DISECLAR

Nombre: Juan José Cañón Parra

Código: 2219483
Vanesa Rojas Llanos Emisión: 12 - 03 - 2019

INTRODUCCION

La siguiente investigacion hace referencia a un emprendimiento con una idea innovadora, cabe destacar que
hemos decidido indagar mas a fondo para conocer un poco mas sobre la vida de este personaje y todo lo que ha
logrado con ello durante el transcurso del tiempo, dado lo anterior hemos analizado la idea de negocio,
posteriormente algunos retos y ventajas y por ultimo la estrategia que hemos visualizado para este proyecto de
emprendimiento que le ayudo a tener un gran éxito y formar su propia empresadonde su objetivo principal
constituye en fotalecer el sector primario yb al buen uso responsable y social con el medio ambiente.

1. SUJETO DE ESTUDIO.

JUAN NICOLAS SUAREZ

El ingeniero industrial javeriano, Caleño de 27 años, fue seleccionado por el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) como uno de los 25 jóvenes innovadores de América Latina y el Caribe. El premio se les
otorga a los jóvenes que se han destacado por sus investigaciones y proyectos relacionados con el desarrollo en
educación, empleo, tecnología, cambio climático, inclusión social y reducción de la pobreza. A la convocatoria
se presentaron más de 400 candidatos de 20 países, de los cuales fueron seleccionados 25 jóvenes de Argentina,
Barbados, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, México, Nicaragua, Paraguay y Uruguay. Los 25 jóvenes
participaron en octubre en una capacitación de una semana en la sede del BID en Washington, D.C.

El programa, organizado conjuntamente con Verb, Dell Social Innovation Challenge y Ashoka, está enfocado
en fortalecer las habilidades emprendedoras, gerenciales, comunicativas y creativas y en establecer una red de
jóvenes Juan Nicolás Suárez, un empresario con responsabilidad ambiental Fue uno de los 25 jóvenes ganadores
del programa de innovación social en América Latina y el Caribe, organizado por el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) innovadores sociales que están involucrados en el desarrollo de sus comunidades.

“Es una distinción de gran orgullo que me motiva a seguir adelante con el proceso y certifica que mi
emprendimiento tiene un gran impacto social y ambiental”, afirmó Juan Nicolás, fundador de Diseclar, La
empresa inició actividades el 28 de febrero de 2013.

La mayor dificultad ha sido la consecución de los recursos económicos, pues montar la planta en su totalidad
cuesta un millón de dólares. “Con los recursos que hemos obtenido de los concursos se ha ido comprando
algunas máquinas y maquilando algunos procesos. En este momento estamos buscando inversionistas
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estratégicos que nos ayuden a hacer más escalable la empresa, el problema es que en Colombia no hay una
cultura de riesgo de invertir en Start-up”, añadió. Su empresa ha sido ganadora de cuatro premios nacionales:
Innovación Javeriana 2011 ($5.000.000), Fondo emprender 2012 (U$55.000), Ideas de negocio 2012
($2.000.000) y Ventures 2013 ($20.000.000); y de dos premios internacionales: Innovación Social para el
desarrollo BID Juventud (Washington D.C.) 2013 y el Premio Stephan Schmidheiny (Costa Rica, INCAE) 2013
(U$20.000). El sueño de Juan Nicolás empezó desde que estaba en noveno grado de bachillerato. En ese

momento pensó que quería ser empresario y por eso eligió estudiar Ingeniería Industrial. “Es una carrera que te
permite visualizar las oportunidades (problemas) de diferentes formas para darles una solución innovadora y
eficiente, al igual que optimizar cualquier proceso de una compañía, tanto de producción como administrativo”.
Ingresó a Ingeniería Industrial en la Javeriana en julio de 2003.
En la Universidad adquirió conocimientos financieros, de recursos humanos y de procesos, que ha aplicado en
su empresa. Durante su carrera se ganó una beca para estudiar en la Universidad de Concordia, en Montreal
(Canadá) donde vio cuatro materias que luego validó: Mercadeo, Francés.

Dos frases que lo inspiran son: “si no construyes tus sueños, alguien te va contratar para que ayudes a construir
los de él”, de Tony Gaskns; y “Emprender implica arriesgar, ese paso que separa una idea de un proyecto
exitoso, pequeño o grande; implica calcular, medir y comprender hasta dónde puede llegar”.

Juan Nicolas lo que ha hecho durante el transcurso del tiempo es mostrale a la sociedad la manera adecuada del
reciclaje para su reutilizacion adoptando medidas donde ayudan a mantener un ambiente sano y responsable con
el mismo, es mantenerse en el mercado y tambien innovar, ver las fotalezas de su empresa y su viabilidad donde
hasta el momento se ha lucrado como una persona soñadora, integra y con el optimismo de ayudar a una
comunidad y del paro inadecuado de tala de arboles y desechos plasticos que se evidencian en nuestro pais,
fotaleciendon asi para su empresa el uso adecuado y distribucion de productos.

Diseclar se han ganado 12 concursos, 6 internacionales y 6 nacionales que nos han ayudado muchísimo con
capital semilla y mentoría. Con ese hemos ido comprando las máquinas para aumentar la capacidad de
producción. Hace 10 días estuvimos en Silicon Valley y ganamos un concurso a nivel mundial que premia a los
emprendedores con impacto social y ambiental. Gracias a Dios “Diseclar” pudo ganar y con este dinero
queremos aumentar la capacidad de producción para poder generar un mayor impacto social y ambiental en la
empresa y poder ayudar a más caficultores y recicladores.
Juan Nicolas dice: “Hemos vinculado más personas a la empresa para poder cumplir con las órdenes de
compra, sin embargo las máquinas no dan. Por el hecho de meter más gente a veces nos quedamos bloqueados
porque las máquinas no dan y el objetivo es que con estas máquinas nuevas que estamos comprando poder
lograr aumentar la capacidad de producción y atender el mercado”
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IDEA DE NEGOCIO

1. Retos y Ventajas:

1. Latinoamérica es la región con más deforestación del mundo. Según la FAO, la pérdida de bosque en la
región entre 2000 y 2005 fue de 4,7 millones de hectáreas, lo que representa el 65% de la pérdida global.
Por otro lado, cada persona residente en un núcleo urbano genera 1,2 kilos de residuos sólidos al día,
según datos del Banco Mundial. En Colombia, país líder en la fabricación de café, su producción de
desperdicios incluye 500.000 toneladas anuales de residuos de cascarillas de café, según cálculos de
Juan Nicolás Suárez. El joven ha vinculado todos estos problemas en una única solución. Se trata de su
empresa, DISECLAR, dedicada a la fabricación de mobiliario ecológico a partir de plástico
reciclado y fibra vegetal procedente del café. Gracias a su iniciativa, “Suárez se ha convertido en uno
de los ganadores de Innovadores menores de 35 Latinoamérica 2017 de MIT Technology Review en
español”.[ CITATION REV \l 3082 ]

2. Su innovación se basa en la creación de un nuevo material que combina plásticos reciclados con
cascarillas de café, ideal para la fabricación de acabados arquitectónicos así como de mobiliario. Gracias
a él, el emprendedor busca mitigar los problemas medioambientales que afectan de forma
alarmante no solo a Colombia sino a todo el continente latinoamericano. Su  material, en proceso de
patente, imita a la madera, es resistente al agua y a las radiaciones solares, lo que evita la tala de árboles.
Estos atributos hacen que sus productos (sillas, pérgolas, etcétera) sean respetuosos con el medio
ambiente.

En su anterior empleo para una multinacional dedicada a la fabricación de cerveza, Suárez trató de

implementar un plan de reciclaje de botellas. Su propuesta buscaba fabricar las sillas de plástico
promocionales a partir del reciclaje de las propias botellas de cerveza. Sin embargo, su propuesta nunca se llegó
a implementar. Esta desilusionante experiencia le llevó a transformar sus ideales en un proyecto, naciendo de
este modo DISECLAR.

Su idea de negocio se centra en dos lineas (Construccion y Exteriores) dando asi acabados mas profesionales,
modernos de buena calidad que hace que su fortaleza ayude con el medio ambiente en la reutilizacion de los
factores anteriores mencionados, que no se mohosea por la humedad ni se descoloriza por el sol. En Colombia,
gran parte de los caficultores se ven golpeados por la fluctuación del dólar y por el precio del café internacional.
Cuando ellos producen y van a vender el café están perdiendo plata. Lo que queremos dentro de “Diseclar” es
decirles: “todo lo que botan en éste momento, ésa cascarilla que no están usando, ciertos agricultores la queman,
no lo hagan, nosotros podemos ayudarles a generar más ingresos”. – JUAN NICOLAS SUAREZ.
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3. PLAN ESTRATEGICO

 La expasion de la empresa a nivel mundial

 Buscar alianzas con los principales paises productores internacionales de café
 Buscar estabilidad y/o equilibrio en una materia prima alterna al café, como lo es la caña de
azucar que nos permita contribuir en la recuperación del mercado, oprtimizando procesos

La expasion de la empresa a nivel mundial: Lograr posicionar la empresa de diseclar en paises estrategicos
como lo son brasil, mexico, argentina, EEUU y también crear una estrategia para poder manejar un mercado en
Europa, siendo el café y la caña de azucar las principales materias organicas que impacten en el mercado
determinadas por lo ecologico y responsable para medio ambiente. Mayor perspectiva Conocer y operar en los
mercados internacionales dota a la empresa de un conocimiento impagable a la hora de detectar nuevas
oportunidades o nichos de mercado, tengan que ver o no con la naturaleza del negocio actual.  

Buscar alianzas con los principales paises productores internacionales de café:

Vincular a la empresa tanto nacional como internacional partiendo de un dominio del mercado en colombia y
principalmente el valle del cauca. dar lugar y posicion a diseclar en otros paises latinoamericanos como; brasil
que presenta una buena fuente de cascara de café, tambien lograr vincularse en paises como mexico, guatemala
y agentina que presentan grandes indices de los mismos permitiendo la adaptacion rapida y adecuada de
diseclar. Es importante lograr varias fuentes de café tanto latinoamerica como el resto del mundo para plantear
un plan b en caso de excases del mismo, los principales paises estrategicos para lograr una alianza son; Brasil
(30,16%); Vietnam (19,18%); Colombia (9,42%); Indonesia (7,67%); Etiopía (4,46%); India (4,07%); Honduras
(4,01%); Uganda (3,32); México (2,72%); y Guatemala (2,37%).

Buscar estabilidad y/o equilibrio en una materia prima alterna al café, como lo es la caña de
azucar que nos permita contribuir en la recuperación del mercado, oprtimizando procesos:
Dar lugar a una materia prima segundaria que permite remplazar la cascara de café en caso de crisis o de
innovacinon del producto frente al mercado
Brasil presentan un gran demanda de caña de azucar que es la producción vigente en Brasil son
predominantemente de secano, ya que las regiones principales productoras de caña en el país son la región
sudeste de Brasil que concentra la mayor área de caña de azúcar y el sistema de producción es principalmente
bajo riego. El Estado de São Paulo concentra la mayor parte de esa producción, con áreas de caña desde la
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Nombre: Juan José Cañón Parra

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Vanesa Rojas Llanos Emisión: 12 - 03 - 2019

región centro-este del estado pasando por el extremo sur, extremo norte y llegando hasta la parte Oeste del
estado, en la frontera con el Mato Grosso do Sul.