AAI - AOAG04 - G01 Gestión de Proyectos de Construcción

AREA CONSTRUCCION
Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción
Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica
Unidad de Aprendizaje N°1:
Aprendizajes Esperados
1.- Analiza los procedimientos para la planeación de un proyecto.
2.-Desarrolla la aplicación de un proyecto de Construcción aplicando el Método del

Camino o Ruta Crítica, grafico de flechas.
1. OBJETIVO.
Determinar los pasos y procedimientos para la planeación de un proyecto de construcción.

Aplicar en forma practica el método de la ruta crítica en un proyecto de construcción
2. ANTECEDENTES GENERALES.
Aplicación.
Esta guía abarca los siguientes aspectos:
A. Definición de los métodos PERT y CPM

B. Determinar la precedencia de los ítems de una obra de construcción
C. Establecer la ruta crítica de un proyecto de obra de construcción, Por el método grafico de
flechas.
Glosario de Términos.
· PERT: Técnica de Evaluación y Revisión de Programas
· CPM: Método de Ruta Crítica
. ITEMS: Partidas que componen una obra de construcción
. FLECHAS: Actividades o partidas del proyecto
. ACTIVIDAD: ítem de trabajo identificado para el proyecto que se programa.
· NUDOS o Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una actividad de las que
preceden y de las que siguen.
. ACTIVIDADES FICTICIAS: Ligas, muestran relaciones entre actividades, no consumen tiempos ni
recursos
· Holguras: son la longitud de tiempo en la cual puede demorarse una actividad sin ocasionar
atraso
.TPI: Tiempo más próximo de inicio TPT: Tiempo más próximo de termino
.TLI: Tiempo más lejano de inicio TLT: Tiempo más lejano de termino
3. DESARROLLO:
Dirección de Ingeniería – Área Construcción

AREA CONSTRUCCION
INTRODUCCION
Una de las grandes preocupaciones al emprender proyectos de construcción, es que estos se

desarrollen en orden (en un orden pre establecido) y dentro de un tiempo o plazo definido.
Para estos se han ideado distintos tipos de métodos en uno de los cuales nos centraremos en esta
guía este es el Método de la Ruta o Camino Critico
La Ruta Critica establece dos sistemas que se emplean normalmente en la planificación de obras:
· PERT: Técnica de Evaluación y Revisión de Programas

· CPM: Método de Ruta Crítica
Son dos los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Siglas del:” Program
Evaluation and Review Technique”) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América,
en el año 1957 para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos
de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza
en todo el programa espacial de la NASA.
El método CPM (Crítical Path Method), fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de
América por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportan los elementos administrativos necesarios para formar el método del
camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación,
para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
Método de la Ruta Crítica
SISTEMAS DE PLANIFICACION EN PROCESOS CONSTRUCTIVOS

2

AREA CONSTRUCCION
El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la disposición de

los recursos de la construcción; entiéndase mano de obra, materiales, maquinaria y equipo. El
éxito de un proyecto consistirá en combinar esos recursos de forma adecuada. Para ello podemos
emplear algunos métodos que nos permiten establecer el orden y los tiempos de las distintas
etapas o ítem que contempla una obra de construcción. Uno de estos Métodos es el llamado del
camino o ruta crítica.
El método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y

control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Aplicación
El uso que se da al campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto en general sea este grande o pequeño.
Los mejores resultados de aplicación de este método se obtienen cuando se aplican a proyectos
que poseen las siguientes características:
1. El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de él en el menor tiempo posible, en un tiempo
mínimo, sin variaciones en el mismo. Es decir, en tiempo que llamamos crítico.
3. Se desea el menor costo de operación, es decir el más bajo posible dentro de un tiempo
disponible para la operación o proyecto.
METODOS PERT Y CPM

AREA CONSTRUCCION
Ambos métodos están orientados para lograr camino mas corto con el menor costo y cuentan con
los elementos administrativos necesarios para conformar el método del camino crítico actual,
utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo.
PERT supone que el tiempo para realizar cada actividad es una variable aleatoria descrita por una
distribución de probabilidad.
CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
La distribución de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribución beta.
La distribución para cualquier actividad se define por tres estimados:
* El estimado de tiempo más probable, m.

* El estimado de tiempo más optimista, a.
* El estimado de tiempo más pesimista, b.

AREA CONSTRUCCION

AREA CONSTRUCCION
Con la distribución definida, la media (esperada) y la desviación estándar, respectivamente del

tiempo de la actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las fórmulas de
aproximación de Probabilidad y Estadística:
a +4 m +b e
Te (Z) = ---------------
6
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de

las actividades sobre la ruta crítica.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la
suposición de que los tiempos de actividad se conocen.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso.
Como lo indicamos, el método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de:

Planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo
óptimo.
El Método de la Ruta Critica consta principalmente de dos etapas:
 Planificación y Programación
 Ejecución y Control

AREA CONSTRUCCION
La Planeación y Programación, está dada por:

Definición del proyecto
Lista de Actividades
Matriz de Secuencias
Red de Actividades
Costos y pendientes
Compresión de la red
Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
Matriz de elasticidad
Probabilidad de retraso
La Ejecución y Control está dada por:

Aprobación del proyecto
Órdenes de trabajo
Gráficas de control
Reportes y análisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes
Diagrama de flechas
La representación visual de los métodos de la Ruta Crítica es el diagrama de flechas ó red de

actividades. Las fechas siempre se dibujan en el sentido de izquierda a derecha.
Este consiste en la ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y sus

interrelaciones. La red está formada por flechas (actividades) y nudos (eventos).
· Evento: un punto en el tiempo, utilizado para separar una actividad de las que preceden y de
las que siguen.
· Actividad: ítem de trabajo identificado para el proyecto que se programa.

7

AREA CONSTRUCCION
Cada actividad es precedida por un evento y seguida de un evento.
Las actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos.
Los eventos no consumen ni tiempo ni recursos, sino sirven como puntos de referencia del
proyecto y representan los puntos lógicos de conexión para asociar las diversas actividades.
Debe establecerse un programa de la duración de todas las actividades del proyecto. Luego se
estructura la red PERT/CPM, la cual consiste en ilustrar de forma gráfica las relaciones entre las
actividades.
La red consta de diversos círculos numerados e interconectados por flechas identificadores.

AREA CONSTRUCCION
i evento inicial j evento final
El evento final de una actividad será el evento inicial de la actividad siguiente.
Los círculos se denominan nodos representan los eventos. Las flechas también se denominan
ramas o arcos y representan actividades.
Elaboración de la red
Para la elaboración de la red deben establecerse la precedencia de las actividades. Antes de iniciar
una actividad, todas las actividades precedentes deben estar terminadas. Las flechas indican la
precedencia lógica.
Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un evento (nodo).
Ningún par de eventos (nodos) de la red pueden estar conectadas por más de una flecha
(actividad).
Modo Incorrecto
9

AREA CONSTRUCCION
La forma correcta de conectar dos actividades con un par de eventos en un diagrama de flechas, es
mediante una actividad ficticia. Nótese la flecha punteada D, indicando una actividad ficticia.
Modo Correcto
Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:
Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce
confusión de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos
eventos y unirlos con una liga o actividad ficticia.
Actividades ficticias (también llamadas ligas): se utilizan para mostrar relaciones entre actividades
y para evitar conectar en forma directa dos nodos a través de más de una flecha. No consumen
tiempo ni recursos.
10

AREA CONSTRUCCION
La actividad ficticia o liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para iniciar
la actividad siguiente.
Varias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento. Debe evitarse
iniciar una actividad de una parte intermedia de otra actividad (a).
Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro.
Cuando se presenta este caso, a la actividad base o inicial (a) se le divide en eventos basándose en
porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundarias (b).
Debe evitarse dejar eventos sueltos al terminar la red. Todos ellos deben relacionarse con el
evento inicial o con el evento final.
11

AREA CONSTRUCCION
Los eventos y las flechas van conformando una red. Los círculos se denominan nodos representan
los eventos. Las flechas se denominan ramas o arcos y representan actividades.
Para la elaboración de la red de un proyecto por medio de la Ruta Crítica, primero debemos
establecer la secuencia de las actividades y su precedencia (cuales deben ir obligatoriamente antes
y cuales después). Luego se procede a ordenarlas en este orden.
Elaboración de la red
* Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades precedentes deben
terminarse.
* Las flechas indican sólo precedencia lógica.
* Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un nodo (evento).
* Ningún par de nodos de la red pueden estar conectadas por más de una flecha.
Ejemplo práctico: Determinar la ruta crítica de la siguiente secuencia de actividades
12

AREA CONSTRUCCION
Actividad Precedencia Duración
A --- 12
B A 8
C A 4
D B 5
E C, D 9
F C 7
G F 6
H F 5
I G 9
J H 13
K E, J 18
L E 14
M I 8
N M 5
Las Actividades son las partidas o ítems que conforman el proyecto o la obra. Por ejemplo en una
obra de construcción A podría ser la limpieza y saneamiento del terreno. B instalación de faenas. C
replanteo y trazado etc.
A es la actividad inicial, no tiene ninguna que le preceda. Las actividades B y la C pueden iniciarse
simultáneamente después de estar terminada la actividad A que las precede.
D puede iniciarse después de terminada B
E y C pueden iniciarse simultáneamente después de terminada D
13

AREA CONSTRUCCION
F se inicia después de C; G y H después de F; I después de G; J después de H; K y E después de J; L

después de E; M después de I y N (actividad final) después de N.
La duración es la unidad de tiempo estimada para la ejecución de cada actividad o partida, puede
estar expresada en horas o días.
· Se procede a construir la red, utilizando las relaciones de precedencia establecidas:
Se procede a la revisión de la Red, a fin de determinar la ruta mas larga. Primero se efectúa la
revisión hacia adelante (de izquierda a derecha) y luego se revisa hacia atrás.
Revisión hacia adelante
TPI (Inicio Tempano): es el tiempo más próximo posible en el cual una actividad puede comenzar.
TPT (Término Temprano): es el tiempo de iniciación de una actividad más el tiempo que se
requiera para completar la actividad (duración, d).
14

AREA CONSTRUCCION
La diferencia de tiempo entre: el inicio mas temprano y el termino más tardío de una Actividad y
su Termino más temprano y Termino mas tardío, nos da la Holgura que es el tiempo libre que
podemos disponer para ajusta r nuestra Red.
· Luego se realiza el cálculo de la programación. Primero se efectúa la revisión hacia adelante (se
muestra en azul, hacia atrás en rojo).
El procedimiento es muy sencillo. Por ejemplo se inicia con la revisión de izquierda a derecha
(hacia adelante). De acuerdo a la ecuación TPT = TPI + d, sumamos 0 + 12 = 12 esto en el segundo
nodo. Se anota el dato a la izquierda (en azul) y se prosigue a los nodos siguientes, siempre de
izquierda a derecha.
Se repiten las operaciones hasta completar toda la Red (La revisión hacia atrás se realiza una vez
terminada la revisión hacia adelante):
15

AREA CONSTRUCCION
La revisión hacia atrás se realiza una vez terminada la revisión hacia adelante:
· TLI (Tiempo Lejano de Iniciación): corresponde al tiempo más lejano en el cual una actividad
puede iniciar sin demorar la fecha de terminación del proyecto.
· TLT (Tiempo más Lejano de Término): es el tiempo más lejano de la terminación.
· Luego se prosigue con el cálculo en sentido contrario de derecha a izquierda (hacia atrás). Se
aplica la ecuación TLT = TLI - d, iniciando en 59 (el valor con que cerramos la revisión hacia
adelante): 59 – 14 = 45; 59 – 5 = 54; 59 – 18 = 41. En el nodo superior resaltado en una elipse
ocurre una situación particular: no se anotó 45. Cuando de un evento parten varias cadenas de
actividades o flechas, se tomará la menor como representativa. La actividad ficticia traslada una
duración de 41 al nodo y 41 < 45, por lo tanto se escribe 41.
16

AREA CONSTRUCCION
·En este caso se restan las duraciones a diferencia de la revisión hacia adelante dónde se suman.
Se termina el cálculo cuando la duración inicial cierra en 0. Si no ocurre esto, deberá revisarse la
programación pues es evidente la existencia de un error
De la definición de Ruta Crítica se sabe que las fechas de inicio más próximas y más tardías son
17

AREA CONSTRUCCION
idénticas, así como las fechas de terminación más próximas y tardías. Es el conjunto de actividades
ordenadas tal que cualquier variación impactará en forma directa en la duración final del proyecto.
Bastará en revisar e identificar cuáles actividades presentan iguales tiempos o fechas de inicio y
final. Se resalta entonces la Ruta Crítica del proyecto: A-C-F-H-J-K
El paso siguiente es construir el diagrama de Gantt. Se debe diferenciar a cada actividad sobre
una escala temporal adecuada. En este caso usaremos días como la unidad temporal. Siempre se
inicia con la secuencia de Ruta Crítica (AC-F-H-J-K).
18

AREA CONSTRUCCION
Las Actividades Criticas, son las que conforman la ruta crítica, cualquier variación en los tiempos de
estas, influirá en la duración del proyecto.
4.- INSUMOS
19

AREA CONSTRUCCION
Materiales Unidad Cantidad Alumnos

Papel carta Resma 0,25 20
Lápiz color Lápiz 2 20
Regla 30 cm Regla 1 20
Mesas Mesa 1 20
5.- EQUIPAMIENTO
Equipos Cantidad Alumnos

PC 1 20
Calculadoras 1 20
Programas
Microsoft Project 1
Planilla calculo Excel 1
6.- BIBLIOGRAFIA:
20

AREA CONSTRUCCION
Planificación Técnica
Autor: Carlos Tutor Larrosa
Editorial: Bellisco Ediciones 2009
Planes de Obra Planificación y Programación

Autor: Encarnación Sánchez – Sevillano Naranjo
Programación en la Construcción
Autor: José Metros Pereda
CPM-PERT Método del Camino Critico

Autor: Civilgeeks
Editorial: INTEC 2013
Programación PERT-CPM
Autor: José leñeros
Editorial: Instituto Centroamericano Administración Pública 1987
Web grafía
Nociones Básicas PERT-CPM
Autor: José Luis Albornoz Salazar
www.monografiascom/trabajos-pdf4/libro.pert-cpm
Autoevaluación de la Actividad.
Nº Actividad Puntaje.
21

AREA CONSTRUCCION
Asignado. Obtenido.
1. El orden de prioridad de los Ítems está establecido. 1
2. Se grafica las flechas en forma correcta. 1
3. Se indican los tiempos. 1
4. Las flechas y los nodos están en el orden correcto 1
5. Se indican las actividades ficticias 1
6. Se indican los tiempos de cada ruta 1
7. Se establece la ruta critica 1
8. Total. 7
22

AAI - AOAG04 - G01 Gestión de Proyectos de Construcción

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

AAI - AOAG04 - G01 Gestión de Proyectos de Construcción

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

AREA CONSTRUCCION

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Unidad de Aprendizaje N°1:

2.-Desarrolla la aplicación de un proyecto de Construcción aplicando el Método del

Determinar los pasos y procedimientos para la planeación de un proyecto de construcción.

A. Definición de los métodos PERT y CPM

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Una de las grandes preocupaciones al emprender proyectos de construcción, es que estos se

· PERT: Técnica de Evaluación y Revisión de Programas

SISTEMAS DE PLANIFICACION EN PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden en la disposición de

El método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y

1. El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

METODOS PERT Y CPM

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

* El estimado de tiempo más probable, m.

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Con la distribución definida, la media (esperada) y la desviación estándar, respectivamente del

El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de

Como lo indicamos, el método de Ruta Crítica es un proceso administrativo de:

El Método de la Ruta Critica consta principalmente de dos etapas:

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

La Planeación y Programación, está dada por:

La Ejecución y Control está dada por:

La representación visual de los métodos de la Ruta Crítica es el diagrama de flechas ó red de

Este consiste en la ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y sus

· Actividad: ítem de trabajo identificado para el proyecto que se programa.

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Cada actividad es precedida por un evento y seguida de un evento.

Las actividades implican tiempo y por lo general consumen recursos.

La red consta de diversos círculos numerados e interconectados por flechas identificadores.

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

i evento inicial j evento final

El evento final de una actividad será el evento inicial de la actividad siguiente.

Cada flecha (actividad) debe iniciar y terminar en un evento (nodo).

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Al construir la red, debe evitarse lo siguiente:

Dirección de Ingeniería – Área Construcción

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G01/Ruta Crítica

Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro.