Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 31 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 4 de abr en 21:47
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se

produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime,
el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros
de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el
gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando:

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras

agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y
naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades,
actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, base sobre
asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede
decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un nuevo

software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este software no
tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena publicidad se
comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este trata el
concepto de:

Innovación incremental en la empresa

Cultura empresarial.

Innovación en el contexto empresarial.

Inteligencia Emocional

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide
entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las
técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

Hibridación

Co-creación.

Resolución de problemas

Análisis de la competencia.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una

mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta
no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en
muchos caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la creatividad son
fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y son la base para crear una
destreza o habilidad especial que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una
posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se
plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:

Fronteras competitivas

Ventaja competitiva

Ventaja comparativa

Innovación oculta

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la

combinación de otros ya existentes, se denomina:

Co-crear

Detectar oportunidades sociológicas

Hibridar

Resolver problemas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y

demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se
reconoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Co-creación
 Resolver problemas

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que NO

corresponda:

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos,
neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o la

percepción.

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es

expresarlo al nacer.

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso continuo.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento

por su administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la
rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el
segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en cuenta esta situación se podría
afirmar de Peluches y Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia

de datos que presenta el texto.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta

situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el
bajo rendimiento de la empresa.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que

es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.
Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de

acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como
principal característica:

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos

por la organización.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir,
y no al revés.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores, principios,

normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios
es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de
valores, principios, normas y percepciones moldean la conducta profesional de todo el
personal de la empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el
conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa hacen parte de:

La administración de empresas

La cultura empresarial.

El líder.

La cultura.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Analizar la competencia

Co-crear

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de
bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un
90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los
precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo
siguiente:

Analizando la competencia.

Resolución de problemas.

Co-creación.

Hibridación.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a las
alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de generación
de ideas se conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Resolver problemas
 Analizar la competencia

Co-creación

Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo
está relacionada con:

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de

pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y
afianzamiento del liderazgo.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y

establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos
administrativos y el desarrollo tecnológico.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida

que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar
habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las

características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los
grupos compuestos en la relación a la época.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas
para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

 Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el

entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana
número 3 que:

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 pts

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios,

procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o
modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un
retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias
a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:

Resultados Cocrear Hibridar

Ideas Resultados Valor

Valor Resultados Hibridar

Ideas Cocrear Valor

Puntaje del examen: 75 de 75