POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Modelo de Toma de Decisiones
Ejercicio 2: PERT y CPM Costos

1. A continuación se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos normales y

acelerados de las actividades, así como los costos asociados de un proyecto de
construcción:

Tiempo Tiempo
Costo Costo
Actividad Precedencias Normal Acelerado
Normal Acelerado
(semanas) (semanas)
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
C A 2 1 $ 4.000 $ 6.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
E B, C 1 1 $ 9.000 $ 9.000
F C 3 2 $ 7.000 $ 8.000
G E, F 4 2 $ 13.000 $ 25.000
H D, E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H, G 6 5 $ 20.000 $ 29.000

Con esta información usted debe:

a. Determinar la ruta crítica, así como también el tiempo de terminación estimado del
proyecto en tiempo normal.
b. Si se cuenta con presupuesto suficiente para adelantar el proyecto 7 semanas, ¿qué
actividades se deben acelerar?, ¿cuál sería el costo total final del proyecto? ¿Cuál
sería el incremento en el costo? (asegúrese de mostrar todos sus cálculos)

2. En Hard Rock Café, como en muchas organizaciones, la administración de proyecto es

una herramienta clave de planeación. Con el constante crecimiento en hoteles y cafés
Hard Rock, la remodelación de los cafés, la programación de conciertos en vivo y
eventos de Hard Rock, y la planeación del festival anual Rockfest, los gerentes confían
en las técnicas y el software de administración de proyectos para mantener en orden el
desempeño del presupuesto y la planeación.

El vicepresidente de Hard Rock, Crhis Tomasso, está a cargo del evento Rockfest, al
cual asisten más de 100.000 entusiastas seguidores. El reto es sacarlo adelante dentro
del apretado horizonte de planeación.

Al inicio del proceso de administración del proyecto, Tomasso identifica 10 tareas

importantes: contratación de los artistas, boletos, marketing y relaciones públicas,
promoción en las líneas, televisión, producción del espectáculo, viajes, patrocinadores,

1
 operaciones y comercialización. En la siguiente tabla se identifican algunas de las
principales actividades y subactividades, sus precedencias y sus tiempos. 1

Duración Duración Costo de

Actividad Descripción Precedencias Normal Acelerada aceleración
(semanas) (semanas) por semana
Cerrar los contratos de construcción y del
A - 7 5 $ 1.500
sitio
B Seleccionar al promotor local A 3 1 $ 3.500
C Contratar al gerente de producción A 3 2 $ 4.000
D Diseñar el sitio Web de promoción C 5 4 $ 1.900
E Establecer el acuerdo con TV B 6 1 $ 9.500
F Contratar al director E 4 3 $1.500
G Planear la colocación de las cámaras de TV E, F 2 2 $ 2.500
H Establecer la capacidad de asistencia C 2 2 $ 2.000
I Contrato con Ticketmaster D, H 3 1 $ 2.000
J Poner los boletos en el sitio I 8 5 $ 6.000
Fijar plan de seguridad con policía y
K A 4 2 $1.500
bomberos
L Ventas de mercancía en línea B 6 3 $ 4.500

a. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crítica si el proyecto se

desarrolla en tiempo normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?
(Asegúrese de mostrar todos sus cálculos).
b. Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 18 semanas ¿Cómo hará
esto Hard Rock? A qué costo? Suponga que se dispone de presupuesto suficiente para
acelerar las actividades necesarias y cumplir la meta de 18 semanas (Asegúrese de
mostrar iteración por iteración)
c. Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habrá una ganancia
de $ 7.000 dólares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto
complete una tabla como la siguiente (hasta donde considere apropiado) y responda:
¿cuál es la programación óptima del proyecto?, ¿Cuál es su costo total?, y ¿Cuál es el
ahorro neto generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna
actividad, es de $60.000)

Iteración Actividad Costo Tiempo de Ruta Crítica

Costo Ingreso
Acelerada Neto Duración

1
Este caso es tomado y adaptado del libro: Principios de Administración de Operaciones. Jay Haizer, Barry
Render.

2
3. A continuación encontrará las actividades que deben realizarse para cumplir con un
proyecto específico, junto con su tiempo normal y acelerado de ejecución, así como
también con su costo normal y acelerado.

Tiempo
Tiempo Costo Costo
Actividad Precedencias Acelerado
Normal (días) Normal Acelerado
(días)
A B 5 4 100 150
B 3 3 50 50
C A 2 2 80 80
D C 3 2 80 85
E A 4 2 60 80
F G 4 2 100 150
G A 2 2 30 30
H D, F, 2 2 500 500
I E, G 3 2 180 240

a. Desarrolle el grafo de la red y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en

tiempo normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegúrese de
mostrar todos sus cálculos).
b. En caso de que el proyecto no se pueda terminar en 14 días, la empresa deberá
pagar una multa de $40 por día atrasado, ¿Qué actividades deben acelerarse para
cumplir con este plazo y así no tener que pagar ninguna multa?

4. La empresa Full está preparando la planificación, de un proyecto informático, cuyas

actividades se indican en la siguiente tabla, así como sus predecesores y la duración
expresada en semanas (optimista, pesimista y más probable):

Tiempo Tiempo más Tiempo

Actividad Predecesores
Optimista Probable Pesimista
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

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Con base en la información anterior, usted debe:

a. Dibujar el grafo que representa la red del proyecto, calculando claramente los
tiempos de inicio y finalización más temprano, los tiempos de inicio y finalización
tardíos, las holguras, el tiempo de duración del proyecto, la varianza del tiempo de
duración del proyecto y la ruta crítica.
b. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto 5 días antes del tiempo normal de
duración. Es decir, si por ejemplo el tiempo de duración del proyecto es de 20 días,
usted debería estimar la probabilidad de terminar el proyecto en 15 días.
c. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto después de 6 días.
d. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto entre 3 días antes y 4 días después.

5. Con base en la siguiente información responda las siguientes preguntas:

Actividad Tiempo Tiempo más Tiempo

Predecesor
sucesora Optimista probable Pesimista
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

a. Construya una red e indique cual sería la duración y la varianza del proyecto, así
como también cual sería la ruta crítica.
b. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en:
 10 días.
 15 días
 17 días
 25 días

c. Cuáles sería el tiempo de duración del proyecto si se conocieran las siguientes

probabilidades :
 10%
 45%
 55%
 98%