Strategic Management of

Technological Innovation
Melissa Schilling
Preguntas para discusión:
1. ¿Qué factores cree que le permitieron a Iddan, un
ingeniero sin experiencia médica, ser pionero en el
desarrollo de la endoscopia inalámbrica?
2. ¿Hasta qué punto caracterizaría el desarrollo de la píldora -
cámara como "impulso de la ciencia“ (science-push),
frente a "demanda-atracción“ (demand-pull)?
3. ¿Cuáles fueron las ventajas y desventajas de que Iddan y
Meron colaboraran con el equipo del Dr. Swain?
Dean Kamen

http://www.dekaresearch.com/innovations/
http://mobiusmobility.com/
Indermil
Descubrimiento científicos → invención→ fabricación → marketing

Sugerencias del Cliente → invención → fabricación

 • Vínculos firmes con clientes, proveedores,
competidores y complementadores
• Contratación de fuentes de innovación externa versus
interna
• Fuentes externas e internas son complementos
Transformando • Las empresas con I + D interno también son los
la creatividad usuarios más activos de las redes de
colaboración externa
en Innovación • La I + D interna puede ayudar a la empresa a
construir la capacidad de absorción (la
capacidad de una organización para asimilar y
utilizar nuevos conocimientos) que le permite
utilizar mejor la información obtenida
externamente.

Sources of Innovation 18
 • Universidades e investigación financiada por el gobierno
• Universidades
• Muchas universidades fomentan la investigación que
conduce a innovaciones útiles
• La Ley Bayh-Dole de 1980 permite a las universidades
cobrar regalías por inventos financiados con dinero de los
Transformando contribuyentes
• Llevado a un rápido aumento en el establecimiento de
la creatividad oficinas de transferencia de tecnología.
• Oficinas que facilitan la transferencia de
en Innovación tecnología desarrollada en un entorno de
investigación a aplicaciones comerciales (ver
artículo de WSJ)
• Los ingresos de las invenciones universitarias son todavía
muy pequeños, pero las universidades también
contribuyen a la innovación mediante la publicación de
resultados de investigación.

Sources of Innovation 19
Top 20 US Nonprofit R&D performers, 1997
• Hargadon y Sutton señalan que algunas empresas (o individuos) juegan
un papel fundamental en la red de innovación: la de los intermediarios
del conocimiento.
• Los intermediarios de conocimiento son individuos o empresas que
transfieren información de un dominio a otro en el que se puede aplicar
de manera útil.
• Poseen la capacidad de reconocer y capturar posibles soluciones que pueden
combinarse con los problemas de una manera inesperada
• Buscar aprovechar las sinergias potenciales de combinar tecnologías existentes
• Robert Fulton vio máquinas de vapor usadas en minas y las aplicó a barcos
• Al servir como un puente entre dos grupos separados de empresas, los
brokers pueden encontrar combinaciones únicas de conocimiento que
poseen los dos grupos.
• El laboratorio de Thomas Edison tomó prestado ideas de diferentes industrias
para crear innovaciones en telégrafos, teléfonos, fonógrafos, bombillas y
muchos otros.