Estrategia RSE de Bavaria y su mecanismo de desarrollo:

De acuerdo a lo que se encontró en el análisis DOFA de la empresa en cuestión se propone

la siguiente estrategia:

Capacitar a todos los miembros de la empresa, el aprendizaje, formación y entrenamiento

en RSE el cual debe involucrar la alta gerencia, las jefaturas, principales, pues la

Responsabilidad Social empresarial debe ser una estrategia empresarial, es así como se

puede adoptar compromiso y voluntariado a tomar todo tipo de medidas para el continuo

mejoramiento del RSE.

Sería bueno que como estrategia también, se forme un comité (stakeholder) de RSE dentro

de la empresa, el cual involucre varios departamentos o áreas de la empresa, tengan una

capacitación inicial donde se demuestre la importancia de pertenecer a este comité, y que

no es solo una estrategia de negocio.

Mecanismo de desarrollo:

Cuando se tenga formado el comité de RSE y se empiecen las capacitaciones a todos los

miembros de la empresa, el comité (stakeholder) con apoyo de la fuerza laboral deben

adoptar mecanismos de autoevaluación encontrando si las actividades que se hacen al

interior de la empresa, como las actividades que se hacen al exterior de la empresa

relacionadas con la RSE, son suficientemente fuertes para alcanzar los objetivos

planteados, estas autoevaluaciones deben ser apoyadas con herramientas homologadas por

estándares de calidad como son las normas ISO (26000), las directrices (OCDE) o normar

que no son certificables pero ayudan el mejoramiento de la RSE.

La autoevaluación ayuda a analizar lo que hace la empresa con lo que no hace, los vacíos

que encuentren dentro la RSE, de esta forma se fortalecer las actividades y se promueven

nuevas ideas innovadoras.

Para finalizar la estrategia de capacitación a todos los colaboradores de la empresa con

ayuda de un comité (stakeholder), debe ir acompañado con el apoyo de la alta gerencia en

asignar un presupuesto, personal o recursos que se requieran, pues se debe recordar que no

es solo apoyo social sino también gestión y gerencia, es decir que se debe tener indicadores

para medir los avances y cumplimiento de la RSE.

Volpentesta Jorge, ChainTomas (2014). Identificación del impacto de la gestión de los

stakeholders en las estructuras de las empresas que desarrollan estragias de responsabilidad
social empresarial. Universidad y Empresa. (Fecha de consulta 24 de noviembre de 2019),
ISSN: 0124-4639. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187232713003