ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO

A NO APLICA 6
B NO APLICA 3
C NO APLICA 4
D A 4
E B 7
F C 4
G C 6
H D 3
I A 5
J E 4
K F 3
L G 5
M H,I,J 6
N K,L 5
 Cantidad de taladros a enviar a la fabrica i has
1 2 3 4
fabrica 1 800 1300 400 700 12
fabrica 2 1100 1400 600 1000 17
fabrica 3 600 1200 800 900 11

P1 P2 P3 P4
fabrica 1 500 750 300 450 12
fabrica 2 650 800 400 600 17
fabrica 3 400 700 500 550 11
10 10 10 10

10 10 10 10
P1 P2 P3 P4
F1 F1P1 F1P2 F1P3 F1P4
F2 F2P1 F2P2 F2P3 F2P4
F3 F3P1 F3P2 F3P3 F3P4

F.O min Z= 500F1P1+750F1P2+300F1P3+450F1P4+650F2P1+800F2P2+400F2P3+600F2P4+400F3P1+700F3P2+500F3P3+550F3

S.A
OFERTA/PRODUCCION
F1 F1P1+F1P2+F1P3+F1P4=12
F2 F2P1+F2P2+F2P3+F2P4=17
F3 F3P1+F3P2+F3P3+F3P4=11

DEMANDA
P1 F1P1+F2P1+F3P1=10
P2 F1P2+F2P2+F3P2=10
P3 F1P3+F2P3+F3P3=10
P4 F1P4+F2P4+F3P4=10
Todas las variables XiJ deben ser iguales o mayores que 0
adros a enviar a la fabrica i hasta el cliente j

3P1+700F3P2+500F3P3+550F3P4
Microsoft Excel 16.0 Informe de sensibilidad
Hoja de cálculo: [transporte - copia.xlsx]SOLVER333
Informe creado: 22/03/2020 9:31:00 p. m.

Celdas de variables
Final Reducido Objetivo Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$B$24 F1 P1 0 100 500 1E+030 100
$C$24 F1 P2 0 50 750 1E+030 50
$D$24 F1 P3 2 0 300 50 50
$E$24 F1 P4 10 0 450 50 1E+030
$B$25 F2 P1 0 150 650 1E+030 150
$C$25 F2 P2 9 0 800 50 100
$D$25 F2 P3 8 0 400 50 50
$E$25 F2 P4 0 50 600 1E+030 50
$B$26 F3 P1 10 0 400 100 1E+030
$C$26 F3 P2 1 0 700 100 100
$D$26 F3 P3 0 200 500 1E+030 200
$E$26 F3 P4 0 100 550 1E+030 100

Restricciones
Final Sombra Restricción Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Precio Lado derecho Aumentar Reducir
$B$27 P1 10 500 10 0 9
$C$27 P2 10 800 10 0 9
$D$27 P3 10 400 10 0 8
$E$27 P4 10 550 10 0 8 Teniendo el cuenta el precio sobra, se pued
$F$24 F1 12 -100 12 8 0 20
$F$25 F2 17 0 17 0 1E+030 Adicional, se tiene que la prod
$F$26 F3 11 -100 11 9 0 20
enta el precio sobra, se puede inferir que es más rentable el envío al punto de distribución número 3, con un costo $400 y el punto de dist

dicional, se tiene que la producción igualmente se puede aumentar en la Fabrica 1 a una cantidad de 20 produccion de bicicletas, y de la fa
n costo $400 y el punto de distribucíon más costoso de acuerdo al envío de la producción de bicicletas es el punto número 2.

oduccion de bicicletas, y de la fabrica número 3, igual se puede aumentar a 20 producciones de bicicletas.

punto número 2.
 varibale= Cantidad de produccio
1 2 3 4
fabrica 1 800 1300 400 700 12
fabrica 2 1100 1400 600 1000 17
fabrica 3 600 1200 800 900 11

P1 P2 P3 P4
fabrica 1 500 750 300 450 12
fabrica 2 650 800 400 600 17
fabrica 3 400 700 500 550 11
10 10 10 10

10 10 10 10
P1 P2 P3 P4
F1 F1P1 F1P2 F1P3 F1P4 12
F2 F2P1 F2P2 F2P3 F2P4 17
F3 F3P1 F3P2 F3P3 F3P4 11
10 10 10 10

P1 P2 P3 P4
F1 - - 2 10 12 12
F2 - 9 8 - 17 17
F3 10 1 - - 11 11
10 10 10 10
10 10 10 10

COSTO TOTAL $ 20,200.00

Conclusiones:
1. Gerente de BRS, se confirma que de acuerdo a la condición de la empresa
para optimizar costos de envío de bicicletas de acuerdoa los cuatro puntos de distribución y con
referente a las 3 fabricas de producción, se tiene que para optimizar los gastos de envío, desde
la fábrica 1 se piueden enviar 2 producciones al punto de distribución 3 y 10 al punto 4. Cumpliendo con la producción de la fa
2. De acuerdo a la fabrica 2, se puden enviar los pedidos a los puntos 2 y 3, se pueden enviar respectivamente 9 y 8 produccio
3. De acuerdo a la fabrica 3 se pueden enviar al punto 1 y 2 respectivamente la cantidad de 10 y 1 producciones cumpliendo c
4. Optimizando así un costo total de envío de bicicletas a un total de $20,200.
5. Teniendo el cuenta el precio sobra, se puede inferir que es más rentable el envío al punto de distribución número 3, con un
6. Adicional, se tiene que la producción igualmente se puede aumentar en la Fabrica 1 a una cantidad de 20 produccion de bic
aribale= Cantidad de produccion de bicicletas, producidas en la i-fabrica para enviar al j-punto de distribución.

endo con la producción de la fabrica 1.

spectivamente 9 y 8 producciones. Cumpliendo con lo requerido de 17 producciones
y 1 producciones cumpliendo con lo requerido de 11 producciones

distribución número 3, con un costo $400 y el punto de distribucíon más costoso de acuerdo al envío de la producción de bicicletas es el p
ntidad de 20 produccion de bicicletas, y de la fabrica número 3, igual se puede aumentar a 20 producciones de bicicletas.
producción de bicicletas es el punto número 2.
de bicicletas.