DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

En la empresa “Enerwin” en Loja. Los empleados producen los cargadores
inalámbricos, en Ecuador se ha desarrollado la forma de eliminar los tediosos
cables bajo nuestro escritorio. Para el cumplimiento de este objetivo sus
creadores tuvieron que especializarse en tareas, para el proceso como; la
estructura del cargador, electrónica, sistemas y señales. Cada empleado de
“Enerwin” se divido en tareas separadas. Cada integrante se especializo en una
tarea específica, con el objetivo de aumentar la eficiencia de los resultados.
 DEPARTAMENTALIZACION
En esta estructura organizacional las actividades se agrupan para poder
coordinar las tareas asignadas a cada puesto organizacional en la empresa
“Enerwin” existen tres tipos de departamentalizaciones; un gerente de planta
es una persona que agrupa ciertas cualidades, habilidades y conocimientos.
Utiliza las interdependencias de procesos y de escala. Le interesa que todos los
especialistas o expertos estén juntos, aprendan los unos de los otros y sean
supervisados por personas entendidas en el tema. Departamentalización por
procesos y departamentalización por clientes.
 CADENA DE MANDO
En la cadena de manda son niveles de autoridad que se extiende desde el nivel
alto hasta el nivel bajo.

Cada departamento cuenta con su supervisor y los empleados deberán

reportar cualquier anomalía al jefe departamental, el cual tendrá la obligación
de entregar un informe semanal al gerente general. En la cadena de mando de
la empresa “Enerwin” la autoridad máximo es el gerente general, a los
empleados se les asignan tareas la cual deben cumplirla.
 TRAMO DE CONTROL
En punto el gerente general debe tener la capacidad para poder coordinar y
manejar con su grupo de trabajo. La empresa “Enerwin” cuenta con un tramo
de control a largo debido a tiene pocos niveles de organización, pocos gerentes
y aumenta la eficiencia de acuerdo con los costos. Ya que es muy complejo el
proceso de fabricación de los dispositivos el gerente general de “Enerwin”
dirigir y organizar de la mejor manera a todos los empleados, el supervisor
departamental será el encargado de dar un seguimiento específico a los
empleados y necesidades de la empresa.
  CENTRALIZACION Y DECENTRALIZACION
En la “Enerwin” se pondera las ideas y opiniones de cada uno de sus
integrantes es una empresa flexible y sensible, da a sus empleados la facultad
para la toma de decisiones es por eso qué es descentralizada. Los gerentes
tienen que dirigir una empresa y los empleados aportar con ideas innovadoras.
 FORMALIZACION
La calidad del producto es primordial para el mercado esta empresa
ecuatoriana y la primera en Sudamérica que ofrece electricidad inalámbrica
para la oficina, el hogar y los espacios públicos. Estandariza sus productos han
convertido en herramientas indispensables para nuestro trabajo, estudio,
negocio, etc.
DISEÑO ORGANIZACIONAL MECANICISTA
Hay dos tipos de modelos organizacionales; Mecanicista y Orgánica. Se ha escogido el
modelo organizacional orgánico porque cumple con las siguientes características; baja
especialización, una departamentalización rígida, libre flujo de información y
descentralización. La empresa de dispositivos “Enerwin” cuenta con una estructura
muy adaptable y flexible, tiene trabajos especializados, pero dichos trabajos están
estandarizados, el personal está muy capacitado y cuenta con autoridad para manejar
actividades y problemas