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Autores:
Andrés Felipe Jiménez Hernández
Catalina Mendoza Cuesta
Willington Triana Acosta
Paula Catherine Luengas Pinzón
Grupo D
Tutor
JUAN CARLOS CATUMBA
31 de agosto de 2019.
TABLA DE CONTENIDO
1. Bautizar esta empresa, asígnele un nombre
2. Elaborar la matriz FODA
3. Construir la filosofía organizacional (misión, visión, objetivo, valores y principios)
4. Diseñe un objetivo de la organización
5. Elaborar un Flujograma en el que se evidencie la planeación táctica: Estructurar
los recursos que sean necesarios (personas, tiempo, entre otros) y que debe tener
la empresa para lograr un mejor desempeño
6. Graficar en un diagrama de Gannt un cronograma para señalar cómo se traduce
la estrategia en pequeños planes de acción que lleven al logro del objetivo
A continuación, se presenta una situación en la que usted debe analizar, trabajar y
solucionar situaciones propias del proceso administrativo en la etapa de la
planeación.
Usted diferenciará cómo se desdobla el proceso en los diferentes niveles de la
empresa y cómo afecta el aspecto laboral y organizacional. La etapa de
planeación se trabajará en dos fases que corresponden a dos semanas de trabajo.
En la primera, se desarrollará la planeación del nivel institucional: Planeación
estratégica; y en la segunda, se trabajarán los niveles intermedio y operacional:
planeación táctica y planeación operacional.
Lea atentamente la situación planteada: Usted ha decidido junto con dos amigos,
que ahora son sus socios, crear una microempresa de ropa para dama. Para el
efecto, ustedes han hecho el siguiente análisis: Análisis de la empresa La
empresa inicialmente estará ubicada en Bogotá, se dedicará a la fabricación y
comercialización de ropa para dama, han pensado trabajar para el segmento de
mercado de mujeres de 20 a 40 años de estratos 2 y 3, si más adelante quieren
acceder a otras ciudades deben trabajar con intermediarios, ya que la capacidad
instalada, según proyecciones, no da para poner otra planta por lo menos a cinco
años.
La inversión realizada en maquinaria fue mucho más baja de lo normal ya que los
equipos fueron comprados de segunda, esto disminuyó la inversión haciendo el
negocio más rentable y la inversión más fácil de recuperar. La ropa es de muy
buena calidad y las pruebas que se han hecho determinaron aceptación en el
mercado, principalmente en la gente mayor que no tiene tanta lealtad a las marcas
líderes ni a los pequeños productores. La empresa está en buena posición para
lograr una ventaja competitiva.
No se han definido claramente los canales de distribución, el mercadeo aún no es
el adecuado, ya que no se sabe qué estrategia adoptar ni qué rumbo darle a la
empresa en cada una de sus áreas y a su organización.
Análisis de la industria Existe una fuerte competencia en el mercado nacional. Las
empresas en el sector son consolidadas en el mercado colombiano y existe un
grupo de empresas que domina la mayor parte de la producción de ropa para
dama, principalmente están: Fantasy LTDA, Angelus clothes y Creaciones LyM.
Estas empresas tienen alta participación de mercado, especialmente porque
algunos han negociado franquicias de distribución con grandes almacenes de
cadena, sin embargo, existen posibilidades de ingresar en estos mercados
principalmente para atender a consumidores de estratos dos y tres y otros que
buscan productos de calidad a mejores precios, incluyendo pequeños
distribuidores.
En el mercado nacional existe una fuerte competencia de productos extranjeros
traídos de la China y otros países asiáticos, aunque algunos, a precios
competitivos, no son de calidad. La rivalidad en la industria es fuerte debido a
productos extranjeros que compiten con los nacionales y por las tres grandes
empresas que existen.
La demanda de ropa femenina es alta, pero en ciertas temporadas es muy
sensible al precio. Por otro lado, las barreras de entrada para empresas al
mercado nacional son pocas debido a las políticas de inversión extranjera que ha
implementado el gobierno nacional y la legislación para la creación de nuevas
empresas.
Un aspecto positivo, es que no existen productos sustitutos para la ropa, y las
empresas consolidadas tienen su mercado meta en segmentos de la población de
mayores ingresos. Los principales insumos necesarios para la fabricación de la
ropa se consiguen fácilmente y las telas nacionales son de excelente calidad,
aunque las telas y fibras importadas son un poco más costosas.
Para la mayoría de los insumos existen muchos proveedores y las compras
realizadas por el sector son significativas por lo que el poder de negociación de
proveedores puede ser poco en ocasiones. Alguno de los factores importantes en
la industria que han sido identificados en el caso son el precio y la calidad.
Evidencias: A partir del análisis hecho por los socios de la compañía, debe
empezar el proceso de planeación determinando los aspectos claves dentro del
análisis FODA, y diseñar una estrategia de negocio que determine el mejor camino
para llevar a la empresa al posicionamiento en el mercado meta.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
DEBILIDADES
AMENAZAS
-La inflación.
-Inestabilidad política-económica.
-La competencia.
-Falta de experiencia. -Empresas consolidadas en el
-Falta de innovación y tecnología. mercado.
-Falta de canales de distribución. -Baja participación en el mercado.
-Sin un mercadeo adecuado. -Ser una empresa nueva en el
-Capacitación. mercado.
-Lealtad de los consumidores. -Políticas de inversión.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Superar las expectativas del cliente.
-Acceder a otras ciudades.
-Ropa de buena calidad. -Posibilidad de ingresar a la alta
-Aceptación en el mercado. participación
-Los productos tienen acreditación. del mercado.
-Competitividad. -Constante crecimiento de la industria.
-Costos bajos. -Insumos de fabricación se consiguen
-Proveedores. fácilmente.
-Tela de excelente calidad. -La demanda.
-Precio-calidad.
3.Construir la filosofía organizacional (misión, visión, objetivo, valores y principios)
MISIÓN
VISIÓN
QUIENES SOMOS
CHICA CHIC es la marca colombiana que aplica las últimas tendencias de la
moda en prendas de vestir pensadas especialmente en la silueta de la mujer latina
con estilo. Su misión es resaltar la belleza de la mujer, brindando la mejor
alternativa de moda y generando una experiencia de compra única, con productos
innovadores que la hagan sentirse bien, sobresalir en cualquier ocasión de uso y
reflejar toda la feminidad y sensualidad en su look.
CALIDAD
Todas las prendas son producidas bajo rigurosos controles de calidad, las mejores
materias primas y tecnología de punta. Dentro de nuestros procesos, hemos
desarrollado una sinergia entre creatividad, diseño y calidad que hace que nuestro
producto final llegue a manos del cliente con un valor agregado especial.
VALORES Y PRINCIPIOS
Calidad
Servicio
Responsabilidad
Lealtad
Honestidad
Respeto
Confianza
4. Diseñe un objetivo de la organización
OBJETIVOS
BIBLIOGRAFIA
Minsal Pérez, D., & Pérez Rodríguez, Y. (2007). Hacia una nueva cultura organizacional: la cultura
del conocimiento. Acimed, 16(3), 0-0.