

Evaluación Clase 3
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta
Los aspectos fundamentales a tener en cuenta para la correcta implementación
de la estrategia en supply chain son:
Seleccione una:
a. Definición de indicadores, medición de indicadores, establecer reuniones de
seguimiento, ajuste de la cultura organizacional, participación y compromiso de
las personas.
b. Ninguna es correcta.
c. Liderazgo estratégico, comunicación y orientación, conformación de equipos,
financiamiento de iniciativas.
d. Liderazgo estratégico, comunicación y orientación, adecuación de la
estructura organizacional, ajuste de la cultura organizacional, participación y
compromiso de las personas. 
La implementación de la estrategia se fundamenta en cinco elementos clave que son:
Liderazgo estratégico, comunicación y orientación, adecuación de la estructura
organizacional, ajuste de la cultura organizacional, participación y compromiso de las
personas, los cuales facilitan y propenden por una correcta ejecución de la estrategia.
La respuesta correcta es: Liderazgo estratégico, comunicación y orientación, adecuación de la
estructura organizacional, ajuste de la cultura organizacional, participación y compromiso de las
personas.

Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
La implementación de la planeación estratégica corresponde a:
Seleccione una:
a. La fase en la que se revisa y analiza la posición competitiva de la empresa
con respecto al mercado en el que opera, para así tomar como base dicha
información y definir los objetivos y metas que marcarán el rumbo
organizacional.
b. La fase en la que se miden los indicadores y se toman acciones de mejora
según sus resultados.
c. La fase en la que se pone en práctica la estrategia definida, de manera
efectiva. 
La fase de implementación corresponde a la puesta en práctica y/o ejecución de
iniciativas estratégicas, las cuales soportan y propenden por el logro de los objetivos y
metas definidas.
d. Ninguna es correcta.
La respuesta correcta es: La fase en la que se pone en práctica la estrategia definida, de manera
efectiva.

Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
Las organizaciones hacen uso de tres procesos para gestionar las diferentes
iniciativas estratégicas que definen para la implementación de la estrategia, los
cuales son:
Seleccione una:
a. Elección de iniciativas, financiamiento de la estrategia y definición de
responsabilidades. 
La gestión de iniciativas estratégicas se fundamenta en tres procesos clave, la
selección, el financiamiento y la definición de responsabilidades. Estos procesos son
la base en la fase de implementación de la estrategia.
b. Financiamiento de la estrategia, elección de iniciativas, definición de
responsabilidades, formulación de indicadores.
c. Financiamiento de la estrategia y conformación de equipos.
d. Elección de iniciativas, definición de responsabilidades, formulación de
indicadores.
La respuesta correcta es: Elección de iniciativas, financiamiento de la estrategia y definición de
responsabilidades.

Pregunta 4
Correcta
 Marcar pregunta
En cuanto al financiamiento de las iniciativas estratégicas, los expertos
sugieren que los recursos (humanos y financieros) se provean de manera
independiente para la cartera de iniciativas estratégicas.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Se sugiere manejar una bolsa de presupuesto independiente con el objeto que las
iniciativas no se vean impactas por temas de optimización presupuestal de las
diferentes áreas.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta
Las iniciativas, deben ser seleccionadas de manera aislada, es recomendable
identificar un grupo de iniciativas que soporten cada perspectiva del cuadro de
mando integral: Financiera, Cliente, Procesos internos y Aprendizaje; cuando
las iniciativas no correspondan al mismo tema estratégico (perspectiva), no
estarán interrelacionadas entre sí.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
En el proceso de elección de iniciativas estratégicas se recomienda seleccionar las
mismas de manera conjunta dado que así se asegura una correcta priorización y
orientación de los recursos. Así mismo es importante tener en cuenta, que aun
cuando las iniciativas no correspondan al mismo tema estratégico (perspectiva),
pueden estar interrelacionadas entre sí, soportando el logro de objetivos unas a otras.
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
 Marcar pregunta
La estructura organizacional debe seguir la estrategia. Los cambios
estratégicos implican necesariamente modificaciones, tanto de estructura
organizacional como de ejecución de la estrategia:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
La estructura o el diseño organizacional debe corresponder a la estrategia definida. Es
fundamental que la misma genere sinergias entre las áreas y que facilite la ejecución
de iniciativas estratégicas.
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta

Marcar pregunta
Una de las funciones de los dueños de las iniciativas estratégicas hace
referencia a ser enlace con otros equipos temáticos para facilitar el aprendizaje,
la comprensión y socialización de lecciones aprendidas y mejores prácticas.
Seleccione una:
a. Verdadero. 
Es fundamental que los dueños de iniciativas estratégicas funjan como enlaces entre
los diferentes equipos temáticos designados para asegurar y facilitar sinergias que
apalanquen la ejecución e implementación de la estrategia.
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
Las dificultades en la implementación de la estrategia, se concentran en las
barreras de visión, personales, administrativas y de recursos.
Seleccione una:
a. Verdadero. 
Existen cuatro barreras que dificultan la fase de implementación y/o ejecución de la
estrategia.
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta

Marcar pregunta
Los tres criterios, con los cuales se sugiere priorizar las iniciativas estratégicas
son:
Seleccione una:
a. Recursos, impacto.
b. Impacto, recursos, riesgo. 
Con el fin de lograr una priorización, se sugiere evaluar el impacto estratégico y
beneficio (peso 50%), exigencia de recursos (costo de implementación, duración,
FTEs dedicados) (peso 30%), y capacidad organizacional y riesgo (peso 20%) de
cada iniciativa.
c. Riesgo, Impacto y duración.
d. Ninguna es correcta.
La respuesta correcta es: Impacto, recursos, riesgo.

Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
¿A qué hace referencia el proceso de definición de responsabilidades en la fase
de gestión de iniciativas estratégicas?
Seleccione una:
 a. Refiere a la fase en la que se designan responsables, y se generan espacios
de seguimiento y/o de rendición de cuentas, con respecto a la gestión de las
iniciativas estratégicas. 
El proceso de definición de responsabilidades se caracteriza por la designación de
dueños a las iniciativas estratégicas y al monitoreo de la ejecución de los planes para
así tomar las decisiones que corresponden para asegurar los cambios necesarios en
los procesos.
b. Refiere la fase en la que se analizan las condiciones de mercado.
c. Refiere la fase en la que se miden los indicadores de las iniciativas
estratégicas.
d. Refiere la etapa de asignación de recursos financieros.
La respuesta correcta es: Refiere a la fase en la que se designan responsables, y se generan
espacios de seguimiento y/o de rendición de cuentas, con respecto a la gestión de las iniciativas
estratégicas.
Finalizar revisión