TAREA 2: PRINCIPALES ROLES Y FUNCIONES DEL GERENTE

SUBCATEGORÍA DESCRIPCIÓN PROBLEMAS

ROL INTERPERSONAL
Excesivas juntas que lo distraen. Firma documentos sin
Figura destacada Tareas rutinarias de carácter legal o social
leer lo que firma
Falta de compromiso para empujar hacia adelante al
personal, hacia la visión compartida que deberían
Responsable de los incentivos a sus subordinados y, en
generar.
Líder general, de las tareas relacionadas con el manejo del
Contrata el personal sin analizarlo determinadamente,
personal
no capacita lo suficiente, no motiva al personal y
tampoco disciplina a los subordinados
Mala organización de tiempo para contactar a
Le corresponde mantener una red informal de
contrapartes externas; por lo tanto no realiza trabajo
Enlace contactos e informadores externos que proporcionan
externo; y se limita a participar en reuniones
información
internas/externas
ROL DE INFORMACIÓN
Falta de responsabilidad y compromiso en sus tareas.
Busca y recibe una amplia variedad de información,
Realiza lectura de informes y/o publicaciones periódicas
para desarrollar una comprensión completa de la
no actualizadas, no hace entrevistas con clientes de
Monitor organización y su entorno; surge como centro nervioso
manera periódica; se limita a recolectar, mantener y
de información interna y externa acerca de la
procesar toda la información que es de utilidad para la
empresa
organización
Demasiada información recibe que se le puede olvidar
Transmite información recibida de personas externas o
Diseminador transmitir datos/información relevante a sus
de subordinados de otros miembros de la organización
colaboradores.
Falta de confianza. No accede a la información
Transmite información a personas externas sobre los necesaria para que disponga de una visión amplia y
Portavoz
planes de la organización, políticas, resultados, etc. precisa de los temas a exponer y por lo tanto no es
funcional para la empresa.
 Se limita a realizar/participar en reuniones con el nivel
estratégico de la organización; provee poca información
a los medios.
ROL DE DECISIÓN
Problemas en la planificación: deficiencias graves en el
establecimiento de estrategias para los proyectos de
Revisa la organización y su entorno en busca de mejora; inexistencia de planes alternativos, establece
Empresario oportunidades e inicia “proyectos de mejoras” para objetivos y expectativas poco realistas, de manera que
generar cambios; supervisa el diseño de proyectos genera una planificación inadecuada.
No organiza reuniones con el nivel estratégico, define
estrategias organizacionales deficientes.
Mediador de Mala planificación sus tareas. No organiza reuniones
Toma acciones correctivas cuando la organización
problemas para atender problemas y por lo tanto no los corrige
enfrenta conflictos importantes e inesperados
inesperados aunque sean relevantes para la empresa.
Falta de comunicación entre departamentos y/o
colaboradores. De manera que no se da cuenta de las
necesidades de los demás y provoca que haya poco
Asignador de Actúa como responsable de la asignación de recursos desempeño y productividad en los miembros de cada
recursos organizacionales de todo tipo departamento, además esto también puede provocar
poca confianza entre asignador de recursos y
responsable de cada departamento y por lo tanto no
apruebe los presupuestos para proyectos o programas.
Falta de interés. No busca información sobre los aspectos
Representa a la organización en negociaciones que afectan al tema objeto de la negociación.
Negociador
importantes Se limita a participar en discusiones del contrato
colectivo.

GARCIA MONTALVO HEIDI

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