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Evidencia 2 Informe Analisis de Cargos Colfrutikdocx PDF
Evidencia 2 Informe Analisis de Cargos Colfrutikdocx PDF
$ase %laneaci&n
INTRODUCCIÓN................................................................................................................2
1. Descripción y análisis de cargos.................................................................................. 3
2. Méodos de análisis y recolección de daos................................................................. !
3. "#al$ación de dese%pe&o...........................................................................................!
'. (lan de Me)ora%ieno.................................................................................................. *
!. Capaciación +Diagra%a de ,an-...............................................................................
CONC/U0ION"0................................................................................................................
I7(*,8CCI
7s8 %is%o se 6$sca ideniicar las $enes de inor%ación 6ásicas 9$e de6e ener $n área
de rec$rsos :$%anos en la planeación de ad9$irir n$e#os prospecos de personal para la
organiación4 ideniicando 9$e :ace4 c$ando lo :ace y por 9$é lo :ace; realiando $n
in#enario de aspecos i%poranes de $n cargo y s$s pos$lados.
Cargo No. 2
Cargo No. 3
. Evaluaci&n de desempe;o
"F7/U7CION D" D"0"M("GO2
D7TO0
NOM?R" "F7/U7DO
CC D"(7RT7M"NTO C7R,O
"F7/U7DOR
C7R,O
1 htp://www.elempleo.com/co/nocias/consejos-profesionales/pos-de-pruebas-en-un-proceso-de-
seleccion-3944
2 htp://www.erminalderanspore.o!.co/wp-conen/uploads/2"1#/"3/rh-41$-e!aluacion-de-
desempeno-1.pdf
cargo. Responde por las consec$encias de s$s acos.
De%$esra co%pro%iso con las %eas de la "%presa y
de s$ área de ra6a)o. (osee $n alo grado de
co%pro%iso con el logro de los O6)ei#os de la
organiación.
2 Comunicaci&n: "@presa s$s in9$ie$des en or%a
consr$ci#a y las co%$nica a 9$ien corresponde ! ' 3 2 1
inc$lcando los #alores de la organiación para o%ar
las acciones o correci#os necesarios.
3 %resentaci&n %ersonal: 0$ i%agen personal
represena el ni#el insi$cional re9$erido de ac$erdo ! ' 3 2 1
con la na$ralea de s$s $nciones. "l $so adec$ado
de la doación personal e ind$srial
' (elaciones Interpersonales: 0e Ineresa en
esa6lecer y %anener relaciones cordiales de conaco
con personas 9$e iner#ienen en el desarrollo de los ! ' 3 2 1
procesos con la inalidad de conseg$ir los o6)ei#os
esraégicos de la e%presa con $n cli%a la6oral
apropiado.
! 7ra"ajo en E<uipo: Coopera eeci#a%ene con s$s
co%pa&eros de ra6a)o. Orece ay$da sin soliciársela
y se preoc$pa por ay$dar a conseg$ir los res$lados ! ' 3 2 1
esperados por el e9$ipo. Tra6a)a 6ien con disinos
ipos de persona.
A Conocimiento del tra"ajo: "niende las $nciones y
responsa6ilidades del p$eso. (osee los conoci%ienos ! ' 3 2 1
y :a6ilidades necesarios para el p$eso.
* %lanificaci&n resoluci&n: Tra6a)a de or%a
organiada. Re9$iere $na s$per#isión %8ni%a. ! ' 3 2 1
Ideniica pro6le%as. Reacciona rápida%ene ane las
diic$lades
%roductividad: Consig$e los o6)ei#os. ($ede
%ane)ar #arios proyecos a la #e. Consig$e los ! ' 3 2 1
esándares de prod$ci#idad.
Calidad de tra"ajo: Considera la p$lcri$d y seg$ridad
de los res$lados sin aender los #ol<%enes de ! ' 3 2 1
canidad.
1H 'ervicio al cliente: "s el con)$no de aci#idades
inerrelacionadas 9$e orece $n ser#icio con el in 9$e ! ' 3 2 1
el cliene o6enga el prod$co en el %o%eno y l$gar
adec$ado y se aseg$re $n $so correco del %is%o.
N"C"0ID7D"0 D" C7(7CIT7CION
Capaciaciones 9$e se consideran necesarias a reci6ir por el e%pleado
7specos rele#anes
>oraleas
7specos a %e)orar
Co%pro%isos de Me)ora
"#al$ado
"#al$ador
"#al$ado
"#al$ador
1. %lan de 5ejoramiento
*perario ,espulpadora =erente %roducto Asistente de E>portaci&n
,enerar ,enerar ,enerar
capaciación reali%enación de ac$aliación con
%ens$al en e%as los posi6les proe@por para
relacionados a la prospecos de conocer la $li%a
%a9$ina #enas nor%ai#idad en
desp$lpadora Realiar e@poracion
,enerar ac$aliación
ac$aliaciones del consane de
%ane)o de ali%enos nor%ai#idad
con el in de inernacional para la
opi%iar el e@poración de )$gos
procesa%ieno de la de r$a
r$a
7s8 %is%o se ideniica 9$e los cargos de la organiación no se dise&an para %e)orar
<nica%ene la eiciencia del p$eso o del cargo en s84 a%6ién 6$sca saisacer
necesidades de 9$ien oc$pa dic:o cargo o $nción deer%inada.