Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de

gestión

PRESENTADO POR:

Verónica Valentina Orjuela Arenas ID: 615185

Alexandra Méndez Enríquez ID: 601034
Angie Julieth Valdés Ávila ID: 615817
José Luis Niño Valero ID: 612752

PRESENTADO A:

GILMA ROCIÓ PENA MENESES

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE SALUD OCUPACIONAL 7 SEMESTRE

 FACATATIVÁ ABRIL 16 DEL 2020

GESTION DEL GESTION DEL GESTION POR

TALENTO HUMANO CONOCIMIENTO COMPETENCIAS
CONCEPTOS Es el proceso que se Es el proceso por Es un proceso que
refiere al proceso que el cual una nos permite
se desarrolla e organización, identificar las
incorpora nuevos facilita la capacidades de
integrantes a la fuerza transmisión de las personas
laboral y a que además informaciones y requeridas en
desarrolla y retiene un habilidades a sus cada puesto de
recurso humano empleados, de trabajo a través de
existente. una manera un perfil
sistemática y cuantificable y
eficiente. Hace medible
énfasis en facilitar objetivamente.
y gestionar
actividades
relacionadas con
el conocimiento
tales como la
creación, captura,
transformación y
uso.

CARACTERISTICA -No es un patrimonio -Poseen una -Características

S de la organización a visión clara de: la adecuadas al
diferencia a otros tipos misión y de sus negocio,
de recursos. Los procesos de adecuadas a la
conocimientos, la gestión del realidad actual y
experiencia. La conocimiento futura.
habilidad, etc. son (saben cómo
-Características
patrimonio personal. aprender).
operativas,
-Las actividades de las -Gestionan bien codificables y
personas en las las expectativas manejables.
Organizaciones son sociales y
-Terminología y
voluntarias, la responden
evaluación
organización debe adecuadamente a
contar col el mejor las expectativas -Competencias de
esfuerzo del personal del cliente. fácil identificación.
 para lograr los -Desarrollan
objetivos. equipos auto
guiados:
-La experiencia, los
presentan pocos
conocimientos son
niveles
intangibles y son
intermedios y
manifestados por los
fomentan el
comportamientos de los
trabajo en equipo
empleados en la
y la iniciativa.
organización.
-Los RR.HH. pueden
ser perfeccionados
mediante la
capacitación y el
desarrollo.

VENTAJAS -La elección de la -Optimiza el flujo -Los empleados

persona correcta: Es de información en son conscientes
importante la empresa, de su
saber identificar las evitando responsabilidad
competencias y duplicidad de compartida para el
habilidades que poseen tareas. desarrollo de sus
los candidatos y los competencias.
-Fomenta la
propios trabajadores.
satisfacción del -El establecimiento
Tanto desde el punto
personal y saca al de métodos de
de vista de la
máximo evaluación
organización como de
rendimiento a su medibles a los
los trabajadores,
conocimiento. cuales se les
porque si ambos
puede dar
actúan en -Incrementa el
seguimiento de
consonancia aumentar capital intelectual
cerca.
á la productividad y la en la empresa.
satisfacción de ambos. -La adecuada
-Obtiene un
ubicación del
-Mantener el modelo de gestión
personal en los
talento: Significa luchar que permite
puestos y
por el liderazgo y mejorar la
asignaciones
hacerse un sitio en el posición
donde podrán
mercado. Las competitiva.
emplearse a fondo
organizaciones que
-La iniciativa de la y tener mejor
fallan en estas tareas
 se ven obligadas a gestión del desempeño.
competir. conocimiento
-Definir perfiles de
debe apuntar a
-Elegir a los mejores: trabajo acorde con
una necesidad
Los recursos real del negocio,
las expectativas y
humanos se centran en precisando los necesidades de la
ofrecer a sus empresa.
objetivos, para
trabajadores programas poder medir los
-Mayor
de capacitaciones y resultados. productividad.
evaluaciones. Así
integrar los objetivos de -La ventaja -Mejora el método
desarrollo de la competitiva, no se selección de
persona según su proviene de la personal.
perfil, y conforme a su cantidad de
conocimiento que -Contribuye a la
rango dentro de la
una empresa disminución de la
empresa.
pueda reunir sino rotación de
-Entender las del uso que se le personal.
necesidades de los dé.
trabajadores: Fomentar
un clima laboral de
cooperación y
liderazgo mientras se
incrementa
la motivación y
satisfacción de los
empleados. 

-Evaluar el esfuerzo:
Conocer las nuevas
capacidades de los
empleados y redefinir
un sistema de
remuneración más
justo para todos ellos
en base a las
competencias.
Desventajas -para lograr su diseño -Disminución del -La gestión por
se requiere tener un trabajo en equipo. competencias
amplio conocimiento puede llegar a
-Se presenta poca
sobre planeación, con generar conflictos.
adaptabilidad del
lo cual no siempre
personal a los -la certificación por
cuenta las
cambios. competencia no
organizaciones.
-puede llegar a generar -lograr el puede ser
grandes cambios en la compromiso de aplicable en
estructura de la los empleados países donde las
organización lo que encargados de la relaciones labores
puede llegar a generar producción y el se basan en títulos
desajustes y resistencia conocimiento, profesionales.
a cambios. debe tener
-la implementación
disponibilidad de
-Contratación de de tareas de un
aprender y
personal no calificado. empresario a otro
difundir su
como las fabricas
- Las políticas no conocimiento.
transnacionales
prevén situaciones
-Los cambios son exigen estándares
inesperadas.
difíciles y lleva internacionales.
-No se permite las mucho tiempo,
-La gran variedad
iniciativas de personas para ello se debe
de diversidad de
ya que existe un plan a tener una cultura
conceptos y la
seguir. organizacional el
falta de unificación
cual fomente el
-Limita la creatividad y aprendizaje y generabilidad del
que solo se rigen a mismo para el ya
continuo y
ciertas políticas. de por sí extenso
compartir el
número de tareas
conocimiento,
y actividades.
además es
necesario tener
políticas a atraer,
retener y
recompensar
talentos.
-Facilitar el
acceso a la
información, por
lo cual la
organización debe
conceder tiempo y
espacio, para
que los
empleados
puedan actualizar
sus
conocimientos.
Bibliografía
Nieva, C. (01 de 08 de 2018). emprendepyme. Obtenido de Beneficios de la gestión del talento en
las empresas: https://www.emprendepyme.net/beneficios-de-la-gestion-del-talento-en-
las-empresas.html

Zabaleta*, A. T. (12 de 12 de 2003). redaly. Obtenido de LOS MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN:

https://www.redalyc.org/pdf/213/21301208.pdf