TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

1881657

Trabajo:
Actividad de aprendizaje 5
Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística

Aprendiz
Jeisson José Vásquez Martínez

Instructor
Luis Carlos Mejía

Servicio Nacional de Aprendizaje

2019
  Historia de la empresa.
Harinagro S.A. Es una empresa dedicada al procesamiento de productos y
subproductos avícolas y grasas animales.
Se constituyó mediante escritura publicada 5464 de octubre 31 del año 2003 de
la notaria tercera de Bucaramanga. Empezó a funcionar el 15 de noviembre del
mismo año, a partir de este momento directivas buscaron generar una línea de
productos de la más alta calidad que cubriera las necesidades del mercado
actual y adicionalmente contribuyera a disminuir del impacto ambiental en el
área metropolitana de Bucaramanga.
 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.
Harina de Pluma-Sangre.
Harina de Plumas.
Harina de Viseras.
Harina de Carne de Res.
Aceite de Pollo.
Sebo Comestible.
 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.
Productos de purina agrícolas para el ganado, gatos, perros, nutricionales para
el ganado y para la agricultura
 Misión.
Somos una empresa dedicada al procesamiento industrial de productos y
subproductos avícolas y grasas de origen animal, buscando siempre satisfacer
las necesidades de nuestros clientes. Para tal fin, contamos con personal
capacitado e idóneo, lo cual nos permite permanecer exitosamente en el
mercado.
 Visión.
Queremos ser líderes en el sector de procesamiento industrial de productos y
subproductos avícolas y grasas de origen animal, en calidad y competitividad.
Satisfaciendo las expectativas de nuestros clientes colaborando con la
preservación del entorno ambiental como compromiso social y corporativo.
 Principios, valores y políticas organizacionales.
Los Valores son: Disciplina, Lealtad, solidaridad, trabajo en equipo,
humanización compromiso y calidad.
Los principios están basados en: Sentido de pertenecía hacia la empresa,
Compromiso con la calidad, Responsabilidad de acciones y decisiones, Dar lo
mejor de sí mismo, Estén orgullosos de su trabajo y la compañía.
Políticas Organizacionales son:
Políticas de no drogas ni alcohol.
Política de medio ambiente.
Política de calidad.
Política de higiene, seguridad y salud en el trabajo.

 Objetivos.
Ser la primera empresa de vanguardia donde maneje productos agrícolas de
alta calidad para las mascotas y productos agrícolas, dándonos a conocer por
nuestra calidad y conservación del medio ambiente, contribuyendo con las
pequeñas y medianas empresas donde no saben qué hacer con los
desperdicios como plumas viseras huesos entre otros.
La empresa con la contribución del medio ambiente crea y realiza sus
productos de forma natural y con los desperdicios de las aves y res para así
mitigar la contaminación y reutilización para extracción y creación de harinas y
grasas agrícolas.
 Estrategias.
El procesamiento industrial de productos y subproductos del sacrificio de todo
tipo de animales, tales como sebos, grasas, huesos, sangre, cerdas, plumas y
similares y cuales quiera otras actividades relacionadas; ya que fuere para si o
para terceros y bajo cualquier modalidad contractual

 Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.

La empresa cuenta con su infraestructura en el kilómetro 6.5 parque industrial
segunda etapa, Bucaramanga, Santander
La empresa tiene presencia solo en Bucaramanga y su cliente principal es
Italco que cuenta presencia a nivel nacional para el insumo de suministros
agrícolas.
 Estructura organizacional.
 Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y

luego responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:
 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de
mercado al que pertenece?
Si, son consecuentes, se enfocaron con la calidad y el medio ambiente, la
recolección y el aprovechamiento natural de los restos en su cadena de
producción de los animales.
Esto quiere decir la recolección de la sangre, plumas, viseras entre otros.
 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
Si, los productos y servicios van dirigidos a la agronomía y comida animal,
creándolos con una gran calidad y alto contenido de nutrientes para su mejor
aprovechamiento.
 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la
empresa?
Diseñaría una marca propia de los sub productos, ya que esta realiza la
materia prima y lo deja e harinas o grasas, sus mercados van dirigidos a la
venta de esta harina donde otras compañías las procesan para terminar los
productos como comida para gatos, perros, o suplementos veterinarios como
grasas y pastas de engorde para el ganado
  ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e
internacionales?
Si, al tener su marca propia se daría a conocer nacional e internacional mente,
ya que cuenta con altos estándares de calidad e inocuidad para sus procesos.
Crearía una nueva línea de venta a todo público en general abriendo sus
mercados a la agricultura y venta de engorde a semovientes.