MICHAEL ANDREY SARMIENTO CASTILLO

CODIGO 1030532212

SENA

GESTIEON LOGISTICA

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la

gestión del talento humano y
subprocesos"

BOGOTA JULIO 2019

INTRODUCCION

En este trabajo estaremos recorriendo los puntos fundamentales en el ara de

talento humano, explicado sus objetivos y en que nos pueden ayudar en la
empresa que trabajamos, asi mismo hacer un mejor equipo de trabajo en la
empresa.
 1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Los objetivos principales es que la empresa logre nsus metas organizacionales

de la mano de recursos humanos pero eso si sin dejar a un lado el bienestar de
los empleados, se debe tener a personas idoneas en cada puesto de trabajo o
sea, con las capacidades que este lo requiera para no solo alcanzar las metas
organizacionales de la empresa si no que se sienta bien realizando sus labores
en su puesto o area de trabajo.
Se deben capacitar a los empleados ya que debemos tener al dia atodos los
empleados para poder cumplir todos los objetivos que requiera la empresa, asi
ellos pueden desarrollar varias habilidades y un buen desarrollo en su
personalidad.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.

(tenga en cuenta la simbología y recomendaciones para realizar flujogramas).
Tenga en cuenta que debe elaborar el flujograma, no copiar ni enviar pantallazos
de flujogramas elaborados.

GESTION DEL TALENTO

HUMANO

PROCESOS

Admisión de Mantenimiento
personas Compensación
de personas de personas

Desarrollo Monitoreo
Aplicación de personas de personas
de personas

-disciplina
-remuneración -higiene
-Reclutamiento -beneficios y -seguridad
-selección servicios -Calidad de vida

-diseño de cargos -entretenimiento -base de datos

-evaluación de -capacitaciones -sistema de
desempeño -comunicación información
general
 3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones
que desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004) 1: debe
elaborar el gráfico no copiar ni enviar pantallazos que no sean elaborados por
ustedes.

-reclutamiento
-selección

Sub funciones
-contratación
-inducción
Obtención del
Admisión y
elemento
empleo
humano
-asignación de funciones
Sub funciones -determinación de salarios
Las políticas y -clasificación de méritos
Sueldos y controles para -incentivos y premios
salarios el sueldo del -asistencia y nomina
trabajador

FUNCIONES Acercamiento
Sub funciones

Relaciones del trabajador -contratación colectiva

internas con la empresa -comunicación
para ser uno -disciplina
solo -motivación al personal
-desarrollo personal

Planeación
Sub funciones

recursos Preparación
humanos del personal en -pronósticos y presupuesto
conocimientos -inventario de R.H
-programas de personal y
política
-control y evaluación

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
REQUISICION DE EMPLEADOS

Este es un documento donde esta la informacion que se requiere o se solicita,

para el cargo que hay vacante en la empresa, se hace la orden de servicio
donde va plasmado para empezar a reclutar la persona adecuada, se debe
hacer una investigacion interna, donde se conoce que se requiere para el cargo
y suplir las nececidades de este.

ELECCION DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Estos medios son para poder informar a la mayor parte de candidatos que
puedan cumplir con el perfil de esta vacante, se puede hacer en dirferntes
formas como volantes, periodicos, internet etc. Y asi lograr una buena
asistencia de personal para poder escoger el mejor candidato para la vacante.

ELECCION DEL CONTENIDO DEL RECLUTAMIENTO

En este contenido debemos ser lo mas claros posibles, de que es lo que

realmente necesitamos de la persona que solicitamos para el cargo, por
ejemplo si necesitamos varias especificaciones concretas en el cargo como,
algun titulo univercitario, que sea tegnologo, tecnico o que sea solo bachiller
por ejemplo, debemos ser lo mas claros posibles para no perder el tiempo
reclutando personas que no les va a interesar el cargo o no van a tener todos
los requicitos.

ANALISIS DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Aca podemos localizar el cadidato perfecto para cada cargo, una de las
mejores herramientas que se pueden utilizar en este caso es la de
investigacion externa donde podemos contar con mas candidatos que no
pertenecen a la empresa, es decir no lo hacemos directamente en la empresa
de cambiar un empleado de un puesto a otro si no que conseguimos personas
fuera de esta y asi podemos activar las principales fuentes de reclutamiento
como, el rendimiento del proceso atrayendo la mayor cantidad posible de
aspirantes, agilizar los procesos de reclutamiento y reducir costos de este.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se
utilizan para cada fase:

Recepción preliminar de solicitudes

Cuando se resive a cada uno de los aspirantes a los cargos en nuestra

empresa se deben de tratar de la misma manera con todo el respeto, ya que
pueden haber candidatos que se pueden poner molestos y podemos poder
perder la las capacidades de este aspirante y que trabaje en nuestra empresa,
ademas las solicitudes deben cumplir con los requicitos minimos como edad,
experiencia labnoral, antecedentes etc, para poder saber si cumple con el perfil
solicitado.
Administración de exámenes

En cada cargo hay especificaciones de examenes diferentes que se debe

realizar a cada uno de los candidatos, donde se vera cual tiene todas las
capacidades para cumplir con este perfil y mostras sus capacidades y
habilidades, como lo mensionaba al principio hay diferentes tipos de examenes
pueden ser orales donde se le hacen una variedad de preguntas especificas de
el puesto que va a ocupar, escritas para saber su conocimiento, tambien
tenemos las sicologicas donde podemos ver su conducta, como se puede
relacionar con los demas o su comportamiento habitual.

Entrevistas de selección

En esta fase en un factor muy importante ya que es donde se van a aceptar o

rechazar a un candidato, ya que se debe de tener mucha certeza para escoger
los mejores para cada uno de los cargos, en esta se debe de tener un factor
que es que dos o mas personas interactuen, una debe ser el entrevistador y los
otros los entrevistados, con la entrevista podemos saber si el solicitante es el
adecuado para asumir el puesto, hay varios tipo de entrevistas unas mas
formales que otras ya es depende del cargo a ocupar y ademas se formula una
serie de preguntas cotidianas como si fuma, tiene hijos etc.

Verificación de referencias y antecedentes

Con estos dos tipos de referencias podemos poder saber un poco mas de la
persona que estamos entrevistando y si este nos proporciono datos verdaderos
en los formatos que lleno, tenemos dos tipos de referencias que son las
personales, estas las proporciona el aspirante y siempre son familiares o
amigos donde no son muy creibles ya que son muy cercanos a el, la segunda
son las laborales donde podemos ver el tipo de persona que va a trabajar con
nostros y de como le va en su ambito laboral, o si alguna vez a tenido algun
altercado en este.

Examen médico

Para poder entrar a trabajar el aspirante se debe hacer un examen medico,

donde se corrobora que no tiene enfermedades contagiosas o alguna
enfermedad que no lo deje desempeñar su cargo, este examen se debe
realizar al final del proceso para cumplir con las leyes.

Entrevista con el supervisor

Esta es la ultima entrevista que tiene el aspirante ya que el supervisor va a

medir sus capacidades, si son propicias para el cargo que esta aspirando,
ademas este es el que determina si tiene las capacidades para desempeñarlo.
Descripción realista del puesto

Se le debe describir todos los aspectos que va a tener que desarrollar en el

nuevo puesto de trabajo, para no presentar un contratiempo mas delante de
que no le advirtieron alguna funcion, ademas lo deben de relacionar con sus
compañeros de trabajo y sus intrumentos.

Decisión de contratar

Al final del proceso el supervisor y del departamento de recursos humanos, son

los que toman la decisión de contratar, Se le debe generar un expaediente al
nuevo trabajador, ademas para generar una buena imagen de la empresa se
les debe avisar a los candidatos rechazados.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de

contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los
clasifique según su forma y su duración.

TIPO DE CONTRATO CARACTERISTICAS TEMINACION DE

CONTRATO
Termino definido 1-no tiene fecha de -El contrato se termina si
finalización el trabajador renuncia
2-puede hacerse de forma -si hay un despido por
verbal o escrita justa causa(robo, mal
3-el empleador paga las manejo de sus labores, etc)
prestaciones sociales
4-se pagara una
indemnización por
terminación del contrato
sin justa causa
Obra o labor 1-se contrata por hacer una -se termina cuando el
labor especifica trabajo está realizado por
2-se da principalmente en completo
contratos de
construcciones
De aprendizaje 1-se hace con convenios -se termina cuando el
entre empresas e estudiante acaba de
instituciones educativas realizar sus prácticas en la
2-es para el aprendizaje empresa
directo en el campo que
está estudiando
3-se paga un porcentaje ya
convenido por las dos
partes
Temporal, ocasional o 1-no dura más de un mes -los días acordados entre
accidental 2-no tiene que ver con las empleador y empleado
actividades que realiza la
empresa
3-se hace por escrito o
 verbalmente
Prestación de servicios 1-puede ser una persona -duración de común
natural o jurídica acuerdo entre las dos
2-remuneracion acordada partes
entre dos personas -no puede ser mayor a un
3-no obliga a pagar año cada contrato
prestaciones por el
empleador
4-se hace la retención en la
fuente
CONCLUSIONES

Aprendimos los tipos de contrataciosn que hay en enustro pais, de sus

caracteristicas y vomo es cadauno, ademas vemos todo el proceso que hay
detrás de una contratacion y de todo el sistema logistico que se hace, para
poder seleccionar a la persona ideal y que no es solo que tenga un titulo.