CAJA DE WEISBOARD

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO:
ANGELICA VIVIANA BOHORQUES ID: 533023
JENIFER MARYURI TORRES ID: 459920
YISNEY PAOLA DIAZ ID: 242179
ANGELA JACQUELINE RIVERA ID: 384540

DOCENTE
GLADYS FAVIOLA NARANJO
NRC:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIUDAD DE VILLAVCENCIO-META
2019
 PROPOSITO (AF)
Es con el fin de dar a conocer y establecer
una marca a nivel nacional y ofrecer a las ESTRUCTURA (AI)
personas un producto para su celular,
influyendo la atención al usuario en donde se La persona que se
requiere el respectivo personal adecuado, con encarga de hacer este
un buen servicio al cliente y el conocimiento proceso es el propietario
MECANISMOS
del producto. del establecimiento (jefe
AUXILIARES (AF)
inmediato) donde llama a
Se implementa el método entrevista a cada una de las
de voz a voz y personas para conocer el
recomendados por personas interés que tiene hacia la
conocidas. vacante y su capacidad para
ejercer el cargo, revisando
su hoja de vida y
ZOMAR LLANOS conocimientos.
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL

LIDERAZGO (AI)
RELACIONES (AI)
Todas las decisiones
tomadas del Después de haber
establecimiento van desde RECOMPENSAS (AI) entrevistado al
el propietario de la postulado(a), se dirigen
empresa, teniendo en El trabajador tiene un hacia la administradora de
cuenta las observaciones beneficio adicional, de su cada punto que requiera el
que son realizadas por las sueldo básico, que personal para que también
administradoras, los implementa la empresa revise su perfil y le dé a
trabajadores quienes están como parte de motivación, conocer el método de
bajo el método de el cual es una bonificación trabajo que se realiza
bonificación trabajan en adicional por un total de dentro de la empresa,
pro de poder ser obtenida. ventas (meta), durante el teniendo en cuenta que es
transcurso del mes el cual una empresa comercial que
es revisado y si es rigen ciertos paramentos,
cumplido se da la los cuales el postulado se
bonificación. adapte a las condiciones.
Análisis

En el proceso de reclutamiento y selección de la empresa visitada se pudo identificar

que es una empresa que se categoriza dentro de la informalidad debido a diferentes aspectos que la
identifican realizando las actividades y haciendo todo de tal manera como creen debe ser así no sea
lo adecuado o estrictamente correcto, es un poderoso elemento de la teoría del desarrollo
organizacional y es un punto de partida para comprender la dinámica organizacional. (French
Wendell, 1996).

En la empresa Zomar llanos Cuando son claras las metas, la responsabilidad de la

dirección en la empresa es determinar con precisión que los objetivos sean los más eficientes para
que con exactitud se logre una buena proyección sobre la organización y poder saber con claridad
hacia dónde se dirige; manifestando los propósitos a quienes corresponda dentro de las
dependencias y llevando a cabo la misión de la organización. Es importante resaltar que se debe
llevar un buen clima laboral para que principalmente desde los empleados hasta los clientes de la
organización sean beneficiarios de un ambiente agradable y tranquilo para realizar las respectivas
responsabilidades de trabajo.

Desde el momento de la selección no se les comparte a los candidatos cuál es la misión

de la empresa solo le interesa que el trabajador cumpla con un perfil de metas en ventas y que se
vea reflejado de inmediato en su cargo con resultados.

Los empleados obtienen ciertas recompensas siempre y cuando se cumplan los

requisitos estipulados, en el acuerdo de generar el volumen de ventas, esta empresa no requiere el
servicio de empresas externas como temporales para hacer reclutamiento, esto sucede debido a que
la mismos dueños o administradores son los encargados de realizar este tipo de selecciones en el
momento de buscar una nueva persona para que trabaje dentro de su empresa.

conocer las funciones de cada área al
trabajador para que pueda desempeñar una
buena función dentro de la empresa.
MECANISMOS
AUXILIARES (AI)
En la inducción siempre estará
acompañado de los demás
trabajadores que ya conocen un
poco más de sus funciones lo
cual le explicaran acerca de ello,
como se hace y por qué se hace.
LIDERAZGO (AI)
La inducción está a cargo de
los administradores de cada
área, donde manifiestan al jefe
inmediato en que condición se
encuentra el trabajador, para
consiguiente hacer el proceso de
contratación que lo hace
personalmente su esposa
encargada de la parte de
documentación.
PROPOSITO (AF)
Como propósito principal es darle a
ZOMAR LLANOS
INDUCCION Y
CONTRATACION
RECOMPENSAS (AF) (AI)
El trabajador cuenta con el
contrato a tiempo indefinido
donde es acobijado por las
prestaciones de servicio durante
su tiempo laboral establecido,
donde está regido por un horario
de 8:30am a 7:30pm
ESTRUCTURA (AI)
El método de inducción
esta a encargo el área
administrativa de cada
sucursal, en lo que en el
transcurso del día le explica
sus funciones laborales y
observa el desarrollo de la
misma por parte del
trabajador, dando a conocer
el manejo del cliente.
RELACIONES (AF)
Partiendo una vez
seleccionado el personal el
jefe inmediato, toma la
decisión de realizar la
inducción para ver el
desempeño y al transcurrir las
próximas semanas, si el
trabajador cumple con los
requisitos, se realiza el
contrato legal.
Análisis

En la empresa Zomar llanos Cuando son claras las metas, la responsabilidad de la

dirección en la empresa es determinar con precisión que los objetivos sean los más
eficientes para que con exactitud se logre una buena proyección sobre la organización y
poder saber con claridad hacia dónde se dirige; manifestando los propósitos a quienes
corresponda dentro de las dependencias y llevando a cabo la misión de la organización. Es
importante resaltar que se debe llevar un buen clima laboral para que principalmente desde
los empleados hasta los clientes de la organización sean beneficiarios de un ambiente
agradable y tranquilo para realizar las respectivas responsabilidades de trabajo.
Desde el momento de la selección no se les comparte a los candidatos cuál es la misión
de la empresa solo le interesa que el trabajador cumpla con un perfil de metas en ventas y
que se vea reflejado de inmediato en su cargo con resultados.

Los empleados obtienen ciertas recompensas siempre y cuando se cumplan los

requisitos estipulados, en el acuerdo de generar el volumen de ventas, esta empresa no
requiere el servicio de empresas externas como temporales para hacer reclutamiento, esto
sucede debido a que la mismos dueños o administradores son los encargados de realizar
este tipo de selecciones en el momento de buscar una nueva persona para que trabaje dentro
de su empresa.
La estructura de una organización entre otras variables determina muchas veces si la
estrategia de venta de una organización es buena o no; y que la estructura comprende la
distribución de tareas, responsabilidades y funciones entre todos los niveles del personal
(Burke, 1988)
En la actualidad la empresa unipersonal constituida legalmente, la cual empezó por un
proyecto de microempresa dedicada a la comercialización de tecnología pero que
rápidamente se fue encarrilando por el área de la telefonía, impulsado por la creciente
demanda de dispositivos móviles y accesorios para estos.
En este establecimiento la distribución de tares y responsabilidades esta por distribuida por
áreas.
Teniendo en cuenta la definición de clima propuesta Forehand y Gilmer (1964, citado por

Segredo, 2013), es importante tener en cuenta que las percepciones de los integrantes de
una organización se ven influenciadas por aspectos que deben ser medidos en tanto que
influyen en procesos como la motivación, satisfacción y productividad.

Los cambios dentro de las organizaciones se originan debido a las interacciones de

fuerzas internas y externas. Las fuerzas externas son aquellas que provienen del exterior de
la organización creando la necesidad del cambio de orden interno y las internas son
aquellas que vienen desde el interior, las cuales surgen de los análisis del comportamiento
organizacional y crean la necesidad de un cambio estructural (Suárez, 2014)

LIDERAZGO:El liderazgo se encuentra en el centro del modelo de “Marvin weisbord “el

cree que es una de las primordiales en una organización. • El líder es el responsable de
conocer y manejar las influencias que existen en las organizaciones, comunidades o
tendencias en el ambiente externo. Por eso se encuentra en el centro del modelo.
 Referencias bibliográficas

https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/13496/Trabajo%20Grado%20Daniella
%20Gonzalez%20Rubio%20Karen%20Quintanilla%20Correcciones.pdf?sequence=3&isAllowed=y