Modelo Conceptual de la Situación Planteada

La compañía Mapple, ha estado incumpliendo con sus pedidos, los tiempos de ejecución
y de producción son variables y no es posible establecer una fecha exacta de entrega.
Teniendo en cuenta esta problemática queremos presentar al gerente alternativas y
descripción del problema para tomar las mejores medidas y decidir si debemos o no
cambiar la maquinaria. Tenemos dos importantes proveedores, los cuales nos envían una
descripción y costos de las maquinarias que nos ofrecen para poder determinar el
cambio de las ya existentes.

CANTIDAD
PROVEEDOR DE
MAQUINAS COSTO GARANTIA
MULTINACIONAL EEUU 3 US$1,000,000 5 AÑOS
MULTINACIONAL ALEMANA 3 US$1,200,000 5 AÑOS

La anterior es una relación enviada por los proveedores, en donde el objetivo principal es
determinar el mejor sistema de producción para la empresa MAPPLE y así bajar sus
tiempos de ciclo de producción y distribución para evitar incumplimientos.

Otro punto que debemos tener en cuenta para mejorar los tiempos, es el transporte de los
productos entre las estaciones, ya que las máquinas están a una distancia de 10 metros y
el montacargas recorre 5 metros por segundo , asi que el tiempo estimado entre cada
estación se relaciona de la siguiente manera

ESTACION A: 1-0.5 minutos

ESTACION B: 0.9-0.1 minutos
ESTACION C: 1-0.1 minutos
SALIDA : 1-0.1 minutos

Para tener una idea más clara para la toma de decisiones se mostrara un diagrama de
producción y flujo de material por las tres estaciones o maquinarias que ahora se manejan
en la empresa. Estas cuentan con una alta tecnología, a pesar de sus 10 años de uso se
encuentran en óptimas condiciones, no requieren mantenimientos constantes, los tiempos
de producción son competitivos, trabajan jornada continua de 8 horas diarias los siete
días de la semana.