En cierta empresa es usual pagar horas extras para cumplir con los tiempos de entrega.

en este centro productivo, un

reducir la proporción de piezas no conformes, con este propósito deciden investigar la relación entre cantidad de hora
productos no conformes. Los datos son:

X Y

% productos
no
SEMANA Horas extra conformes
1 340 5
2 95 3 DIAGRAMA DE DS
3 210 6 25
4 809 15
5 80 4
6 438 10
20
7 107 4
8 180 6
9 100 3
10 550 13 % PNC 15
11 220 7
12 50 3
13 193 6 10
14 290 8
15 340 2
16 115 4 5
17 362 10
18 300 9
19 75 2 0
20 93 2 0 100
21 320 10
22 154 7
este centro productivo, un grupo de mejora de calidad trata de
ción entre cantidad de horas extras y el porcentaje de

DIAGRAMA DE DSIPERSIÒN HORAS EXTRAS VS%PNC

y = -5E-06x2 + 0,0212x + 1,608 Horas extra

y = 2,9303e0,0024x
R² = 0,7416
R² = 0,5363 a 300
b 565,651262
a
y = 0,0171x + 2,111 -0,000005
R² = 0,7368
3674,34874
565,651262

y = 2,9303e0,0024x
R² = 0,5363

200 300 400 500 600 700 800 900

Horas extras
%pnc
7,518
12
b c
0,0212 -10,392