Trabajo de Adiestramiento:

1. De todos los tipos de Adiestramiento, ¿Cuál crees que da mayor potencial al

desempeño de un colaborador?

Primeramente, se debe entender que todos los tipos de adiestramiento

constituyen, un factor determinante en el mejoramiento de los niveles de
productividad y en el rendimiento laboral de los trabajadores (Chiavenato, 1981). Es
por dicho motivo que, el desempeño que requieren las empresas de estos, dependerá
o estará determinado, por las características o las necesidades de la misma.

Entendiendo lo anterior, se puede inferir que existe un tipo de adiestramiento que

promueve el desarrollo de la capacidad de resolución de problemas y la búsqueda de
alternativas fomentando la mejora del desempeño a través de cursos formativos que
permiten lograrlo. A esto, se le denomina adiestramiento correctivo, que su objetivo
es fomentar el desarrollo de potencialidades que, en ocasiones, el trabajador
desconoce. Optimizando estas habilidades y explotándolas, a favor de la empresa,
mediante cursos teóricos o prácticos que permitan el logro de tal fin.

Sin embargo, cabe mencionar que el adiestramiento para la creatividad también

obtiene el desarrollo de los trabajadores dentro de la empresa pues, amplia la
perspectivas y los métodos utilizados dentro de esta a través del uso de la creatividad,
permitiendo que el trabajador tenga distintos métodos para el ejercicio de su cargo
(Chávez, 2002).

2. De todas las técnicas de Adiestramiento, ¿Con cuál te sentirías a gusto aplicando

en tu espacio laboral?

Igualmente, para la escogencia de las técnicas de adiestramiento, se deben tomar

en cuento las necesidades que tenga la empresa, adecuando y adaptando la técnica a
esta y a sus trabajadores. En dicho sentido, tomando en cuenta mi opinión personal y
la forma con la que me gustaría trabajar, el diseño de programas de adiestramiento
seria el método adecuado puesto que, permite la utilización de distintas técnicas que
fomentan el mejoramiento de las actitudes o comportamientos de los individuos, la
optimización de los conocimientos o el desarrollo de las relaciones humanas dentro
del ambiente laboral (Chávez, 2002).

En relación a lo anterior, como ya se había planteado, esto se realiza dependiendo

de las necesidades o problemáticas presentadas por lo empresa. Dicha técnica, que
puede agrupar varias dentro de sí, permite el abordaje de problemas especificas a
través de una evaluación minuciosa para determinar las fortalezas y debilidades de la
misma. A partir del cual, se construirá un programa personalizado de acuerdo a la los
resultados arrojados y que acarrea cambios positivos en el rendimiento laboral y en
forma de trabajo de la misma empresa.

Bibliografía:
CHAVEZ, A. (2002). Adiestramiento y su Importancia En Las Organizaciones. Revicyhluz. Maracaibo,
Zulia.
Link disonible en: https://produccioncientificaluz.org/index.php/rafg/article/view/576
CHIAVENATO, I (1981).Administración de Recursos Humanos. Editorial Atlas.