LIDERAZGO ESTRATÉGICO

INTEGRANTES
• KIRA VILLACÍS
• LADY VASQUEZ
 EL “QUÉ” DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• IMPLICA DESCUBRIR LAS COSAS CLAVES QUE

UNA ORGANIZACIÓN NECESITA PARA HACER
BIEN SU TRABAJO Y LO QUE PUEDE HACER
BIEN. IGUAL DE IMPORTANTE ES LA CREACIÓN
DE LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA
ACTUAR COLECTIVAMENTE SOBRE LAS
IMPLICACIONES DE ESTE DESCUBRIMIENTO.
• SI TOMAMOS LA ESTRATEGIA COMO UN
PROCESO DE APRENDIZAJE, CONSTA DE
ALGUNOS ELEMENTOS PRINCIPALES:
• EVALUAR DÓNDE ESTÁS. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO REQUIERE UNA COMPRENSIÓN CLARA
DE LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE TU ORGANIZACIÓN. ESTO IMPLICA LA RECOPILACIÓN E
INTERPRETACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE EL ENTORNO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ
COMO SU REALIDAD INTERNA.
• ENTENDER QUIÉN ERES Y A DÓNDE QUIERES IR. LOS LÍDERES ESTRATÉGICOS TIENEN QUE
ENTENDER LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y SU LIDERAZGO. EXAMINA TU VISIÓN, MISIÓN
Y VALORES. IMAGINA A LA EMPRESA 10 O 20 AÑOS EN EL FUTURO, Y LUEGO MIRA EL RUMBO
QUE DEBES TOMAR PARA TENER ÉXITO.
• EMPRENDE EL CAMINO. ¿CÓMO UNA ESTRATEGIA SE CONVIERTE EN ACCIÓN? ¿CUÁLES SON
LAS TÁCTICAS A SEGUIR PARA IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA? ¿CÓMO LA ESTRATEGIA SE
FILTRA EN EL ALMA DE LA ORGANIZACIÓN?
• REVISA TU PROGRESO. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO REQUIERE UNA EVALUACIÓN CONTINUA
DE LA EFICACIA DE TU ORGANIZACIÓN. ESTO IMPLICA EL ESTUDIO DE LOS INDICADORES DE
RENDIMIENTO ACTUAL EN COMPARACIÓN CON EL RENDIMIENTO ESPERADO.
 EL “QUIÉN” DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO
• MIENTRAS QUE EL CEO ES EN ÚLTIMA INSTANCIA RESPONSABLE DE DECIDIR EL CAMINO QUE DEBE
TOMAR LA ORGANIZACIÓN, MUCHAS PERSONAS JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE EN LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES.
• LA ESTRATEGIA ES UN PROCESO DE DESCUBRIMIENTO CONTINUO QUE INVOLUCRA A TODOS LOS
ELEMENTOS EN LA ORGANIZACIÓN. CUANDO LA CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA SE LIMITA A
REUNIONES FUERA DE LAS INSTALACIONES, LAS ORGANIZACIONES PUEDEN PASAR POR ALTO
INFORMACIÓN CRÍTICA Y OPORTUNIDADES. LAS PERSONAS CUYAS DECISIONES TIENEN UN
IMPACTO MÁS ALLÁ DE SUS PROPIAS ÁREAS DE TRABAJO TIENEN MUCHAS OPORTUNIDADES DE
ACTUAR COMO LÍDERES ESTRATÉGICOS. POR EJEMPLO, UN DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
PUEDE DESARROLLAR SISTEMAS PARA FOMENTAR LA COOPERACIÓN ENTRE LAS UNIDADES DE
NEGOCIO.
 EL “CÓMO” DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• LAS HABILIDADES DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, ACTÚAN E INFLUYEN EN LA ESTRATEGIA COMO

UN PROCESO DE APRENDIZAJE EN LAS ORGANIZACIONES.
• UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO IMPLICA TENER UNA VISIÓN DE LO QUE LA ORGANIZACIÓN
PUEDE Y DEBE CONVERTIRSE, OFRECIENDO NUEVAS FORMAS DE ENTENDER LOS DESAFÍOS Y
OPORTUNIDADES QUE TIENE ANTE SÍ.
• LA ACCIÓN ESTRATÉGICA ES EL ESFUERZO COORDINADO REQUERIDO DE LA ORGANIZACIÓN PARA
PONER EN PRÁCTICA LOS CONOCIMIENTOS Y LA COMPRENSIÓN DERIVADOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO EFICAZ.
• LA INFLUENCIA ESTRATÉGICA SE TRATA DE CREAR CONDICIONES DE TRANSPARENCIA,
COMPROMISO Y SINERGIA EN TODA LA ORGANIZACIÓN.
 ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO

DE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
ACCIONES, QUE MEDIANTE EL ANÁLISIS Y EL
DIAGNÓSTICO, TANTO DEL AMBIENTE EXTERNO,
COMO DEL AMBIENTE INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN, ENFATIZANDO LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS, SE PUEDA APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES O DEFENDERSE DE LAS
AMENAZAS QUE EL AMBIENTE LE PRESENTA A LA
ORGANIZACIÓN EN ORDEN DE CONSEGUIR SUS
OBJETIVOS DECLARADOS.
INICIALMENTE CHANDLER PROPUSO UN CONCEPTO DE «ESTRATEGIA» ASÍ: «DETERMINACIÓN DE
OBJETIVOS Y PLANES A LARGO PLAZO, ACCIONES A EMPRENDER Y ASIGNACIÓN DE LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR LO PROPUESTO». COMO VEMOS, ESTA CONCEPCIÓN
ES BÁSICA Y A LA VEZ MUY COMPLETA, ADEMÁS, COMPRENDE VARIOS ASPECTOS INTERESANTES
COMO:
• ENTRA A JUGAR UN PAPEL DETERMINANTE EL CONCEPTO DEL LARGO PLAZO, LO CUAL ES
APLICADO DESDE ENTONCES Y HASTA LA ACTUALIDAD, AUNQUE CON VARIACIONES.
• SE TIENE EN CUENTA EL CÓMO DE LA ESTRATEGIA, NO SOLAMENTE LOS RESULTADOS.
• CONCIBE QUE PARA ALCANZAR METAS PROPUESTAS ES NECESARIO ADELANTAR CIERTAS
ACCIONES Y QUE ESTAS ACCIONES NECESITAN CONSUMIR CIERTOS RECURSOS PARA SER
ADELANTADAS.
• ENVUELVE LAS PARTES DE UNA ESTRATEGIA Y LAS CONVIERTE EN UN TODO.
 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
• LA ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN O
EMPRESA, ES EL PLAN DE ACCIÓN QUE LOS
ADMINISTRADORES (DIRECCIÓN Y EJECUTIVOS),
DEBEN DESARROLLAR PARA POSICIONARSE
ESTRATÉGICAMENTE EN EL MERCADO, SATISFACER
A LOS CLIENTES COMPETIR CON ÉXITO Y LOGRAR
LA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA. EN
ESE ORDEN DE IDEAS SE PUEDE DECIR QUE LA
ESTRATEGIA ES LA MANERA, LA FORMA, Y EL ESTILO
QUE A TRAVÉS DE DIVERSOS MECANISMOS
COMPETITIVOS Y ENFOQUE DE NEGOCIOS, UTILIZA
EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS. LA ESTRATEGIA
ES FUNDAMENTAL Y ESENCIAL QUE CONTRIBUYE A
ORIENTAR LAS DECISIONES EN EL PROCESO DE
GESTIÓN.
 CAMINO PARA ADAPTARSE AL ENTORNO Y
ALCANZAR LOS OBJETIVOS

• HOFER Y SCHENDEL SE ENFOCARON EN LOS CUATRO ASPECTOS MÁS REPRESENTATIVOS DEL

CONCEPTO: LOS OBJETIVOS (ESTABLECIMIENTO), LA ESTRATEGIA (FORMULACIÓN E
IMPLANTACIÓN) Y CAMBIOS Y LOGROS DE LA ADMINISTRACIÓN (ACTIVIDADES). A PARTIR DE
ESTOS CONCEPTOS SE MOLDEA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO ES CONOCIDA
HOY EN DÍA. QUIENES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR LAS ORGANIZACIONES DEBEN
PROCURAR ADELANTARSE A LOS CAMBIOS FUTUROS DEL ENTORNO Y DISEÑAR PLANES Y
ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE PERMITAN LA ADAPTACIÓN, LA INNOVACIÓN Y ENFRENTAR
CUALQUIER SITUACIÓN NO PREVISTA.
 OBJETIVOS CORPORATIVOS
• LOS OBJETIVOS INDICAN LOS RESULTADOS O FINES QUE LA EMPRESA DESEA LOGRAR EN UN
TIEMPO DETERMINADO Y QUE PROPORCIONAN LA PAUTA O DIRECTRICES BÁSICAS , HACÍA
DONDE DIRIGIR LOS ESFUERZOS Y RECURSOS.
• LOS OBJETIVOS SON APRECIACIONES CUANTIFICABLES DE UNA ACTIVIDAD POSIBLE QUE
FORMA PARTE DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA PARA ALCANZAR SUS METAS.
• ES RECOMENDABLE QUE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS SE PLANEEN A UN LAPSO NO
MAYOR A CINCO AÑOS, SE TIENE QUE PENSAR, EN PRIMER LUGAR, EN DONDE SE QUIERE
ESTAR EN CINCO AÑOS; VISUALIZANDO ESE FUTURO QUE SE DESEA Y CONCRETANDO LOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS, DESPUÉS HAY QUE FIJAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS A DOS AÑOS
Y/O A UN AÑO.
 LA PLANEACIÓN, LA ESTRATEGIA Y LAS POLÍTICAS

• PLANEACIÓN TIENE MUCHO QUE VER CON PREVISIÓN, PLANEAR ES TRATAR DE ANTICIPARSE A
SITUACIONES QUE NOS PUEDEN AFECTAR, POSITIVA O NEGATIVAMENTE, POR ELLO SE HACE
NECESARIO AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES ESTE TIPO DE EJERCICIO, PARA TRATAR DE
ANTICIPAR CAMBIOS O SUCESOS FUTUROS, TRATANDO DE ENFRENTARLOS Y CATALIZARLOS
PARA BIEN. DESAFORTUNADAMENTE, LOS ADMINISTRADORES NO SON MAGOS O
MENTALISTAS QUE PUEDAN PREDECIR EL FUTURO CON EXACTITUD, LO QUE SÍ TIENEN
ALGUNOS, AFORTUNADAMENTE, ES QUE SON VISIONARIOS QUE MIRAN MÁS ALLÁ QUE LOS
DEMÁS Y POR ELLO ACIERTAN EN LA PROYECCIÓN DEL FUTURO.
• LAS ESTRATEGIAS SON CONTEMPLAR LA UTILIZACIÓN DE
DISPOSICIONES UNOS RECURSOS NECESARIOS
GENERALIZADAS DE LAS PARA DESARROLLAR LAS
ACCIONES A TOMAR PARA ACTIVIDADES QUE
CUMPLIR LOS OBJETIVOS DESEMBOCARÁN EN LOS
GENERALES, SI NO HAY RESULTADOS Y DEBEN TENER EN
OBJETIVOS CLAROS Y BIEN CUENTA CÓMO SE
DEFINIDOS SEGURAMENTE NO CONSEGUIRÁN DICHOS
EXISTIRÁ UNA ESTRATEGIA RECURSOS Y CÓMO SERÁN
APROPIADA PARA APLICADOS PARA AUMENTAR LAS
ALCANZARLOS, ADEMÁS, LAS PROBABILIDADES DE ÉXITO.
ESTRATEGIAS QUE SE
PLANTEEN DEBEN
 DOS ASPECTOS DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA

EN ESTE PROCESO SE PRESENTAN DOS VISIONES, UNA QUE ES CONCRETA Y LA OTRA, ABSTRACTA:
• LA CONCRETA: DETECTA LOS ELEMENTOS QUE FUNCIONAN EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE LA
CADENA DE VALOR Y QUÉ RESULTADO ES EL QUE SE ADQUIERE.
• LA ABSTRACTA: DETERMINA CUÁLES ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR SON LOS MÁS
VALIOSOS Y LA RAZÓN DE ELLO.
• LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN CONJUGA TANTO LA MISIÓN DE NEGOCIOS
COMO LA VISIÓN A FUTURO Y DEBE EXPONER NO SOLO LO QUE DIFERENCIA A LA EMPRESA SINO
TAMBIÉN, COMO YA DIJIMOS, HACIA DÓNDE SE DIRIGE.
 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA SE REFIERE A LAS DIFERENTES OPCIONES O ALTERNATIVAS

ESTRATÉGICAS DE QUE SE DISPONEN EN BASE A DAR RESPUESTA A LAS NUMEROSAS PRESIONES
E INFLUENCIAS IDENTIFICADAS EN EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
• ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
PODEMOS DESARROLLAR TRES TIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LAS DE LIDERAZGO EN
COSTES, LA DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS Y LAS DE NICHO O SEGMENTACIÓN DE MERCADO.
PORTER LAS DENOMINA, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS.
• ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTES:
CON ESTA ESTRATEGIA SE INTENTA CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA EN COSTES, ES
DECIR, CONSEGUIR UNOS COSTES INFERIORES A LOS DE SUS COMPETIDORES PARA UN
PRODUCTO O SERVICIO SEMEJANTE O COMPARABLE EN CALIDAD. POR TANTO, LA EMPRESA
INTENTARÁ CONSEGUIR LOS COSTES MÁS REDUCIDOS POSIBLES, LO QUE SITUARÁ A LA
EMPRESA EN VENTAJA SOBRE SUS COMPETIDORES, PROVEEDORES Y CLIENTES.
• ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:
ESTA ESTRATEGIA PERSIGUE LA DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE LA
EMPRESA O DE ALGUNO DE SUS ELEMENTOS COMO LA ATENCIÓN DEL CLIENTE, LA CALIDAD,
ETC. HACIENDO QUE SEA PERCIBIDO COMO ÚNICO EN EL MERCADO. DE ESTA FORMA, LOS
CLIENTES ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR MÁS PARA OBTENER UN PRODUCTO DE UNA EMPRESA
QUE DE OTRA.
 ¿QUÉ ES LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA?
• LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA, EN PALABRAS SIMPLES, ES EL PROCESO QUE PONE PLANES
Y ESTRATEGIAS EN ACCIÓN PARA ALCANZAR OBJETIVOS. UN PLAN ESTRATÉGICO ES UN
DOCUMENTO ESCRITO EN EL QUE SE EXPONEN LOS PLANES DE NEGOCIO PARA ALCANZAR
OBJETIVOS, PERO QUEDARÁ OLVIDADO SIN UNA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA. LA
IMPLEMENTACIÓN HACE QUE SE CUMPLAN LOS PLANES DE LA COMPAÑÍA.
 EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

• PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL LA EMPRESA ANALIZA LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS U

OPCIONES ESTRATÉGICAS QUE TIENE CON EL OBJETO DE ELEGIR FINALMENTE LA MEJOR. LA
EVALUACIÓN CORRESPONDE A LA ÚLTIMA ETAPA DEL PROCESO DE LA FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA, CUYO OBJETIVO PRIMORDIAL ES FORMULAR UNA ESTRATEGIA.
• PARA REALIZAR LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA, LA EMPRESA UTILIZARÁ DIFERENTES TIPOS
DE TÉCNICAS A TRAVÉS DE UN ANÁLISIS RACIONAL Y SISTEMÁTICO. NO OBSTANTE, A LA
HORA DE TOMAR LA DECISIÓN FINAL, TAMBIÉN SERÁ IMPORTANTE LA CAPACIDAD INTUITIVA,
CREATIVA Y EMOCIONAL DE QUIENES EVALÚAN.
 GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL

• EL VERDADERO SIGNIFICADO DEL ÉXITO EMPRESARIAL ES LA CREACIÓN DE

VALOR SOSTENIBLE, EN UN MARCO DE ACTUALIDAD, LEGALIDAD Y BENEFICIO
MUTUO DE TODOS LOS ENTES IMPLICADOS, TODO COHERENTE CON LA
EXIGENCIA DEL PÚBLICO OBJETIVO, CADA VEZ MÁS EXIGENTE Y CONSCIENTE
DE SU IMPORTANCIA YA QUE ES DUEÑO DE SU DETERMINACIÓN Y DE SU
DINERO, AUNQUE SUJETO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA
COMPETENCIA CON HERRAMIENTAS MERCADOLÓGICAS, PUBLICITARIAS Y
COMERCIALES, CADA VEZ MAS EFECTIVAS.
 LA FAMOSA ZONA DE CONFORT
• UNO DE LOS MÁS PODEROS Y EFECTIVOS OPOSITORES AL CAMBIO PRODUCTIVO ES LA
SEUDO TRANQUILIZADORA Y ACARICIANTE: ZONA DE CONFORT, LA RAZÓN POR LA CUAL
MUCHAS EMPRESAS DE TODOS LOS SECTORES HAN DORMIDO “EL SUEÑO DE LOS JUSTOS”,
EN UN SOPOR DE SUAVE Y DESTRUCTIVA DESTRUCCIÓN DE VALOR.