Investigación de operaciones Ing.

En Gestión Empresarial
Reddy Mikks produce pinturas para interiores y exteriores con dos materias primas, M1 y M2. La
tabla siguiente proporciona los datos básicos del problema:

Toneladas de materia prima por tonelada de Disponibilidad

Pintura para exteriores Pintura para diaria máxima
interiores (toneladas)

Materia prima, M1 6 4 24
Materia prima, M2 1 2 6
Utilidad por tonelada 5 4
($1000)

Una encuesta de mercado indica que la demanda diaria de pintura para interiores no puede exceder la
de pintura para exteriores en más de una tonelada. Asimismo, que la demanda diaria máxima de pintura
para interiores es de dos toneladas. Reddy Mikks se propone determinar la (mejor) combinación óptima
de pinturas para interiores y exteriores que maximice la utilidad diaria total.

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Ozark Farms consume diariamente un mínimo de 800 lb de un alimento especial, el cual es una
mezcla de maíz y soya con las siguientes composiciones:

lb por lb de forraje
Forraj Proteína Fibra Costo ($/lb)
e
Maíz .09 . 02 .30
Soya .60 . 06 .90

Las necesidades dietéticas del alimento especial son un mínimo de 30% de proteína y un máximo
de 5% de fibra. El objetivo es determinar la mezcla diaria de alimento a un costo mínimo.

Las variables de decisión del modelo son:

x = libras de maíz en la mezcla diaria

y = libras de soya en la mezcla diaria

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La compañía de seguros Primo está en proceso de introducir dos nuevas líneas de productos: seguro de
riesgo especial e hipotecas. La ganancia esperada es de $5 por el seguro de riesgo especial y de $2 por
unidad de hipoteca.

Horas de trabajo por unidad Horas de

trabajo
Departamento Riesgo especial Hipoteca
disponibles
Suscripciones 3 2 2400
Administració 0 1 800
n
Reclamaciones 2 0 1200

La administración desea establecer las cuotas de venta de las nuevas líneas para maximizar la ganancia
total esperada. Los requerimientos de trabajo son los siguientes:

a) Formule un modelo de programación lineal.

b) Use el método gráfico para resolver el modelo.

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La empresa Whitt Window tiene sólo tres empleados que hacen dos tipos de ventanas a mano: con
marco de madera y con marco de aluminio. La ganancia es de $180 por cada ventana con marco de
madera y de $90 por cada una con marco de aluminio. Doug hace marcos de madera y puede terminar 6
al día. Linda hace 4 marcos de aluminio por día. Bob forma y corta el vidrio y puede hacer 48 pies
cuadrados de vidrio por día. Cada ventana con marco de madera emplea 6 pies cuadrados de vidrio y
cada una de aluminio, 8 pies cuadrados.

La compañía desea determinar cuántas ventanas de cada tipo debe producir al día para maximizar la
ganancia total.

a) Construya y llene una tabla de este problema, e identifique las actividades y los recursos.
b) Formule un modelo de programación lineal para este problema.
c) Use el método gráfico para resolver el modelo.

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PROTRAC, Inc. produce dos líneas de maquinaria pesada. Una de sus líneas de productos, llamada equipo de
excavación, se utiliza de manera primordial en aplicaciones de construcción. La otra línea, denominada equipo
para la silvicultura, está destinada a la industria maderera. Tanto la máquina más grande de la línea de equipo de
excavación (la E-9), como la mayor de toda la línea de equipo para la silvicultura (la F-9) son fabricadas en los
mismos departamentos y con el mismo equipo. Empleando las proyecciones económicas correspondientes al
siguiente mes, el gerente de mercadotecnia de PROTRAC ha considerado que durante ese periodo será posible
vender todas las E-9 y F-9 que la compañía sea capaz de producir. La gerencia tiene que recomendar ahora una
meta de producción para el mes próximo. Es decir, ¿cuántas E-9 y F-9 deberán fabricar si la dirección de
PROTRAC desea maximizar la contribución del mes entrante a las ganancias (es decir, el margen de
contribución, definido como los ingresos menos los costos variables)?

Los datos de PROTRAC La toma de esta decisión requiere la consideración de los siguientes factores
importantes:

1. El margen de contribución unitaria de PROTRAC es de $5000 por cada E-9 vendida y de $4000 por
cada F-9.
2. Cada producto pasa por las operaciones de maquinado, tanto en el departamento A como en el B.
3. Para la producción correspondiente al mes próximo, estos dos departamentos tienen tiempos disponibles
de 150 y 160 horas, respectivamente. La fabricación de cada E-9 requiere 10 horas de maquinado en el
departamento Ay 20 horas en el departamento B, mientras que la de cada F-9 requiere 15 horas en el
departamento A y 10 en el B. Estos datos aparecen resumidos en la tabla 1.
4. Para que la administración cumpla un acuerdo concertado con el sindicato, las horas totales de trabajo
invertidas en la prueba de productos terminados del siguiente mes no deben ser más allá del 10% inferior
a una meta convenida de 150 horas. Estas pruebas se llevan a cabo en un tercer departamento y no tienen
nada que ver con las actividades de los departamentos A y B. Cada E-9 es sometida a pruebas durante 30
horas y cada F-9 durante 10. Dado que el 10% de 150 es 15, las horas destinadas a las pruebas no
pueden ser menores que 135. Esta información se resume en la tabla 2.
5. Con el fin de mantener su posición actual en el mercado, la alta gerencia ha decretado como política
operativa que: deberá construirse cuando menos una F-9 por cada tres E-9 que sean fabricadas.
6. Uno de los principales distribuidores ha ordenado un total de cuando menos cinco E-9 y F-9 (en
cualquier combinación) para el próximo mes, por lo cual tendrá que producirse por lo menos esa
cantidad.

A partir de estas consideraciones, el problema de la gerencia es decidir cuántas E-9 y F-9 fabricará el próximo
mes. En términos de modelos, la gerencia intenta determinar la mezcla de productos óptima, también llamada
plan de producción óptimo.

Tabla
Datos de torneado de PROTRAC
Horas
Departamento por E-9 por F-9 Total disponible
A 10 15 150
B 20 10 160

Tabla 2
Datos de prueba de PROTRAC
1 E-9 1 F-9 Horas totales requeridas
Horas de prueba 30 10 135

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