Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gerencia Estratégica
Docente
Año 2020
1
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................... 4
Objetivo general: ................................................................................................. 4
Objetivos específicos: ......................................................................................... 4
Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnostico ......................................... 5
Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa ...................................... 6
El diagnostico operativo: .................................................................................. 6
CONCLUSIÓN ....................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 9
2
INTRODUCCIÓN
3
OBJETIVOS
Objetivo general:
Analizar el entorno competitivo local y por fuera de las fronteras de la
compañía Nestlé y de la región a analizar.
Objetivos específicos:
Determinar el entorno competitivo local de Nestlé.
Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial
Nestlé.
Caracterizar las condiciones de competitividad en el sector de los lácteos.
Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos
empresariales existentes para la organización Nestlé.
Proponer estrategias de competitividad para la empresa Nestlé.
Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto
de estudio. En este caso para nuestra empresa Nestlé.
4
Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnostico
5
Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa
El diagnostico operativo:
6
CONCLUSIÓN
Sin embargo hay que destacar que el entorno competitivo que ejerce Nestlé es
bastante considerable ya que muchas empresas del sector han intentado ejercer
presión competitiva, pero no han podido nivelare a ella, ni mucho menos sacarla
del mercado.
7
en su micro entorno o competencia directa sin las ventajas y/o oportunidades que
ha tenido Nestlé.
8
BIBLIOGRAFIA
https://www.tablerodecomando.com/que-es-un-diagnostico-2/
https://repository.uniminuto.edu/bitstream/handle/10656/5470/TA_BuitragoRendonDianaMarcel
a_2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.marketing-xxi.com/analisis-competitivo-17.htm
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html
https://es.scribd.com/document/431535421/Actividad-5-Cuadro-Comparativo-Modelos-de-
Diagnostico-Empresarial