender y volver a aprender, esta estrategia significa que no basta con
conformarse en los mercados presentes, sino que, en cambio, es indispensable
anticipar los futuros en forma consistente y constante, para que esta pase del
sueño a la realidad, actuando con creatividad e innovación, incrementar el valor
para el cliente, reducir costos, crear un nuevo mercado, y crear una nueva
demanda.

Realizado por:
Luz Alejandra Reyes Medina
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