4.C.-Benchmarking Mtto BRASIL PDF

27/10/2018
1er Congresp Boliviano de Mantenimiento
Benchmarking de Indicadores
de Mantenimiento
y sus tendencias en la
Industria Brasileña
Lourival Augusto Tavares

Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento
1er Congreso Boliviano de Mantenimiento - Tarija - 15 al 17/08/2002 - Lourival A. Tavares - tavares@montreal.com.br - Tel: (55)(21)2268-5289 1
DATOS GENERALES
10 encuestas (inicio em 1985);
1.160 cuestionarios;
2.280.000 empleados de empresas
(> 470.000 del área de mantenimiento);
30 sectores (20 respondieron por lo menos
3 cuestionarios);
195 planillas;
42 índices evaluados (25 aparecen con res-
puestas mas frecuentes);
27 índices (agrupados en 7 conjuntos)
1
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La mayoría de las organizaciones gasta entre los

10 y los 12 % de su presupuesto en el manteni-
miento de los equipos.
La promedio del tiempo productivo de mano de
obra de técnicos de mantenimiento es inferior a
50%. En algunas organizaciones reactivas ellos
pueden ser menores que los 25%.
¿Por que?
Aguardando instrucciones y repuestos; buscando
al supervisor; evaluando los servicios; múltiplos
desplazamientos para bodega, pañol y lugar de
trabajo; herramientas inadecuadas; excesiva bu-
rocracia; espera de aprobación; numero excesivo
de personal para evaluar las tareas.
IMPRODUTIVIDAD DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

Investigación hecha en 35 industrias químicas en los
EUA, 8 horas/día de trabajo (480 min)
DISTRIBUCIÓN Tiempo %
Tiempo perdido por exigencias legales de
contrato de trabajo y rutinas normales 113 min 23,54
Retarde los y salidas anticipadas 21 min 4.37
Tiempo de ociosidad 44 min 9.17
Esperas 22 min 4.58
Caminando o transportando materiales y
herramientas 102 min 21,25
Recogiendo materiales y herramientas
Recibiendo instrucciones 21 min 4.37
TOTAL 323 min 67.29
2
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Cuando las compañías utilizan metodología proa-

ctiva, con programa apropiado de mantenimiento
preventivo/predictivo, los servicios planeados (no
necesariamente preestablecidos), se reducen en
25% o menos.
La eficiencia operacional global de los equipos de
una planta proactiva están a vuelta de los 78%. En
general se puede decir que este indicador se pre-
senta entre los 48 y los 78%.
LA EFECTIVIDAD OPERACIONAL GLOBAL Y LAS 6 GRANDES PERDIDAS

1 - Parada por rotura
Tiempo de Carga
2 - Cambio de línea
Tiempo de Indice de Ajustes herramientas
Disponibi-
Operación lidad
3 - Operación en vacío
Pequeñas paradas
Tiempo
Indice de
Efectivo de Eficiencia 4 - Reducción de Veloci-
Operación (Rendimiento) dad
Tiempo de
Operación 5 - Productos Defectuosos
Indice de
con Valor Calidad Re-trabajo
Agregado
6 - Início de la Producción
EOPG = DISP X REND X CALD Rendimiento
3
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25% o menos.
El uso de técnicos multifuncionales se ha mostra-
do eficiente y puede reducir en 60% el costo de
una quiebra o mantenimiento correctivo.

25% o menos.
El uso de técnicos multifuncionales se ha mostra-
do eficiente y puede reducir en 60% el costo de
una quiebra o mantenimiento correctivo.
Alargo de la vida de un equipo, los costos de
operación y mantenimiento son superiores seis
veces el costo original del propio equipo.
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LCC - Curva del Ciclo de Vida

Costos CS (Costo de
Sustentación) CM (costo de
mantenimiento
CO (Costo de
operación)
Tiempo
20 a 25%
CA (Costo de adquisición)
5
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ANALISIS DE TENDENCIAS DE LOS INDICES BRASILEÑOS DE MANTENIMIENTO

Años 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
CMFT - Costo de Mantenimiento p/ Facturación
CMIV - Costo de Mantenimiento p/ Inversión
CRPS - Costo Relativo de Personal Propio
CRMT - Costo Relativo de Material Costos de Mantenimiento
CRCT - Costo Relativo de Contratación
CROT - Otros Costos Relativos
DISP - Disponibilidad de Equipos
IMEQ - Edad Promedio de los Equipos (Años) Equipos/Repuestos
MTMS - Repuestos - Movim. stock (meses)
TBMC - Trabajo en Mantenimiento Correctivo
Actividades de Mantenimiento
TBPT - Trabajo en Man. Prevent. p/Tiempo
TBPE - Trabajo en Man. Prevent. p/ Estado
OAPM - Otras Actividades Personal de Manten.
PSPT - Personal Mantenimiento / Total
PSCT - Personal Contratado / Total
PSCP - Personal Contratado / Propio Distribución del Personal
PSSS - Relación Supervisores / Supervision.
PSTO - Personal - Rotatividad - Turn Over
PSSP - Personal Nivel Superior / Pes. Manten.
PSQL - Personal Calificado / Personal Manten.
PSNQ - Personal No Calificado / Pes. Man. Formación del Personal
PSTR - Personal en Capacitación
OGCT - Organización - Mantenimiento Centraliz.
OGDC - Organización - Mantenimiento Descent.
OGMS - Organización - Mantenimiento Mixta
Organización del Mantenim.
Seguridad
TFAC - Tasa de Frecuencia de Accidentes
TGAC - Tasa
1er Congreso de Gravedad
Boliviano de Accidentes
de Mantenimiento - Tarija - 15 al 17/08/2002 - Lourival A. Tavares - tavares@montreal.com.br - Tel: (55)(21)2268-5289 11
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Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

CMFT - Costo de Mantenim. p/ Facturación 7.7 6.8 6.9 7.0 6.6 5.1 4.5 4.5 3.6
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Observase que la tendencia de descenso fue mas
45.0 acentuada en la transición de la década de los 80,
40.0 para la década de los 90, cuando sus valores que
estaban entre los 6.6 y los 7.7%, bajaran progre-
35.0
sivamente hasta alcanzar, en 1999, la marca de los
30.0 3.6%. Esta reducción está mas relacionada a la
25.0
disminución de los gastos de mantenimiento que al
aumento de la facturación. En 2001 el valor alcan-
20.0 zado fue de 4.47%.
15.0
3.4%
1.5  5%
10.0
Promedio de CMFT = 5.8 %
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
6
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CMIV - Costo de Mantenimiento p/ Inversión 3.6 5.6 - - 4.8 3.8 3.4 3.1 3.3
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Hasta 1999, la tendencia de descenso de este índi-
45.0
ce fue debida a la reducción de de los gastos de
40.0 mantenimiento difiriendo proporcionalmente del
35.0 costo de mantenimiento por facturación. Una de las
justificativas para esa diferencia de comporta-
30.0
miento está en el hecho de que los equipos fueron
25.0 parcialmente renovados los (que es confirmado por
20.0
el análisis del índice de edad promedio).
15.0
2.3%
2%  5%
10.0
5.0
Promedio de CMIV = 3.9 %
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

CRPS - Costo Relativo de Personal Propio 60.3 41.7 46.6 49.6 39.1 38.8 33.5 36.5 33.4
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
45.0 20  45%
40.0
Promedio de CRPS = 42.1 %
35.0
30.0
El gráfico indica claramente uno de los factores
25.0 que contribuyeran para la disminución del costo de
20.0 mantenimiento. Aún en 1997 tenga presentado un
pequeño aumento. su tendencia es de permanente
15.0
baja, presentandose, en 2001, con el valor de 34%.
10.0
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
7
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CRMT - Costo Relativo de Material 29.2 32.4 31.2 32.9 27.1 34.1 33.0 29.7 28.4
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Con suave tendencia de reducción. este también
45.0 puede ser uno de los factores que contribuyeron
40.0 para la disminución del costo de mantenimiento en
menor proporción de la reducciónPromedio
de gastos
de CRPS =con
42.1 %
35.0 personal).
30.0
Promedio de CRMT = 30.9 %
25.0
Cabe señalar la gran distinción entre los índices
20.0 brasileños en relación a los americanos, europeos
15.0 y asiáticos, donde este es el factor que mas influye
en las tendencias de reducción de costos. En 2001
10.0
su valor fue de 29.
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

CRCT - Costo Relativo de Contratación 7.6 12.6 13.0 10.9 12.6 19.2 20.2 17.0 20.2
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Entre 1990 y 1995, el índice de contratación doblo
45.0 su valor, sin la correlación directa con la dismi-
40.0 nución de personal propio. Esta tendencia se re-
vierte en 1997, volviendo a crecer en 1999. Su valor
35.0
en 2001 fue de 27%.
30.0
25.0
10  40%
20.0
15.0 Promedio de CRCT = 14.7 %
10.0
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
8
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CROT - Otros Costos Relativos 3.0 13.4 9.1 6.6 15.0 8.0 13.2 17.1 10.8
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
La curva de tendencia de “otros costos relativos”
45.0 fue influenciada por valores de 1991, 1995 y 1997.
40.0 Mientras, en 1999, su valor bajó en 40% del ante-
rior. En 2001 su valor fue de 10%.
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0 Promedio de CROT = 10.7 %
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
Promedio Brasileño - Tendencias de "Equipos/Repuestos"

DISP - Disponibilidad de Equipos - 85.3 91.0 87.3 92.8 - - 85.9 84.2
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
90.0 Promedio de DISP (Disponibilidad) = 87.2 %

DISP = %; IMEQ = Años; MTMS = Meses
80.0
La suave tendencia de baja de este índice fue influ-
70.0 enciada por los sectores Eléctrico, Máquinas/Equi-
60.0 pos, Metalúrgico y Saneamiento.
50.0
Mientras, el índice relativo de intervenciones corre-
ctivas también presenta tendencia negativa, en
40.0 con-trapartida al de intervención preventiva por
30.0 estado.
20.0
Se puede entonces presumir que la disminución de
disponibilidad esté mas relacionada con aspectos
10.0 estratégicos que de intervenciones.
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
9
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DISP - Disponibilidad de Equipos - 85.3 91.0 87.3 92.8 - - 85.9 84.2
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
90.0 Promedio de DISP (Disponibilidad) = 87.2 %

80.0
Confirmando esta análisis, el índice vuelve a subir
70.0
a partir de 1997, alcanzando 91% en 2001.
60.0 Resaltase que, en 1997, 8 sectores presentaran va-
50.0 lores arriba de 90%, con promedio de 93%.
40.0
En 1999, estos números saltan para 9 sectores y
promedio de 94%.
30.0
En 2001, fueran 10 sectores y promedio de 95%.
20.0
91%
10.0
78  91%
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

IMEQ - Edad Promedio de los Equipos (Años) - - - - 13.5 15.8 14.5 15.0 16.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
90.0 Hasta 1999, la edad promedio de los equipos no ha

aumentado en la misma proporción de los interva-

80.0
los entre las encuestas, lo que nos indica, de forma
70.0 concluyente que ha habido renovación de equipos.
Ya en 2001, el índice aumenta para 18 años, lo que
60.0
llevando en cuenta el aumento de la disponibilidad
50.0 operacional y del costo de mantenimiento por fa-
40.0 cturación también ocurrido, demuestra claramente
la mayor inversión realizada en mantenimiento y la
30.0
mayor calidad de la misma.
20.0 Promedio de IMEQ (Edad Promedio de los Equipos) = 15.0 Años
10.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
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MTMS - Repuestos - Movim. stock (meses) - 10.0 9.3 10.1 8.1 - - 4.7 3.8
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
Es notable los esfuerzos de reducción de stocks
90.0 demostrado por este índice. Entre 1991 y 1997, sus
valores prácticamente bajaron a la mitad y, de 97 a

80.0
99 bajaron más 19%. Como se sabe, la reducción
70.0 de stocks (y de su movimiento) también genera
economía en los gastos de mantenimiento. Consi-
60.0
derando que el costo relativo de gastos con ma-
50.0 terial no tuvo la misma tendencia de baja. conclu-
40.0
yese que el costo de mantenimiento bajó en la
misma proporción que el de movimiento de stocks.
30.0
1.4 m
20.0 0.3  1.2 m
10.0 Promedio de MTMS (Mov. Stock) = 7.7 Meses
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
Promedio Brasileño - Tendencias de "Actividades de Mantenimiento"

TBMC - Trabajo en Mantenimiento Correctivo 45.6 35.9 33.7 39.4 25.1 31.1 29.2 26.4 27.3
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
En los resultados obtenidos en 91, 95 y 97, verifica-
45.0 se una tendencia decreciente del índice de mante-
nimiento correctivo el cual vuelve a cre-
40.0
cer en 99. Una vez que en Brasil to-
35.0 davia son muy raros los casos de
2%
30.0 Promedio de TBMC = 32.6%
2  20%
% 25.0
aplicación de los conceptos de “mantenimiento es-
20.0 tratégico” y los valores de los índices de preventi-
15.0
vo, capacitación y calificación no aumentaran en la
misma proporción, es válido suponer que los re-
10.0 sultados obtenidos se deben a la renovación de
5.0 equipos y a una mejor aplicación de técnicas de
planeamiento y control.
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
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TBPT - Trabajo en Man. Prevent. p/Tiempo 37.3 36.9 35.6 35.4 35.7 39.3 28.7 30.4 37.1
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
45.0
40.0
35.0 Promedio de TBPT = 34.9%
30.0
Aunque la tendencia halla presentado descenso,
% 25.0 los valores son aproximadamente constantes con
20.0
algunas variaciones significativas en los años de
93, 95 y 99. Destacase que, en 1999, hubo un au-
15.0 mento de más de 20% en este índice (de 30.4 para
10.0 37.1) y que el valor de correctiva también aumentó
(de 26.4 para 27.3), probablemente debido a la dis-
5.0
minución del índice de preventiva por estado.
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

TBPE - Trabajo en Man. Prevent. p/ Estado 3.4 5.8 11.3 10.3 19.2 16.5 16.2 19.3 16.1
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
La curva de tendencia se presenta de forma cres-
45.0 ciente, aún que con extrapolaciones en los años de
40.0
91 y 97. Como ya indicado, la tendencia creciente
de mantenimiento preventivo por estado puede te-
35.0 ner sido uno de los motivos de disminución de las
30.0
intervenciones correctivas, deducción reforzada
por la inversión ocurrida en 1999 (preventiva por es-
% 25.0 tado bajó 15% y, asimismo con el aumento de 20%
20.0 de la preventiva por tiempo, la correctiva aumentó).
15.0 Promedio de TBPE = 13.1%

10.0 TBPT - Trabajo en Man. Prevent. p/Tiempo 30.4 37.1
TBMC - Trabajo en Mantenimiento Correctivo 26.4 27.3
5.0
1997 1999
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
12
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TBPE - Trabajo en Man. Prevent. p/ Estado 3.4 5.8 11.3 10.3 19.2 16.5 16.2 19.3 16.1
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
45.0
40.0
35.0 Promedio de TBPT = 34.9%
30.0
% 25.0 40%
18  40%
20.0
15.0 Promedio de TBPE = 13.1%

10.0
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

OAPM - Otras Actividades Personal de Mant. 13.7 21.5 19.4 14.9 13.7 13.1 24.7 24.0 19.5
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Son irregulares los valores de este índice, en parte
45.0 influenciados por la interpretación dada al contes-
40.0 tar la encuesta y, en parte, en función de las varia-
ciones de los demás índices de actividades de man-
35.0 tenimiento.
30.0
% 25.0
Promedio de OAPM = 18.3%
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
13
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Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

PSPT - Personal Mantenimiento / Total. 20.7 19.4 16.5 20.2 32.3 15.2 12.6 17.8 17.4
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Los valores de este índice confirman la disminución
45.0
progresiva del efectivo de mantenimiento, observada
40.0 en el análisis del costo relativo de personal. En este
caso, la curva de tendencia fue influenciada por el
35.0
aumento en 41%, del valor relativo en 1997, haciendo
30.0 con que su configuración esté siendo suavizada
(ate- nuada y demostrando el aumento de la
25.0
empleabi-lidad relativa del personal de
20.0 mantenimiento. Promedio de PSPT = 19.1%
15.0 Confirmando esta nueva ten-

10  30% dencia, el índice de 2001 fue
10.0
de 21% (Promedio de emplea-
5.0 dos propios de mantenimien-
to = 233)
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

PSCT - Personal Contratado / Total - 5.5 - 4.6 5.3 5.9 7.2 6.5 8.4
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
45.0
40.0
35.0 Aquí también se ratifica la observación hecha en el

análisis del índice relativo de costos de contrata-
30.0 ción, donde su tendencia fue influenciada por los au-
25.0 mentos entre 90 y 95 (56%).
20.0
15.0
10.0
5.0 Promedio de PSCT = 6.2%
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
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PSCP - Personal Contratado / Propio - 26.5 - 27.2 18.7 40.6 50.3 30.7 53.8
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
Con la tedencia de reducción del efectivo
45.0 propio y del aumento de contratación por el
40.0 efectivo total (39% en 2001) la rela-
ción entre personal contra-
35.0 Promedio de PSCP = 35.4%
tado y propio tuvieron
30.0 un acentuado
aumento
25.0
20.0
15.0 Este índice es altamente influenciado por el

10.0
sector de petróleo donde la contratación su-
pera en mas de 70% la cantidad de personal
5.0 propio de mantenimiento
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

PSCP - Personal Contratado / Propio - 26.5 - 27.2 18.7 40.6 50.3 30.7 53.8
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
45.0
40.0
35.0 Promedio de PSCP = 35.4%
30.0
25.0
20.0
15.0 En contrapartida el sector petroquímico. que

venia acompañando esa tendencia de aumen-
10.0
to, revirtió su estrategia entre 95 y 99, redu-
5.0 ciendo en mas de la mitad el valor relativo.
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
15
27/10/2018

PSSS - Relación Supervisores / Supervision. 7.1 26.3 17.2 5.8 8.2 7.0 8.4 8.7 7.8
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
La tendencia de este índice es influenciada por la
45.0
variación del índice de personal propio y contratado
40.0 y por la política estratégica de la empresa. Los
valores actuales (entre 7 y 8%) indican que las em-
35.0
presas están, en promedio, con 1 supervisor para
30.0 grupos de 12 a 14 supervisados.
25.0
20.0 4  7%
15.0
10.0 Promedio de PSSS = 10.7%
5.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

PSTO - Movimiento de Personal - Turn Over - - 4.3 - 5.0 3.3 2.7 2.8 2.5
% 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
50.0
45.0
40.0
35.0
30.0
25.0 El motivo para la reducción del movimiento de per-

sonal es fácilmente justificado por la disminución de
20.0 oferta de empleo.
15.0
10.0
5.0
Promedio de PSTO = 3.4%
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
16
27/10/2018
Promedio Brasileño - Tendencias de ”Formación de Personal"

PSSP - Personal Nivel Superior / Pers. Manten. - 20.2 14.5 5.4 7.6 6.2 7.7 7.6 7.5
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
A partir de 1990 los valores se presentan entre los 5.4
90.0
y los 7.7% que indica que las empresas están, en pro-
80.0 medio, con 1 empleado de nivel superior para cada
70.0
15 de su totalidad de personal.
Como destaque están los sectores de: ensamblaje de
60.0 autos, eléctrico, papel/celulosa y petroquímico donde
50.0 la relación es de un empleado de nivel superior para
menos de 10 del total.
40.0
30.0
15  25%
20.0
10.0 Promedio de PSSP = 9.0%
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

PSCL - Personal Calificado / Personal Mant. 72.5 73.7 72.4 85.0 60.9 46.2 75.1 74.7 65.2
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
90.0
80.0
70.0 Promedio de PSCL = 69.5%
60.0
Aunque, en 1995, las empresas hayan aumentado
50.0
substancialmente su cuadro de mano de obra ca-
40.0 lificada (que podría, en parte, compensar el bajo va-
lor de la mano de obra de nivel superior), observase
30.0
la tendencia de disminución a partir de entonces.
20.0
10.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
17
27/10/2018

PSNC - Personal No Calificado / Pers. Man. - 6.1 13.2 10.1 33.6 47.4 17.3 .17.6 30.7
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
Con el bajo valor del personal de nivel superior y
50.0 tendencia de reducción de mano de obra calificada,
el índice de mano de obra no calificada se presenta
40.0
creciente.
30.0
Promedio de PSNC = 22.0%
20.0
10.0
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001

PSTR - Personal en Capacitación 1.6 - 2.7 0.6 2.5 2.4 3.1 3.4 2.9
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100.0
90.0 Aun con liviana tendencia de aumento entre 1993 y

1997, los valores de este índice son muy bajos en re-
80.0 lación al practicado en los países mas desarrollados
70.0 Tal constatación indica una politica arriesgada e ina-
decuada, confirmada por el valor de 2001 (3.3%), to-
60.0 davía lejos de los estándares aceptables.
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
Promedio de PSTR = 2.4%
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
18
27/10/2018
Promedio Brasileño - Tendencias de ”Organización del Mantenimiento"

OGCT - Organización - Mant. Centralizado 25.4 36.7 42.5 38.6 40.6 37.5 45.8 43.0 35.2
OGDC - Organización - Mant. Descentralizado 33.3 43.5 26.4 28.2 23.8 22.0 13.0 15.6 25.4
OGMS - Organización - Mantenimiento Mixta 41.2 19.9 31.1 33.1 38.7 40.6 41.2 41.4 39.4
50.0 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
45.0 Promedio de OGCT = 38.1%

40.0
Promedio de OGMS = 36.3%
35.0
30.0
%
25.0 Es bien eviden- Promedio de OGDC = 25.7%
20.0 te la tendencia de prefe-
rencia por organización centralizada o
15.0 centralizada ou mista de la organización descentrali-
mixta en detrimento
10.0 zada. Notase además que la organización mixta vie-
5.0
ne presentando una tendencia de aumento un poco
más constante que la centralizada.
0.0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
Promedio Brasileño - Tendencias de ”Accidentes"

TFAC - Tasa de Frecuencia de Accidentes - 30.1 54.9 35.6 33.7 - - 17.2 22.0
TGAC - Tasa de Gravedad de Accidentes - 629.7 520.7 620.1 524.8 - - 190.8 291.1
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999
100 1000
Las tasas de frecuencia y gravedad de accidentes
90 presentaron una acentuada disminución, con va- 900
80 lores reducidos a la mitad en la tasa de frecuen- 800

cia y a 1/3 en la tasa de gravedad, demos-
70 700
trando sensible mejora en lo que toca a
60 preocupación con la seguridad del 600
50 personal. 500
40 400
Promedio de TGAC = 462.9
30 300
20 200
Promedio de TFAC = 32.3
10 100
0 0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001
19
27/10/2018
Lourival Augusto Tavares

tavares@montreal.com.br
(55)(21)2268-5289
20

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27/10/2018

1er Congresp Boliviano de Mantenimiento

Lourival Augusto Tavares

La mayoría de las organizaciones gasta entre los

IMPRODUTIVIDAD DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

Cuando las compañías utilizan metodología proa-

LA EFECTIVIDAD OPERACIONAL GLOBAL Y LAS 6 GRANDES PERDIDAS

Cuando las compañías utilizan metodología proa-

Cuando las compañías utilizan metodología proa-

LCC - Curva del Ciclo de Vida

ANALISIS DE TENDENCIAS DE LOS INDICES BRASILEÑOS DE MANTENIMIENTO

Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

15.0 Promedio de CRCT = 14.7 %

Promedio Brasileño - Tendencias de "Costos de Mantenimiento"

10.0 Promedio de CROT = 10.7 %

Promedio Brasileño - Tendencias de "Equipos/Repuestos"

90.0 Promedio de DISP (Disponibilidad) = 87.2 %

Promedio Brasileño - Tendencias de "Equipos/Repuestos"

90.0 Promedio de DISP (Disponibilidad) = 87.2 %

Promedio Brasileño - Tendencias de "Equipos/Repuestos"

90.0 Hasta 1999, la edad promedio de los equipos no ha

aumentado en la misma proporción de los interva-

Promedio Brasileño - Tendencias de "Equipos/Repuestos"

valores prácticamente bajaron a la mitad y, de 97 a

Promedio Brasileño - Tendencias de "Actividades de Mantenimiento"

Promedio Brasileño - Tendencias de "Actividades de Mantenimiento"

35.0 Promedio de TBPT = 34.9%

Promedio Brasileño - Tendencias de "Actividades de Mantenimiento"

15.0 Promedio de TBPE = 13.1%

Promedio Brasileño - Tendencias de "Actividades de Mantenimiento"

35.0 Promedio de TBPT = 34.9%

15.0 Promedio de TBPE = 13.1%

Promedio Brasileño - Tendencias de "Actividades de Mantenimiento"

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

15.0 Confirmando esta nueva ten-

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

35.0 Aquí también se ratifica la observación hecha en el

5.0 Promedio de PSCT = 6.2%

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

15.0 Este índice es altamente influenciado por el

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

35.0 Promedio de PSCP = 35.4%

15.0 En contrapartida el sector petroquímico. que

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

10.0 Promedio de PSSS = 10.7%

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Distribución de Personal"

25.0 El motivo para la reducción del movimiento de per-

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Formación de Personal"

10.0 Promedio de PSSP = 9.0%

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Formación de Personal"

70.0 Promedio de PSCL = 69.5%

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Formación de Personal"

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Formación de Personal"

90.0 Aun con liviana tendencia de aumento entre 1993 y

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Organización del Mantenimiento"

45.0 Promedio de OGCT = 38.1%

Promedio Brasileño - Tendencias de ”Accidentes"

80 lores reducidos a la mitad en la tasa de frecuen- 800

Lourival Augusto Tavares