Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Dirección y control.
Análisis
Presenta:
Docente
1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
Herramienta 1:................................................................................................................................4
Herramienta 2:................................................................................................................................5
Herramienta 3:................................................................................................................................7
Herramienta 4:................................................................................................................................8
CONCLUSIONES...........................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................11
2
INTRODUCCIÓN
las organizaciones, las cuales vimos que tienen una gran importancia para el desarrollo y
control de las diversas actividades y funciones que se deben llevar acabo para el buen
administrativos.
De lo anterior, nos enfocamos en cuatro de ella, las cuales encontramos con una gran
Herramienta financiera
3
HERRAMIENTAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
Herramienta 1:
Sistemas de información gerencial (MIS).
Los sistemas de información gerencial, son los encargados de brindar apoyo a los directivos
de las empresas, a tomar las decisiones y pasos que se deben seguir sin importar su tamaño.
Su aplicación está en todos los niveles, desde los operativos hasta los directivos y en cada
uno de ellos entrega información importante, oportuna y en la medida que sea necesaria.
Contribuyen a mejorar la implementación de tecnologías de información, generan ventajas
4
competitivas, mayor rentabilidad y procesos de negocios más eficientes porque van de la
mano con la automatización.
Herramienta 2:
Normas internacionales de calidad ISO.
5
La norma ISO 9001, perteneciente a la familia a de normas ISO 9000, redacta las normas
de un Sistema de Gestión de Calidad. Lo hace mediante guías y herramientas que
aseguran la calidad de los productos y servicios de las empresas.
Conjunto de normas internacionales de la calidad que dan directrices uniformas para los
procesos, con el fin de garantizar que los productos cumplan con especificaciones para el
cliente.
Las ventajas del cumplimiento de estas normas están en que la empresa tiene que crear un
modelo de trabajo y organización estándar. Para ello, es muy relevante la formación
mediante la documentación. Esto ayuda a la eficacia de la propia empresa, a nivel
organizativo, alcanzar los objetivos que se haya marcado, mejorar los procesos
continuamente, además de la eficacia de éstos, etc.
Las normas ISO 9000 lo que hacen es ayudar a la gestión y organización empresarial. Por
muy bueno que sea el producto, siempre necesita una estructura. Si en todas las secciones
de la empresa, cierto tipo de actividades se realizan de la misma forma, eso facilitará el
trabajo, ya que el personal tendrá los mismos criterios a la hora de realizar esa actividad. Si
pensamos en entidades bancarias, por ejemplo, sería muy difícil que una de ellas tuviera
mucho futuro si cada persona que trabaja en ella, hiciera su trabajo a su manera. Como es
obvio, en cada sección se tiene que trabajar de una manera muy concreta, cumpliendo una
serie de normas escritas y que son necesarias para que la organización funcione
correctamente. Si no fuera así, los problemas económicos de la entidad podrían ser muy
graves.
Estructurar una empresa es la forma más fácil, sencilla y también la más efectiva para que
ésta tenga una mayor capacidad para expandirse a nivel nacional y también internacional,
ya que siguiendo la misma estructura, que cumpla las normas ISO 9000, será mucho más
fácil que los trabajadores de una empresa hagan lo mismo, con resultados semejantes, sin
importar dónde lo realicen.
6
Herramienta 3:
Círculos de calidad.
• Reducción de costos.
7
• Autodesarrollo del personal.
Herramienta 4:
Análisis Financiero.
Les permite a los directivos evaluar el desempeño de la empresa sobre la base de datos de
periodos anteriores y con información de indicadores de desempeño de la industria y su
8
respectivo sector. El análisis financiero también se centra en el uso de razones (liquidez,
rentabilidad, endeudamiento, etc).
Por lo que el análisis financiero busca proporcionar los datos más sobresalientes de forma
concreta del estado financiera tanto actual como de años anteriores para obtener de ser
necesaria una comparación, así poder tomar de decisiones que resulten benéficas para la
empresa.
Valor agregado.
Una buena gestión financiera integral, brinda beneficios a los accionistas e inversionistas a
través de:
9
CONCLUSIONES
10
BIBLIOGRAFIA
https://www.certificadoiso9001.com/que-es-iso/
11