EVALUACIÓN INICIAL

PROPECTIVA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

JUAN CARLOS MARROQUIN

COD: 1123530995

GRUPO:

102053_111

TUTOR

MARILU AVEDAÑO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA ADMINSTRATIVA, CONTABLE, ECONOMICA Y DE NEGOCIOS
ECACEN
SEPTIEMBRE DE 2016
 Evaluación inicial

Justificación.

Asohofrucol es una organización gremial y agroempresarial de derecho privado fundada en

1995. Representa los intereses de los productores de frutas, hortalizas, plantas aromáticas, raíces
y tubérculos de Colombia ante los diversos actores públicos y privados. Desde 1996 administra
el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNH), y el recaudo de la Contribución Parafiscal
Cuota de Fomento Hortifrutícola. Es el responsable de la inversión de estos recursos en
proyectos productivos para impulsar el desarrollo de los productores de frutas y hortalizas del
país.

Por lo cual la construcción de escenarios para Asohofrucol debe ser una parte fundamental para
la empresa, la cual le dará las bases que le brindaran solides a la misma, puesto que la
elaboración de estos escenarios nos permite visualizar futuros deseables y posibles con miras a
prever situaciones críticas en un futuro, con lo cual se tomaran las acciones necesarias en el
presente para alcanzar el futurible deseado.

Dicho esto es fundamental para Asohofrucol realizar el enlazamiento entre su paso y el presente
para crear escenarios con miras a optimizar su planificación lo que a su vez disminuirá el nivel
de incertidumbre que se tiene del futuro, esto con el fin de estar preparados ante cualquier
eventualidad, con el plus de poder tener influencia sobre él.

Matriz DOFA.

Fortalezas:

 Conocer de primera mano las necesidades de los productores de frutas y hortalizas

gracias a sus programas de asistencia técnica, Escuelas de Campo y acompañamiento
Socioempresarial, todos de carácter gratuito.
 Atención personalizada a todos los productores inscritos dentro del Plan.
  Focalización de recursos de recursos y/o proyectos para los productores de frutas y
hortalizas
 La continúa capacitación de su planta de personal para que esta sea replicada a los
productores.
 La incentivación de las BPA (buenas prácticas agrícolas) para la conquista de mercados
nacionales como internacionales.
 Es una empresa privada administradora del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola,
con más de 20 años de experiencia en el medio.

Debilidades:

 Multiplicidad de las metas a cumplir.

 A fan de mostrar Resultados.
 Reducción de una eficaz atención personalizada en algunas áreas a los productores.

Oportunidades:

 Mayor inversión de recursos en el Agro gracias a los acuerdos pactados en el procesos de

paz.
 Aumento de las prácticas agrícolas en regiones que fueron afectadas por el conflicto
armado.
 Canalizar inversión extranjera del posconflicto dirigida al agro.
 Ser el operador de proyectos dirigidos a desarrollar el sector hortifrutícola de los
municipios de consolidación del posconflicto.

Amenazas:

 Corporación Colombia Internacional (CCI), tiene un buen desarrollo de su talento

humano y la gestión del conocimiento en el sector Agro, basados en la implementación
de normas ISO 9001, con miras a obtener la administración del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola.
 Constantes auditorias por parte de la Contraloría General de la Nación.
 El sector agrícola se ha visto afectado por la tendencia de las nuevas generaciones en
emigrar hacia los pueblos y ciudades, dejando de lado la cultura de la agricultura
familiar.
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