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TALLER MODELAMIENTO 1. La compaa WINDOR GLASS Co. Produce artculos de vidrio de alta calidad, Incluyendo ventanas y puertas.

La compaa cuenta con tres plantas, las estructuras de aluminio son hechas en la planta 1, las estructuras de madera son hechas en la planta 2, y en la planta 3 se produce el vidrio y se ensamble al producto. Debido a una cada en el ingreso, la alta gerencia ha decidido replantear la lnea de productos de la Compaa. Los productos que ofrecen que generan pocas utilidades van a ser descontinuados, utilizando esta capacidad de produccin para la fabricacin de dos nuevos productos, que tienen altas ventas potenciales. Producto 1: Una puerta de vidrio de 8 pies con estructura de aluminio Producto 2: Una ventana de madera de 4 x 6 pies. El objetivo de la gerencia, es generar un plan de produccin de lotes de 20 unidades a producir de cada producto, para maximizar las utilidades de la compaa teniendo en cuenta los de la Tabla No 1.
Tiem de Produccin (Horas) po Productos 1 2 1 0 0 2 3 2 $3,000 $5,000 Tiem de Producin po disponible por sem ana Horas 4 12 18

Planta 1 2 3 U tili/Lote

2. PROTRAC INC produce dos lneas de equipo pesado. Una de estas lneas de produccin (llamada equipo para la remocin de escombros) se destina esencialmente a aplicaciones de construccin. La otra lnea (llamada equipos forestales) est destinada a la industria maderera. El miembro mas grande de la lnea para remover escombros (el E-9) y el miembro mayor de la lnea de equipos forestales (el F-9) se producen en el mismo departamento y con el mismo equipo. Haciendo uso de las predicciones econmicas para el prximo mes, el gerente de mercadotecnia de PROTRAC juzga que durante ese periodo ser posible todos los E-9 y todos los F-9 que le empresa pueda producir. La administracin debe ahora recomendar una meta de produccin para el prximo mes es decir, determinar la cantidad a producir de los dos modelos. En la toma de la decisin, los principales factores a considerar son los siguientes: a. PROTRAC tendr una utilidad de $ 5.000 por cada E-9 que se venda y $ 4.000 por cada F-9 vendido. b. Cada producto pasa por operaciones mecnicas tanto en el departamento A como en el departamento B.

c. Para la produccin del prximo mes, estos dos departamentos tienen disponibles 150 y 160 horas, respectivamente. Cada E-9 consume 10 horas de operacin mecnica en el departamento A y 20 horas en el departamento B, mientras cada F-9 consume 15 horas en el departamento A y 10 horas en el B. Estos datos se resumen en la Tabla No 1. Tabla No 1
HORAS DISPONIBLES F-9 Total disponible 15 150 10 160

Departamento

A B

E-9 10 20

d. Con el objeto de cumplir un compromiso con el sindicato, el total de horas de trabajo que se dedicarn a la inspeccin de los productos terminados del prximo mes no puede ser menor en 10 % a un meta establecida de 150 horas. Cada E-9 requiere de 30 horas de comprobacin y cada F-9 de 10 horas. Estos datos se resumen en la Tabla No 2. Tabla No 2
DA OS DE V T ERIFICA CION DE LAPROT C RA

Horas necesarias para verificain

E-9 30

F-9 10

Requerimiento total (Horas)

135

e. Con el objeto de mantener su posicin actual en el mercado, la alta gerencia ha decretado que para la poltica de operacin es necesario construir al menos un F-9 por cada tres E-9. f. Un consumidor importante ha ordenado un total de por lo menos cinco aparatos (en cualquier combinacin de E-9 y F-9 para el prximo mes. As es que por lo menos debe producirse esa cantidad. Dadas esas consideraciones, el problema de la gerencia es decidir cuantos E-9 y F-9 se debe producir el prximo mes. Por lo tanto se requiere determinar la mezcla ptima de productos (Plan ptimo de produccin). Solucione el problema a travs de un modelo de Programacin Lineal y obtenga el punto ptimo que maximice la utilidad de la compaa mediante un anlisis grfico. 3. Se va a mezclar material procedente de cuatro minas diferentes para fabricar bandas para un nuevo producto de la PROTRAC, un tractor oruga de tamao medio, el E-6, diseado especialmente para competir en el mercado europeo. Los anlisis han demostrado que para producir una banda con las cualidades adecuadas de tensin y los requerimientos mnimos, se debe contar con tres elementos bsicos que se designarn como A, B, y C. En particular, cada tonelada de mineral debe contener por lo menos 5 libras del elemento A, por lo menos 100 libras elemento del elemento B y al menos 30

libras del elemento C (ver Tabla No 1). El mineral de cada una de las cuatro minas contiene los tres elementos bsicos, pero en diferentes proporciones. Sus composiciones se dan en la Tabla No 2. Loas costos por tonelada de material difieren entre minas, debido a factores como: Dificultad para su extraccin, costos de transporte, etc. En la Tabla No 3, se resumen los costos en que incurre la compaa al compra el mineral en las diferentes minas. El objetivo de la alta gerencia de la CRAWLER TREAD es obtener una combinacin factible para la compra del material necesario, que generen un costo mnimo para la compaa. Formule esta situacin problemtica como un modelo de Programacin Lineal. Tabla No 1 Requerimiento de elementos bsicos (Lbs/Tonelada)

Elem ento Bsico

Requerim iento m inim por tonelada de M o ezcla Lbs A 5 B 100 C 30 Tabla No 2 Composicin de cada mineral ( Lbs/Toneladas) M INA

Elem ento Bsico A B C

1 10 90 45

2 3 150 25

3 8 75 20

4 2 175 37

Tabla No 3 Costo en US$ / Tonelada de mineral de cada mina


M ina 1 2 3 4 Costo por tonelada de m aterial U S$ 800 400 600 500

4. Una compaa de TV produce dos tipos de equipos de Televisin, el Astro y el Cosmos. Hay dos lneas de produccin, una para cada tipo de televisor, y dos departamentos; ambos intervienen en la produccin de cada aparato. La capacidad de la lnea de produccin Astro es de 70 televisores diarios y la de la lnea de Cosmo es de 50. En el Departamento A se fabrican cinescopios. En este departamento, los televisores Astro requieren 1 hora de trabajo y los Cosmo 2 horas. Actualmente al departamento A se pueden asignar un mximo de 120 horas de trabajo a la produccin de ambos tipos de

aparatos. En el Departamento B se construye el chasis. En este departamento los televisores Astro requieren 1 hora de trabajo, al igual que los Cosmo. En la actualidad se puede asignar un mximo de 90 horas de trabajo al Departamento B para la produccin de ambos tipos de televisores. La utilidad por cada aparato es de 20 y 10 dlares, respectivamente por cada aparato Astro y Cosmo. Esos datos se resumen en la Tabla No 1. Si la compaa puede vender todos los aparatos que se produzcan, determine el plan de produccin diario ptimo. Tabla No 1

M ODELO Astro Cosm o Disponibilidad Total

Capacidad diaria 70 50

Utilizacin de trabajo por Utilidad por aparato (horas) Depto A Depto B aparato 1 1 U 20 S$ 2 1 U 10 S$ 120 90

5. La compaa SWEITE GLOVE manufactura y vende dos productos. La compaa obtiene una utilidad de $ 12 por unidad del producto 1 y $ 4 por unidad del producto 2 que se vendan. Las horas de trabajo que se requieren para los productos en cada uno de los tres departamentos de produccin se sintetizan en la Tabla No 1. Los supervisores de estos departamentos han estimado que durante el prximo mes estarn disponibles las siguientes horas de trabajo: 800 en el Departamento 1, 600 en el Departamento 2, y 2.000 en el Departamento 3. Suponiendo que la compaa quiere maximizar las utilidades, formule un modelo de Programacin Lineal y obtenga el plan de produccin ptimo. Tabla No 1

Producto
Departamento

1 2 3

1 1 1 2

2 2 3 3

6. WILLIE MARKIT es el presidente de una firma de inversiones personales, que maneja cartera de valores de un cierto nmero de clientes. Un cliente nuevo ha solicitado recientemente que la firma le maneje una cartera de $ 100.000. Al cliente le gustara limitar su cartera a una combinacin de las tres acciones que se muestra en la Tabla No 1. Formule un modelo de Programacin Lineal para determinar cuantas acciones de cada clase debera comprar Willie para maximizar el beneficio total anual estimado.

Tabla No 1
Utilidad anual Accin Precio/Accin estim ada por accin GOFER $60 $7 CAN OIL $25 $3 SLOTH $20 $3 M xim a Inversin Posible $60,000 $25,000 $30,000

7. MacNaughton Inc produce dos salsas para bistec, Diablo Picante y Barn Rojo Suave. Ambas salsas se hacen mezclando dos ingredientes A y B. Se permite un cierto nivel de flexibilidad en las frmulas de estos productos. En la Tabla No 1 se presentan los porcentajes permisibles, junto con datos de ingreso y costo. Se pueden comprar hasta 40 cuartos de A y 30 cuartos de B. MacNaughton puede vender todas las salsas que produzca. Elabore un modelo de Programacin Lineal cuyo objetivo sea maximizar el ingreso neto de las ventas de las salsas. Tabla No 1
INGREDIENTE SALSA A Diablo Picante Por lo m enos un 25% Barn Rojo M xim un 75% o Costo por cuarto $1.60 * No existe un porcentaje m xim o m o nim o Precio de venta por cuarto B $3.35 Por lo m enos un 50% $2.85 * $2.59

8. GUY WIRES, superintendente de edificaciones y jardines de la Universidad de Chicago, est planeando poner fertilizante al pasto en el rea de patios al inicio de la primavera. El pasto necesita Nitrgeno, Fsforo y Potasio al menos en las cantidades dadas en la Tabla No 1. Estn disponibles tres clases de fertilizantes comerciales, en la Tabla No 2 se da el anlisis y precios de ellos. Guy puede comprar todo el fertilizante que quiera de cada precio y mezclarlos antes de aplicar al pasto. Formule un Modelo de Programacin Lineal para determinar cuanto debe comprar da cada fertilizante para satisfacer los requerimientos a un costo mnimo. Tabla No 1 Requerimientos totales del pasto
M INERAL Peso m (lbs) in Nitrgeno 10 Fsforo 7 Potasio 5

Tabla No 2. Caractersticas de los fertilizantes (por 1000 lbs)


Fertilizante Cont. de Nitrgeno Cont. de Fsforo Cont. de Potasio Precio I 25 10 5 $10 II 10 5 10 $8 III 5 10 5 $7

9. La Tienda de comestibles B & K vende dos tipos de bebidas no alcohlicas: la marca A1 y la marca propia de la tienda, B & K, ms econmica. El margen de utilidad en la bebida de cola A1 es de alrededor de 5 centavos de dlar por lata, mientras que la bebida de cola B & K genera una ganancia bruta 7 centavos de dlar por lata. En promedio, la tienda no vende de 500 latas de ambas bebidas al da. An cuando A1 es una marca ms conocida, los clientes tienden a comprar ms latas de la marca B & K, por que es considerablemente ms econmica. Se calcula que las ventas de la marca B & K superan a las de la marca A1 en una razn 2:1 por lo menos. Sin embargo, B & K vende como mnimo 100 latas de A1 al da. Determine el nmero de latas de cada marca que la tienda debe tener en existencias diariamente para maximizar sus utilidades. 10. BABA FURNITURE COMPANY emplea a cuatro carpinteros durante 10 das para ensamblar mesas y sillas. Se requieren 2 horas para ensamblar una mesa y 30 minutos para ensamblar una silla. Por lo comn, los clientes compran entre cuatro y seis sillas por cada mesa. La utilidades son de 135 dlares por mesa y de 50 dlares por silla. La compaa opera un turno de 8 horas al da. Determine grficamente la mezcla de produccin ptima de los 10 das. 11. Un fabricante elabora un producto en tres plantas y lo distribuye a travs de cuatro almacenes de servicio al mercado. Suponga que el gerente de mercadotecnia quiere cumplir con todas las demandas a costo mnimo. Elabore una formulacin de programacin lineal de este problema que sirva para generar las decisiones ptimas de produccin y envos. Los datos bsicos del problema se dan en las siguientes tablas.

Tabla 1. Datos de demanda de los almacenes y de produccin en las plantas.


Alm acen 1 2 3 4 Dem anda anual (unidades) 40.000 10.000 20.000 25.000 Costo variable de produccin Capacidad anual (por unidad) (unidades) $0.40 40.000 0.35 30.000 0.45 45.000

Planta A B C

Tabla 2. Costos de transporte entre cada una de las plantas y almacenes ($/unidad transportada)

A D e

Alm acen 1 $0.20 0.20 0.45 2 $0.20 0.10 0.30 3 $0.30 0.35 0.20 4 $0.30 0.40 0.20

Planta A B C

12. Un molino agrcola produce alimento para vacas, ovejas y pollos. Esto se hace mezclando los siguientes ingredientes principales: maz, cal, frijol de soya y alimento de pescado. Tales ingredientes contienen lo siguientes nutrientes: vitaminas, protenas, calcio y grasa cruda. A continuacin se resume el contenido de nutrientes en cada kilogramo de los ingredientes.
NUTRIENTES V MINA PROTEINA ITA S S CA LCIO 8 6 10 4 10 5 12 8 6 10 6 6

INGREDIENTE Maz Cal Frjol A limento de pescado

GRA CRUDA SA 8 6 6 9

Se hace un pedido al molino para que produzca 10, 6 y 8 toneladas de alimento para vacas, ovejas y pollos, respectivamente. Debido a las escasez de los ingredientes, solo se dispone de una cantidad limitada de ellos; a saber, 6 toneladas de maz, 10 toneladas de cal, 4 toneladas de frijol de soya y 5 toneladas de alimento de pescado. El precio pro kilogramo de estos ingredientes es de $ 0.20, $ 0.12, $ 0.24, y $ 0.12, respectivamente. A continuacin se resumen las unidades mnimas y mxima que se permite de los distintos nutrientes por cada kilogramo de alimento para vacas, ovejas y pollos. Formule este problema con un modelo de Programacin Lineal.
NUTRIENTES V MINA ITA S MIN MA X 6 6 4 infinito infinito 6 PROTEINA S MIN MA X 6 6 6 infinito infinito infinito MIN 7 6 6 CA LCIO MA X infinito infinito infinito GRA CRUDA SA MIN MA X 4 4 4 8 6 6