Nombre: Yadira Plata Olascoaga

Matrícula: 125317

Grupo: IO81

Materia: Teoría de Sistemas Organizacionales

Docente: Omar Erick Luna Martínez

Actividad: 3. La cultura organizacional

Ciudad: Mérida

Fecha: 24 de Abril del 2020

Instrucciones

Realiza los siguientes puntos:

1. Elabora una explicación de lo que es Cultura Organizacional.
2. Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de trabajo del
cual puedas argumenta si es favorable o desfavorable.
3. Con base en tu respuesta anterior y de acuerdo a tu experiencia profesional, plantea
tres estrategias que podrían fortalecer (en caso de que el clima laboral sea favorable) o
implementar (en caso de que el clima laboral sea desfavorable) una cultura organizacional
enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales de tu empresa.

Desarrollo

Cultura organizacional

Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que se rige
una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los
métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la plantilla.
En toda organización hay cosas de las que debemos mantenernos alejados y otras que
debemos conocer. La cultura organizacional es un término descriptivo y se refiere al modo
en el que los empleados perciben su organización, aunque sin entrar en evaluaciones o
preferencias (característica que lo distingue del concepto de clima de grupo). Es una
noción antropológica que alude a un conjunto de ideas, valores, creencias, tecnología,
historia, etc. de una comunidad humana, un modelo de presunciones (básicas,
inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a
enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna) que han
ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y en consecuencia, se
enseñan a los nuevos miembros como modos correctos de percibir, pensar y sentir esos
problemas (Schein, 1982). En palabras de Rocher (1985) se trata de un conjunto
trabajado de maneras de pensar, de sentir y de obrar más o menos formalizadas, que,
aprendidas y compartidas por una pluralidad de personas, sirven de un modo objetivo y
simbólico a la vez, para constituir a esas personas en una colectividad particular y distinta.
Gracias a la cultura, una organización es capaz de atender correctamente sus procesos
continuos de adaptación (externa) e integración (interna) a través de la acción pertinente y
coordinada de los miembros fundadores y claves (directivos, mandos medios, líderes).
Como menciono en el primer párrafo, es lo que rige a una empresa. Por ello Robbins lo
define como un “sistema de significado común entre los miembros de una organización,
que la hace distinguirse de otra”, por ello la cultura organizacional de cada empresa, las
hace únicas.
Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de trabajo del
cual puedas argumenta si es favorable o desfavorable.

El clima laboral en la organización para la cual laboro es favorable, en distintos puntos.

Por ejemplo, iniciando con la parte física, nuestra planta es espaciosa, buena iluminación
y además climatizada, tomando en cuenta que la temperatura ambiente siempre es
calurosa, por lo tanto por ese lado, los empleados están a gusto con ello.
De igual forma nos regimos por múltiples adecuaciones de seguridad y ergonomía para la
distribución o puestos de trabajo, por ejemplo, una persona que pasa todo el día parada,
se le proporciona un tapete antifatiga para no generar presión directa al suelo, por otro
lado, las personas que trabajan todo el día sentadas, se les proporciona una silla la cual
les permita desarrollar sus labores sin problema alguno. De igual forma se cuenta con
descansos cada cierta hora para estirar el cuerpo, comer un bocadillo, etcétera.
Por otro lado, en la parte interpersonal, promovemos el liderazgo de algunos trabajadores
distinguidos en el área y con ello indicamos que existe oportunidad de crecimiento en la
planta, promociones de puestos por parte de recursos humanos, cursos de liderazgo,
manejo de gente, coaching, etcétera. Sabemos que lo más importante es el talento
humano, sin ello, difícilmente la empresa logrará los objetivos o realizar alguna estrategia
de negocio, por lo tanto, es nuestro principal objetivo. (Cristancho F, 2015)
Sin embargo, creo que si existen algunos aspectos a mejorar, por ejemplo, la
comunicación. Todos debemos tener en claro cuál es la misión, valores y metas que
persigue la compañía, para que entiendan cuál es su aporte para alcanzar esos objetivos
y saber cómo alcanzar los suyos propios.

Tres estrategias que podrían fortalecer (en caso de que el clima laboral sea
favorable) o implementar (en caso de que el clima laboral sea desfavorable) una
cultura organizacional enfocada al cumplimiento de los objetivos organizacionales
de tu empresa.

Existen diferentes literaturas, en las cuales se proporcionan consejos o medidas para

crear un buen clima laboral.
En mi opinión propondría estas 3 estrategias para fortalecer el clima favorable que se
tiene en la organización:
1. Comunicación- Es importante que todos los trabajadores conozcan cual es su rol
en los objetivos de la empresa, el cómo ayudan para cumplir estas metas. Tener
en claro de igual forma los valores que ésta tiene y cómo contribuyen en ello. De
igual forma evitar rumores y aclaración. Algo que los distingue y muchos
reconocemos que somo muy comunicativos, muchas veces esto es causal de
conflictos. Por ello es importante tener aclarados los puntos y dudas que surjan.
 2. Crear un ambiente de confianza- Entre trabajador y supervisor (Management), una
de las pautas para ello es la sinceridad, a transparencia de los mandos superiores
e intermedios cuando se dirigen a sus equipos, la integridad y coherencia entre
sus palabras, su discurso y las acciones que lo acompañan, la decisión en el
cumplimiento de los objetivos y la asunción de las responsabilidades que se
derivan de esta exigencia.

3. Implementar proyectos de responsabilidad social- Es muy positivo trasladar a los

empleados de la empresa que la organización se integra en el entorno social, que
contribuye a las comunidades sociales y al desarrollo social, económico, y también
medioambiental, de la sociedad. Para un colaborador, ver que su trabajo genera
no sólo beneficios económicos, sino también bienestar para la comunidad puede
ser un factor importante de implicación y motivacional.

Referencias

Cultura organizacional. Recuperado de Enciclopedia Económica, 23 Abril 2020

(https://enciclopediaeconomica.com/cultura-organizacional/).
Cristancho, F. (2015). Clima Laboral y su Influencia en la Productividad de la
Organización. Abril 24, 2020, de Talent Clue Sitio web: http://blog.talentclue.com/clima-
laboral-y-su-influencia-en-la-productividad-de-la-organizacion
Arantes, B. (2015). 5 acciones para mejorar el clima laboral de tu empresa ahora mismo.
Abril 24, 2020, de Talent Clue Sitio web: http://blog.talentclue.com/5-acciones-mejorar-el-
clima-laboral