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CURSO – TALLER DE LIDERAZGO Y EQUIPO DE TRABAJO

Liderazgo

John Maxwell, autor de obras sobre management como Las 21 leyes

irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder:
conviértase en la persona que otros querrán seguir, los líderes excepcionales
son aquellos que consiguen que los grupos que dirigen desarrollen un
rendimiento superior.

Definición de liderazgo

Si nos atenemos a la definición de liderazgo que ofrece la Real Academia de

la Lengua, encontramos tres acepciones

• Ejercicio de actividades de líder.

• Condición de líder.
• Superioridad de una organización, sector económico o producto en el
contexto de su ámbito.

Sin embargo, a tenor de las constantes investigaciones y avances, cualquier

definición de liderazgo parece que queda incompleta o se complementa con
nueva información al respecto.

Según el autor Ralph M. Stogdill, existen tantas definiciones del liderazgo

como figuras que han tratado de aclarar el concepto.

Por tanto, tal vez una definición de liderazgo más adecuada a la imagen actual
se englobaría en el intento de influencia interpersonal a través de un proceso
de comunicación enfocado al logro de un objetivo. No obstante, esta
afirmación puede ser complementada por cualquier autor.

Por ejemplo, los investigadores Zenger y Folkman, que a través de múltiples

estudios han concluido con una serie de 5 categorías que deben verse siempre
claras en un líder:

• El liderazgo debe verse orientado a los resultados a través de su

promoción, establecimiento de metas exigentes y la toma de
iniciativas.
• El liderazgo debe ser motor del cambio a través del desarrollo de
perspectivas estratégicas, la promoción y el fomento de las relaciones
con el exterior.
•

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• El líder debe tener un carácter íntegro y honesto.

• El liderazgo debe mostrar una serie de habilidades interpersonales que
reúnan una capacidad comunicativa eficiente, habilidad para inspirar y
atraer altos rendimientos, establecimiento de relaciones y desarrollo
de los colaboradores y la aplicación del trabajo en equipo.

La quinta categoría de la definición de liderazgo extraordinario establecida

por Zenger y Folkman se refiere a la capacidad personal, mostrando
competencia técnica, innovación, desarrollo personal y habilidad para analizar
y resolver problemas.

Otros autores como Warren Bennis establecen 5 conceptos que deben verse
involucrados en el liderazgo:

• El liderazgo debe ser creativo y con visión, objetivos y cultura.

• El liderazgo tiene que ser emocional para ser capaz de seducir.
• Un liderazgo técnico cobrará ventaja en la ejecución.
• El liderazgo humano se centra en las personas y se orienta a
resultados.
• Un liderazgo ético tiene valores valiosos.
En la figura 1. Podemos observar los 5 (cinco) conceptos de manera explícita
las características del liderazgo.

Fig. 1. Características del líder

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Estilos de liderazgo de éxito

Como hemos dicho, dentro de la definición de liderazgo podemos encontrar

tantos significados como autores que estudian el tema. No obstante, cabe
destacar que ciertos enfoques y concepciones del liderazgo tienen mayor
predilección o resonancia en nuestros días. Cabe destacar:

El liderazgo natural es un perfil demandado debido a su capacidad

comunicativa y de implicación.

El líder carismático o inspirador destaca por su alta capacidad para motivar

al colaborador.

Ya hemos hablado del líder extraordinario propugnado por Zenger y Folkman,

del que destacar su capacidad estratégica y personalidad íntegra.

Otro enfoque interesante es el líder transformacional, que se define como un

gran agente del cambio.

Es complejo dar una definición de liderazgo única y absoluta. Hoy en día es

un campo abonado por la investigación y la mejora, pues del liderazgo
depende en gran parte la competitividad de las empresas y su capacidad para
sobrevivir y tener éxito.

Un líder: ¿Nace o se hace?

1
En épocas tan trajinadas y complejas como las que vivimos actualmente, es
necesario que las personas deban adoptar actitudes perseverantes para
poder enfrentarse a los retos diarios y poder así destacar y lograr sus
objetivos.

Como es conocido, nos desenvolvemos en una sociedad que nos impone

grupos de control de una forma u otra, bien sea en el hogar, en el espacio
laboral que nos desenvolvamos o bien en la institución educativa que nos
encontremos, siendo necesario que exista una figura de guía que permita la
coordinación de las acciones para poder el grupo funcionar de forma correcta.

Es aquí donde entra en juego la figura del líder, pero ante la situación de guía
y ejemplo que dicha persona debe desempeñar, de seguro te preguntaras,
¿un líder es una persona que nace con esa vocación? o ¿bien es una persona
que desarrolla esas cualidades? En efecto, te preguntas, ¿Habré nacido yo
para líder? o ¿Debo formarme como uno?, si gusta plantear la situación desde
tu propia perspectiva.

1
https://www.5fuerzasdeporter.com/lider-nace-o-se-hace/

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¿NACEMOS SIENDO LÍDERES O NOS FORMAMOS COMO TAL?

La respuesta es SI y No, tranquilo no te sorprendas.

Primero vamos a explicarte por partes para que puedas comprender.

LOS LÍDERES NACEN.

Esto es un hecho, de que ciertas personas nacen con atributos por medio de
los cuales pueden potenciar su personalidad y proyectarse, así como figura
de liderazgos, en este aspecto nos estamos refiriendo a personas que tienen
vocación de liderazgo.

En efecto, estamos hablando de personas cuya personalidad innata es

extrovertida, chispeante, controladora (porque no decirlo), y con ambiciones
de superación, estas son cualidades intrínsecas en una persona cuya
personalidad es fuerte y desafiante.

Siendo de esta forma los estereotipos de la mayoría de los personajes

influyentes en la historia, que han fungido el rol de líder.

En consecuencia, para responderte las personas si pueden nacer pero con los
atributos de líder, siendo así como algunos logran desempeñar de mejor
forma ese papel.

LOS LÍDERES SE HACEN.

Todos somos seres humanos, evidentemente como te señalamos en líneas

anteriores, nuestras personalidades pueden llegar a ser sumamente
diferentes, presentándose algunas con mayor predisposición a desenvolverse
con mayor facilidad en algunos planos que otras.

Pero en lo que respecta, a la figura de liderazgo, cualquier persona puede

convertirse en uno, esto obedece a que en un principio nos alberga el deseo
de superación y el instinto de protección de las personas que deseamos,
actitudes que todo líder posee.

Es por ello, que, ante situaciones de emergencia, o bien de presión excesiva,

una persona puede desenvolverse como figura de liderazgo, actuando con
sentido común, toma de decisiones de forma asertiva y conduciendo un
equipo a la obtención de un logro.

De modo tal que, en esta circunstancia, se formaría un excelente líder

producto de las circunstancias y aprovechamiento acertado de las
oportunidades, siendo ello posible cuando la persona reconoce su gran
capacidad y lo mucho que puede otorgar.
(https://www.5fuerzasdeporter.com/lider-nace-o-se-hace/)

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EL Anti Líder
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La mayoría de las notas sobre liderazgo se refieren a las cualidades que un
líder debe reunir y muy pocas veces se habla de lo que yo denomino los Anti
Líderes.

¿Qué es un Anti Líder? Un Anti Líder es aquella persona que cree que es un
líder cuando en realidad sus liderados lo reconocen por conveniencia o miedo
a lo que pueda pasarles si no lo hicieran.

Es aquella persona que por tener el mayor rango cree ser un líder y trata a
sus subordinados como tales, subordinados. Hagan esto, como yo digo que
hay que hacerlo y en el tiempo que digo que hay que hacerlo. Y si no lo hacen
viene la sanción.

Es aquella persona que por mantener su liderazgo inventa alguna historia que
se cree verdadera y las desparrama por todos lados, cuando en realidad no
tiene el coraje de desparramar la verdadera historia.

Es aquella persona que a los que pertenecen a su sequito les da dadivas y

beneficios para que lo respeten como líder, sin saber que esas dadivas y esos
beneficios son los que mantienen el respeto a su liderazgo. ¿Y los demás que
no pertenecen a su sequito? Por lo general no dicen nada por miedo a que
pueda pasarles algo.

Es aquella persona que en beneficio propio hoy es enemigo de alguien y

mañana si le conviene es amigo para después volver a ser enemigo. Todo
para mantener su liderazgo.

Es aquella persona que por lo general le falta el respeto a la gente,

probablemente luego se disculpe, pero pasado el tiempo vuelve a faltar el
respeto porque cree que de esta manera demuestra quien es el que tiene la
autoridad. Lo que no se da cuenta es que solo su rango le da autoridad.

Es aquella persona que cuando aparece otra que puede quitarle protagonismo
hace como la serpiente que persigue a una luciérnaga y al tercer día la
luciérnaga le dice:

– ¿Puedo hacerte tres preguntas?

– No acostumbro dar este precedente a nadie, pero como te voy a devorar,

puedes preguntar!! contestó la serpiente…

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https://gustavopicolla.wordpress.com/2011/05/18/el-anti-lider/

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– ¿Pertenezco a tu cadena alimenticia preguntó la luciérnaga?

- ¡¡¡No, contestó la serpiente…!!!

– ¿Yo te hice algún mal dijo la luciérnaga?

– No, volvió a responder la serpiente.

– Entonces, ¿por qué quieres acabar conmigo?

– ¡¡¡Porque no soporto verte brillar…!!!

Lo que no se da cuenta la serpiente es que el haz de luz de la luciérnaga ya

dejo su marca y por más que la elimine, la niegue o invente cualquier cosa
para borrarla esa marca es indeleble, no desaparece.

Es aquella persona que en pos de su prestigio es capaz de negar su pasado

e inclusive hasta negar lo que alguna vez dijo, todo para sentirse líder.

Es aquella persona que no entiende porque las mejores personas se van de

su lado, no entiende porque sus liderados se pelean entre sí y no pueden
llevarse bien, no logra entender porque no lo apoyan o lo critican.

¡No entiende nada! ¡Como para dase cuenta que el único culpable de lo que
se sucede es él mismo!

Un Anti Líder no es esa persona que elige como estilo de liderazgo el

autoritario, porque de hecho podría serlo, aunque no lo comparta. Sino que
es aquel que eligiendo el estilo autoritario le hace creer a sus liderados que
no es ese tipo de líder porque intenta agradarlos mostrando preocupación por
ellos, organizando reuniones en su casa, fiestas de fin de año, etc. cuando en
realidad nada de eso es genuino.

En fin, creo que quedo claro lo que yo sostengo como Anti Líder. Como verás
es lo opuesto al liderazgo enfocado en las personas.

Cualquier país, organización con fines o sin fines de lucro, etc. que este
dirigido por este tipo de personajes a largo plazo no tiene otro destino que la
decadencia. Y de estos líderes hay muchos por el mundo.

A veces me pregunto, ¿no será este el motivo por el cual el mundo está como
esta?

Pero el Anti Líder, puede convertirse en un gran Líder. Para hacerlo debe,
como dice Osho en su libro “CORAJE”, ¡vivir en éxtasis! Que significa salir,
salir de todos los caparazones, de todas las protecciones, de todos los egos
y las comodidades. ¡Mostrarse como es! ¡Abrirse a los demás!

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Claro que para ello necesita dos cosas. La primera es elegir el cambio desde
la sinceridad de su alma y dar todo por lograrlo y la segunda es tener el coraje
de hacerlo.

¿Te suena imposible? A veces a mí también… pero siempre elijo ver el vaso
medio lleno. (Picolla, 2011)

Liderazgo Situacional - Modelo de Hersey-Blanchard

Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional.

Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo
también en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para
el estilo de liderazgo acorde con la situación y el nivel de madurez.

Para entender el modelo, tenemos que partir de la base que existen dos
estilos de dirección, uno más de apoyo o colaborador y otro más directo.

Comportamiento directo: El líder define las funciones y tareas; Indicar como

llevar a cabo un cabo y controla el resultado.

Comportamiento de apoyo: El líder fomenta la participación y la toma de

decisiones, aporta valor y colaboración con el equipo.

Fig. 2. Modelo de Hersey-Blanchard

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El líder puede utilizar ambos tipos de estilos.

Dar órdenes E1: Dar instrucciones específicas y supervisión continua.

Persuadir E2: Explicar tus decisiones como jefe de proyecto, con el propósito
de proporcionarte la información necesaria para que el equipo acepte tus
ideas.

Participar E3: Compartir ideas y facilitar la toma de decisiones.

Delegado E4: Baja presencia del líder, las decisiones son tomadas por
miembros del equipo

Cada uno de estos estilos se adapta a los distintos niveles de madurez de los
miembros del equipo, Hersey y Blanchard para definir los niveles de
madurez:

Nivel de madurez M1: Miembro no capacitado para realizar la tarea y / o

inseguro -> Estilo de liderazgo aplicado: Directivo, instruir, dar órdenes,
guiar.

Nivel de madurez M2: Miembro con carencias de cara a realizar la tarea pero
con predisposición y confianza -> Estilo de líder aplicado: Persuasión,
Explicar, clarificar, convencer.

Nivel de madurez M3: Capacitación para llevar a cabo un cabo, la tarea, el

inseguro o el no predispuesto -> Estilo de liderazgo aplicado: Participación,
colaboración, compartir ideas, facilitar la toma de decisiones.

Nivel de madurez M4: Capacitado, predispuesto y con confianza -> Estilo de

liderazgo aplicado: Delegación, Observar, Monitorizar, pero sin intervenir
apenas en la ejecución de la tarea.

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