UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
INGENIERIA ELECTRICA
PhD ADRIANA MARCELA VEGA ESCOBAR

EL PROYECTO ARCA

D.R.A.

Absalón era un hombre que se podía conceptuar como justo. Un estudioso difícil de entender cuando repelía a
los sabios diciendo que los lados de un cuadrado eran iguales. Dedicó la mayor parte de sus 65 años al arte de
la guerra, en donde sus conceptos técnicos y científicos eran ampliados. Particularmente, estaba apasionado
por la organización de las fuerzas de combate y el uso de armas avanzadas, tales como lanzas de Gran
Alcance, Flechas Orientadas, y la última novedad bélica, el Lanzador de Piedras. Era un verdadero General.
Con el aumento de la edad y el correspondiente aumento de sabiduría, Absalón también se preocupaba con los
asuntos humanos, pero estos le perturbaban poco; por ejemplo, el creador ya no era reverenciado como en su
tiempo y los filósofos eran ridiculizados; había una inversión completa de valores en la política; se creía más en
la energía y en la astucia de los jóvenes que en la ponderada y segura orientación de los más viejos.

Un día Absalón andaba por el campo, inmerso en sus pensamientos, cuando, de repente –“puff”- una nube
apareció acompañada de una voz atronadora:

Absalón...

Absalón se postró lleno de pavor. Si, podía ser el creador -pensó- y era en persona...

Absalón, -volvió la voz-, no estoy contento con los hombres. Están politizados de más, guerrean entre
sí y defienden sus intereses personales. El trinomio <Adán / Eva / serpiente> comenzó con todo eso...
por lo tanto para arreglar la situación haré llover por 40 días y 40 noches hasta cubrir toda la tierra de
agua y que no quede ningún ser vivo. Esto será conocido como “El Diluvio”. Más quiero una nueva
humanidad, nacida de un hombre Inteligente, práctico y con objetivos. Ve y construye un barco para ti y
tu familia y coloca dentro una pareja viva de cada ser vivo. Tendrás 4 meses para este proyecto. Mi
contacto contigo será, de aquí en adelante el Arcángel Gabriel, al que acostumbran llamar "Ministro de
Dios -"puff”- y la nube se fue.

Absalón se levantó lívido. El creador le había elegido generador de una nueva humanidad... todas sus ideas
serían propagadas para el futuro... pero Absalón no conocía de barcos ni de navegación: sin embargo no
discutiría para no perder la gran oportunidad dada por él creador. Absalón era sexagenario y era difícil ganarse
la vida con el estatus que creía merecer. Pero... 4 meses... era muy poco tiempo. Era preciso resolver un
problema técnico: construir un barco enorme. Qué objetivo... Absalón probaría que era capaz de salvar la
humanidad con la sapiencia de los más viejos y la energía de los más jóvenes.

Absalón rebuscó en su memoria. Conocía un ingeniero naval llamado Noé... no, no. Sí, sí ese era el hombre;
Noé podría construir el barco. Absalón sería el coordinador del proyecto y Noé sería el elemento técnico. Tan
luego pensó, tan luego ya conversaba con Noé.

(A) Mi estimado - dijo Absalón- quiero encomendarle un barco...y de los grandes.

(N) Sí señor, pero de qué tipo? Para carga, para navegación??...

(A) Un barco para carga grande y de las más pesadas. Quiero hacer un largo viaje con la familia y lo
llevaré todo.

(N) Está bien, señor. Aquí mismo tenemos bosques con madera de densidad de 0,8gr/cm3, en
cantidades suficientes. Si la carga es grande, haremos el centro de gravedad de alto empuje, de modo
de obtener estabilidad... creo que con 10 buenos carpinteros, que consiga juntar, más un mes de
trabajo duro, estaremos con el barco listo.

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(A) Perdón Noé, no quiero interrumpirle, pero cómo tendré certeza de esa cadensidad de la madera? Y los
Hombres, son realmente competentes? Trabajarán con eficiencia?

(N) Señor la unidad a la que me refería llamase densidad y los hombres son carpinteros, mis viejos
conocidos.

(A) No, no. Noé - dijo Absalón con una sonrisa de condescendencia- este proyecto es grande y la
coordinación es mía. Seré un Presidente y tú serás el Técnico, de acuerdo?

(N) De acuerdo señor Presidente, el Barco es suyo y quien manda es el Señor - replicó Noé levantando los
hombros. Se Incorporó para despedirse de Absalón y se retiró.

Absalón pensaba: caray, no había pensado en eso; necesito carpinteros para cortar árboles y construir el
barco. Preciso seleccionar bien estos hombres pues el proyecto no puede fracasar. Ah... ya me acuerdo. Mi
auxiliar en la Santa Cruzada de Tres-Piedras hizo una óptima selección de lanceros. Roboam es su nombre.
Ahora estará recolectando calabazas para las industrias egipcias, pero vendrá a trabajar conmigo por un
salario un poco mayor.

(R) Pero Jefe, si el técnico dijo 10 carpinteros, se necesita un mínimo de 15. Usted sabe: faltas,
enfermedades, transferencias, vacaciones... y para seleccionar 15 hombres tenemos que explorar un universo
de por lo menos 150 a 200 hombres. Llevará algún tiempo para esto y necesitaré de auxiliares.

(A) Confío en ti, Roboam. Ya hiciste un buen trabajo para mí y tienes gran experiencia con personal;
realmente encontré a Noé muy simplista. Consigue a quien tú pienses sea mejor para realizar el reclutamiento
y la selección de los hombres para la tarea. Manténme Informado.

(R) Cierto, Jefe. Gracias por la confianza. Saldré al campo inmediatamente.

Esa noche Absalón durmió satisfecho. Después de recibida la Misión del Señor, en menos de 24 horas ya tenía
el técnico y el Especialista en personal. Durmió arrullado aún por la algarabía de su familia (20 miembros) en la
fiesta de lanzamiento del proyecto.
El segundo día amaneció tranquilo y claro. El Presidente fue despertado por Roboam con buenas noticias.

(R) Jefe, ya tengo 5 hombres anunciando en el pueblo la fase de reclutamiento. De acuerdo con el
mercado estamos ofreciendo 5 dracmas.

(A) Pero Roboam, mi mujer gana 9 dracmas cosiendo afuera...no será poco?

(R) Déjemelo a mí, Jefe. En el reclutamiento para la última batalla pagamos 8 dracmas para valientes
combatientes. Estos son apenas carpinteros, que no pueden ser comparados con su Señora. Tenemos
así 5 reclutadores y 10 examinadores para la fase de selección: menos del 10% de los candidatos
esperados.

(A) Y cuanto ganan?

(R) El salario de este equipo varía de 8 a 12 dracmas por ser especialistas. Jefe, un problema más; no
quiero responsabilidad con el efectivo y no soy buena haciendo cuentas. El trabajo con el personal ya
es bastante. No cree que es mejor que tengamos un hombre para la gerencia financiera del proyecto?

(A) Bien pensado Roboam. Pero no conozco ninguno y debe ser un hombre de confianza.

(R) Jefe, si me permite, quiero recordarle a Esdras, nuestro viejo capitán, que se ocupaba de los dineros
de la fuerza del combate.

(A) No, no Roboam. Este asunto de dinero con el personal de armas no salió bien. Pensemos en otro:
debe ser especializado en esas cosas... me entiendes, no?...

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(R) Entonces Jefe, podemos hacer una selección entre los candidatos. Yo mismo saldré al campo.

El proyecto iba viento en popa. Los equipos de reclutamiento y selección ya estaban en plena operación. Las
finanzas ya tenían un responsable. Pero ¿dónde colocar este personal? Absalón partió, con su habitual
dinamismo para adquirir una cabaña de madera con divisiones y tapetes y contrató igualmente al personal de
vigilancia y seguridad, invitando algunos antiguos conocidos de las fuerzas de combate. Se inició así la
operación en gran escala.

(R) Señor Presidente, dijo tímidamente la graciosa recepcionista, está aquí el Dr. Noé con algunos dibujos
y..

(A) Mira hija, ya le dije que no me interrumpan. Diga al Dr. Noé que hablaré con el después del almuerzo.

Absalón continuó la entrevista con el futuro Jefe de material, Jacob, también su viejo conocido de carrera, de
los tiempos de la campaña del Sinaí.

(A) Pues sí amigo Jacob, necesito rodearme de gente de confianza para el éxito del proyecto. Materiales
es un área delicada: no toleraré discrepancias en los Stocks (inventarios) ni mala especificación de
cada uno de los ítems.

(J) Cierto Jefe. Sabe que puede confiar en mí. Nunca perdí una flecha o lanza en mis tiempos. Pero el
almacenamiento de madera necesita de una administración adecuada y de buen administrador. Para el
control necesitaré de algunos kardex’s, anaqueles y personal de apoyo.

(A) Justo Jacob. Encomienda los anaqueles a la carpintería del pueblo y habla con Roboam para el
reclutamiento necesario.

En ese momento entro Job, el secretario ejecutivo del presidente. Jacob se apartó discretamente.

(JB) Señor Presidente, acaba de llegar un informe de seguridad, indicando que ciertos hombres no deben
ser contratados. Hay sospechas de que algunos no son confiables.

(A) Optimo trabajo de Gau, jamás le faltó intuición. Necesitamos estar alertas.

(JB) Ah, otra cosa. Señor Presidente. El Dr. Noé telefoneó nuevamente. Parece preocupado por la
aceptación de algunos diseños.

(A) Caray, este Noé... siempre queriéndome confundir con cadensidades de madera, centros de flujos, etc.
.. Yo creo que no debo responsabilizarme yo solo por la aprobación de estos diseños. Dígale que nombraré un
grupo de trabajo: el GT-BAR grupo de trabajo del barco para que me dé su opinión. El muchacho es bueno
para el diseño, pero no entiende de costos o de Administración por Objetivos. Pero tendremos todo sobre
ruedas tan pronto llegue un jefe de Administración que va a colocar orden y Método en ese grupo. Quiero ver
producción.

Quince días pasaron y el cronograma propuesto ya estaba en la mesa del presidente. Había Gerencia de
Cosas (GC), una Gerencia de Inversiones (GI), y una de Barco (GB). La GB ya había montado un laboratorio
especializado para la medida de la densidad la madera, análisis de hongos y así estaban instalados los
equipos para la medida de la elasticidad y flexibilidad. La administración, apenas quince días, ya había
elaborado las pruebas de Selección y Reclutamiento, Personal de Apoyo, etc. ... Aquella noche Absalón estaba
cansado, pero no podía evitar recibir a Noé en su residencia.

(N) Señor Presidente, discúlpeme por interrumpir su descanso, pero el diseño ya está listo y personas del
GT-BAR aún no fueron nominadas. El material ya fue especificado, pero el Laboratorio no emitió el
Acta de Aprobación de la madera y no consiguió los carpinteros para el corte... si el Señor presidente
pudiera autorizarme a traer carpinteros conocidos del pueblo...

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(A) No te preocupes Noé. hablaré mañana con la GB y apresuraré la contratación de personal. Tú sabes, a
pesar de ser el Presidente, no puedo cambiar las normas de la organización autorizándote a contratar
directamente tus carpinteros. Si lo hiciese, no las necesitaría entonces, ¿no?. De la jefatura viene el
ejemplo del cumplimiento de las normas. No te preocupes que el proyecto está en las manos de
profesionales; los mejores. Buenas noches Noé...

Noé salió sin entender muy bien. Había sido invitado para construir un barco. Ahora estaba enredado en
normas, instrucciones, exámenes de selección... balanceó la cabeza -las cosas deben ser realmente
complicadas, y el Presidente es un hombre capaz, si no, no fuese Presidente- Y partió optimista para su
cabaña. - Si el Presidente dice, es porque todo va yendo muy bien -.

Día 25.
Mañana linda. Job anuncia la llegada de Roboam.

(A) Entre no más mi viejo. Acepta un poco de le leche de cabra?

(R) Sí Jefe, gracias. Hablando de eso, según la ley, mandé distribuir leche de cabra por la mañana y por la
tarde para todos. Pero para eso fue necesario adquirir 200 cabras, alquilar pastos y contratar 5
pastores.

(A) Excelente.

(R) Jefe: Vea son 40 cabras por pastor y los pastores solo Cobran 10 dracmas.

(A) Eres un tigre en administración de personal, Roboam. Hablaré con el Gerente para proponer tu
promoción la próxima vez. Hablando de eso, cómo va tu evaluación de personal?

(R) Realmente no sé. Jefe. Es confidencial... Haré lo posible para que sea buena. Al final ya tenemos 500
personas efectivas y todas han pasado por usted. Y usted aún acortó el cuadro que era de 800
personas.

(A) ¿Cuánto economizamos en promedio?

(R) En esas 300 personas cerca de 400 dracmas, Jefe - respondió Roboam con una sonrisa de modesta
satisfacción - tal vez le aumentasen a 30 dracmas pensó.

(A) Roboam, no quiero incomodarlo y ni por asomo, deshacer el bellísimo trabajo de su equipo, pero Noé
me dijo que aún no han sido contratados los carpinteros para el corte...

(R) Oiga, Jefe. Noé es un soñador. Solo piensa en sus beneficios, ya te expliqué la complejidad en la
contratación. Por ejemplo: aumentamos la oferta a 6 dracmas, pero todos los carpinteros fueron
reprobados en el primer psicotécnico. No adelanta contratar personal sin aptitud psicoprofesional para
el corte de madera. Si no pasan este examen, imagine los otros. Además el psicotécnico debe ser el
primer examen para eliminar a los agresivos. El Señor sabe, con toda esa madera para cortar, pueden
haber accidentes muy serios.

(A) Realmente tienes razón Roboam. Noé desconoce lo que es una buena organización, Haz como mejor
te parezca. Si te contraté es porque tengo total confianza en tu trabajo.

Día 40.

Finalmente la primera reunión de Gerencia. Era el momento solemne de las grandes decisiones de la cúpula
del proyecto. Todos con sus mejores vestidos sentados en la mesa de reunión con sus morrales de cuero
nuevos. El Presidente satisfecho, relataba que el proyecto era el orgullo del poblado. Había mucho trabajo y
empleo para todos. Aprovechando el clima de satisfacción, la GC informó que había hecho un convenio con la
Escuela de Carpinteros, pues la mano de obra necesaria estaba falta de entrenamiento adecuado. Además de

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eso, habla sido creado el departamento de Recursos Humanos con la misión de entrenar los carpinteros para
la Técnica Naval y también entrenar Dactilógrafos. Había también creado un departamento de Seguridad e
Higiene del trabajo, por fuerza de ley. El grupo médico ya atendía 20 personas por día.

La GB, aprovechando una brecha de la GC, ponderó que faltaba papel para los dibujos y que la eficiencia de lo
carpinteros era baja; Había solo un carpintero y este había cortado apenas - tres árboles estando dos
apolillados de acuerdo con el Informe de Control de Calidad. Noé, - el técnico, estaba intentando suplir la falta
de papel dibujando en hojas de plátanos y cortando árboles en la noche, después de las horas de oficina.
Cuando GB propuso aumentar el salario de Noé para 15 dracmas, el GC explotó, seguido de cerca por el Gl.

(GC) Estos tecnócratas paisanos no funcionan y aún quieren aumento, Sr. Presidente. Soy de la opinión que
debemos aumentar el equipo de reclutamiento y apretar las pruebas de Selección. Nuestro equipo
técnico nos deja mucho que desear.

(GB) Perdón -replicó el GB- el laboratorio funciona muy bien y vea desinfectó los árboles apolillados. Sucede
que no tenemos el apoyo necesario. El Sr. está desviando recursos para el área de Operación del
Banco, reclutando timoneles, etc.

(A) Pero es lógico -Intervino el Presidente- Tenemos que actuar adelantándonos con el entrenamiento.
Entrenar es invertir en el futuro.

Día 80.
Absalón paseaba por el campo. Estaba orgulloso. Era Presidente de un proyecto que ya contaba con
1200 personas. Las preocupaciones de Noé era infundadas. No pasaba de ser un tecnócrata
pesimista. Felizmente ya había un Gerente Técnico para despachar con Noé; un desagrado menos.
Súbitamente -"puff"- una nube de humo.

(A) El Ministro del Señor, murmuró Absalón postrándose.

(MS) Absalón, ponga gente de más peso en la cumbre, en caso contrario el proyecto se hundirá -"puff” -

Absalón corrió para la cabaña de Noé:

(A) Noé, Noé, ponga un tabladillo en lo alto del mástil. Voy a colocar a las personas más pesadas encima.

(N) Pero Presidente, esto es imposible. Siempre los tabladillos están abajo y el mástil apunta libre para
arriba. Si aumentamos la masa en la cumbre, el barco se va a voltear.

(A) No discuta ahora de panadería conmigo. Noé. El Ministro mandó colocar hombres pesados en la
cumbre y es eso lo que voy a hacer... y cumpla mis órdenes.

Noé no refutó. El Presidente estaba nervioso. Tal vez Job pudiese hacerlo ver de forma más clara... Noé corrió
a la secretaría general, pero encontró al Comandante de Operación del Barco que también lo esperaba hacia
más de dos horas. Con él estaban el Sub-comandante nivel 3, el inmediato, el pre-inmediato, dos asistentes y
tres asesores.

(C) Noé, dijo el comandante, su proyecto no anda. Cómo voy a enterarme del asunto del Barco? Voy a
pedir aprobación del Presidente para adquirir un Simulador de Barco, caso contrario no me
responsabilizo.

Noé balanceó la cabeza y se retiró lentamente. Realmente ¿qué había conseguido? una media docena de
dibujos, algunos en hojas de plátanos, y sólo eso en 80 días. El había prometido al Presidente que haría el
Barco en 120 días. Estaba frustrado y se sentía incompetente. Pero sería él, ¿el equivocado?.

El Presidente entró furioso, descargando en Job.

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(A) Vea no más faltan 40 días y la División de Importaciones dice que hay crisis de transportes y la madera
sólo llegará en un plazo medio de 10 días. El personal GO más el de OM junto con el CPD ya hizo todo
para disminuir el camino crítico de un tal PERTO, pero estoy viendo todo muy lejano. Quiero una
reunión de emergencia con los Gerentes. Voy a despedir al Sector de carpintería y contratar otro. Si no
fuese por Roboam con el equipo de Reclutamiento, no sé lo que seria.

(JB) Pero Presidente, preguntó Job, faltan apenas 40 días para qué?

(A) Para el Diluvio, hijo mío, para el Diluvio. Envíe el siguiente mensaje urgente con una paloma
mensajera:

De: Absalón
Para: El Señor

Solicito prórroga plazo restante 40 días. Dificultades insalvables crisis

Internacional de madera.
Humildemente,
Absalón.

La respuesta Vino Oficialmente.

De: Señor
Para: Absalón

Concedido plazo más cinco días improrrogables elevación de las aguas en

camino

Absalón se desesperó y partió para la reunión. Y Job con su esposa inició la charla sobre el diluvio.

Día 82.
Gau entra al gabinete del Presidente:

(G) Jefe, tengo aquí un reporte de que hay pérdida de cables de amarre en los almacenes. Lo que dice
tener el administrador, no cuadra con lo de Auditoria.

(A) Qué infierno Gau!. Coloque su equipo en el campo. Jacob está fuera de sospecha por ser mi antiguo
compañero de batalla. Verifique el personal de carpintería. Mande un memorando para que Roboam
aumente el equipo de Seguridad. Job, ponga a Roboam en la línea...

(A) Roboam? Aquí si Presidente. ¿Ya reclutó los carpinteros?

(R) Desgraciadamente no, Jefe. Ellos no pasan los exámenes pslcotécnicos...hasta ya suavizamos esas
pruebas, pero el Examen de Tipos Genéticos de Insectos todos lo reprueban. Es por eso que la madera del
Stock está picada, conforme el reporte del Departamento de Materiales.

(JB) Presidente -interrumpió Job- es urgente. Hay dos pastores en recepción diciendo que hay crisis de leche
en las cabras y no hay distribución en los trabajadores hace una semana. Almacenes parece que no entregó
forraje fresco y el del Stock se secó. Cuál es su decisión?

Día 100.
Reunión de la Gerencia.

(Gl) Sr. Presidente - dijo la GI- dentro de una semana vencen los empréstitos internacionales con los
poblados vecinos y la caja no es suficiente. Nuestro proyecto va muy bien económicamente pero

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financieramente, estarnos al borde de una crisis de Insolvencia. Sugiero reducción personal

(CO) Toda vez que se habla de reducción de personal todos miran explotó el Comandante de operaciones -
Sin mis hombres no hay operación del Barco, y ni saldría del puerto. Y mi simulador aun no fue aprobado.

(GB) Sr. Presidente -comentó tímidamente la GO- creo que el comandante tiene razón. pero no prometieron
al Ministro que el barco estaría listo pronto? Pero...sin material...

(GC) Cómo puedo fabricar madera? -gritó la CC- mi laboratorio no encuentra madera local y hay crisis de
transporte. Los carpinteros son incompetentes...y ese tal Noé? Qué hizo él hasta ahora 7 y gana 10 dracmas.

(A) Señores -habló gravemente el Presidente y todos miraron esperanzados- la situación del proyecto es
razonable, pero tenemos que tomar una actitud más seria en cuanto al proyecto del Barco.

(X) Presidente, no quiero interrumpirlo, pero en nuestros archivos no constan los Exámenes de Admisión
de Noé y ni siquiera sabemos si él es ingeniero Naval como afirma.

(A) SI. la culpa es mía dijo el Presidente, pero cuando contraté a Noé aún no existían las normas del
proyecto.

(Gl) Todo era muy improvisado en aquellos días, Sr. Presidente, y la culpa no puede ser aceptada
solamente por vuestra Excelencia -agregó la Cl-

(A) Eso Noé es un oportunista sin escrúpulos, queriéndose hacer pasar por Ingeniero Naval sin saber si ha
asistido siquiera a curso regular....

(CO) Pero está en la función errada, Sr. Presidente, argumentó el Comandante de Operaciones. No
podernos permitir que el mal ejemplo prolifere. Qué voy a decir a mi personal? ¿Como voy a mantener la moral
del Equipo, permitiendo que ellos pilotasen un Barco construido por un archivista cualquiera, que ni ingeniero
es? agregó el Comandante. No hay otra solución Sr. Presidente...

Todos se miraron. Algunos comenzaron a borronear flechas en los cuadernos de anotaciones. Absalón
callado.. Por fin decidió:

(A) Noé está despedido. Y volteando hacia Roboam: Providencie la anotación en su Contrato de Trabajo...

(R) Pero Jefe, ni contrato tiene...

(A). Es eso. Un desorganizado total. Cada vez me convenzo más del error de haberlo llamado. Notifíquele
que está despedido "por interés del proyecto”

Noé realmente se puso furioso con la notificación. Ni exigió la fracción de semana que le tocaba. Estaba
dispuesto a salir de aquella tierra y el camino más fácil era el río. Reunió 5 compañeros y partió para el bosque.

(N) Amigos, ¿vamos a cortar árboles, apolillados o no, vamos a construir un barco y salir de aquí.

(AM) Pero Noé, no somos carpinteros y ni sabemos construir barcos...

(N) No importa. Les enseñaré a cortar la madera y ya tengo los planos. Haremos un equipo motivado con
el objetivo de construir un barco para una vida mejor en otras tierras. Llevaremos unos animales para comer en
el viaje. Solo falta poner manos a la obra.

La madera se empezó a cortar. Moscas por todo lado. Las partes apolilladas eran separadas y dejadas de lado.
Los mosquitos volaban con el caer de los árboles. En pocos días, el casco del barco ya tomaba forma.

Día 125.
El Presidente despertó preocupado. La madera había llegado, pero sólo habla tres carpinteros en el sector de

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Carpintería. Su carreta tomó el camino rápidamente para la oficina central, al fin de evitar el mal tiempo. Nubes
pesadas cubrían los cielos. Absalón fue directo al correo, pero Job sólo llegaba en 10 horas. Absalón corrió a la
administración.

(A) ¿Qué pasa aquí? ¿No ha comenzado la atención? Quién es usted?

(R2) Soy recepcionista, Señor. Hace días que no hay nadie. Dicen que por el plan de Clasificación de
Cargos y Salarios y por la Política de Promociones, no queda nadie.

Absalón volvió a la oficina. En el camino encontró a Gau, que le contó estar preocupado debido a un run-run
sobre un tal Diluvio que podría ser terrorista, pero que su equipo... Absalón se puso blanco y corrió a enviar un
mensaje.

(A) Job, rápido

De: Absalón- Presidente (AP)

Para: El Señor
Dificultades insuperables con el diseñador atrasaron el proyecto.
Solicito prórroga del plazo.

La respuesta fue inmediata:

Dé: EL Señor
Para: Absalón -
Prórroga denegada. Ya comenzó a llover...

Absalón corrió para afuera, seguido de Job. La lluvia era fuerte, pero Job gritó:

(JB) Jefe. Hay un Barco descendiendo por río. Veo en la proa...está escrito... está escrito:

ARCA DE NOE

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 TALLER

1- Si Usted fuera nombrado como director del Proyecto, ¿Aceptaría?

2- ¿En caso negativo, si tuviese que aceptar, como ingeniero de sistemas, que haría?
3- ¿Qué habilidad gerencial se puede trasladar de la experiencia de “ser general” para este
proyecto?
4- De acuerdo con el estado del arte de la época, ¿qué no debió hacerse?
5- ¿Por qué el modelo de gerencia por objetivos no funcionó a pesar de todos los
sobrecostos en que se incurrió para alcanzar el objetivo final y su magnitud?
6- ¿Qué problemas presentaron las comunicaciones durante el proyecto?
7- Idem al anterior, sobre la negociación.
8- ¿Qué responsabilidad existe y de quien, al No elegir a Noé como Director?
9- ¿Dios se equivocó al nombrar a Absalón?
10- ¿Cómo analiza Usted el manejo de recursos vs Estrategias vs Conocimiento?
11- ¿Siendo el Creador el dueño o patrocinador del proyecto, porqué no nombró un
interventor?
12- ¿Por qué no se gerenció el conocimiento de Noé?
13- ¿La clase de patrocinador del proyecto, pudo haber generado exceso de confianza en el
Director?
14- ¿Cuándo es mejor un modelo de administración ad-hoc vs un proceso de planeación?
15- ¿Qué opina sobre la clase de organización del proyecto, fue más vertical o fue más
aplanada?
16- En qué casos la burocratización es Explicable?, Justificable? No Justificable?