Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5) PDF

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 16 de dic en 22:08
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:
Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.
Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
¡Correcto!
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.
Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.
Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una

presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:
Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.
¡Correcto!
Análisis de factores externos y análisis de factores internos
Análisis de ventas y de la estructura organizacional
Relaciones con los clientes y estrategias de profundización
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos da una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una
empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
Respondido
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
espuesta correcta
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten
competir con estrategias agresivas.
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la
entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la
Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser
desarrollar la estrategia de:
Integración horizontal
Integración hacia atrás
¡Correcto!
Integración hacia adelante
Integración cónica
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde
hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde
a una estrategia de:
¡Correcto!
Desarrollo de mercado.
Creación de marca.
Inversión directa.
Penetración de mercado.
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene
negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia
de:
Diversificación por conglomerado.
¡Correcto!
Diversificación concéntrica.
Alianzas estratégicas.
Desarrollo de mercado.
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US
245millones; C oncreteExpressporU S
12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:
¡Correcto! Inversión directa
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Integración horizontal
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:
Una penetración de mercado
Respondido
Amplia su portafolio con negocios relacionados.
Una integración hacia atrás.
espuesta correcta
La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Generación del flujo de efectivo
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Resultados.
¡Correcto!
Estrategias.
Objetivos.
Tácticas.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Declive.
Madurez.
¡Correcto!
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Control de calidad.
¡Correcto!
Innovación.
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Irregular.
Mixto.
¡Correcto! Obeso
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto
¡Correcto!
Vaca
Interrogante
Estrella
Perro

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es
¡Correcto!
16%
20%
15%
23%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es
Respondido
Alfa
Lambda
Beta
espuesta correcta
Omega

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es
1.35
0.98
¡Correcto! 1.10
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
¡Correcto! 1.17
1.06
0.97
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es
1.00
054
¡Correcto! 1.20
0.95

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es
70%
45%
54%
¡Correcto! 10%
Puntaje del examen: 68 de 80

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La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

Integración hacia atrás

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

Diversificación por conglomerado.

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

¡Correcto! Inversión directa

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

Una penetración de mercado

Una integración hacia atrás.

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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