Harlen Hernández Vargas

Foro Cadenas de suministro

Estimados estudiantes, un cordial saludo.
Abrimos este espacio para conocer sus opiniones respecto a la siguiente
pregunta:
Las aplicaciones de la metodología Lean se han extendido a diversos
sectores económicos, más allá de la manufactura, el comercio, los
servicios y la logística también han sido impactados por los beneficios de
esta metodología. Respecto al sector logístico, hoy ligado a la cadena de
suministros, Michael Porter, gurú de la competitividad afirma que “En el
futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino
más bien de cadenas de suministro a cadenas de suministro”.
En este sentido, ¿qué impacto tendría la metodología Lean en las
cadenas de suministro, teniendo en cuenta la frase anterior? Puedes
justificar tu respuesta con ejemplos.
Participa activamente y obtén una nota para esta unidad.

SOLUCION

El impacto que tendría es que sería un factor muy importante e

influyente ya que viéndolo desde el punto de vista logístico, las cadenas
de suministros con frecuencia tienen varias ineficiencias como exceso de
inversión en inventario, planes de capacidad desorientados, transporte
poco efectivo, y entrega tarde de los productos. Al tratar de evitar estos
impactos, las compañías líderes buscan, cada vez más, soluciones que
permitan mejorar el desempeño de las cadenas, a través de estrategias
el cual una de ellas sería muy importante la metodología lean. El cual
entraría a jugar un papel muy importante ya que es frecuente encontrar
muchas empresas que centran sus esfuerzos en mejorar el desempeño
de corto plazo, pensando únicamente en el impacto sobre su operación,
en lugar de evaluar las consecuencias que esto tiene en términos de
desempeño, riesgo y oportunidades para las otras compañías de su red
de suministro. Si se entrega, por ejemplo, la responsabilidad de la
gestión del inventario a los proveedores, si no se hace de forma
integrada, esto puede tener un impacto negativo en el desempeño
financiero y en la innovación de estos proveedores y, finalmente, al
menos en el mediano plazo, de la misma empresa que depende de sus
proveedores. Entonces al utilizar esta metodología, la cadena de
suministros dentro de la competencia empezaría a tener una mejora
continua y marcar la diferencia.