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DEL ENTORNO DE LA
EMPRESA
Volumen 1/Número 1
Competencia: Aquellas empresas o compañías con productos iguales o similares o de productos sustitutos
(aquellos que cumplan una misma función que el producto evaluado) que puedan ser una amenaza y quitar
ventas a la compañía objeto de estudio. En este aspecto se deben analizar cuestiones como:
Precios.
- Cantidad de clientes actuales y potenciales.
- Tipología y perfil de clientes.
- Reputación y satisfacción de clientes.
- Sistema de venta y distribución.
- Antigüedad y conocimiento del negocio.
- Tamaño y número de empleados.
- Proveedores y distribución utilizados.
- Capacidad económica.
- Publicidad y otras técnicas de comunicación.
- Número de empleados.
- Calidad de recurso humano.
- Entre otros aspectos.
MACRO ENTORNO:
Este compuesto por los factores no controlables y que afectan de forma directa a la empresa. Factores
políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, medioambientales, y factores legales, lo que se
denomina PESTEL.
PESTEL es el instrumento más utilizado para realizar el análisis del macro entorno. El análisis de cada uno
de sus aspectos nos ayudará a entender y analizar los efectos y las posibles implicaciones que en el futuro
afectarán el crecimiento y éxito de la empresa. El análisis PESTEL, le permite a una empresa establecer
como se encuentra frente al macro-entorno; cuya dinámica se desarrolla en función de la presencia de
variables que la empresa NO PUEDE CONTROLAR, pero si puede estar al tanto de su presencia y tendencias
para prepararse frente al impacto que estas puedan generar en los objetivos del negocio.
A continuación, encuentra una relación de variables en cada uno de los aspectos que contempla la
herramienta PESTEL, son solo algunas variables, ustedes pueden identificar otras. Estas se presentan en
el entorno local, regional, nacional e internacional; es importante tener en cuenta en especial donde la
empresa tiene su mercado.
VARIABLES POLITICAS: Aquellos factores asociados a la clase política, sus movimientos y acciones que
puedan determinar e influir en la actividad empresarial en el futuro. En este aspecto debemos contemplar
cuestiones como
Políticas de gobierno que afecten o promuevan el sector donde opera la empresa
Políticas de subsidios y apoyos del Estado
Políticas económicas del gobierno en materia de inversión, comercio exterior, manejo de aranceles
Política fiscal (impuestos, rentas)
Política monetaria
Respeto a los derechos civiles
El sistema de organización política (centralista, autonomías regionales, dictadura)
VARIABLES ECOLOGICAS: Estos factores pueden parecer que a priori sólo afectan a las empresas de
sectores muy específicos, pero en realidad afectan a todos los sectores económicos en general. Es
importante estar al tanto, no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la ecología, sino
también en cuanto a la conciencia social de este movimiento. Hay que reflexionar sobre cuestiones
como:
Una vez hicimos el análisis del macro y micro entorno, ¿Qué más tenemos que hacer?
Una vez tengamos el listado detallado de los factores que afectan a cada una de las variables del micro
entorno y del macro entorno (usando la clasificación PESTEL) debemos clasificarlos de la siguiente
manera:
Positivos para la empresa: Estos factores que afectan a la empresa de manera positiva son los que se
denominan OPORTUNIDADES
Negativos para la empresa: Estos factores que influyen de manera negativa en la empresa son los que
llamamos AMENAZAS
Matriz DOFA
Una vez hayamos hecho este análisis del entorno, debemos unirlo al análisis que hicimos al interior de la
empresa del que resultaron las FORTALEZAS Y DEBILIDADES. Con estos dos análisis, tendremos un
panorama más completo de lo que la empresa tiene para aprovechar las oportunidades o frenar las
amenazas, y/o como aprovechar las oportunidades para potenciar lo positivo de la empresa o reformular
todo aquello que no está funcionando bien en su interior.