Documento:

CONSTRUCTORA SERGIO MADARIAGA BRAVO

PROCEDIMIENTO
ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTO Revisión.: 15-ene-11
“Conservación Rampa Acceso Universal, Página 1 de 8
PROYECTO
Paseo Costero Pichidangui”

CONSTRUCTORA SERGIO MADARIAGA BRAVO

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO
ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTO

TABLA DE CONTENIDO
1. HOJA DE REVISIÓN
2. OBJETIVO
3. CAMPO DE APLICACIÓN
4. NORMATIVA Y REFERENCIAS
5. DEFINICIONES
6. MÉTODO
7. REGISTROS
8. ANEXOS

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Luis Felipe Godoy B. Alvaro Madariaga Olmos Sergio Madariaga Bravo
Encargado Dpto. Técnico Profesional Autocontrol Profesional Administrador
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1. HOJA DE REVISIÓN.

Nº FECHA Nº PAGINAS
MOTIVO REVISIÓN RESPONSABLE
REVISIÓN REVISIÓN MODIFICADAS
0 15 Enero 2011 Elaboración Inicial 8 de 8 Luis Felipe Godoy B.

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PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO “ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS”

2. OBJETIVO

Establecer claramente las etapas, responsabilidades y recursos para la planificación de las adquisiciones y la
provisión de materiales.

3. CAMPO DE APLICACIÓN

El Procedimiento Específico “ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTO“, se aplica a todos los procesos de

compra y suministro de materiales, realizados por el área de operaciones de Constructora Sergio Madariaga
Bravo.

4. NORMATIVA Y REFERENCIA

Este Procedimiento Específico hace referencia a:

- Bases administrativas de proyecto.

- Especificaciones técnicas generales y específicas de proyecto.
- Planos Generales y de detalle de proyecto.

5. DEFINICIONES:

Adquisición : Proceso de compra

Suministro : El suministro es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el
material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión, abastecimiento o
aprovisionamiento.

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6. MÉTODO

6.1 PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES.

La Importancia de la Planificación de las Adquisiciones permite un desarrollo ordenado, eficiente, oportuno y

transparente de los procesos de adquisiciones es fundamental para ejecutar el Proyecto dentro del plazo
establecido y lograr los beneficios esperados.

El planeamiento de las adquisiciones y la selección de la mejor estrategia y el método de compras o

contratación, son trabajos especializados y por ello el o los ingenieros a cargo del proyecto contarán con el
apoyo del área de Adquisiciones de la empresa.

El Equipo de Proyecto debe durante la preparación y el análisis de la operación:

a) Acordar y revisar el Plan de Adquisiciones, a fin de asegurar que el mismo sea lo más eficiente
posible, asegure el uso económico de los recursos, y esté de acuerdo con lo establecido en las
políticas.

b) Identificar el agrupamiento y la secuencia de las adquisiciones en contratos en la forma más eficiente

y económica, de acuerdo con las necesidades del proyecto y las restricciones, técnicas, financieras,
administrativas o logísticas que puedan existir.

c) Identificar las adquisiciones cofinanciadas, es decir, aquellas que serán financiadas en su totalidad o
parcialmente por otras entidades de financiamiento diferentes al Banco y al ejecutor.

La relación de Adquisiciones del proyecto es directa, porque implica detallar todas las contrataciones que se
requieren.

El desempeño del ejecutor en la administración y gestión de las adquisiciones debe asegurar el suministro
oportuno de productos de la calidad y las características especificadas, lo cual implica:

i) Definir con precisión el objeto de la adquisición;

ii) Estimar correctamente los costos y plazos., el control de calidad, el traslado de los bienes al sitio de
entrega y la secuencia de las entregas; y

iii) Disponer en forma oportuna de los recursos financieros.

Las adquisiciones incluyen una recomendación sobre la frecuencia con la cual se deberían llevar a cabo las
revisiones de transacciones bajo la modalidad de las revisiones ex-post.

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6.2 FUNCIÓN DE ABASTECIMIENTO

Las actividades incluidas dentro del proceso de abastecimiento son las siguientes:

6.2.1 Cálculo de necesidades

Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo
aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un
determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un proyecto.

El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos. Las necesidades de abastecimiento para una
empresa pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades
para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.

6.2.2 Compra o adquisición

Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y
económicas, en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total
más conveniente. Los principales objetivos específicos de esta actividad son:

Mantener la continuidad del abastecimiento.

Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada

Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa.

Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.

Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales.

Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación

Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente.

6.2.3 Obtención

La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades,
evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.

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6.2.4 Almacenamiento

Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos de bodega, que es la
actividad de guardar equipos o materiales desde que se reciben hasta que se necesiten o entreguen.

Los principales aspectos de esta actividad son:

Control de la exactitud de sus existencias.

Mantenimiento de la seguridad.

Conservación de los materiales y reposición oportuna

6.2.5 Despacho o Distribución

Consiste en atender los requerimientos del usuario, y de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.
Es igualmente importante asegurar el control de la exactitud de los materiales que se despachan, así como la
rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.

Control de Stocks

Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el
lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se
garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.

Utilización de Desperdicios

Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.

6.2.6 Importancia de la función de Compras

La función de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un objeto o servicio debe ser buscado
fuera de la empresa.

Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes:

Proporcionar un flujo permanente de materiales, suministros, servicios necesarios para el

funcionamiento de la obra.

Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel mínimo.

Mantener unas normas de calidad adecuadas

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Buscar y mantener proveedores competentes.

Normalizar los elementos que se adquieren.

Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible.

Mantener la posición competitiva de la organización.

Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los
más bajos posibles.

6.2.7 Aprovisionamiento

Organizar la empresa para conseguir estos objetivos es difícil porque no sólo hay que tener en cuenta las
necesidades internas, sino también las del mundo exterior. Tanto el aprovisionamiento como el tráfico de
materiales tienen un contacto directo en el mercado y han de responder a su solución. Por lo tanto, es
necesario localizar fuentes confiables y progresivas de suministros, asegurar y mantener su cooperación e
interés.

6.2.8 Encargado de abastecimiento

El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, actúa como un poderoso estímulo
para racionalizar el abastecimiento. La empresa dispone de un encargado de abastecimiento (o compras). El
cual enfoca su labor hacia el desarrollo de estrategias dirigidas hacia las compras, hacia el desarrollo de los
proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a
corto plazo como a largo plazo.

Para el proyecto se dispone de la bodega principal y su personal a cargo, la cual provee y controla los
materiales, el tráfico de entrada y salida de materiales, y la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los
residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento del proyecto, de acuerdo a los objetivos
trazados.

Sus necesidades

En lo que se refiere al cálculo de necesidades, el encargado de abastecimiento debe considerar la política de

la empresa para definir sobre los siguientes puntos:

Emplear en la producción materiales extranjeros o nacionales.

Tener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que se necesiten.

Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.

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También debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa para determinar

mayores o menores niveles de abastecimiento, de consumo o reserva, la capacidad instalada de la
empresa y el nivel de utilización de la misma, la mano de obra disponible y el nivel de instalación.

Para determinar las necesidades, el encargado de abastecimiento debe coordinar con diferentes niveles,
debido principalmente a que esta necesidad tiene su origen en otras dependencias de la empresa, como son
principalmente los proyectos o contratos.

Con el Director de proyecto para determinar:

Los productos que se van a requerir para las operaciones y volumen previsto.
Periodicidad con que se requieren estos productos, a fin de poder determinar cuándo colocar los
pedidos.
La calidad y el tipo de cada artículo o material a adquirirse.

Con el encargado de bodegas para determinar:

Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.

Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.
Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos.
Equipo y material necesario para el mantenimiento.
Capacidad de equipo y material para el transporte.
Nuevo equipo y material para operar en obras.

Con Contabilidad con el propósito de conocer:

Los registros de inventarios que se realiza, para determinar los activos de la empresa.
La conciliación que se efectúa en los inventarios.
Las facilidades que necesite cada vez que se realicen inventarios.

7. REGISTROS

- Formulario “MATERIALES Y EQUIPOS”

8. ANEXOS

- Formulario “MATERIALES Y EQUIPOS”

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