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1. Bob Frapes produce frutas exóticas envueltas para regalo. Prepara sus
paquetes en dos locales, desde los cuales los envía a cinco distribuidores
mayoristas. Los costos de empaque en las localidades 1 y 2 son $5.25 y $5.70,
respectivamente. Los pronósticos de Bob acerca de la demanda de embarques
aparecen en la siguiente tabla.
MAYORISTA 1 2 3 4 5
Embarque Requerido 4000 6000 2000 10,000 8000
MAYORISTA
DESDE LA LOCALIDAD 1 2 3 4 5
1 0.60 0.40 1.20 0.90 0.50
2 1.50 0.90 0.50 0.80 0.80
NOTA.:COMO LA OFERTA > QUE LA DEMANDA ESTABLEZCA UNA COLUMNA FICTICIA CON COSTOS
CERO PARA QUE PLANTEE LAS RESTRICCIONES APROPIADAMENTE.
2. Johnson Electric produce motores electicos pequeños para cuatro fabricantes
de aparatos domésticos, en cada una de sus tres plantas. Los costos de
producción por unidad varían de una localidad a otra por sus diferencias en
términos de equipo de producción y en la productividad de los trabajadores. La
siguiente tabla muestra los pedidos de los clientes que deberán atenderse con la
producción del mes entrante.
CLIENTE DEMANDA
1 300
2 500
3 400
4 600
COSTOS DE CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN POR PRODUCCIÓN
PLANTA UNIDAD ($) MENSUAL
A 17 800
B 20 600
C 24 700
El costo por atender a estos clientes varía de una planta a otra. Los costos
unitarios de transporte, en dólares, aparecer en la siguiente tabla.
HASTA
DESDE 1 2 3 4
A 3 2 5 7
B 6 4 8 3
C 9 1 5 4
Jonhson debe decidir cuántas unidades le conviene producir en cada planta y qué
proporción de la demanda de cada cliente tendrá que ser atendida. La empresa
desea minimizar los costos totales de producción y transporte. Formule el
problema de Johnson como un modelo de transporte y resuélvalo para hallar la
solución óptima. La OF>DEM por lo tanto incluya una columna para un cliente
ficticio con costos 0.
Motores disponibles
A AMSTERDAM 500
B AMBERES 700
C EL HAVRE 800
Los costos de transporte de un motor desde cada puerto a cada planta es de acuerdo a la
siguiente tabla:
Una cadena de tiendas departamentales está remodelando una de sus tiendas y desea asignar
cinco departamentos a cuatro lugares dentro de la tienda. En la tabla se presentan las utilidades
que produce cada departamento en cada ubicación.
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO 1 2 3 4
Ropa Damas 10 6 12 8
Deportes 15 18 5 11
Ferretería 17 10 13 16
Vajillas 14 12 13 10
Fotografía 14 16 6 12