1 Cuál de las megas tendencias que vimos hoy en clase le llamo más

la atención. y por qué?

La tendencia que más me llamo la atención fue la logística verde ya que

ayuda con la transformación integral de las
estrategias de la logística haciendo un uso
eficaz de los recursos esta técnica también se
lleva a cabo a través de un equilibrio entre la
eficiencia económica y ecológica esta logística
es muy efectiva porque nos ayuda también en
la  reducir el tráfico, especialmente en las
grandes ciudades, , el hecho de buscar rutas alternativas así como horarios
en los que hay menos tráfico, no solo contribuirá a una mejora para la
circulación sino que la empresa podrá ser más eficiente

2 Cuales fueron las claves para que AMAZON alcanzara su éxito? y

¿Por qué ?

* La reinversión Amazon siempre pensaba en reinvertir sus ganancias esto

lo llevo a crecer con más rapidez que las demás empresas

* el cliente Amazon siempre piensa en ampliar sus ofertas , mejorar y

simplificar el proceso de compra, facilitar al máximo la devolución de los
productos, evaluar la satisfacción de los consumidores y, sobre todo, en
analizar cada clic que los usuarios hacen en su tienda ‘online’.

* La logística sobresaliente para Amazon es muy importante ya que se

preocupan que sus clientes obtengan sus productos al máximo el tiempo
entre el clic de la compra y la entrega del producto estoy ayuda a  la
facilidad y la rapidez de la compra

3 ¿Qué fue lo que más le llamo la atención de esta empresa?

La forma como implementan la tecnología en su empresa para que todo

tenga un tiempo más corto para que el producto pueda ser entregado, me
gustó mucho la parte de los robot que ayudan a buscar los productos y
llevaros hasta el trabajador estoy ayuda a que sea más eficaz y fácil la
búsqueda del producto así ayuda a que la entrega del producto se mucho
más rápido
En lo persona Amazon es un ejemplo de empresa a seguir por su manera
como creses cada vez más y siguen evolucionando para ser siempre la
mejor con sus clientes
 4 análisis DOFA de AMAZON. 
Debilidades
 Costo de envío: durante algún tiempo, la
empresa ha ofrecido envío gratis, para
ganar clientes; esta estrategia resulta
costosa y no necesariamente sostenible
 Complejidad del negocio: al aumentar la
variedad de productos y el alcance
geográfico, se hace más compleja la
distribución
Fortalezas
 Reconocimiento de marca: la marca
Amazon es sinónimo de ventas en línea y
de servicio orientado al cliente
 El modelo de negocio: tiene la
posibilidad de aumentar sus ventas (en $
y unidades) sin necesidad de grandes
aumentos en sus costos directos
 Diversificación: la variedad de productos
que vende y de mercados geográficos
que atiende le confiere una gran
estabilidad
Oportunidades
 Aumentar la pre-venta: la pre-venta de
artículos (los clientes pagan antes de
estar disponible y meses antes de que
tengan que pagarle al proveedor), resulta
un gran negocio que puede incrementarse
 Servicios Web: el servicio AWS, mediante
el cual permiten a terceros desarrollar
aplicaciones para su plataforma
tecnológica, le permite innovar
constantemente sin grandes inversiones
 Mercados internacionales poco
desarrollados : el aumento acelerado del
uso de internet y de banda ancha en otros
países (incluyendo aquellos en los que ya
tiene presencia) le permitirá seguir
creciendo internacionalmente
Amenazas
 Riesgo de inventario: para cumplir con sus
tiempos prometidos de entrega, la empresa
tiene que mantener un inventario importante.
Esto la pone en riesgo ante cambios en la
demanda y ciclos de producto
 Desempeño bajo presión: la empresa tiene
que justificar el «precio agresivamente alto»
que le asignan los mercados financieros