PREGUNTA 1: Teniendo en cuenta que la definición de

requerimientos-especificaciones, es uno de los puntos básicos más

importantes en la Gestión de Suministros, ¿Es posible que una
compañía pueda realizar una adecuada definición de requerimientos-
especificaciones, sin realizar previamente un MRP (Material
Requeriment Planning)? ¿Por qué?
NO ES POSIBLE!!
¿Por qué?
Es un sistema de planificación de la producción, programación y control de
stocks, utilizado para gestionar procesos de fabricación. A partir del MRP se
crea el Plan Maestro de Producción.
Las funciones básicas de un sistema MRP incluyen: control de stocks,
tratamiento de listas de materiales y programación elemental. Por tanto, MRP
ayuda a las empresas a mantener niveles de inventario bajos y se utiliza para
planificar las actividades de fabricación, compra y entrega.
Además, las empresas necesitan controlar la cantidad de material que
compran, planificar qué productos son los que se van a producir y en qué
cantidades y asegurar de que son capaces de satisfacer la demanda actual y
futura de los clientes, y todo esto al menor coste posible.

PREGUNTA 2: Si una persona encargada del proceso de compras

cumple con las entregas de los materiales a tiempo, con la calidad
requerida y en las cantidades adecuadas. ¿Podemos asegurar que
está cumpliendo con todos los objetivos dentro del proceso de
compras?
SI!!
¿Por qué?
Sencillamente está cumpliendo con lo requerido, con sus responsabilidades y
de paso con el objetivo, el cual enmarca al departamento representado, dentro
de su organización.
¡Y por último estos objetivos se están viendo reflejados de la mejor manera
porque, seleccionó y evaluó de la manera correcta a sus proveedores, pues
así! Quedar bien y mostrar buenos resultados.

BIBLIOGRAFIA

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad1_pdf1.pdf

https://leanmanufacturing10.com/mrp-planeacion-requerimientos-materiales-mrp