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Asesor: Patricia Guadalupe Camacho Cortez

Alumna: Gabriela María Plascencia Díaz

Código: 212435991

Tepatitlán Jalisco, 01 de Septiembre 2014.

 Grupos de trabajo Equipos de trabajo Diferencias y Semejanzas
Condiciones  Que dos o más individuos se relacionen y  La confianza mutua. (por lo general se basa en DIFERENCIAS
para su tengan una interdependencia para conseguir hechos.  Que en el equipo de trabajo
objetivos específicos.  La comunicación (desarrollando códigos
conformación hay liderazgo compartido, y
 Que sean autónomos en sus actividades y no comunes) y la colaboración
dependan del trabajo de sus compañeros.  La solidaridad (hoy por ti, mañana por mí) en el grupo de trabajo no.
 Liderazgo individualizado.  Legitimidad de los liderazgos (la buena  En el grupo de trabajo la
 Responsabilidad individual. conducción es garantía de logro de metas, así
formación es a partir de su
 Los resultados son vistos de esfuerzos como compartido.
individuales.  Cultura y normas compartidas: (El desarrollo de creación y en el equipo es
 Los conflictos se resuelven por imposición. normas, códigos y una cultura compartida un proceso de desarrollo.
 Se centra en la tarea específica. favorecen la tarea y la resolución de las
 En el grupo de trabajo los
 No reconoce diferencias de valores, juicios diferencias.
entre sus miembros.  Responsabilidad individual y colectiva. resultados son vistos como
 Composición del grupo ya sea homogéneos o  En el marco de objetivos se especifican la suma del esfuerzo
heterogéneos.. propósitos y metas. individual y en el equipo se
 Funciones es el carácter de la contribución  Sus resultados se toman y evalúan como
que realizan los miembros. producto en conjunto. evalúan como esfuerzo de
 Estado se refiere al nivel jerárquico q tiene el  Se observa como una oportunidad y se disfruta. sus miembros.
individuo dentro del grupo.  Los conflictos se resuelven por una  En el grupo de trabajo los
confrontación productiva.
conflictos se resuelven por
 Ambiente de apoyo, se ayudan entre ellos.
 Claridad del papel de cada miembro. imposición y en equipos por
 Metas superiores, los gerentes tienen que medio de confrontación
mantener a los equipos orientados.
productiva.
 Liderazgo adecuado para prevenir
 estancamientos del ciclo de vida de un producto  En el grupo de trabajo las
Fases  La formación de un grupo de trabajo. La formación de un equipo de trabajo es un proceso
tareas se dividen igual y en
 Formación de subgrupos: se hace para que de desarrollo.
se identifiquen con claridad y no surjan I. Formación: Es el cambio entre la el equipo de trabajo según
conflictos. individualización a cuando los miembros sus habilidades y
 Confrontación: se manifiesta por el líder comienzan a sentirse parte del grupo. capacidades.
dentro del grupo. II. Bombardeo: Los miembros aceptan la
 Diferenciación: cuando todos los miembros existencia del grupo pero se resisten a las  En el grupo de trabajo los
del grupo han superado sus diferencias y limitaciones que les impone su individualidad. objetivos se miden en
aumenta el compañerismo. III. Normalización: El equipo empieza reconocer intereses comunes y en los
 Realización: culmina el proceso, empiezan su papel, los miembros lo aceptan y aceptan
equipos des por meta
hacer lo que le corresponde a cada miembro. su rol personal, así como la tolerancia hacia
los demás integrantes. específica.
IV. Realización: La energía de los integrantes ya  En el grupo de trabajo el
no se dirige a conocerse y entenderse, sino a
compromiso es relativo
realizar la tarea que los ocupa.
Propósitos  Cumplir con la necesidad estructural de la  Se pretende una estructura más flexible, mientras que en los
organización. coordinada y participativa, inspirada de las equipos el nivel es elevado.
 Se crean los grupos para potenciar las metas organizacionales.
condiciones y no se generen problemas.  Enseñarse a trabajar colectivamente.
 Se forma para cumplir con objetivos concretos  Desempeñar el papel de liderazgo ya que es
en conjunto. compartido.
 Cultura empresarial que apoya este concepto  Resolver problemas con ayuda de todos los
en pro de la misma. miembros.
 Para solucionar problemas con determinadas  Evaluar los resultados del producto de modo de
técnicas. equipo.
 A crear responsabilidad individual y entre el
equipo.
Beneficios  Existe una meta común.  Aumenta la calidad del trabajo. SEMEJANZAS
 Las tareas de los miembros son  Se fortalece el espíritu colectivista y el
interdependientes. compromiso con la organización.
 Ambos provienen de una
 Mejorar su calidad de forma sustancial.  Se reducen los tiempos en las investigaciones.
 Capacidad de relacionarse  Disminuyen los gastos institucionales. organización y que es
interpersonalmente.  Existe un mayor conocimiento e información. formada por miembros.
 Adquieren habilidades individuales.  Surgen nuevas formas de abordar un problema.
 Tienen una estructura y
 Se comprenden mejor las decisiones.
 Son más diversos los puntos de vista. propósitos.
 Hay una mayor aceptación de las soluciones.  Son miembros que
 Obtienen mucho más que los que los resultados
trabajaban
programados.
organizadamente.
Técnicas  Se apoyan del liderazgo y el empowerment.  Reuniones de trabajo  Persiguen solucionar
 Dialogan para definir las series de actividades  Se elabora la agenda de conformación del
problemas.
de cada miembro. equipo.
 Donde los miembros aporten sus diversos  Se parte del diagnóstico por lo que se formó el  Su primordial elemento es
puntos de vista. equipo. el capital humano.
 Finalmente se extrae conclusiones y se  Se clarifica los objetivos del equipo.
resume.  Se resuelven problemas del pasado o si es
nuevo se dedica a ese solo.
 Feedback
 Planes estratégicos del equipo
Fuentes de consulta:
Material de apoyo: UDG Virtual

La organización de los equipos

Etapas de desarrollo de un equipo

Acerca del trabajo en grupos o equipos.

Quirós Espinoza, Carla María (2002, Agosto). Técnicas para el desarrollo de

Equipos de trabajo. Universidad Veracruzana. Facultad de Contabilidad y
Administración. Xalapa-Enríquez, Veracruz. Recuperado el 28 de Agosto del 2014,
de http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28293/1/Carla%20Mar.pdf