Formacion laboral

Ejecucion:
La disciplina de hacer las cosas

Mod. Gestión del riesgo

Prof. Julio escorcia

Kristhian García perez

Cod. 980

2020
1.Síntesis.

Ejecución disciplina de hacer las cosas.

La Ejecución representa la verdadera diferencia entre una empresa u otra, es la clave del éxito,
junto con estrategias, él desarrollo del liderazgo y la innovación, estos suelen ser los aspectos
más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa.Bossidy y Charan Argumentan que la
clara de ejecución puede llevarlos al fracaso, consideran que es un obstáculo para lograr él
éxito, ya que, es él eslabón perdido entre sus aspiraciones y resultados.De nada servirían las
Grandes y buenas ideas, los procesos de cambio y él gran liderazgo, si no es aplicada la
ejecución en una empresa.

Los Autores describen los bloques de construcción necesarios para lograrlo: lideres con un
adecuado comportamiento, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable
para colocar a las personas adecuadas en los cargos correctos

La ejecución juega un papel muy importante ya que sin ella no habría evolución en los negocios
y organizaciones, es la tarea más importante de cualquier empresa

La Disciplina de la Ejecución

La ejecución es una disciplina que debe ser aplicada tanto por CEOs de grandes empresas como
por gerentes novatos y no un aspecto táctico mas

Cuando las empresas no logran sus metas, la salida más fácil es culpar a la estrategia del CEOs
Sin embargo con frecuencia no es la estrategia la que falla si no la manera de como ejecutarla.

Es necesario comprender sus aspectos Fundamentales:

- La ejecución es una disciplina

- La ejecución es él principal trabajo del líder de negocio

- La ejecución debe ser un elemento central de la cultura de una compañía

Bloque de Construcción

Se Apoyan en tres bloques de construcción:

Bloque 1: lideres con él comportamiento adecuado

-Conocer él negocio y a su gente

-Metas y prioridades precisas

-Seguimiento

-Recompensar

-Entrenamiento

-Conocerse así mismo

Bloque 2: una cultura que recompensa la ejecución, se requiere de 4 pasos:

-Vincular la recompensa del desempeño

-Desarrollar él software social de la ejecución

-Reconocer la importancia de un diálogo

-Comprender las conductas que los lideres transmiten

Bloque 3: las personas adecuadas en los cargos correctos

Este es el trabajo más importante fe un líder seleccionar y evaluar a las personas, si usted se fija
en cualquier negocio exitoso, usted hallara que un líder se centra completamente en la
selección del personal

Procesos Humanos

De todos los procesos de ejecución este es él mas importante porque es él recurso humano de
la empresa, él que toma las decisiones, maneja él cambio y lleva él negocio.

Todo proceso humano debe:

-Vincular a las personas a las estrategias y las operaciones

-Desarrollar la línea del liderazgo

-Vincular los recursos humanos a los resultados del negocio.

 Procesos de Estrategia

La meta central de toda estrategia es ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja
competitiva y sustentable. La estrategia definirá la dirección del negocio

Todo plan estratégico debe concentrarse en:

-Ambiente externe

-Comprensión de los clientes y de los mercados actuales

-Forma de hacer crecer los negocios

-Identificar la competencia

-Ejecución de la estrategia

-Comprender los hitos importantes en la ejecución de su plan

-Estar equilibrados él corto y él largo plazo

-Asuntos críticos que enfrenta él negocio

-Garantizar un modelo sustentable

Procesos operacionales

Los procesos operacionales se concentran en asuntos específicos de operación y ejecución a

corto plazo.

Mientras él proceso de la estrategia define hacia donde va una empresa y él proceso humano
define quien lo lleva en esa dirección; él plan operativo provee él rumbo para estas personas.

La ejecución es un proceso mediante el cual vincula aspiraciones con resultado. De tal manera
esto implican técnicas específicas para alcanzar ventajas competitivas. La ejecución se extiende
con unos aspectos fundamentales que garantiza el éxito de cualquier negocio siempre y
cuando, este se mantenga de una manera adecuada en sus procesos donde tenemos la
ejecución en su disciplina, que establecen la integridad de las estrategia. El trabajo de líder de
negocio es esencial donde debe tener un comportamiento adecuado, eficiente en todas las
actividades que imponga la organización, conocer el negocio y su gente, establecer metas que
centran las prioridades en los procesos, seguimiento donde se asegure que el proceso va por
buen camino y por último la recompensa que es factor de motivación del trabajador.
2. Listado técnico Resumido.

En conclusión, Para que se desarrollen adecuadamente,

orientados a la ejecución, deben basarse en los bloques de
Ejecución: En un sentido general la palabra ejecución se refiere al hecho de realizar una acción
construcción quesirven como base para los procesos
concreta.
centrales: conductas deliderazgo, establecimiento de una
Estrategia: Estrategia es un plan para dirigir un asunto.estructura para el se
Una estrategia cambio enla cultura
compone de unay serie
la selección de la
gente adecuada para los cargoscorrectos.
de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

Disciplina: Conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la subordinación

entre los miembros de un cuerpo o una colectividad en una profesión o en una determinada
colectividad.

Organización: Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos

creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo
del talento humano o de otras características similares.

Negocios: Ocupación, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio,

especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando y vendiendo
mercancías o servicios.

Líderes: El líder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el
comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de trabajar por
un bien común.

Hitos: Acontecimiento puntual y significativo que marca un momento importante en el

desarrollo de un proceso o en la vida de una persona.

3. Mapa conceptual
 Por qué es necesaria la
ejecución: La ejecución juega un
papel muy importante ya que
sin ella no habría evolución en
los negocios y organizaciones,
es la tarea más importante de
cualquier empresa.

Tiene 3 procesos:
Ejecucion: Disciplina de hacer las
Aspectos Fundamentales: 1. Proceso humano
cosas
-La ejecución es una disciplina 2. Procesos operacional

-La ejecución es él principal trabajo 3. Procesos de estrategias

del líder de negocio

-La ejecución debe ser un elemento

central de la cultura de una Bloque de Construcción
compañía
Se Apoyan en tres bloques de
construcción:

Bloque 1: lideres con él comportamiento

adecuado

Bloque 2: una cultura que recompensa la

ejecución, se requiere de 4 pasos:

Bloque 3: las personas adecuadas en los

cargos correctos