QUE ES MATRIZ DOFA Y PARA QUE SIRVE

La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA, matriz DAFO o análisis SWOT en
inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia.
Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas,
países, etc. Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas. Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o
destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc. Oportunidades y
amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se
incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales,
legales o culturales.

PARA QUE SIRVE DOFA

Radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo
estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar
decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos
nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer. La matriz DOFA nos muestra con
claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y
nuestras amenazas, elementos que al tenerlos claros, nos da una visión global e integral
de nuestra verdadera situación.

IMPORTANCIA
El análisis FODA se puede aplicar a cualquier empresa, sin importar su tamaño o giro.
Permite visualizar un enfoque real del rumbo que seguirá la misma en un mediano y largo
plazo. Es el nexo que facilita pasar del análisis de los ambientes internos y externos de la
organización hacia la formulación y selección de estrategias que deberá seguir en el
mercado. Constituye un método que toda empresa debe emplear para otorgarle un nuevo
giro a su actividad comercial, para garantizar que crezca de una manera óptima y para
tener una apreciación verídica de cualquier situación que se presente. Así se podrán
tomar decisiones efectivas.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

Paso 1: Cuál es el objetivo.

Paso 2: Definiendo amenazas.
Paso 3: Siguen las oportunidades.
Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?
Paso 5: Detectando las debilidades.
Paso 6: Definiendo las estrategias.

DIFERENCIA ENTRE DOFA Y PESTEL

PEST es útil antes del DOFA generalmente no vice-versa.
El PEST ayudara a identificar factores de DOFA. Aunque pueden tener áreas comunes
(factores similares pueden aparecer en ambos) no dejan de ser perspectivas distintas:
PEST: Evalúa un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una
propuesta o negocio en particular.
DOFA: Evalúa un negocio o propuesta de negocio, la suya o la de su competidor.

ANALISIS DEL CONTEXTO DE LA EMPRESA