ELEMENTOS PARA LA ADMINISTRACION DEPORTIVA

INSTRUCTOR:

CATALINA BARRETO

APRENDIZ:

CESAR AUGUSTO BARRIOS

TECNOLOGO EN ACTIVIDAD FISICA

BOGOTA D.C 2019

TALLER: FASES DE PROCESOS ADMINISTRATIVO

1- ¿Qué es el proceso administrativo?

Proceso administrativo es el flujo continuo entre las actividades de
planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un
objetivo común aprovechando los recursos humanos, técnicos, materiales
y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla
efectiva.
2- ¿Cuáles son las fases del proceso y explique cada una?
Son 4 fases: planeación, organización, dirección y control.
Planeación: se definen los objetivos, el desarrollo de las políticas los
planes y procedimientos y estrategias para alcanzar las metas.
Organización: son el conjunto de personas que trabajan y desempeñan
funciones específicas dentro de una empresa.
Dirección: proceso por el cual se puede influir y dirigir sobre todas las
actividades y funciones de un grupo de trabajo.
Control: proceso que permite disponer y designar trabajos, los recurso y
materiales como humanos y la autoridad para lograr los objetivos de la
organización.
3- ¿Cuáles son las características estructurales en una organización?
La diferenciación según Hall las subdivide en varias que son:
Horizontal
Vertical
Dispersión espacial
La formalización
Centralización
 4- ¿Cuáles son las características de un proceso de planeación y
explique?
La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la
organización. El establecimiento de una estrategia general para alcanzar
las metas y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para
integrar y coordinar actividades.

5- ¿Cuáles son las fases de un ciclo PHVA y explíquelo con sus

palabras?
Las fases del ciclo PHVA son las siguientes.

Planificar: Se establecen objetivos y se identifican los procesos

necesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo a las
políticas de la organización.
Hacer: Consiste en la implementación de los cambios o acciones
necesarias para lograr las mejoras planteadas. Con el objeto de ganar en
eficacia y poder corregir fácilmente posibles errores.
Verificar: Se establece un periodo de prueba para medir y valorar la
efectividad de los cambios.
Actuar: En el caso de que los resultados no se ajusten a las expectativas
se realizan las correcciones y modificaciones necesarias.
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