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Ministerio Público
Año 2011
MINISTERIO PÚBLICO
REPÚBLICA DE GUATEMALA
Memoria de Labores
Ministerio Público
Año 2011
INFORME DE GESTIÓN
Artículo 16. Informe Anual. El Fiscal General deberá informar anualmente a los ciu-
dadanos sobre el resultado de su gestión. Decreto número 40-94 del Congreso de
la República de Guatemala, “Ley Orgánica del Ministerio Público”
Memoria de Labores 2011
Ministerio Público
15 avenida 15-16 zona 1, Barrio Gerona
Teléfono: 2411 8181• www.mp.gob.gt
Diseño e impresión:
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M e mori a d e Labore s 2011
Directorio Ejecutivo
Consejo
Claudia Paz y Paz Bailey Aura Marina Mancilla Solares
Presidenta Consejera
Área de administración
Claudia Paz y Paz Bailey María Gabriela Mundo Rodríguez
Fiscal General de la República Subsecretaria de Asuntos Internacionales
y Jefa del Ministerio Público y Cooperación
Directorio Ejecutivo 7
Min i s te r i o P ú b l i co
Área de fiscalía
Región Metropolitana
Región Norte
Región Nororiental
Región Suroriental
8 Directorio Ejecutivo
M e mori a d e Labore s 2011
Región Central
Región Suroccidental
Región Noroccidental
Región Petén
Directorio Ejecutivo 9
Min i s te r i o P ú b l i co
Fiscalías de Sección
Blanca Yolanda Sandoval Chinchilla de Arroyo Ricardo Aníbal Guzmán Loyo
Jefa Fiscalía de la Mujer Jefe Fiscalía de Delitos Contra la Vida e
Integridad de la Persona
Carla Isidra Valenzuela Elias de Toledo Walter Aroldo Del Cid Chajón
Jefa Fiscalía de Asuntos Constitucionales, Jefe Fiscalía de Delitos Administrativos
Amparos y Exhibición Personal
10 Directorio Ejecutivo
M e mori a d e Labore s 2011
Área de Investigación
Juan Fernando Gómez González
Director de Investigaciones Criminalísticas
Otras Unidades
Néctor Guilebaldo De León Ramírez Rubén Gabriel Rivera Herrera
Coordinador Unidad de Impugnaciones Jefe Unidad de Análisis
Directorio Ejecutivo 11
M e mori a d e Labore s 2011
Índice
Presentación 19
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Min i s te r i o P ú b l i co
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Min i s te r i o P ú b l i co
Índice de cuadros
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M e mori a d e Labore s 2011
Índice de gráficos
Cuadro 1: Actividad realizada por Fiscalías. Región Metropolitana. Año 2011 123
Cuadro 2: Oficinas de atención a la víctima. Número de víctimas por servicio brindado
Año 2011 124
Cuadro 3: Oficinas de atención a la víctima. Víctimas directas y colaterales atendidas
por acción victimizante. Año 2011 125
Cuadro 4: Actividad realizada por Fiscalías. Región Norte. Año 2011 129
Cuadro 5: Actividad realizada por Fiscalías. Región Nororiental. Año 2011 130
Cuadro 6: Actividad realizada por Fiscalías. Región Suroriental. Año 2011 131
Cuadro 7: Actividad realizada por fiscalías. Región central. Año 2011 132
Cuadro 8: Actividad realizada por Fiscalías. Región Suroccidental. Año 2011 133
Cuadro 9: Actividad realizada por Fiscalías. Región Noroccidental. Año 2011 134
Cuadro 10: Actividad realizada por fiscalía. Región Petén. Año 2011 135
Cuadro 11: Actividad realizada por fiscalías. Fiscalías de sección. Año 2011 136
Cuadro 12: Actividad realizada por fiscalías. Fiscalías de sección. Año 2011 137
Cuadro 13: Fiscalía de ejecución. Actividad realizada. Año 2011 138
Cuadro 14: Fiscalía de ejecución. Ejecutorías, audiencias y otras actividades. Año 2011 139
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Min i s te r i o P ú b l i co
Cuadro 15: Fiscalía de Ejecución. Personas condenadas según delitos por años
de condena. Año 2011. (Condenas de 20 años y más) 140
Cuadro 16: Fiscalía de Asuntos Constitucionales, Amparos y Exhibición Personal.
Actividad realizada. Año 2011 141
Cuadro 17: Principales diligencias realizadas por fiscalías. Año 2011 142
Cuadro 18: Solicitudes y allanamientos realizados por fiscalía. Año 2011 143
Cuadro 19: Unidad de Impugnaciones, actividad realizada. Año 2011 145
Cuadro 20: Comparativo de salidas procesales solicitadas. Años 2010-2011 146
Cuadro 21: Almacén de evidencias. Actividad realizada a nivel nacional. Año 2011 147
Cuadro 22: Unidad de Capacitación. Cursos impartidos, según número de
participantes. Año 2011 148
Cuadro 23: Actividad realizada a nivel nacional. Años 2005-2011 152
Cuadro 24: Fiscalía de delitos de Narcoactividad. Diligencias realizadas. Año 2011 153
Cuadro 25: Fiscalía de delitos de Narcoactividad otras diligencias realizadas 155
Cuadro 26: Secretaría de Asuntos Internacionales y Cooperación.
Departamento de Cooperación 156
Cuadro 27: Convenios suscritos por el Ministerio Público 158
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M e mori a d e Labore s 2011
Presentación
A
las y los ciudadanos guatemaltecos, presento los resultados
de la gestión desarrollada durante el 2011 como Fiscal Ge-
neral de la República y Jefa del Ministerio Público, dando
cumplimiento a lo estipulado en el artículo 16 de la Ley Orgánica
del Ministerio Público, Decreto 40-94 del Congreso de la República.
El informe recopila, en forma sucinta, los resultados y actividades
principales coordinadas y ejecutadas por el personal del Ministe-
rio Público, que organizado en diferentes equipos de trabajo, hizo
importantes esfuerzos para dar respuesta a las demandas de la
población.
Presentación 19
Min i s te r i o P ú b l i co
20 Presentación
M e mori a d e Labore s 2011
Presentación 21
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Capítulo I
El Ministerio
Público
Min i s te r i o P ú b l i co
1. Antecedentes
E
l 2 de diciembre de 1992 fue aprobado por el Congreso de la República de Guatemala el Código
Procesal Penal, Decreto 51-92. Este cuerpo normativo derogó el sistema inquisitivo y lo sustituyó
por el sistema acusatorio que estableció el juicio oral y público como el escenario democrático y
respetuoso de los derechos humanos para determinar la inocencia o culpabilidad de un imputado. En
este sistema era necesario separar las funciones de investigar y juzgar y crear una institución que se
encargara del ejercicio de la acción penal. Así, este cuerpo normativo estableció que el Ministerio Público
goza de independencia para el ejercicio de la acción penal y la investigación de los delitos, y que ninguna
autoridad puede dar instrucciones al Jefe del Ministerio Público o a sus subordinados sobre la forma de
llevar adelante la investigación, salvo las facultades que la ley le concede a los jueces (Artículo 8 CPP).
En 1994 se emitió la Ley Orgánica del Ministerio Público, Decreto 40-94. Define a la institución con fun-
ciones autónomas, que promueve la persecución penal y dirige la investigación de los delitos de acción
pública, además velar por el estricto cumplimiento de las leyes del país. En el ejercicio de su función, el
Ministerio Público perseguirá la realización de la justicia y actuará con objetividad, imparcialidad y con
apego al principio de legalidad.
Con la firma de la Carta de Intención en el mes de septiembre 1997, el Ministerio Público integra la Ins-
tancia Coordinadora de la Modernización del Sector Justicia, conjuntamente con el Organismo Judicial,
el Instituto de la Defensa Pública Penal y el Ministerio de Gobernación con el propósito de que perma-
nentemente las altas autoridades del sistema penal mantengan una coordinación para dar soluciones a
la problemática sectorial.
2. Principales Funciones
3. Organización
Misión
4. Misión y Visión Promovemos la persecución penal, dirigimos la
investigación de los delitos de acción pública,
garantizamos los derechos de las víctimas y
velamos por el estricto cumplimiento de las leyes
del país.
Visión
Ser una institución eficiente, eficaz y transparente,
que con apego al principio de legalidad, contribu-
ya a la consolidación del Estado de Derecho.
5. Principios
El Decreto número 40-94 del Congreso de la Re- Anualmente tendrá una partida en el Presupuesto
pública, Ley Orgánica del Ministerio Público, en su General de la Nación y sus recursos los adminis-
Título I, contempla los principios de: trará de manera autónoma en función a sus pro-
pios requerimientos.
Autonomía
El Ministerio Público, actuará independientemente, Coordinación
por propio impulso y en cumplimiento de El Presidente de la República podrá invitar al Fis-
las funciones que le atribuyen las leyes, sin cal General para que participe en cualquier Junta
subordinación a ninguno de los Organismos del de Gabinete o de los Ministros de Estado. En este
Estado ni autoridad alguna, salvo lo establecido en supuesto el Fiscal General estará obligado a con-
esta ley. currir a la junta, con voz pero sin voto.
Objetivos estratégicos
En el período de cuatro años, que corresponde a la gestión de la actual administración, se trabajará en
el marco de las políticas institucionales delineadas y se harán los esfuerzos necesarios para alcanzar los
objetivos estratégicos.
Los objetivos se harán operativos en cada Plan Operativo Anual de la institución, con base en el presu-
puesto que sea aprobado y asignado para el Ministerio Público.
Seguimiento y evaluación
La puesta en marcha del Plan Estratégico 2011- 2014 del Ministerio Público, depende de la asignación
oportuna de fondos requeridos al Gobierno Central, de la consolidación y desarrollo dinámico institucio-
nal, de los mecanismos de coordinación previstos para su ejecución y voluntad de los involucrados.
El Plan Operativo Anual tiene como base el man- cisiones en forma oportuna, para garantizar su
dato constitucional de la institución y las líneas cumplimiento.
orientadoras del Plan Estratégico 2011-2014. Se
Los programas y proyectos que contiene están
constituye en una guía de carácter técnico, que
enfocados a ejecutar las funciones primordiales
orienta la ejecución de las actividades que de-
del Ministerio Público: promover la persecución
sarrollarán sus dependencias en el marco de las
penal, dirigir la investigación de los delitos de
áreas estratégicas. Asimismo, es un instrumento
acción pública, garantizar el derecho de las
que permite realizar el monitoreo y evaluación
víctimas y velar por el estricto cumplimiento
de las metas establecidas, para la toma de de-
de las leyes del país.
DESPACHO DEL
CONSEJO DEL
FISCAL GENERAL
MINISTERIO PÚBLICO
DE LA REPÚBLICA
DEPARTAMENTO
JURÍDICO UNIDAD DE
AUDITORÍA
INTERNA
SECRETARÍA SECRETARÍA DE
PRIVADA JEFATURA SECRETARÍA ASUNTOS SECRETARÍA DE FISCALÍAS
Y DE ASUNTOS ADMINISTRATIVA GENERAL INTERNACIONALES POLÍTICA CRIMINAL DISTRITALES 1/
ESTRATÉGICOS Y COOPERACIÓN
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN FISCALÍAS UNIDAD DE
ANÁLISIS Y INVESTIGACIONES
ADMINISTRATIVA RECURSOS HUMANOS FINANCIERA MUNICIPALES 1/ CAPACITACIÓN
PLANIFICACIÓN CRIMINALÍSTICAS
UNIDAD
UNIDAD DE DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DEPARTAMENTO DE ESPECIALIZADA UNIDAD DE
INFORMACIÓN TECNOLOGÍA
TESORERÍA GENERAL SEGURIDAD DE ASUNTOS IMPUGNACIONES
PÚBLICA E INFORMÁTICA
INTERNACIONALES
SECCIÓN DE FISCALÍA
SECCIÓN DE SECCIÓN DE UNIDAD DE
SECCIÓN DE RECLUTAMIENTO Y UNIDAD DE ESPECIAL CONTRA
ARCHIVO GENERAL EJECUCIÓN EVALUACIÓN DEL
COMPRAS SELECCIÓN DE ANÁLISIS LA IMPUNIDAD
DE EXPEDIENTES PRESUPUESTARIA DESEMPEÑO
PERSONAL -FECI-
SECCIÓN DE SECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE SECCIÓN DE UNIDAD DE
ACCIONES DE
VEHÍCULOS ALMACEN INVENTARIOS
PERSONAL
2/ UNIDAD ESPECIALIZADA CONTRA ORGANIZACIONES FUENTE: ÁREA ADMINISTRATIVA: ACUERDOS DEL CONSEJO DEL MINISTERIO RELACIONES:
CRIMINALES DEDICADAS A LA NARCOACTIVIDAD Y/O PÚBLICO Nos. 2-2007 DEL 01-03-2007 Y 1-2009 DEL 04-05-2009; ACUERDOS DEL
SECCIÓN DE
UNIDAD DE DESARROLLO DE LAVADO DE DINERO U OTROS ACTIVOS, Y DELITOS CONTRA FISCAL GENERAL DE LA REPÚBLICA Y JEFE DEL MINISTERIO PÚBLICO Nos. 12-2007 AUTORIDAD
MENSAJERÍA PERSONAL EL ORDEN TRIBUTARIO -UNILAT- DEL 12-03-2007, 24-2007 DEL 26-04-2007, 34- 2007 DEL 14-08-2007, 65-2007 DEL
18-12-2007, 67-2008 DEL 20-06-2008, 81-2008 DEL 25-08-2008, 114-2008 DEL 09-12- ASESORÍA
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M e mori a d e Labore s 2011
19-12-2011
Min i s te r i o P ú b l i co
FISCALÍA DE ASUNTOS
FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE CONSTITUCIONALES, FISCALÍA DE FISCALÍA DE LA MUJER UNIDAD DE
ALTA VERAPAZ HUEHUETENANGO RETALHULEU AMPAROS Y EXHIBICIÓN DELITOS ECONÓMICOS IMPUGNACIONES
PERSONAL
UNIDAD DE DECISIÓN
FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA CONTRA LA FISCALÍA DE DELITOS TEMPRANA UNILAT 3/
CHISEC 2/ LA DEMOCRACIA 2/ SACATEPÉQUEZ CORRUPCIÓN DE NARCOACTIVIDAD -UDT-
AGENCIA FISCAL
FISCALÍA DE SECCIÓN
FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE CONTRA EL CRIMEN
ADJUNTA REGIÓN
BAJA VERAPAZ MORALES 2/ MALACATÁN ORGANIZADO
NORTE SEDE PETÉN
QUETZALTENANGO
AGENCIA FISCAL
FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE CONTRA EL CRIMEN FISCALÍA DE
RABINAL 2/ JALAPA TECÚN UMÁN 2/ ORGANIZADO DERECHOS HUMANOS
SAN MARCOS
UNIDAD FISCAL DE
FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE DELITOS CASOS ESPECIALES
CHIQUIMULA MOYUTA 2/ TAXISCO 2/ ADMINISTRATIVOS DEL CONFLICTO
ARMADO
AGENCIA FISCAL DE
FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE FISCALÍA DE
DELITOS CONTRA EL
ESCUINTLA LA LIBERTAD SUCHITEPÉQUEZ EJECUCIÓN
AMBIENTE IZABAL
AGENCIA FISCAL DE
FISCALÍA DE UNIDAD DE ATENCIÓN AL FISCALÍA DE DELITOS CONTRA EL FISCALÍA DE MENORES
SAN JOSÉ 2/ PÚBLICO TOTONICAPÁN AMBIENTE ALTA O DE LA NIÑEZ
VERAPAZ
FISCALÍA DE DELITOS
FISCALÍA DE UNIDAD DE DECISIÓN
FISCALÍA DE CONTRA EL PATRIMONIO SEDE REGIONAL
SANTA LUCÍA TEMPRANA
ZACAPA CULTURAL DE LA COATEPEQUE
COTZUMALGUAPA -UDT- NACIÓN
FISCALÍA DE DELITOS
UNIDAD DE DECISIÓN UNIDAD DE LITIGACIÓN
FISCALÍA DE CONTRA LA VIDA Y LA SEDE REGIONAL
TEMPRANA -UL-
CHINAUTLA 2/ INTEGRIDAD DE LA ESCUINTLA
-UDT-
PERSONA
UNIDAD DE DIRECCIÓN
UNIDAD DE LITIGIO FISCALÍA DE FISCALÍA DE SEDE REGIONAL
DE LA INVESTIGACIÓN
-UL- PALENCIA 2/ JOYABAJ 2/ JUTIAPA
-UDI-
FISCALÍA DE
ALMACÉN DE FISCALÍA DE UNIDAD DE LITIGIO SEDE REGIONAL
SAN JUAN
EVIDENCIAS 1/ NEBAJ -UL- PETÉN
SACATEPÉQUEZ
FISCALÍA DE
SEDE REGIONAL
SANTA CATARINA
QUETZALTENANGO
PINULA 2/
Resumen del
Trabajo realizado
1.1 Conceptualización
D
esde la creación del Ministerio Público en cuando se hacen los esfuerzos necesarios pero
1994, se estableció una metodología de resulta imposible el acceso a las pruebas? ¿Cómo
trabajo que pretendía resolver cada una de optimizar los recursos humanos y materiales
las denuncias recibidas de una manera aislada y frente a una demanda creciente de conflictos que
como un caso independiente. La experiencia ha reclama más recursos?
demostrado que esta no es la manera en la cual
Para responder a estas interrogantes es necesario
actúa la criminalidad, muchos hechos delictivos
incorporar una visión estratégica en la persecu-
son atribuibles a una misma organización criminal,
ción penal, esto es, lo que en términos coloquiales
los objetos, bienes o ganancias provenientes de
se conoce como “ver el bosque y no únicamen-
actos delincuenciales confluyen en determinados
te los árboles”, para luego orientar la acción de
mercados, o hay circunstancias sociales que faci-
los actores clave hacia objetivos previamente
litan que determinadas personas sean víctimas o
definidos. Dentro de un enfoque estratégico, la
ciertos bienes jurídicos sean afectados. Es decir,
persecución penal adquiere un sentido distinto al
existen circunstancias que permiten establecer
enfoque tradicional de resolver caso a caso. Esto
patrones para conexión de casos o analizarlos
porque la perspectiva estratégica reconoce que
como parte de un fenómeno más complejo.
es necesario diferenciar los recursos destinados
Por otra parte, y dados los recursos destinados a los distintos tipos de delitos, lo cual implica que
a la investigación criminal siempre limitados, es aquellos con mayor contenido violento deben
muy difícil responder efectivamente a todas las recibir más recursos. Además, establece que el
denuncias ingresadas al Ministerio Público, sin punto de partida de las investigaciones son los fe-
correr el riesgo de que, por responder a todas, nómenos criminales, las organizaciones delictivas
la efectividad se reduzca a muy pocos casos. De y los mercados ilícitos. Esta perspectiva permite
igual manera, en un caso determinado es posible solucionar un mayor número de casos e identificar
que no exista información suficiente, sin embargo, factores que facilitan su ocurrencia.
al ser analizado en relación a otros, con patrones
De esta cuenta, la persecución penal estratégica
similares, se puede contar con información útil
(PPE) incluye, en primer lugar, la identificación de
para esclarecerlos.
fenómenos delictivos. Esto es un conjunto de he-
¿Qué hacer frente a esta sensación de chos criminales que dentro de un contexto social
imposibilidad de solucionar todos los casos? determinado y asociados a un espacio y tiempo
¿Cómo explicar a la víctima que legítimamente definidos, se manifiestan con características co-
reclama una respuesta efectiva de la justicia, munes en relación con sus elementos (víctimas,
modus operandi, perfil de los delincuentes, espa- de avances y las estrategias para comunicar a los
cios físicos, objetos para la comisión del delito, sectores sociales interesados los resultados.
objetos hacia donde se orienta la acción delictiva,
La incorporación de la PPE dentro del Ministerio
etc.); los cuales, al identificarlos y delimitarlos,
Público ha requerido un cambio de paradigma en
facilitan su detección, acción e incluso, en deter-
la acción fiscal para la persecución delictiva: del
minadas circunstancias, prever su tendencia.
caso a caso al análisis e identificación de fenóme-
La persecución penal estratégica, como cualquier nos criminales y conexión de casos. El desarrollo
acción estratégica, es focalizada hacia la inter- institucional necesario para incorporar estas es-
vención sobre determinada conflictividad violenta, trategias de intervención, trasciende propiamente
con el fin de disminuir sus riesgos de ocurrencia. a las fiscalías, pues implica la incorporación y
Por tal razón, implica la definición de un plan de desarrollo de sistemas de información especiali-
acción, esto es, delimitar el problema o fenómeno zados, conformación de equipos de trabajo mul-
delictivo, identificar la demanda social, los objeti- tidisciplinarios, coordinación efectiva dentro del
vos que se persiguen, los actores sociales invo- Ministerio Público y con otras instancias de justicia
lucrados y sus responsabilidades, las acciones y seguridad.
concretas en el tiempo, los medios de verificación
Uno de los ejes de la persecución penal estratégica es la transformación del modelo de gestión fiscal.
Esta transformación busca dotar de racionalidad al uso de recursos humanos y materiales para la obten-
ción de los objetivos institucionales, lo cual en términos operativos, implica el desarrollo de las siguientes
acciones:
1 Generar capacidades para seleccionar desde el inicio del trámite aquellos casos que no son
competencia del Ministerio Público y también en los que, por la información presentada por el
denunciante, se estima que existen obstáculos legales que deberán superarse previas al inicio
formal de la investigación.
2 Proveer las condiciones organizativas para la solución de aquellos casos que pueden resolver-
se por vías alternativas contempladas en la legislación, a través de acuerdos entre las partes.
3 Distribuir el trabajo según funciones en cadena, lo que implica crear unidades dentro de
cada fiscalía que permitan la especialización en conducción de la investigación y litigación
ante los tribunales.
Estas acciones se materializan en el diseño e implementación de un modelo de gestión que tiene como
base la creación de las siguientes unidades funcionales básicas:
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M e mori a d e Labore s 2011
2 Unidad de Decisión Temprana. Asume la solución de casos de poco impacto social e interviene
entre las partes en conflicto para su solución a través de la conciliación.
3 Unidad de Investigación. Realiza la investigación para aquellas denuncias sin detenido y re-
mitidos por la Unidad de Atención Integral, así como también de los casos en flagrancia para
intentar una solución inmediata. Coordina sus actividades de investigación con la policía y el
departamento de investigaciones del Ministerio Público, entre otras instancias de justicia.
4 Unidad de Litigación. Realiza las acciones de litigación ante los tribunales, en las que se
incluyen las audiencias preparatorias del debate, solicitadas por las unidades de investiga-
ción, decisión temprana y flagrancias.
Los resultados obtenidos durante el año 2011 ra- únicamente en la Ciudad Capital; posteriormente
dican en la implementación paulatina del modelo en la Fiscalía Metropolitana durante julio; en agos-
en diferentes fiscalías, considerando la experien- to en la Fiscalía de la Mujer; en octubre en la Fisca-
cia exitosa realizada durante los años 2009 y 2010 lía de Huehuetenango y en la de Narcoactividad.
en la Fiscalía Distrital de Quetzaltenango, la cual En menor medida, la implementación se extendió
en los últimos meses del año a algunas fiscalías
continuó profundizando en la implementación de
municipales que administran una considerable
buenas prácticas.
cantidad de casos, como Mixco y Villa Nueva, del
El modelo de gestión por unidades funcionales departamento de Guatemala.
durante el año 2011, inició su implementación en
Los avances durante este período pueden concre-
la Fiscalía de la Vida, con competencia territorial tarse en los siguientes puntos:
1 Con el nuevo modelo de gestión, las fiscalías tienen mejores condiciones para la búsqueda de solu-
ciones alternativas al juicio penal, debido a que se contempla la creación de la Unidad de Decisión
Temprana. Dicha unidad pretende, desde el inicio del proceso, solucionar el conflicto utilizando las
potencialidades que ofrece la normativa procesal. En las fiscalías en donde se ha implementado
el modelo de gestión, las soluciones alternativas han presentado un crecimiento considerable
respecto al año 2010. Las estadísticas reflejan que luego de la implementación del modelo, las
fiscalías han presentado avances en las solicitudes de Criterio de Oportunidad, la Suspensión
Condicional de la Persecución Penal y la Conversión.
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M e mori a d e Labore s 2011
En 2011 se adquirieron cámaras de video y foto- A través del Acuerdo 49-2011 que modificó el
gráficas para las unidades de escena del crimen, acuerdo 37-2010, se creó la Unidad Fiscal Espe-
así como equipo para digitalizar los álbumes cial de Delitos Contra Sindicalistas, adscrita a la
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Min i s te r i o P ú b l i co
Fiscalía de Sección de Derechos Humanos. Esta Por otra parte, a través del Acuerdo 114-2011 se
unidad tiene competencia para conocer los deli- creó la Agencia Especializada para la persecución
tos que se produzcan en contra de sindicalistas, penal de hechos ilícitos cometidos por personas
cuando los hechos hayan sido cometidos con el pertenecientes a un grupo armado no estatal
objeto de limitar el derecho de defender los dere- durante el conflicto armado interno, adscrita a la
chos humanos en especial los derechos laborales, Unidad de Casos Especiales del Conflicto Armado
en decir, un acto de intimidación, hostigamiento o Interno. El objetivo es gestionar de una manera
represalia por su actividad. El propósito de crear adecuada las recientes denuncias por delitos
esta unidad, fue brindar mayor protección y mejo- ocurridos durante este período, presuntamente
rar la persecución penal en aquellos casos en que cometidos por personas que no pertenecían a las
personas pertenecientes a sindicatos sufran deli- fuerzas de seguridad del Estado ni actuaron con
tos en su contra, como consecuencia del ejercicio su aquiescencia.
de su derecho a defender derechos.
El Modelo de Atención Integral a la Víctima es un mecanismo que tiene como propósito brindar un ade-
cuado tratamiento a las víctimas, en especial a aquellas relacionadas con violencia sexual y violencia
contra la mujer, a través de la atención interdisciplinaria con la participación de psicólogos, médicos y
fiscales en la atención de las emergencias de cada caso.
El objetivo del modelo es optimizar la capacidad de atención a las víctimas e investigación técnico cientí-
fica de casos, reducir los tiempos para el otorgamiento de medidas de seguridad a favor de las víctimas,
aumentar las tasas de condena y la obtención de la reparación integral de los daños ocasionados por
la violencia. Igualmente se construyó la Cámara Gessel para la entrevista especializada a niños, niñas
y adolescentes víctimas de violencia sexual, la cual permite que una psicóloga pueda entrevistar a la
víctima, mientras el fiscal y otros profesionales puedan observar y escuchar la entrevista, sin que su
presencia cause revictimización.
Los principales resultados obtenidos se refieren a la reducción del tiempo de atención del caso. Antes
del establecimiento del modelo, existía un promedio de 22 días desde el momento de la recepción hasta
que se trasladaba al auxiliar fiscal, mientras que con el nuevo modelo de atención, el auxiliar fiscal inicia
la conducción de la investigación desde el primer momento en que la víctima se presenta a denunciar el
hecho.
El número de medidas de seguridad solicitadas durante el año 2011 fue de 1,595 casos, lo cual implica
un incremento de 300%. Antes de implementar el modelo era sólo de 439. En relación con sentencias
condenatorias en el 2011 se lograron 248, contra 39 antes del modelo, con lo cual se logró un aumento
del 589% en el total de sentencias producidas.
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M e mori a d e Labore s 2011
2.1.2 Ampliación del Modelo de Atención Integral víctimas y testigos que tienen
y creación de Agencias Especializadas que enfrentar a su agresor en
el desarrollo del juicio, en donde
El Modelo de Atención Integral se amplió al muni- muchas veces se ven involucra-
cipio de Villa Nueva. El mismo involucra la gestión das niñas y adolescentes. La guía
de la atención primaria a la víctima, incorporación contribuye al fortalecimiento de la
de unidades fiscales, de psicología y medicina víctima, para bajar los niveles de an-
las 24 horas, creación de espacios que generen siedad causados al acudir a los tribuna-
confianza, privacidad y calidad de atención, coor- les de justicia; al mismo tiempo, orienta
dinación interinstitucional con el Organismo Judi- a los fiscales con técnicas para evitar la
cial para otorgamiento de medidas de seguridad y revictimización durante el debate.
presencia del INACIF para la evaluación médica de
personas víctimas.
2.1.4 Desarrollo del eje legal victimológico
En Villa Nueva también se construyó una cámara en área fiscal
Gessel para la entrevista de niños y niñas víctimas,
En la función que tiene asignada el Ministerio
así como la reorganización y fortalecimiento del
Público, es esencial que los fiscales tengan un
recurso humano.
trato respetuoso y digno hacia las víctimas, de
Durante el 2011 se creó la agencia especializada tal manera que su intervención sea constructiva
de la mujer en Huehuetenango, como parte de y tranquilizadora. Para lograrlo, el Departamento
la política de ampliar el acceso a la justicia a las de Coordinación de Atención a la Víctima (DCAV)
mujeres víctimas, iniciada en coordinación con organizó el Diplomado de especialización en
otras instancias de justicia. Para el efecto, el De- Atención e Investigación de Delitos de Violencia
partamento de Atención Victimológica coordinó Contra las Mujeres y Delitos Sexuales, impartido
la capacitación especializada del personal y ha a 90 fiscales en todo el país. La capacitación
dado acompañamiento en el funcionamiento de la incluyó técnicas para: lograr entrevistas menos
agencia. intrusivas o traumatizantes, participar en la aten-
ción a las víctimas en forma interdisciplinaria,
En las fiscalías especializadas de la mujer se rea-
fomentar la participación de especialistas que
lizaron procesos de diagnóstico y capacitación,
ayudan a la víctima en los momentos del proceso
para lograr una adecuada atención integral, como
judicial durante el cual de forma inevitable tendrá
por ejemplo en las fiscalías de la Mujer en Chiqui-
que enfrentar el recuerdo de hechos traumáticos
mula y Coatepeque.
causados por el delito, en especial aquellos de
naturaleza sexual que afectan a personas con
2.1.3 Monitoreo y fortalecimiento de la atención mayor vulnerabilidad social.
victimológica
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Min i s te r i o P ú b l i co
Durante el 2011 se realizaron ocho talleres regio- Derivación de Atención a Víctimas”, en el cual se
nales de implementación de los programas de red tuvo la oportunidad de intercambiar experiencias
para entes coordinadores locales; y 21 suscripcio- con expertos sobre temáticas relevantes como:
nes de instrumentos para el fortalecimiento de di- atención a víctimas con pertinencia cultural; perita-
chas redes. Actualmente son 437 organizaciones je psicológico; peritaje cultural; buenas prácticas
agrupadas en 35 redes de derivación. Durante el en la entrevista psicológica a niñas, niños, adoles-
2011, fueron referidas 4,736 víctimas a distintos centes y mujeres; técnica del Debriefing; medios
programas de atención psicológica, médica, para evitar el contacto de la víctima con el agresor
social y legal. durante el proceso penal, como el uso del biombo,
del circuito cerrado, la cámara Gesell y medidas
Para mejorar la intervención e intercambiar las
de seguridad; preparación a las víctimas para el
experiencias de las redes de derivación, el Minis-
debate en casos de violencia contra la mujer; y el
terio Público organizó el “Encuentro de Redes de
derecho de las víctimas a una reparación digna.
Cuadro 4
Solicitudes de atención a testigos
Cuadro 5
Presupuesto atención a testigos
40
M e mori a d e Labore s 2011
d) Capacitación laboral;
e) Situación ocupacional; y,
3. Coordinación Interinstitucional
Entre los convenios más relevantes se encuen- 3.2.2 Unidad Especializada de Asuntos
tra el suscrito con la Procuraduría General de la Internacionales
República de México en agosto de 2011, para el
intercambio de Información y Experiencias para Es la encargada de apoyar al despacho de la Fis-
el Combate a la Delincuencia Organizada, mismo cal General y Jefa del Ministerio Público, en todas
que adquiere relevancia por el alto número de de- las acciones necesarias para la eficaz implemen-
litos transnacionales que afectan a ambos países. tación de las medidas de cooperación internacio-
Asimismo, se encuentran los convenios suscritos nal en materia de persecución penal, conforme a
con entidades estatales como: la SAT, la CGC, el leyes, convenios, tratados, convenciones y demás
Ministerio de Salud, la Secretaría Vicepresidencial instrumentos internacionales, a través de solicitu-
contra la Explotación Sexual y Trata de Personas, des de asistencia legal activas y pasivas. Asimis-
el Registro de la Propiedad y el INACIF, entre otros. mo, le corresponde el trámite de las extradiciones
Estos garantizan la existencia de mecanismos y ofrece asesoría a distintas fiscalías en ese tema.
interinstitucionales que faciliten la actuación con- Durante el 2011 se formularon 156 solicitudes de
junta. En el marco de la cooperación internacional, asistencia legal activa a otros países y se atendie-
son relevantes los convenios suscritos con UNI- ron 152 requerimientos de diversos países (soli-
CEF, UNFPA, Médicos sin Fronteras y la DEA, los citudes de asistencia legal pasiva). Asimismo, se
cuales han permitido fortalecer capacidades en recibieron ocho solicitudes de extradición, de las
distintas áreas de la institución. cuales se resolvieron tres.
4. Fortalecimiento Institucional
42
M e mori a d e Labore s 2011
Orgánica del Ministerio Público, por parte de la Durante el 2011, se concedieron 204 ascensos a
Fiscal General de la República mediante alian- trabajadores, 138 al área de fiscalía, tres al área
zas con actores de la sociedad civil organizada de investigación, 53 al área de administración y
y funcionarios del sistema de administración de finanzas y 10 a personal de seguridad.
justicia, con el fin de que el Congreso de la Repú-
Además, se realizaron 214 nombramientos para el
blica apruebe las reformas a la Ley Orgánica del
fortalecimiento de la institución, 136 para el área
Ministerio Público. En este momento, la iniciativa
de fiscalía, 65 para el área de administración y
cuenta con dictamen favorable de la Comisión de
finanzas y 13 para personal de seguridad.
Legislación y Puntos Constitucionales.
El sistema de evaluación del desempeño tiene como finalidad evaluar y medir en forma objetiva, sistemá-
tica y continua, el rendimiento laboral de los trabajadores del Ministerio Público, permitiendo reconocer,
apoyar y desarrollar el potencial individual e institucional.
Durante el 2011, se continuó con el fortalecimiento en dicha unidad, destacando las siguientes actividades:
1 Elaboración y validación de indicadores para evaluar a las fiscalías distritales y de sección que
han sido reorganizadas conforme el nuevo modelo de gestión. Los indicadores fueron construi-
dos acorde a las principales funciones que realiza cada funcionario que integra las unidades
del nuevo modelo de trabajo. A través de un sistema informático específico, es posible la
actualización de indicadores de productividad, eficacia y gestión.
2 Seguimiento a las boletas de calificación del indicador de atención a usuarios, mediante las
cuales las personas pueden manifestar cómo fueron atendidas en la institución. Durante el
2011 se ingresaron un total de 60,159 boletas, a través de las cuales es posible recabar
información sobre la percepción de los usuarios. Es importante resaltar que el 98% de los
usuarios calificó como buena la atención recibida.
43
Min i s te r i o P ú b l i co
Cuadro 6
Denuncias a Supervisión General y Régimen Disciplinario
Años
Denuncias
2008 2009 2010 2011
Total 693 636 652 648
Justificadas 77 101 98 124
Justificadas con recomendación 4 9 4 5
Injustificadas 420 378 367 331
Injustificadas con recomendación 53 50 23 27
En proceso 0 0 0 3
Otras (archivos, situación jurídica,
139 98 160 158
preliminares)
44
M e mori a d e Labore s 2011
u Capacitación durante los meses de octubre, noviembre y diciembre del 2011, relacionada con la
“Primera Evaluación para la Primera Licencia de Portación de Armas de Fuego”, de acuerdo al Ar-
tículo No. 37 del Reglamento de la Ley de Armas y Municiones, el cual fue impartido por personal
de la CICIG, IEPADES y la Unidad de Capacitación del Ministerio Público –UNICAP–; así mismo se
realizó la práctica de tiro por personal de seguridad de la Comisión Internacional Contra la Impuni-
dad –CICIG–.
45
Min i s te r i o P ú b l i co
4.3 Gestión administrativa y financiera con mediante la aprobación del Acuerdo de Fiscalía
transparencia General No. 103-2011, “Manual de Organización
del Departamento de Eventos de Cotización y
El área de administración y finanzas es la respon- Licitación”.
sable de las actividades encaminadas a lograr una
administración moderna, eficiente y transparente. Adicionalmente, se aprobó el acuerdo de Fiscalía
En el 2011 se realizaron trabajos de remodela- General número 107-2011, “Procedimiento para
ción de edificios de la institución, se desarrolló Constancia de Disponibilidad Presupuestaria”.
el programa de mantenimiento y se adquirió ac-
En el Área de Transportes se aprobó el reglamento
tivos, a fin de fortalecer el trabajo de las diversas
para regular el uso, control y mantenimiento de
dependencias.
vehículos; el procedimiento para garantizar el
reembolso del deducible por robo o daños; pago
4.3.1 Sistema de Contrataciones y Adquisiciones de la reparación de los daños ocasionados a
del Estado de Guatemala un vehículo propiedad del Ministerio Público y/o
propiedad de terceros; y el Manual de Normas y
En el marco de la política institucional de transpa-
Procedimientos de la Unidad de Transportes.
rencia, el Departamento de Eventos de Cotización
y Licitación, en el año 2011 publicó 54 concursos
en el sistema de GUATECOMPRAS, de los cuales 4.3.4 Unidad de Auditoría Interna
17 finalizaron y fueron adjudicados, dos fueron
La Unidad de Auditoría Interna, es la dependencia
anulados y 35 fueron declarados desiertos.
encargada de evaluar permanentemente el control
interno del Ministerio Público, así como de prac-
4.3.2 Sistema Integrado de Administración ticar auditorías a los activos, pasivos, egresos y
Financiera y Sistema de Auditoría en general a todo el patrimonio de la institución.
Gubernamental –SIAF-SAG– Además, brinda asesoría en materia de su com-
petencia, al Despacho de la Fiscal General de la
A través de las operaciones con el Sistema de
República y Jefa del Ministerio Público y demás
Contabilidad Integrada, en el transcurso del 2011
dependencias de la institución. Esta información
se realizó la apertura del Presupuesto de Gastos
no está incluida en las otras unidades.
del Ministerio Público a nivel de programas, la
creación de estructuras presupuestarias, pro-
gramaciones y reprogramaciones
financieras, así como la realización
Cuadro 9
de transferencias presupuestarias, Unidad de Auditoria Interna
registro de operaciones presupues- Actividades realizadas
tarias, contables y de pago; habili- Año 2011
tación de usuarios; conciliaciones
Descripción Total
bancarias; verificación de estados
1. Elaboración del Plan Anual de Auditoría 1
financieros; proceso automático de
cierre y apertura contable 2011 y 2. Auditoría a Ejecución Presupuestaria 5
2012, respectivamente. 3. Auditoría a Estados Financieros 2
4. Cortes de Caja y Arqueo de Valores 41
46
M e mori a d e Labore s 2011
47
Cuadro 10
Min i s te r i o P ú b l i co SICOMP
Actividades Realizadas
Año 2011
4.4.2 Sistema Informático de Control de la
Investigación del Ministerio Público Descripción TOTAL
–SICOMP– Total 40
FISCALíAS DISTRITALES: 13
Es la herramienta de trabajo de los fiscales,
Petén 1
que registra la gestión de los casos, distribuye
Santa Rosa 1
las cargas de trabajo y en la que se ingresan
todos los datos sobre personas, vehículos, Coatepeque 1
48
M e mori a d e Labore s 2011
• Equipo de cómputo:
La actualización del hardware es indispensable para incorporar nuevas tecnologías y sistemas de infor-
mación, como es el caso del sistema Sicomp2. En el 2011 se recibió apoyo de cooperación internacio-
nal por lo que fue posible adquirir el siguiente equipo:
1 Donación de dos servidores de alto rendimiento, 300 ups, 4 escaners, 200 computadoras y 100
impresoras por el Programa de Justicia y Seguridad de la Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo.
Distribución de equipo:
La distribución del equipo de cómputo es realizada progresivamente de acuerdo al programa de imple-
mentación del sistema SICOMP2, de la siguiente forma: 141 computadoras, 157 ups, 62 impresoras,
45 servidores, 5 switches, 192 memorias ram y 6 servidores.
Capacitación:
La capacitación del personal es fundamental para el uso del sistema y la calidad de la información
registrada, por lo que durante el 2011 se capacitaron:
49
C a p í t uM elmori III
o a d e Labore s 2011
Análisis
de resultados
1. Fenómeno de la impunidad
S
in lugar a dudas el problema de la delincuencia constituye una de las principales preocupaciones
de la sociedad guatemalteca. Según el Latinobarómetro (estudio periódico de opinión pública en
la región), cerca del 30% de la población guatemalteca opina que la delincuencia y la seguridad
pública es el principal problema social. Si se agrega a lo anterior el 21% que considera a la violencia
y las pandillas juveniles, tendremos que cerca del 51% de las y los guatemaltecos, perciben que la
delincuencia, la violencia y la seguridad se constituyen en el problema más grave por resolver (www.
latinobarometro.org/latino/LATContenidos.jsp, página 4).
Vale la pena considerar si esa percepción, y como tal subjetiva, coincide con la información sobre el
incremento o no de hechos delictivos en los últimos dos años. La información aceptada por los expertos
como más certera para estos análisis, son las muertes violentas, esto por la dificultad que ofrece su
ocultamiento. Al respecto cabe señalar que existe un descenso en las muertes violentas, fenómeno que
viene registrándose tanto durante el año 2010 respecto al 2009 y del 2011 con relación al 2010 (tal como
lo reflejan las tasas de muertes violentas por cada cien mil habitantes: 2009 = 42.32; 2010 = 41.50 y
2011= 38.61). En términos absolutos, significa un descenso de 538 muertes durante el año 2010 y 279
durante el año 2011. A pesar de que existe un descenso en las muertes violentas, la percepción social
de altos índices de inseguridad e impunidad persisten.
Por supuesto, la sensación de inseguridad e impunidad que perciben las personas no está relacionada
únicamente con el fenómeno de muertes violentas, sino que se expresa en múltiples hechos delictivos
que se cometen y que incluso no llegan a denunciarse ante los órganos de justicia (cifra negra), así como
también aquellos casos que se presentan ante la justicia y que no reciben una respuesta satisfactoria
para la persona afectada, esto es la cifra de impunidad. En el caso de Guatemala, se considera que
la tasa de victimización llega al 35%, solamente 2% superior al promedio de América Latina (33%), y la
respuesta del sistema hasta el año 2010 oscila entre el 4% al 12%, esto es que de cada 100 casos sólo
reciben una respuesta 12.
Gráfico 1
Ministerio Público
Denuncias Recibidas
Años 2005 - 2011
358,833
392,126
315,519
351,302
377,865
238,342
224,274
FUENTE: Memorias de Labores del Ministerio Público años 2005-2010, Sistema Informático de Control de
Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN:Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Por su frecuencia, los primeros 20 hechos delictivos conforman más del 80% de las denuncias que llegan
al Ministerio Público. Entre ellos, la diferencia también es sustancial. Los primeros cinco hechos delictivos
representan cerca del 50% de las denuncias, los segundos cinco un 18%; los terceros, cerca del 10% y el
cuarto quintil cercal del 6%. Esto indica una concentración de hechos de violencia en un número reducido
de hechos delictivos.
2010 2011
Delito
Porcentaje Porcentaje Acumulado
Amenazas 17.20% 16.15% 16.15%
Violencia contra la mujer 11.42% 13.10% 29.25%
Robo agravado 6.90% 7.44% 36.69%
Robo 6.51% 6.40% 43.09%
Lesiones leves 5.96% 5.94% 49.03%
Hurto agravado 4.48% 5.18% 54.21%
Hurto 4.60% 4.46% 58.68%
Lesiones culposas 3.33% 3.24% 61.92%
Extorsión 2.80% 2.92% 64.84%
Homicidio 2.44% 2.17% 67.00%
Denuncia persona desaparecida 1.92% 2.14% 69.15%
Falsedad material 1.67% 1.95% 71.09%
Coacción 2.35% 1.92% 73.02%
Apropiación y retención indebidas 2.08% 1.88% 74.90%
Estafa propia 1.79% 1.82% 76.72%
Maltrato contra personas menores de edad 1.24% 1.70% 78.42%
Uso de documentos falsificados 1.50% 1.32% 79.75%
Violación 1.33% 1.13% 80.88%
Casos especiales de estafa 1.03% 1.06% 81.94%
Agresión 1.30% 1.06% 83.01%
La mayor concentración está en los delitos de podemos enumerar las extorsiones (2.92%), ho-
amenazas, violencia contra la mujer y robo. Estos micidios (2.17%) y violaciones (1.13%), que en
hechos delictivos representan cerca del 40% de su conjunto representan cerca del 6% de los de-
las denuncias, y reflejan en general, los bienes litos denunciados. En su conjunto, estos hechos
jurídicos más afectados (libertad, integridad física delictivos presentan una baja mínima durante el
y propiedad). Si agregamos a los delitos de violen- 2011 respecto al 2010 (0.35%). Ya en el caso de
cia contra la mujer (13.10%) aquellos de violencia homicidios explicamos una disminución sensible
contra personas menores de edad (1.70%), y de de hechos, pero resulta más complejo explicarlo
violación (1.13%), tendremos que cerca del 16% respecto a los demás hechos delictivos con mayor
de los delitos más denunciados se realizan en contenido violento, tal el caso de las extorsiones y
espacios generalmente privados y en donde la las violaciones, debido a la cifra negra existente es
víctima presenta especiales características de más compleja explicarla en este tipo de delitos, sin
vulnerabilidad (mujeres y niñez). Como puede embargo, como hipótesis inicial puede plantearse
observarse, este tipo de hechos reflejan un leve que exista mayor respuesta, tal como veremos
crecimiento respecto al año 2010 (2%). Esta situa-
más adelante. En el caso de las violaciones, cabe
ción no debe interpretarse necesariamente como
mencionar, siempre en un sentido hipotético, que
un incremento en estos hechos delictivos, sino
el incremento de las denuncias de violencia contra
como un índice de que las víctimas de este tipo de
la mujer y de maltrato a menores de edad (2.14%),
hechos están perdiendo el temor de presentar sus
propicie una de las maneras de que las víctimas
denuncias ante las autoridades de justicia.
pueden evitar mayores hechos de violencia como
Otro factor importante de observar respecto a los las violaciones, en espacios privados. En el caso
20 delitos más denunciados, lo conforman aque- de las extorsiones, las mismas no presentaron
llos que por su definición y significado contienen una baja durante este período, pero tampoco un
mayor violencia. Entre estos hechos delictivos incremento significativo.
Sobre las potencialidades que ofrece la legislación de responder a los 20 hechos delictivos más denun-
ciados, nos refleja que cerca del 35% podrían resolverse por conciliación y/o reparación; y en el 18% es
posible un procedimiento abreviado. En su conjunto, y de acuerdo a las circunstancias, se puede afirmar
que cerca del 50% de los conflictos denunciados es posible una solución simplificada. Dentro de los 20
casos más denunciados se encuentra el de personas desaparecidas, que representan cerca del 2% del
total de denuncias, sin embargo, el tratamiento de estos casos se orienta a investigar su localización, y si
durante este proceso es detectado un hecho delictivo, se traslada a la fiscalía respectiva.
social. Esto porque en muchos casos la intervención punitiva del Estado llega tarde. El conflicto social cri-
minalizado, en muchos casos, ya afectó un bien jurídico, por ejemplo la muerte de una persona, y por lo
tanto, la intervención del sistema penal, si bien es tardía, debe al menos frenar el círculo de violencia. Su
importancia es básica, sin embargo, es necesario aclarar que en un hecho delictivo no necesariamente
está en juego un solo bien jurídico. Por ejemplo en la extorsión, el cual se encuentra en los delitos contra
la propiedad, en el fondo afecta otros bienes que incluso son más importantes como la libertad de la
persona, así como también pone en peligro la vida de la víctima.
2010 2011
Bien Jurídico
Casos Porcentaje Casos Porcentaje Acumulado
Propiedad 102,756 31.54% 101,325 32.23% 32.23%
Libertad 66,416 20.38% 59046 18.78% 51.01%
Libertad e integridad contra la mujer y
41,288 12.67% 46,173 14.69% 65.69%
menores de edad
Integridad física 41,234 12.66% 37,652 11.98% 77.67%
No especificado y no es delito 15,804 4.85% 17,521 5.57% 83.24%
Fe pública 13,838 4.25% 13,936 4.43% 87.67%
Vida 15,849 4.86% 10,059 3.20% 90.87%
Contra la libertad e indemnidad sexual 7,511 2.31% 7,033 2.24% 93.11%
Administración pública 4,781 1.47% 4,416 1.40% 94.52%
Intimidad 4,098 1.26% 3,513 1.12% 95.63%
Contra el orden jurídico familiar 2,679 0.82% 2,777 0.88% 96.52%
Seguridad de las poblaciones 2,844 0.87% 2,597 0.83% 97.34%
Contra la administración de justicia 1,309 0.40% 1,913 0.61% 97.95%
Salud 1,835 0.56% 1,788 0.57% 98.52%
Régimen tributario 1,063 0.33% 1,748 0.56% 99.07%
Medio ambiente 1,117 0.34% 1,127 0.36% 99.43%
Honor 426 0.13% 505 0.16% 99.59%
Contra la seguridad del Estado,
307 0.09% 444 0.14% 99.74%
instituciones y otros
Patrimonio Nacional y Cultural 366 0.11% 437 0.14% 99.87%
Falsedad personal 307 0.09% 396 0.13% 100.00%
En términos absolutos, los bienes jurídicos más afectados y por los cuales se presentan denuncias
corresponden en su orden a la propiedad, la libertad, libertad e integridad de las mujeres y menores de
edad, y la integridad física, lo cual coincide con lo expresado de los hechos delictivos descritos ante-
riormente, y conforman cerca del 80% de todos los hechos delictivos denunciados ya depurados. En un
segundo nivel con mayor denuncia (12%), encontramos hechos delictivos que afectan a bienes jurídicos
como la fe pública, en donde prevalecen los delitos de falsificación, uso de documentos falsificados y
falsificación de placas y distintivos para vehículos; los delitos contra la vida, en donde es importante
aclarar que existe un sobreregistro de muertes violentas, la cual es depurada durante el proceso de inves-
tigación, prevalecen los homicidios, homicidios culposos y los asesinatos; los hechos delictivos contra
la libertad e indemnidad sexual, en los cuales destacan la violación y la agresión sexual; le siguen los
hechos delictivos que afectan la administración pública, en los que sobresalen hechos delictivos como
el abuso de autoridad, los atentados, el cohecho y la desobediencia; y por último, tenemos los hechos
delictivos que afectan la intimidad, como el allanamiento.
3.1 Significado de las respuestas Pero el modelo procesal actual no solo incluye
este tipo de soluciones de composición al conflic-
El análisis de las respuestas que contempla la ley to como respuesta, sino también incorpora otro
para los distintos hechos delictivos, adquiere una tipo de decisiones que si bien no constituyen una
connotación especial cuando se privilegia intentar solución al conflicto, al menos aclara el panorama
una solución al conflicto y se diluye la respuesta de la posibilidad o imposibilidad de encontrar una
unilateral punitiva que por tradición inspiró al respuesta en el futuro, nos referimos a la clausura
sistema penal. La decisión político-criminal de provisional y al sobreseimiento. Ambas respues-
incorporar, además de la aplicación de la pena, tas constituyen un costo para el sistema, pues se
soluciones que permiten a los protagonistas del han realizado un conjunto de actividades de inves-
conflicto (víctima y victimario), retomar el control tigación, y en algunos casos incluso costos para
de la decisión, enriquece las posibilidades de los protagonistas del conflicto (en especial para
respuesta. Con el anterior modelo procesal, rele- el imputado con una medida de coerción), que
gado en 1994, la única respuesta al conflicto era en última instancia el sistema tendrá que soportar
la pena, y por lo tanto, las posibilidades de solu- ya sea por la imposibilidad material de adquirir
ciones alternativas y simplificadas estaban fuera alguna prueba que solidifique la imposición de
del criterio legal. Esto propiciaba que en muchos una pena, como la clausura provisional, o bien la
casos existieran pocos incentivos para recurrir al imposibilidad absoluta de adquirirla, o porque se
sistema penal para resolver un conflicto, dejando determina durante la investigación que el hecho
mayor espacio para que las víctimas, en especial no es constitutivo de delito, o el imputado no tiene
las más vulnerables, dejaran de acercarse al siste- ninguna participación relevante para el derecho
ma de justicia, y otras víctimas, con mayor poder, penal, como es el caso del sobreseimiento, y que
buscaran otros escenarios más violentos, como la asumir continuar el proceso, significaría una sen-
venganza, ya sea pública o privada; o bien, en el tencia absolutoria.
mejor de los casos, una composición extralegal
Por último encontramos respuestas que de nin-
sin violencia.
guna manera significan una solución al conflicto,
De ahí que el nuevo modelo procesal tienda al pero en términos del proceso y de gestión de
abandono del viejo criterio de que todo caso casos, nos permiten depurar aquellas causas
debe investigarse hasta intentar llegar a un que desde el inicio se identifican con un grado de
juicio y aplicar una pena, lo cual en términos dificultad probatoria para llegar a una conclusión
materiales resulta imposible debido en parte a eficaz, como el archivo; o bien nos permiten identi-
los limitados recursos, y además porque esta ficar aquellos conflictos que desde un inicio, por la
imposibilidad material genera la sensación de im- información recabada, no son constitutivos de un
potencia frente a la creciente demanda social de hecho delictivo, como la desestimación.
justicia. De esta forma, la posibilidad de conciliar
A este conjunto de respuestas previstas por la
el conflicto a través del criterio de oportunidad,
ley, conciliatorias, aclaratorias y de depuración,
la suspensión del procedimiento a prueba y la
se agregan aquellas ya puramente punitivas
conversión, conforman opciones que permiten a
contenidas en una sentencia, las cuales pueden
la víctima y a la justicia poder ampliar el abanico
realizarse en dos sentidos, uno relacionado con el
de respuestas orientadas a reparar el daño y a la
reconocimiento de culpabilidad por parte del im-
aplicación de medidas con menor contenido de
putado, tal el caso del procedimiento abreviado;
violencia.
Gráfico 2
Ministerio Público
Solicitud de Desestimación
Años 2005 - 2011
185,552
95,133
85,883
80,123
31,949
39,418
46,862
Año
FUENTE: Memoria de Labores del Ministerio Público años 2005-2009, Sistema Informático de Control de
Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Gráfico 3
Ministerio Público
Casos Archivados
Años 2005 - 2011
75,681
71,075
21,364
19,605
18,397
53,122
9,737
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Año
FUENTE: Memorias de Labores del Ministerio Público años 2005-2010, Sistema Informático de Control de
Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Como puede apreciarse, la tendencia en la utilización de este tipo de salidas es a la baja, salvo en los
años 2009 y 2010. Sin embargo, durante el año 2011 en ambos tipos de salidas se realizaron descensos
significativos, lo cual en términos absolutos significan cerca de 400 y 600 salidas menos, respectivamente.
La disminución de este tipo de respuestas, en términos generales, es positiva para el sistema de justicia
penal, por cuanto que su utilización excesiva significa un incremento de costos sociales y económicos
innecesarios, pues las personas están ligadas a un proceso y en la mayoría de casos con prisión pre-
ventiva u otra medida de coerción, y luego de la decisión judicial, deberán salir libres en forma inevitable.
Gráfico 4
Ministerio público
Solicitudes de salidas alternas al proceso penal
Años 2005 - 2011
24,038
10,412
8,094
5,800
4,701
3,802
3,434
Año
FUENTE: Memorias de Labores del Ministerio Público años 2004-2009, Sistema Informático de Control de
Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público
Durante los últimos cuatro años el crecimiento promedio de este tipo de soluciones alcanza el 67%. En
el año 2011, como indicamos, el crecimiento de este tipo de soluciones ha sido más intensa (130%), lo
cual refleja que en los conflictos de menor impacto, los protagonistas del conflicto (víctima y victimario),
están dispuestos a solucionar sus controversias de naturaleza punitiva por conciliación y por medios
en los que no necesariamente implica la imposición de una sanción punitiva. Las soluciones con mayor
crecimiento durante el 2011 son las solicitudes de criterio de oportunidad y la conversión de la acción
pública a privada. Esta última presenta, en términos relativos, un crecimiento considerable durante el
2011. La orientación de política criminal en este tipo de salida alternativa, es proponerla para aquellos
conflictos, en los que además de cumplir los requisitos que exige la ley, la víctima tiene posibilidades de
asumir la persecución penal.
Las respuestas de naturaleza punitiva, que comprenden el procedimiento abreviado y las sentencias en
juicio, al igual que las otras respuestas simplificadas positivas (criterio de oportunidad, suspensión del
procedimiento a prueba y la conversión de la acción pública a privada), han presentado un crecimiento
durante los últimos tres años.
2007
Sentencias 2005 2006 2008 2009 2010 2011
(Sin datos)
Por procedimiento común 1150 1124 0 1550 1792 2345 2513
Por procedimiento abreviado 404 499 0 1552 1914 1934 2386
Total Sentencias 1554 1623 0 3102 3706 4279 4899
A partir del año 2008, se presenta un crecimiento considerable de respuestas a través de sentencias.
Salvo en el año 2006 que existe una disminución del 2% en sentencias por procedimiento común, la ten-
dencia del crecimiento es prácticamente constante. En términos absolutos, a partir del año 2009, existe
un crecimiento promedio anual de 600 sentencias. Una característica importante de resaltar, es que
cada año la brecha entre sentencias por procedimiento abreviado y en procedimiento común es menor.
Así, por ejemplo, durante el año 2005, las sentencias en procedimiento común eran prácticamente el
75% del total, lo que indica una diferencia del 50%; y ya para el año 2011, la diferencia en términos por-
centuales se ha reducido en apenas 2%, lo que significa que cada año el sistema de justicia incorpora
los procedimientos abreviados como mecanismo de respuesta definitiva a los conflictos. También es
importante agregar que la relación entre sentencias condenatorias y absolutorias, esto debido a que el
Ministerio Público tiene presente que no solamente basta la presentación de una acusación, sino que
la misma implica un acto de convicción por parte de los fiscales de que el resultado esperado será una
sentencia condenatoria. En este aspecto, el resultado se ha mantenido entre los rangos del 85% al 90%
de efectividad en los últimos cuatro años, correspondiendo al año 2011 la tasa más alta de efectividad
en sentencias condenatorias (90%).
Gráfico 5
Ministerio Público
Personas condenadas y absueltas
Años 2008 - 2011
Año
Condenadas Absueltas
FUENTE: Memorias de Labores del Ministerio Público años 2008-2010, Sistema Informático de Control de
Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN:Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Como se apreció en los párrafos anteriores, durante el año 2011 hubo un incremento considerable en res-
puestas positivas, conformadas por las solicitudes de acuerdos para solucionar el conflicto (oportunidad,
suspensión condicional y conversión), y las sentencias (procedimiento abreviado y común). Al igual que
los ingresos, el 80% de las respuestas positivas se concentran en 25 tipos de conflictos.
Gráfico 6
Porcentaje de salidas positivas 2011
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Robo
Robo agravado
Agresión
Maltrato contra personas menores de edad
Amenazas
Lesiones leves
Lesiones culposas
Hurto
Coacción
Allanamiento
Estafa propia
Hurto agravado
Encubrimiento propio
Homicidio culposo
Usurpación
Homicidio
Extorsión
Violación
Y en donde prevalecen las amenazas, lesiones leves, violencia contra la mujer, lesiones culposas, robo y
hurto, que superan el 50% de todas las respuestas positivas. Como puede apreciarse, muchos de este tipo
de conflictos admiten la posibilidad de solución conciliatoria entre las partes. Situación que se ha potencia-
do durante el año 2011, durante el cual muchos de estos conflictos pudieron resolverse por esta vía.
Gráfico 7
Porcentaje de salidas positivas 2010-2011
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
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Este crecimiento en soluciones alternativas denota una tendencia de que muchas víctimas están dispues-
tas a encontrar una solución alternativa a la judicialización del conflicto criminalizado, y que el sistema de
justicia, en este caso el Ministerio Público, debe abrir las oportunidades para soluciones en las que los
intereses de los protagonistas del conflicto prevalezcan antes que la búsqueda de la sanción penal. Su
potenciación permite realizar dos objetivos fundamentales de la transformación de la justicia: el primero,
tiene relación con minimizar la respuesta punitiva para todos aquellos conflictos que pueden encontrar
en la conciliación y la mediación un camino de solución, lo que además permite a la víctima un resarci-
miento al daño sin necesidad de un desgaste judicial; y un segundo objetivo, facilita orientar recursos de
investigación criminal hacia aquellos conflictos de mayor contenido violento.
Gráfico 8
Sentencias 2010-2011
600
500
400
300
200
100
0
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Como puede apreciarse en la gráfica anterior, la respuesta a través de las sentencias se incrementa-
ron, pero en mayor medida en aquellos conflictos con mayor contenido de violencia. Por ejemplo en la
violencia contra la mujer y robo el crecimiento fue significativo. En menor medida, durante el año 2011,
también se presentó un crecimiento en sentencias en hechos delictivos de grave impacto social como
hurto agravado, encubrimiento propio, portación ilegal de armas y extorsiones. En ambas gráficas puede
apreciarse que los hechos con posibilidades de aplicar salidas alternativas no presentaron crecimientos
en sentencias, como las amenazas, lesiones leves y homicidios culposos, entre otros.
Lo anterior nos lleva al análisis sobre el tipo de procedimiento utilizado para obtener una sentencia, esto
por la duración y el costo que significa la utilización del procedimiento abreviado o bien el desarrollo de
un juicio oral y público.
Gráfico 9
Sentencias de procedimiento abreviado 2010-2011
350
300
250
200
150
100
50
0
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2010 2011
Como indicamos en párrafos anteriores, existe una tendencia en la utilización del procedimiento abrevia-
do, sin embargo, todavía no constituye el principal camino para obtener una sentencia para hechos de
contenido menos violento. El año 2011 presenta un crecimiento en la utilización de este procedimiento
para hechos con especial gravedad, tales como el robo, robo agravado, violencia contra la mujer y hurto
agravado. En otros hechos, como el homicidio culposo y posesión para el consumo, por el contrario,
presentaron un descenso.
Gráfico 10
Sentencias de procedimiento común 2010-2011
400
350
300
250
200
150
100
50
0
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Los hechos delictivos con mayor frecuencia que motivaron la realización de una sentencia a través de un
procedimiento común, esto es en donde previamente se realizó un debate oral y público, presentaron en
términos generales durante el año 2011 un crecimiento (cerca de 200 juicios más). Dichos avances se
presentaron con mayor énfasis en hechos relacionados con violencia contra la mujer, portación ilegal de
armas y extorsiones.
Como indicamos en el apartado de denuncias presentadas al Ministerio Público, el resultado por el bien
jurídico resulta importante para identificar aquellos bienes jurídicos, que como valor social preponderante,
resultan de vital importancia para el desarrollo de las personas.
El cuadro siguiente, informa sobre los hechos delictivos que fueron objeto de respuesta positiva durante
el año 2011 y su comparación en relación al año anterior.
Salidas Salidas
Bien jurídico positivas % Crecimiento % positivas %
2010 2011
Libertad 4,925 30,09% 7,818 158,74% 12,743 37,96%
Propiedad 3,595 21,96% 2,809 78,14% 6,404 19,08%
Integridad física 2,439 14,90% 2,904 119,07% 5,343 15,92%
Libertad e integridad contra la mujer y
919 5,61% 1,857 202,07% 2,776 8,27%
menores de edad
Vida 872 5,33% 39 4,47% 911 2,71%
Intimidad 419 2,56% 433 103,34% 852 2,54%
Contra la administración de justicia 378 2,31% 318 84,13% 696 2,07%
Fe pública 337 2,06% 290 86,05% 627 1,87%
Salud 587 3,59% 15 2,56% 602 1,79%
Contra la libertad e indemnidad sexual 530 3,24% 63 11,89% 593 1,77%
Seguridad de las poblaciones 474 2,90% 102 21,52% 576 1,72%
Administración pública 304 1,86% 163 53,62% 467 1,39%
Contra el orden jurídico familiar 292 1,78% 102 34,93% 394 1,17%
Medio ambiente 63 0,38% 102 161,90% 165 0,49%
Régimen tributario 74 0,45% 62 83,78% 136 0,41%
Patrimonio Nacional y Cultural 81 0,49% 28 34,57% 109 0,32%
Honor 32 0,20% 71 221,88% 103 0,31%
Falsedad personal 28 0,17% 8 28,57% 36 0,11%
Contra la seguridad del Estado, instituciones
18 0,11% 17 94,44% 35 0,10%
y otros
Total 16,367 100% 17,201 105,10% 33,568 100,00%
Al igual que los ingresos, los bienes jurídicos con mayor respuesta se relacionan a la libertad, el pa-
trimonio, la integridad física y la libertad e integridad de las mujeres y los menores de edad y la vida,
bienes que en su conjunto conforman cerca del 84% de las respuestas positivas. En segundo orden, se
encuentran los bienes jurídicos relacionados con la intimidad, la administración de justicia, fe pública,
salud y contra la libertad e indemnidad sexual, los cuales en su conjunto conforman cerca del 10%.
4. Análisis de casos
Caso: Facundo Cabral Derivado del asesinato del canta autor Facundo
Cabral se inició la investigación. Como resultado
se identificó una estructura criminal que operaba
en el sur de la ciudad capital. Como primera hipó-
tesis se estableció que era un ataque directo contra
el señor Fariñas Fonseca. Así mismo, se presentó
una persona que participó en el hecho, quien ha
colaborado con la investigación corroborando la
hipótesis de la fiscalía. Se logró la aprehensión
de tres personas: Wilfred Allan Stokes Arnold,
Juan Hernández Sánchez y Audelino García Lima,
quienes se encuentran en prisión preventiva. A
diciembre de 2011 el expediente se encontraba en
etapa intermedia, pendiente a realizar audiencia
de apertura a juicio.
Estructura Criminal “Los Jordanos” La trata de personas con fines de explotación se-
xual y laboral también fue perseguida por el Minis-
terio Público, logrando el 7 de diciembre de 2011
la detención de Mahmoud Alí Ayed Altoubasy
alias Mike, y Mohammad Alí Ayed Al Tobasi Fares,
ambos de nacionalidad jordana y la guatemalteca
Magda Raquel López Rodríguez, integrantes de
esta red criminal de carácter internacional. Les
ofrecían a sus víctimas condiciones de vida dig-
nas, con un salario bien remunerado, y al llegar
al lugar de destino las sometían a esclavitud mo-
derna. Se logró la repatriación de 21 víctimas a
Guatemala, 20 mujeres y un hombre. A diciembre
de 2011 se encuentra en etapa preparatoria.
Caso: Asesinato Miguel Calel –Auxiliar Fiscal MP– El 5 de octubre de 2011 el Tribunal Primero de
Sentencia Penal, Narcoactividad y Delitos Contra
el Ambiente del Municipio de Guatemala, dictó
sentencia condenatoria contra la señorita Gleimi
Lucrecia Fuentes Campos y/o Mayra Rubí Argue-
ta Hurtarte, a 25 años de prisión inconmutables
como autora del delito de homicidio, y al señor
Marcos Antonio de León Osorio a purgar la pena
de 16 años y 8 meses de prisión inconmutables,
por el delito de homicidio como cómplice, por el
asesinato del Auxiliar Fiscal Miguel Ignacio Calel
de la Fiscalía Municipal de Mixco, acaecido el 27
de septiembre de 2010, quien fue atacado por una
persona que le disparó con proyectil de arma de
fuego, presumiéndose que el hecho se cometió
por la tramitación de diversos expedientes que se
conocían en la Fiscalía donde laboraba.
2. Toma y quema de la Embajada de España. Hecho acaecido el 31 de enero de 1980 cuando por las
acciones ejecutadas por el señor Arredondo y los agentes bajo su mando en el operativo del asalto a la
Embajada de España produjeron los resultados de la muerte de 37 personas, acusándosele por el delito
de asesinato en grado de tentativa.
Actividad realizada
por Fiscalías
E
stán ubicadas en las cabeceras departamentales del país y en municipios seleccionados a nivel
nacional y son las encargadas de ejercer la persecución penal pública, de conformidad con terri-
torio y jurisdicción definidos. La información que se presenta para dichas fiscalías, está clasificada
según el Decreto 70-86 Ley Preliminar de Regionalización del Congreso de la República vigente para
Guatemala, e incluye las regiones siguientes: Metropolitana (I); Norte (II); Nororiental (III); Suroriental (IV);
Central (V); Suroccidental (VI); Noroccidental (VII) y la Región Petén (VIII). La ubicación de las 23 fiscalías
distritales y 33 fiscalías municipales del Ministerio Público, es la siguiente:
Las Fiscalías Distritales y Municipales, brindaron atención en el 2011 a una población beneficiada de
14,713,764 personas, aproximadamente.
Cuadro 12
Fiscalías Distritales y Municipales por Región
Actividad realizada
Año 2011
Región
Denuncias Metropo- Nor- Sur- Sur- Nor-
Norte Central Petén Total
litana oriental oriental occidental occidental
Recibidas 129,664 15,803 23,003 21,232 36,002 59,917 23,636 8,643 317,900
Depuradas en Oficina de Atención
63,508 1,435 2,393 2,979 6,932 7,040 3,592 1,294 89,173
Permanente
Remitidas a agencias fiscales 64,941 14,240 20,482 18,026 28,471 51,759 19,282 7,303 224,504
Pendiente de análisis 1,215 128 128 227 599 1,118 762 46 4,223
Total resueltas y gestionadas 66,111 4,634 17,981 18,005 20,590 53,083 27,738 6,645 214,787
Resueltas 6,763 941 2,630 3,150 5,131 11,392 3,842 987 34,836
Gestionadas 59,348 3,693 15,351 14,855 15,459 41,691 23,896 5,658 179,951
Total resueltas 6,763 941 2,630 3,150 5,131 11,392 3,842 987 34,836
Solicitud criterios de oportunidad 3,424 250 1,183 1,815 3,508 8,127 2,862 458 21,627
Solicitud de suspensión
67 13 78 24 82 108 62 24 458
condicional
Solicitud de conversión 589 2 7 0 16 4 9 10 637
Solicitud de acusación 2,683 676 1,362 1,311 1,525 3,153 909 495 12,114
Total gestionadas por otras vías 59,348 3,693 15,351 14,855 15,459 41,691 23,896 5,658 179,951
Solicitud de desestimación 23,906 1,819 5,998 10,590 10,641 28,881 5,351 2,775 89,961
Solicitud de desestimación en Sede
27,803 336 7,932 3,413 3,386 10,711 17,120 2,669 73,370
Fiscal
Solicitud de archivo 4,604 561 606 319 676 727 389 67 7,949
Solicitud de clausura provisional 209 141 116 88 84 125 92 24 879
Solicitud de sobreseimiento 2,210 149 264 181 233 420 237 84 3,778
Traslados a Juzgados de Paz 604 687 430 264 439 826 650 36 3,936
Traslados a Unidad de RAC
(Resolución Alternativa de 12 0 5 0 0 1 57 3 78
Conflictos)
Total Sentencias 1,064 91 279 250 390 623 146 138 2,981
Procedimiento común 520 64 180 137 178 362 81 30 1,552
Procedimiento abreviado 542 27 99 113 212 261 65 108 1,427
Procedimiento simplificado 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Procedimiento de delitos graves 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Total personas 1,225 132 447 379 601 787 178 151 3,900
Personas condenadas 1,109 105 335 341 511 669 143 137 3,350
Personas absueltas 116 27 112 38 90 118 35 14 550
FUENTE: Cuadros 1, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 Anexo, Memoria de Labores del Ministerio Público 2011.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
intereses estatales (Artículo 31 Ley Orgánica del 1.2.2. Fiscalía de Delitos Económicos
Ministerio Público). Un resumen de los resultados
obtenidos en la fiscalía, es el siguiente: Tiene a su cargo la investigación y el ejercicio
de la acción penal en todos aquellos delitos que
atenten contra la economía del país. (Artículo 32,
Cuadro 14 Ley Orgánica del Ministerio Público). Un resumen
Ministerio Público de los resultados obtenidos en la fiscalía, durante
Fiscalía de Delitos Administrativos el año 2011, es el siguiente:
Actividades realizadas
Año 2011
Cuadro 15
Denuncias Total
Ministerio Público
Recibidas 1,891 Fiscalía de Delitos Económicos
Depuradas en Oficina de Atención Actividades realizadas
1 Año 2011
Permanente
Remitidas a agencias fiscales 1,890 Denuncias Total
Esta fiscalía tiene a su cargo la intervención en los procesos que involucren a una o varias mujeres y
que tengan relación con su condición de género que a su vez tiene competencia en casos en los que la
víctima sea menor de edad y requiere atención especializada por la naturaleza del delito y su condición
de vulnerabilidad. Con la implementación del Modelo de Gestión de Casos en el año 2011 su estructura
está integrada por la Jefatura de la Fiscalía, Unidad de Atención Integral, Unidad de Decisión Temprana,
Unidad de Dirección de la Investigación y la Unidad de Litigio.
Cuadro 16
Ministerio Público
Fiscalía de la Mujer
Actividades realizadas
Año 2011
Tiene a su cargo la investigación, persecución y acción penal de los delitos cometidos por funcionarios,
empleados públicos, o particulares, en contra de la administración pública. Un resumen de los resultados
obtenidos en la fiscalía es el siguiente:
Cuadro 17 Cuadro 18
Ministerio Público Ministerio Público
Fiscalía Contra la Corrupción Fiscalía de Delitos contra la Propiedad Intelectiual
Actividades realizadas Actividades realizadas
Año 2011 Año 2011
1.2.5 Fiscalía de Delitos contra la Propiedad 1.2.6 Fiscalía contra el Lavado de Dinero u Otros
Intelectual Activos
Ésta Fiscalía de Sección, ejerce la persecución Es la encargada de conocer todos los procesos
penal en todo el territorio nacional, persigue los de hechos delictivos y acciones que tengan rela-
delitos contra los derechos de autor, la propiedad ción con actividades relativas al lavado de dinero u
intelectual y los delitos informáticos. Sus resulta- otros activos, a que se refiere el Decreto 67-2002,
dos son los siguientes: del Congreso de la República de Guatemala.
A través del Acuerdo número 65-2011 de fecha 1.2.7 Fiscalía de Delitos contra el Patrimonio
27 de junio de 2011, de la Fiscal General de la Cultural de la Nación
República y Jefa del Ministerio Público, se creó
la Unidad de Extinción de Dominio, atribuida a Esta fiscalía tiene competencia para investigar y
esta Fiscalía de Sección en respuesta a lo que perseguir penalmente los delitos contra el patri-
establece el artículo 12 del Decreto 55-2010, Ley monio cultural que se cometan en todo el territorio
de Extinción de Dominio. Un resumen de los re- nacional. Está ubicada en Antigua Guatemala y
sultados obtenidos en la fiscalía, es el siguiente: cuenta con una sede adjunta en Petén. Un resu-
men de los resultados obtenidos en la fiscalía, es
Cuadro 19 el siguiente:
Ministerio Público
Fiscalía contra el Lavado de Dinero u Otros Activos Cuadro 20
Actividades realizadas Ministerio Público
Año 2011 Fiscalía de Delitos Contra el Patrimonio
Denuncias Total Cultural de la Nación
Actividades realizadas
Recibidas 219 Año 2011
Depuradas en Oficina de Atención
0
Permanente Denuncias Total
Remitidas a agencias fiscales 218 Recibidas 166
Pendientes de análisis 1 Depuradas en Oficina de Atención
0
Total resueltas y gestionadas 120 Permanente
Remitidas a agencias fiscales 165
Resueltas 68
Pendientes de análisis 1
Gestionadas por otras vías 52
Total resueltas y gestionadas 232
Total resueltas 68
Resueltas 90
Solicitud criterios de oportunidad 2
Gestionadas por otras vías 142
Solicitud de suspensión condicional 0
Total resueltas 90
Solicitud de conversión 0
Solicitud criterios de oportunidad 26
Solicitud de acusación 66
Solicitud de suspensión condicional 17
Total gestionadas por otras vías 52
Solicitud de conversión 0
Solicitud de Desestimación 37
Solicitud de acusación 47
Solicitud de Desestimación en sede
5 Total gestionadas por otras vías 142
Fiscal
Solicitud de Desestimación 78
Solicitud de archivo 3
Solicitud de Desestimación en sede
Solicitud de clausura provisional 1 13
Fiscal
Solicitud de sobreseimiento 6 Solicitud de archivo 21
Traslados a juzgados de paz 0 Solicitud de clausura provisional 1
Traslados a unidad de Rac 0 Solicitud de sobreseimiento 1
Total Sentencias 10 Traslados a juzgados de paz 28
Procedimiento común 10 Traslados a unidad de Rac 0
Procedimiento abreviado 0 Total Sentencias 21
Procedimiento simplificado 0 Procedimiento común 4
Procedimiento de delitos graves 0 Procedimiento abreviado 17
Total personas 8 Procedimiento simplificado 0
Personas condenadas 8 Procedimiento de delitos graves 0
Personas absueltas 0 Total personas 33
FUENTE: Cuadro 11 Anexo, Memoria de Labores del Ministerio Personas condenadas 29
Público 2011.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público. Personas absueltas 4
FUENTE: Cuadro 12 Anexo, Memoria de Labores del Ministerio Público
2011.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Encargada de investigar y procesar penalmente Investiga los delitos cometidos de forma sistemá-
a quienes se imputen hechos cometidos contra tica, de alto impacto y perpetrados por bandas or-
periodistas, sindicalistas, operadores de justicia, ganizadas. Está integrada además con Agencias
activistas de derechos humanos y todos aquellos Fiscales de Quetzaltenango, Chiquimula y San
hechos vinculados con la CEH. Actualmente está Marcos. Un resumen de los resultados obtenidos
integrada por las Unidades Fiscales de: Delitos en la fiscalía, es el siguiente:
contra los Derechos Humanos, Activistas, Sindica-
listas, Periodistas, Operadores de Justicia, Casos Cuadro 25
Especiales del Conflicto Armado Interno. Un resu- Ministerio Público
men de los resultados obtenidos en la fiscalía, es: Fiscalía contra el Crimen Organizado
Actividades realizadas
Año 2011
Cuadro 24
Denuncias Total
Ministerio Público
Fiscalía de Derechos Humanos Recibidas 13,167
Actividades realizadas Depuradas en Oficina de Atención
Año 2011 1
Permanente
Remitidas a agencias fiscales 12,898
Denuncias Total
Recibidas 310 Pendientes de análisis 268
nn Sistematización de los procesos con la implementación del SICOMP2, el cual permite obtener
información estadística en el menor tiempo.
nn Capacitación del personal para la utilización del mismo por parte de Técnicos del SICOMP.
nn Se impartieron dos talleres a los Fiscales Distritales, Municipales, Agentes Fiscales y Fiscales de
Sección, los cuales están relacionados con el cumplimiento que deben observar con relación a
la Instrucción 1-2010, emanada del despacho de la Fiscal General.
nn Se capacitó al personal con dos talleres, relacionados con el Recurso de Apelación Especial y
de Casación en materia penal.
Cuadro 24
Presupuesto vigente, ingresos recibidos
y gastos devengados
al 31 de diciembre 2011.
Valorado en quetzales
1. Instrucciones generales
Instrucción General
Número 01-2011
A: Fiscales Distritales, Fiscales Distritales Adjuntos, Fiscales de Sección, Agentes y Auxiliares
Fiscales.
Asunto: Instrucción general para regular los conflictos de competencia entre fiscalías de sección,
distritales y municipales.
Instrucción General
Número 02-2011
A: Fiscalía de Sección de Derechos Humanos, Fiscalías de Sección, Fiscales Distritales,
Fiscales Municipales, Agentes Fiscales, Fiscales Especiales y Auxiliares Fiscales.
Asunto: Instrucción general para la investigación y persecución penal de graves violaciones a los
derechos humanos durante el conflicto armado interno.
Instrucción General
Número 03 -2011
A: Fiscales Distritales, Fiscales de Sección, Fiscales Municipales, Agentes Fiscales y Auxiliares
Fiscales a nivel nacional.
Asunto: Instrucción general para la aplicación del Decreto número 28-2010 del Congreso de la
República que establece la Ley del Sistema de Alerta Alba Keneth.
Instrucción General
Número 04-2011
A: Fiscalía de Sección de Derechos Humanos, Fiscalías de Sección, Fiscales Distritales,
Fiscales Municipales, Agentes Fiscales, Fiscales Especiales y Auxiliares Fiscales.
Asunto: Modificación parcial de la instrucción No. 2-2011 para la investigación y persecución penal
de graves violaciones a los derechos humanos durante el conflicto armado interno.
Instrucción General
Número 05-2011
A: Fiscales Distritales y de Sección, Agentes Fiscales, Auxiliares Fiscales y Personal de las
Oficinas de Atención Permanente.
Asunto: Directrices generales para la aplicación de las reformas al Código Procesal Penal derivadas
del Decreto 7-2011 del Congreso de la República.
Instrucción General
Número 06-2011
A: Fiscales Distritales, Distritales Adjuntos, Fiscales Municipales, Fiscales de Sección, Agentes
Fiscales y Auxiliares Fiscales
Asunto: Instrucción para el control, supervisión y monitoreo del área de interceptación de las llama-
das telefónicas y otros medios de comunicación de la Unidad de Métodos Especiales.
Instrucción General
Número 07-2011
A: Fiscales Distritales, Fiscales de Sección, Fiscales Municipales, Agentes Fiscales, Fiscales
de Medio Ambiente y Auxiliares Fiscales.
Instrucción General
Número 08-2011
A: Fiscales de Distrito, de Distrito Adjunto, de Sección, de Sección Adjunto, Agentes Fiscales,
Fiscales Especiales, Auxiliares Fiscales, Personal de Apoyo de Fiscalía, de la Secretaría
General, de la Dirección de Recursos Humanos, del Departamento del Sicomp, del De-
partamento de Tecnología e Informática, de la Unidad de Evaluación del Desempeño, de la
Unidad de Inventarios y de la Supervisión General.
Asunto: Registro, control y notificación de las acciones de personal realizadas en las fiscalías del
Ministerio Público
Instrucción General
Número 09-2011
A: Fiscales Distritales y de Sección, Agentes Fiscales, Auxiliares Fiscales y Personal de las
Oficinas de Atención Permanente.
Asunto: Directrices generales para la aplicación de las reformas al Código Procesal Penal derivadas
del Decreto 7-2011 del Congreso de la República.
Instrucción General
Número 10-2011
A: Secretaría General, Secretaría de Política Criminal, Fiscales Distritales, Fiscales de Sección,
Agentes Fiscales, Auxiliares Fiscales, Unidad de Análisis, Unidad de Metodos Especiales
de Investigación y Fiscalía de Ejecución.
Asunto: Instrucción general para la aplicación de los beneficios por colaboración eficaz en la perse-
cución penal de la delincuencia organizada, regulado en el Decreto 21-2006, modificado y
adicionado por los Decretos 17 y 23 de 2009.
Las Instrucciones Generales a las cuales se hace referencia en este capítulo, estarán disponibles en
la página del Ministerio Público www.mp.gob.gt o podrán ser solicitadas a la Unidad de Información
Pública del Departamento de Información y Prensa de la institución.
El Consejo del Ministerio Público está integrado Debido a que este órgano colegiado no se ha
por la Fiscal General de la República, quien lo pre- logrado integrar, ya que aún no cuenta con el
side; tres fiscales que son elegidos en Asamblea nombramiento de los consejeros elegidos por el
General de Fiscales, entre los Fiscales Distritales, Congreso de la República, los Recursos de Ape-
de Sección, Agentes Fiscales y Auxiliares Fis- lación y Objeciones no se entraron a conocer por
cales y tres miembros electos por el Organismo la falta de quórum, de conformidad con lo precep-
Legislativo. tuado en el artículo veinte (20) de la Ley Orgánica
del Ministerio Público y diecinueve (19) del Regla-
Durante el año 2011, además de las sesiones del
mento del Consejo. Por lo anterior, las objeciones
Consejo, se realizó la organización y trámites de la
en mención, serán resueltas cuando ese Órgano
convocatoria No. 06-2011, en la que se convocó
Colegiado esté integrado conforme la ley.
a concurso abierto a los interesados en optar a
los puestos de Auxiliar Fiscal I, Auxiliar Fiscal II, La correspondencia recibida fue diligenciada, se-
Agente Fiscal y Fiscales de Distrito y de Sección. gún su índole.
Propuestas concretas
sobre las modificaciones
o mejoras requeridas por el servicio
No obstante los logros alcanzados durante el año 2011, que fueron inclui-
dos en los capítulos anteriores de este documento, el Ministerio Público
enfrenta grandes desafíos a nivel de toda la República, tanto en la
persecución penal como en la dirección de la investigación de los
delitos de acción pública, por lo que a continuación se presenta
un resumen de las propuestas, emanadas del Despacho Superior,
como los grandes desafíos que se deberán enfrentar a fin de
elevar la eficiencia institucional, y las que fueron planteadas por
las diferentes dependencias que conforman el Ministerio Público,
enmarcadas en el Plan Estratégico para el período 2011-2014 y
enfocadas al fortalecimiento de las áreas estratégicas instituciona-
les: a) Persecución Penal Estratégica; b) Atención y Protección a las
Víctimas y Testigos; c) Coordinación Interinstitucional; y d) Fortaleci-
miento Institucional, que a continuación se plantean:
1. Propuestas Institucionales
Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio 111
Min i s te r i o P ú b l i co
Garantizar la seguridad del personal de fiscalía, mejorando las condiciones de trabajo en cada una de
las sedes fiscales y garantizando su integridad física tanto dentro como fuera de su ámbito laboral.
Continuar con el fortalecimiento de la Unidad de Análisis con la adquisición de equipo de video y equipo
adicional, para obtener información geográfica del delito.
Continuar con la Implementación del nuevo Modelo de Gestión por unidades especializadas para
aumentar la efectividad en la resolución de casos.
Fortalecer la Unidad de Extinción de Dominio, a fin de dar cumplimiento a lo preceptuado por la Ley
de Extinción de Dominio, que compete al Ministerio Público.
Dotar de equipo de cómputo y programas especializados como SICOMP2, a las fiscalías del
país, para mejorar el trabajo de investigación de los casos; se agregará, en este sistema, el
registro de “adolescentes” a quienes se les ha otorgado el “Criterio de Oportunidad”, para
llevar buen control y no duplicar la sanción.
Realizar una revisión a los formatos que se utilizan tanto en morgue como en escena del
crimen para el levantamiento de cadáveres, con el fin de unificar criterios y hacer más
práctica la labor realizada.
u Incrementar el recurso humano para atender los casos de alto impacto, de acuerdo a los
requerimientos de las fiscalías en las regiones de San Marcos y Jalapa, así como dotar con
equipo, mobiliario y vehículos que apoyen las gestiones a realizar y ampliar la asignación
de la caja chica, por las múltiples gestiones que se desarrollan.
u Incrementar el recurso humano debido a que no se cuenta con el personal suficiente para
el desarrollo de las actividades pertinentes, asimismo la fiscalía tiene asignado un vehículo
para lo cual es necesario el nombramiento de un conductor de vehículos.
u Fortalecer la estructura actual con recurso humano, para que los turnos sean más espacia-
dos y que el personal tenga más tiempo para diligenciar los expedientes asignados.
112 Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio
M e mori a d e Labore s 2011
u Integrar una mesa de diálogo interinstitucional, con el Organismo Judicial, Registro General
de la Propiedad, cuerpo de bomberos, hospitales públicos y privados, SAT, INACIF, Ministerio
de Gobernación, RENAP, DICABI, EMETRA, bancos del sistema, medios de comunicación y
otras instituciones, con el fin de mantener una comunicación constante y suscribir convenios
de cooperación para agilizar la entrega de informes relacionados con las investigaciones, en
tiempo récord, asimismo considerar la posibilidad de trabajar en línea vía internet.
u Recibir pasantes, de las distintas universidades del país, y asignarlos a cada Auxiliar Fiscal para
que apoyen en la realización de las diligencias.
u Creación de un equipo de análisis de videos para que emitan conclusiones sobre los mismos
y asistan a debates, con el fin de contar con gente experta que describan los hechos que se
presencian en los videos, de manera convincente para el tribunal juzgador.
u Creación de un canal de comunicación directa y fluida entre los fiscales de la Unidad de Litigio
y los de la Unidad de Dirección de la Investigación con el objeto de optimizar las gestiones para
la resolución de casos.
u Dotar al personal de escena del crimen con equipo de cómputo portátil, necesario para la ela-
boración de fotos robot, para que en el caso de que existan testigos presenciales en la escena
del crimen, elaboren de manera inmediata la fotografía.
u Realizar por medio de la Unidad de Análisis una base de datos con el perfil de los menores
sindicados por medio de la Fiscalía de Menores o de la Niñez.
Fiscalía de Narcoactividad
u Designar un grupo de Escena del Crimen así como de investigadores a cargo de esta fiscalía
para rotar vehículos asignados a fin de evitar que los mismos sean conocidos en los departa-
mentos que cubre.
u Nombrar un Agente Fiscal ya que se cuenta únicamente con el Fiscal de Sección Adjunto; cam-
biar el equipo de cómputo que tiene asignado esta fiscalía ya que se encuentra en mal estado
y proveer de una motocicleta para facilitar las diligencias en el Departamento de Chiquimula.
Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio 113
Min i s te r i o P ú b l i co
u Incrementar la asignación de vehículos para poder tener mayor cobertura en las diligencias a
realizar.
u Determinar mecanismos de coordinación entre las distintas fiscalías involucradas con el tema
de corrupción para obtener más logros en común dentro del Ministerio Público.
Fiscalía de Ejecución
u Implementar un mecanismo eficiente, para que las fiscalías informen acerca de los criterios de
oportunidad otorgados y de las sentencias obtenidas. Contar con un registro de control en el
SICOMP. Nombrar personal con base en el perfil y necesidades que proponga la fiscalía.
u Continuar con el programa de capacitación para la tecnificación del trabajo, sobre la jurispru-
dencia emanada de la Corte de Constitucionalidad. Fortalecer la fiscalía con más personal.
114 Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio
M e mori a d e Labore s 2011
u Contratar personal idóneo, con base en perfiles elaborados en esta fiscalía, en virtud que el tra-
bajo que se realiza es básicamente de campo, así como dotar del equipo técnico especializado.
Fiscalía Adjunta de Delitos contra el Patrimonio Cultural de la Nación, San Benito, Petén.
u Dotar a las sedes regionales con más personal, según las necesidades de cada una, ya que
cubren muchos municipios y solamente está nombrada una persona, debería contarse al me-
nos con dos personas. Asimismo, es necesario contar con un mensajero al servicio específico
de la fiscalía.
u Dotar a los Auxiliares Fiscales, con equipo como cámaras fotográficas, archivos, fotocopiado-
ras, mobiliario, equipo de oficina y asignarles teléfonos celulares para que realicen las comu-
nicaciones urgentes. Así mismo, asignar, como mínimo, un vehículo con su respectivo piloto,
para la sede central de la fiscalía y las sedes regionales, por el amplio territorio que abarcan,
y evitar demoras porque se desplazan en transporte público, lo cual conlleva también un alto
riesgo para su vida.
u Reforzar la relación con la Secretaría de Bienestar Social para la ejecución de programas que
apuntalen la resocialización de los jóvenes y el aprendizaje de oficios a futuro, para apoyar la
prevención del delito y evitar la reincidencia. Así también, que los jóvenes privados de libertad
sean bien encausados en la educación formal dentro de los centros de atención, que deben
ser restaurativos, no solamente paliativos.
u Propiciar la credibilidad de la población, por medio de un trabajo eficiente, para que apoyen el
servicio, lo que permitirá a largo plazo reducir los niveles de impunidad.
Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio 115
Min i s te r i o P ú b l i co
Unidad de Impugnaciones
u Continuar con las gestiones administrativas, en la Secretaría General del Ministerio Público,
a efecto de lograr que la Unidad de Impugnaciones sea elevada a la categoría de Fiscalía de
Sección y la creación de unidades regionales; continuar con la sistematización de los procesos
de la Unidad de Impugnaciones, a través del SICOMP2, capacitando a todo el personal en su
manejo e implementación.
u Tecnificar el trabajo del investigador para coadyuvar a la investigación, por medio de la im-
plementación de un sistema de monitoreo y seguimiento sobre la aplicación de protocolos y
manuales para procesar la escena del crimen y realizar la investigación de campo.
u Implementar fiscalías con estructura 1-4-1 (por agencia: 1 Agente Fiscal, 4 Auxiliares Fiscales
I, 1 Oficial de Fiscalía), además del personal administrativo de apoyo: en municipios seleccio-
nados del interior del país, a fin de ampliar la presencia física del Ministerio Público y mejorar el
servicio a la población.
u Fortalecer el Equipo de Auxiliares Fiscales Itinerantes, para cubrir puestos de los auxiliares
fiscales, de manera temporal, debido a ausencias por motivo de suspensiones del IGSS, licen-
cias, vacaciones, traslados o renuncias de personal, en las diferentes fiscalías del país.
u Crear una Agencia contra el Contrabando Aduanero en la Fiscalía de Delitos Económicos, de-
bido a los altos índices de evasión fiscal y otros delitos que se cometen, por estas vías.
116 Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio
M e mori a d e Labore s 2011
u Promover, a través de una campaña de sensibilización a toda la población, sobre el tema de vic-
timología. Para modificar la cultura actual, se hace necesario formar profesionales conscientes
en este tema, por lo que se necesita mediante la suscripción de convenios interinstitucionales,
promover la formación académica en victimología y derechos de las mujeres, en las carreras
de Derecho, Psicología, Trabajo Social y Medicina, por lo menos en una de las universidades
del país.
u Brindar apoyo efectivo a los testigos, a través del fortalecimiento de la Oficina de Protección,
a la cual deberá dársele los recursos financieros necesarios, para proteger adecuadamente la
integridad física de todos sus miembros.
u Mejorar las capacidades operativas de la Oficina de Protección, que incluye revisar y espe-
cializar la metodología de intervención del Programa de Protección. Brindar apoyo efectivo a
los testigos, otorgando los recursos financieros necesarios para proteger adecuadamente su
integridad física.
u Fortalecer la coordinación y cooperación con las organizaciones de la sociedad civil, por medio
de la firma de convenios para apoyar la persecución penal.
Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio 117
Min i s te r i o P ú b l i co
u Realizar las coordinaciones necesarias con instituciones públicas y privadas, tales como
el Ministerio de Gobernación, y municipalidades, INACIF, RENAP, Centro de Recopilación,
Análisis y Difusión de Información Criminal –CRADIC–, así como la Acción Nacional contra
el Desarrollo de Pandillas –Grupo Panda–, para fortalecer el proceso de la investigación y la
obtención pronta de la documentación e información.
u Gestionar ante el Ministerio de Gobernación, se capacite al personal del DEIC, para mejorar
en la realización de la investigación.
u Realizar las coordinaciones respectivas con las instituciones que tienen la obligación de de-
nunciar ante las autoridades competentes sobre cualquier ilícito penal que conozcan. Aplicar
los principios de economía y celeridad procesal, para dar una solución ágil, rápida a cada
proceso.
u Gestionar para los casos de flagrancia mejorar la coordinación con las instancias relaciona-
das para ligar a proceso a los sindicados.
118 Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio
M e mori a d e Labore s 2011
Unidad de Capacitación
Dirección Financiera.
u En el marco del nuevo modelo de gestión de casos, se elaborarán las descripciones y perfiles
de los puestos funcionales a fin de contar con personal idóneo que responda a los requerimien-
tos específicos.
u Se promoverá la actualización del Manual del Fiscal, herramienta que ayuda al personal de
la fiscalía en el ejercicio de la acción y persecución penal y pública, incluyendo en el nuevo
manual las últimas disposiciones y reformas que en materia penal fueron aprobadas.
Dirección administrativa
u Continuar con el programa de mantenimiento preventivo a los edificios propios y arrendados, que
albergan oficinas del Ministerio Público, así como el mantenimiento especializado en las diversas
instalaciones, como los sistemas de aire acondicionado, plantas eléctricas, mantenimiento de
elevadores y bombas de distribución de agua potable. Se requiere la asignación de recursos
financieros para la pintura interior y exterior de veintitrés edificios propios del Ministerio Público.
u Adquirir cinco edificios para albergar las oficinas de las distintas fiscalías y unidades de apoyo.
Específicamente en los departamentos: Quetzaltenango, Guatemala, Chiquimula y Quiché, así
como el municipio de Mixco.
u Reparar el edificio de la Fiscalía Distrital de Santa Rosa, a fin de restablecer la seguridad es-
tructural e implementar las medidas de seguridad necesarias, para albergar nuevamente las
oficinas de esta fiscalía.
Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio 119
Min i s te r i o P ú b l i co
u Fortalecer la flotilla de vehículos del Ministerio Público, con la adquisición de vehículos tipo
pick-up, sedán, y motocicletas, para facilitar el transporte al personal de las distintas fiscalías y
unidades administrativas de apoyo, reemplazando el parque vehicular.
u Adquirir plantas eléctricas para algunas Fiscalías Distritales y Municipales, en las que se consi-
dere un riesgo el corte de energía.
120 Capítulo VI: Propuestas concretas sobre las modificaciones o mejoras requeridas por el servicio
C a p í t uM elmori VI
o a d e Labore s 2011
Anexo
Cuadros estadísticos
Cuadro 1
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Metropolitana
Año 2011
Fiscalía
Recibidas 75,695 15,609 14,742 1,469 6,463 2,787 4,712 5,300 2,887 129,664
Depuradas en OAP 49,116 4,815 5,476 4 2,134 468 1,442 53 0 63,508
Remitidas a agencias fiscales 25,897 10,679 9,116 1,464 4,211 2,304 3,254 5,145 2,871 64,941
Pendientes de análisis 682 115 150 1 118 15 16 102 16 1,215
Total r*esueltas y gestionadas 28,191 9,682 15,783 969 2,737 1,098 2,277 2,884 2,490 66,111
Resueltas 3,006 1,176 859 243 189 273 658 146 213 6,763
Gestionadas por otras vías 25,185 8,506 14,924 726 2,548 825 1,619 2,738 2,277 59,348
Total resueltas 3,006 1,176 859 243 189 273 658 146 213 6,763
Solicitud criterios de oportunidad 1404 532 397 192 67 163 474 39 156 3,424
Solicitud de suspensión condicional 17 3 23 0 1 0 21 2 0 67
Solicitud de conversión 577 0 1 0 1 8 0 2 0 589
Solicitud de acusación 1008 641 438 51 120 102 163 103 57 2,683
Total gestionadas por otras vías 25,185 8,506 14,924 726 2,548 825 1,619 2,738 2,277 59,348
Solicitud de desestimación 9,221 6,415 3,300 549 2,073 577 1,052 319 400 23,906
Solicitud de desestimación en sede Fiscal 10,818 1,673 10,331 0 183 112 492 2,360 1,834 27,803
Solicitud de archivo 3,097 163 933 149 159 72 7 5 19 4,604
Solicitud de clausura provisional 59 46 19 2 57 5 6 12 3 209
Solicitud de sobreseitmiento 1,694 160 209 11 71 11 10 32 12 2,210
Traslados a Juzgados de Paz 292 49 132 15 5 40 52 10 9 604
Traslados a Unidad de RAC (Resolución
4 0 0 0 0 8 0 0 0 12
Alternativa de Conflictos)
Total Sentencias 511 210 190 9 27 19 58 26 14 1,064
Sentencias por Procedimiento Común 180 131 104 6 12 10 47 24 6 520
Sentencias por Procedimiento Abreviado 329 79 86 3 15 9 11 2 8 542
Sentencias por Procedimiento Simple y de
2 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Delitos Graves
Total personas 569 257 188 10 47 36 38 58 22 1,225
Personas condenadas 534 241 158 5 37 31 29 53 21 1,109
Personas absueltas 35 16 30 5 10 5 9 5 1 116
Total principales diligencias realizadas 2,264 1,402 1,227 152 340 152 330 54 79 6,000
Intervención en primeras declaraciones 2,110 883 561 29 126 99 179 30 11 4,028
Escenas del crimen cubiertas 32 351 416 52 141 43 126 24 58 1,243
Allanamientos solicitados 69 86 133 40 46 7 14 0 7 402
Allanamientos realizados 53 82 117 31 27 3 11 0 3 327
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 2
Ministerio Público
Oficinas de Atención a la Víctima
Número de víctimas por servicio brindado
Año 2011
Actividades Total
I. CASOS NUEVOS 13,319
Atención psicológica 11,714
Atención médica 740
Atención social 861
Atención jurídica 4
II. ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y APOYO 23,728
Reconsultas: 8,807
Psicológica 7,409
Médica 163
Social 1,185
Jurídica 50
Referencias y acompañamientos 14,075
Referencias: 6,223
Policía Nacional Civil 37
Juzgados 183
Bufetes 114
Red de Derivación 5,889
Acompañamientos: 7,852
Oficina de Atención Permanente 2,673
Policía Nacional Civil 18
Juzgados 626
Bufetes 30
Otros 4,505
Visitas: 846
Domiciliarias 664
Institucionales 182
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 3
Ministerio Público
Oficinas de Atención a la Víctima
Víctimas directas y colaterales atendidas por acción victimizante
Año 2011
Cuadro 4
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Norte
Año 2011
Fiscalía
Santa
Alta Baja
Denuncias Catalina Chisec Rabinal Total
Verapaz Verapaz
La Tinta
Recibidas 8,651 1,918 1,421 2,905 908 15,803
Depuradas en OAP 804 58 18 537 18 1,435
Remitidas a agencias fiscales 7,801 1,844 1,379 2,327 889 14,240
Pendientes de análisis 46 16 24 41 1 128
Total resueltas y gestionadas 2,627 195 184 952 676 4,634
Resueltas 441 87 61 304 48 941
Gestionadas por otras vías 2,186 108 123 648 628 3,693
Total resueltas 441 87 61 304 48 941
Solicitud criterios de oportunidad 107 14 8 102 19 250
Solicitud de suspensión condicional 9 4 0 0 0 13
Solicitud de conversión 0 1 1 0 0 2
Solicitud de acusación 325 68 52 202 29 676
Total gestionadas por otras vías 2,186 108 123 648 628 3,693
Solicitud de desestimación 1007 3 55 333 421 1,819
Solicitud de desestimación en sede fiscal 145 5 9 134 43 336
Solicitud de archivo 418 4 9 108 22 561
Solicitud de clausura provisional 84 21 21 10 5 141
Solicitud de sobreseimiento 62 45 12 28 2 149
Traslados a Juzgados de Paz 470 30 17 35 135 687
Traslados a Unidad de RAC
0 0 0 0 0 0
(Resolución Alternativa de Conflictos)
Total Sentencias 35 8 1 45 2 91
Procedimiento Común 20 6 1 35 2 64
Procedimiento Abreviado 15 2 0 10 0 27
Procedimiento Simple y de Delitos Graves 0 0 0 0 0 0
Total personas 51 11 3 62 5 132
Personas condenadas 43 10 3 46 3 105
Personas absueltas 8 1 0 16 2 27
Total principales diligencias realizadas 388 125 44 218 69 844
Intervención en primeras declaraciones 326 70 23 112 27 558
Escenas de crimen cubiertas 40 47 20 37 26 170
Allanamientos solicitados 19 5 1 42 9 76
Allanamientos realizados 3 3 0 27 7 40
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 5
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Nororiental
Año 2011
Fiscalía
Chi- Esqui- El Pro-
Denuncias Izabal Morales Zacapa Gualán Total
quimula pulas greso
Recibidas 5,333 1,482 4,574 4,681 2,144 3,526 1,263 23,003
Depuradas en OAP 633 112 522 224 349 553 0 2,393
Remitidas a agencias fiscales 4,694 1,365 4,029 4,415 1,776 2,945 1,258 20,482
Pendientes de análisis 6 5 23 42 19 28 5 128
Total resueltas y gestionadas 4,226 871 2,880 3,657 1,549 3,633 1,165 17,981
Resueltas 588 101 880 456 250 269 86 2,630
Gestionadas por otras vías 3,638 770 2,000 3,201 1,299 3,364 1,079 15,351
Total resueltas 588 101 880 456 250 269 86 2,630
Solicitud criterios de oportunidad 279 39 508 130 132 65 30 1,183
Solicitud de suspensión condicional 13 4 32 11 2 15 1 78
Solicitud de conversión 0 0 0 0 2 4 1 7
Solicitud de acusación 296 58 340 315 114 185 54 1,362
Total gestionadas por otras vías 3,638 770 2,000 3,201 1,299 3,364 1,079 15,351
Solicitud de desestimación 2,592 346 1,547 664 427 212 210 5,998
Solicitud de desestimación en sede
1,001 292 167 2,284 741 2,681 766 7,932
fiscal
Solicitud de archivo 5 73 108 76 60 284 0 606
Solicitud de clausura provisional 5 1 28 47 14 10 11 116
Solicitud de sobreseimiento 11 21 85 75 37 21 14 264
Traslados a Juzgados de Paz 24 37 65 55 19 152 78 430
Traslados a Unidad RAC
0 0 0 0 1 4 0 5
(Resolución Alternativa de Conflictos)
Total Sentencias 90 23 59 30 26 35 16 279
Procedimiento Común 64 13 35 21 24 20 3 180
Procedimiento Abreviado 26 10 24 9 2 15 13 99
Procedimiento Simple y de Delitos
0 0 0 0 0 0 0 0
Graves
Total personas 137 29 85 52 50 68 26 447
Personas condenadas 106 26 62 33 31 56 21 335
Personas absueltas 31 3 23 19 19 12 5 112
Total principales diligencias realizadas 326 238 318 347 226 273 149 1,877
Intervención en primeras declaraciones 163 46 228 184 46 164 42 873
Escenas de crimen cubiertas 104 127 71 121 158 87 36 704
Allanamientos solicitados 36 37 17 28 17 13 38 186
Allanamientos realizados 23 28 2 14 5 9 33 114
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 6
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Suroriental
Año 2011
Fiscalía
Agua Santa
Denuncias Jalapa Jutiapa Moyuta Taxisco Casillas Total
Blanca Rosa
Recibidas 5,450 4,955 1,575 1,636 4,765 1,932 919 21,232
Depuradas en OAP 589 978 0 7 1,265 140 0 2,979
Remitidas a agencias fiscales 4,684 3,954 1,575 1,618 3,494 1,783 918 18,026
Pendientes de análisis 177 23 0 11 6 9 1 227
Total resueltas y gestionadas 2,965 4,514 721 953 5,829 1,614 1,409 18,005
Resueltas 580 982 163 150 869 203 203 3,150
Gestionadas por otras vías 2,385 3,532 558 803 4,960 1,411 1,206 14,855
Total resueltas 580 982 163 150 869 203 203 3,150
Solicitud criterios de oportunidad 229 725 85 83 482 94 117 1,815
Solicitud de suspensión condicional 13 4 4 3 0 0 0 24
Solicitud de conversión 0 0 0 0 0 0 0 0
Solicitud de acusación 338 253 74 64 387 109 86 1,311
Total gestionadas por otras vías 2,385 3,532 558 803 4,960 1,411 1,206 14,855
Solicitud de desestimación 859 1,886 265 764 4,450 1,307 1,059 10,590
Solicitud de desestimación en
1,370 1,264 231 0 428 47 73 3,413
sede fiscal
Solicitud de archivo 15 215 8 5 15 1 60 319
Solicitud de clausura provisional 39 14 24 1 2 8 0 88
Solicitud de sobreseimiento 74 56 21 11 1 13 5 181
Traslados a Juzgados de Paz 28 97 9 22 64 35 9 264
Traslados a Unidad RAC
0 0 0 0 0 0 0 0
(Resolución Alternativa de Conflictos)
Total Sentencias 61 38 11 8 85 26 21 250
Procedimiento Común 47 34 6 6 21 14 9 137
Procedimiento Abreviado 14 4 5 2 64 12 12 113
Procedimiento Simple y de Delitos Graves 0 0 0 0 0 0 0 0
Total personas 95 80 18 15 111 36 24 379
Personas condenadas 90 64 17 15 103 29 23 341
Personas absueltas 5 16 1 0 8 7 1 38
Total principales diligencias realizadas 226 616 180 153 506 127 140 1,948
Intervención en primeras declaraciones 108 259 71 53 199 28 57 775
Escenas de crimen cubiertas 90 165 80 82 165 73 58 713
Allanamientos solicitados 18 106 16 10 80 14 17 261
Allanamientos realizados 10 86 13 8 62 12 8 199
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 7
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Central
Año 2011
Fiscalía
Fiscalía
Santiago Suchite- San Juan Retal- Quetzalte- Coatepe- San Mar- Tecún
Denuncias Sololá Ixchiguán Malacatán Totonicapán Total
Atitlán péquez Bautista huleu nango que cos Umán
Recibidas 2,457 1,093 8,764 1,675 6,759 18,602 6,280 4,612 981 3,276 2,028 3,390 59,917
Depuradas en OAP 337 49 1,031 126 784 1,596 1,263 941 41 679 2 191 7,040
Remitidas a agencias fiscales 2,111 1,042 7,392 1,525 5,883 16,426 5,004 3,654 932 2,579 2,018 3,193 51,759
Pendientes de análisis 9 2 341 24 92 580 13 17 8 18 8 6 1,118
Total resueltas y gestionadas 3,117 1,244 5,127 1,206 6,584 18,406 5,409 3,934 1,179 2,565 1,188 3,124 53,083
Resueltas 832 220 1,144 267 961 4,538 1,046 1,015 125 279 178 787 11,392
Gestionadas por otras vías 2,285 1,024 3,983 939 5,623 13,868 4,363 2,919 1,054 2,286 1,010 2,337 41,691
Total resueltas 832 220 1,144 267 961 4,538 1,046 1,015 125 279 178 787 11,392
Solicitud criterios de oportunidad 594 145 762 189 639 3,661 655 743 35 85 59 560 8,127
Solicitud de suspensión condicional 1 17 4 0 4 33 17 13 0 5 10 4 108
Solicitud de conversión 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 4
Solicitud de acusación 237 58 378 78 318 844 374 256 90 189 109 222 3,153
Total gestionadas por otras vías 2,285 1,024 3,983 939 5,623 13,868 4,363 2,919 1,054 2,286 1,010 2,337 41,691
Solicitud de desestimación 1,433 638 3,667 738 3,772 8,307 3,597 1,803 858 2,043 793 1,232 28,881
Solicitud de desestimación sede fiscal 789 253 135 155 1,684 5,326 606 808 70 4 68 813 10,711
Solicitud de archivo 2 98 30 19 42 8 47 58 25 143 85 170 727
Solicitud de clausura provisional 6 1 31 9 3 25 5 4 2 27 12 0 125
Solicitud de sobreseimiento 25 9 63 11 92 103 27 11 9 40 17 13 420
Traslados a Juzgados de Paz 30 24 57 7 30 99 81 235 90 29 35 109 826
Traslados a Unidad de RAC (Resolución Alternativa
0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
de Conflictos)
Total Sentencias 34 11 29 7 60 215 92 27 25 19 13 91 623
Procedimiento Común 21 11 18 6 50 154 18 9 8 12 5 50 362
Procedimiento Abreviado 13 0 11 1 10 61 74 18 17 7 8 41 261
Procedimiento Simple y de Delitos Graves 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total personas 44 16 55 13 136 209 122 29 22 27 21 93 787
Personas condenadas 40 12 45 9 90 185 118 25 21 24 20 80 669
Personas absueltas 4 4 10 4 46 24 4 4 1 3 1 13 118
Total principales diligencias realizadas 377 112 294 100 586 542 595 346 115 452 150 446 4,115
Intervención en primer declaraciones 297 83 207 49 430 344 318 294 86 366 74 315 2,863
Escenas de crimen cubiertas 42 20 72 39 118 133 121 38 23 58 64 70 798
133
M e mori a d e Labore s 2011
Min i s te r i o P ú b l i co
Cuadro 9
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Noroccidental
Año 2011
Fiscalía
Huehue- La Demo- Santa
Denuncias Quiché Ixcán Nebaj Joyabaj Total
tenango cracia Eulalia
Recibidas 9,629 3,505 2,649 3,170 960 2,623 1,100 23,636
Depuradas en OAP 2,426 65 529 199 5 367 1 3,592
Remitidas a agencias fiscales 7,133 3,242 2,094 2,958 935 1,828 1,092 19,282
Pendientes de análisis 70 198 26 13 20 428 7 762
Total resueltas y gestionadas 19,253 885 1,778 2,411 671 1,745 995 27,738
Resueltas 1,803 342 339 721 123 337 177 3,842
Gestionadas por otras vías 17,450 543 1,439 1,690 548 1,408 818 23,896
Total resueltas 1,803 342 339 721 123 337 177 3,842
Solicitud criterios de oportunidad 1,508 235 252 480 51 217 119 2,862
Solicitud de suspensión condicional 9 7 19 15 1 9 2 62
Solicitud de conversión 0 0 0 6 0 3 0 9
Solicitud de acusación 286 100 68 220 71 108 56 909
Total gestionadas por otras vías 17,450 543 1,439 1,690 548 1,408 818 23,896
Solicitud de desestimación 1,196 314 1,058 907 239 1,087 550 5,351
Solicitud de desestimación sede fiscal 16,025 49 193 478 158 97 120 17,120
Solicitud de archivo 18 4 86 147 28 60 46 389
Solicitud de clausura provisional 35 25 2 8 8 12 2 92
Solicitud de sobreseimiento 67 28 12 57 7 43 23 237
Traslados a Juzgados de Paz 103 123 88 93 105 62 76 650
Traslados a Unidad de RAC
6 0 0 0 3 47 1 57
(Resolución Alternativa de Conflictos)
Total Sentencias 17 1 29 32 3 49 15 146
Procedimiento Común 11 0 5 27 0 28 10 81
Procedimiento Abreviado 6 1 24 5 3 21 5 65
Procedimiento Simple y de Delitos Graves 0 0 0 0 0 0 0 0
Total personas 28 5 29 33 9 55 19 178
Personas condenadas 22 5 28 24 8 38 18 143
Personas absueltas 6 0 1 9 1 17 1 35
Total principales diligencias
480 168 239 333 94 234 158 1,706
realizadas
Intervención en primeras declaraciones 365 86 193 218 68 155 74 1,159
Escenas de crimen cubiertas 87 68 35 79 14 31 33 347
Allanamientos solicitados 22 9 6 21 10 27 30 125
Allanamientos realizados 6 5 5 15 2 21 21 75
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 10
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Región Petén
Año 2011
Fiscalía
La
Denuncias Petén Poptún Total
Libertad
Recibidas 5,178 1,918 1,547 8,643
Depuradas en OAP 821 286 187 1,294
Remitidas a agencias fiscales 4,321 1,624 1,358 7,303
Pendientes de análisis 36 8 2 46
Total resueltas y gestionadas 3,454 1,933 1,258 6,645
Resueltas 588 238 161 987
Gestionadas por otras vías 2,866 1,695 1,097 5,658
Total resueltas 588 238 161 987
Solicitud criterios de oportunidad 327 78 53 458
Solicitud de suspensión condicional 10 11 3 24
Solicitud de conversión 3 0 7 10
Solicitud de acusación 248 149 98 495
Total gestionadas por otras vías 2,866 1,695 1,097 5,658
Solicitud de desestimación 2,126 232 417 2,775
Solicitud de desestimación sede fiscal 667 1,390 612 2,669
Solicitud de archivo 22 26 19 67
Solicitud de clausura provisional 12 8 4 24
Solicitud de sobreseimiento 32 34 18 84
Traslados a Juzgados de Paz 7 5 24 36
Traslados a Unidad de RAC
0 0 3 3
(Resolución Alternativa de Conflictos)
Total Sentencias 75 31 32 138
Procedimiento Común 20 6 4 30
Procedimiento Abreviado 55 25 28 108
Procedimiento Simple y de Delitos Graves 0 0 0 0
Total personas 85 29 37 151
Personas condenadas 76 26 35 137
Personas absueltas 9 3 2 14
Total principales diligencias realizadas 382 126 259 767
Intervención en primeras declaraciones 228 54 138 420
Escenas de crimen cubiertas 72 51 93 216
Allanamientos solicitados 47 12 16 75
Allanamientos realizados 35 9 12 56
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
136
Ministerio Público
Actividad realizada por fiscalías
Fiscalías de sección
Año 2011
Fiscalía
Min i s te r i o P ú b l i co
Derechos Humanos
Lavado
Delitos Delitos Delitos Casos
Contra la Propiedad de Dinero Opera-
Denuncias Administra- Económi- De la Mujer contra la Sindica- Especiales Derechos Actividas Periodis- Total
Corrupción Intelectual u Otros dores de
tivos cos Vida listas Conflicto Humanos D.H. tas
Activos Justicia
Armado
Recibidas 1,891 370 8,322 212 173 219 3,064 54 18 4 74 126 34 14,561
Depuradas en OAP 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Fiscalía
Patrimonio
Narcoactividad Delitos Contra el Ambiente Contra el Crimen Organizado Menores o de la Niñez
Cultural
Denuncias Total
Quetzal- Chi- Alta Chi- Quetzal- San Guate- Interior de la
Guatemala Petén Guatemala Izabal Petén Guatemala Guatemala Petén
tenango quimula Verapaz quimula tenango Marcos mala República
Recibidas 470 154 95 69 474 101 150 158 12,482 423 87 175 1,317 2,520 136 30 18,841
Depuradas en OAP 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 12 12 0 0 25
Remitidas a agencias fiscales 470 152 95 69 474 101 150 158 12,214 423 87 174 1,304 2,496 135 30 18,532
Pendientes de análisis 0 2 0 0 0 0 0 0 267 0 0 1 1 12 1 0 284
Total resueltas y gestionadas 815 66 81 76 387 129 153 99 8,187 38 24 42 1,621 1,840 203 29 13,790
Resueltas 187 48 23 16 183 62 106 40 612 38 23 35 514 745 70 20 2,722
Gestionadas por otras vías 628 18 58 60 204 67 47 59 7,575 0 1 7 1,107 1,095 133 9 11,068
Total resueltas 187 48 23 16 183 62 106 40 612 38 23 35 514 745 70 20 2,722
Solicitud criterios de oportunidad 6 0 0 0 71 20 27 14 29 2 5 2 66 268 20 6 536
Solicitud de suspensión condicional 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 17 0 26
Solicitud de conversión 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Solicitud de acusación 178 48 23 16 110 42 79 26 583 36 18 33 448 472 33 14 2,159
Total gestionadas por otras vías 628 18 58 60 204 67 47 59 7,575 0 1 7 1,107 1,095 133 9 11,068
Solicitud de desestimación 381 6 57 59 64 62 43 8 1,929 0 1 2 946 603 73 5 4,239
Solicitud de desestimación sede fiscal 207 0 0 0 76 2 0 6 5,541 0 0 0 3 17 13 0 5,865
Solicitud de archivo 17 12 0 1 2 0 0 0 78 0 0 0 73 70 18 3 274
Solicitud de clausura provisional 0 0 0 0 2 0 3 2 2 0 0 1 10 23 1 0 44
Solicitud de sobreseimiento 23 0 1 0 6 3 1 2 25 0 0 3 39 42 0 1 146
Traslados a Juzgados de Paz 0 0 0 0 54 0 0 41 0 0 0 1 36 340 28 0 500
Traslados a Unidad de RAC (Resolución Alternativa de Conflictos) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Sentencias 148 35 20 11 29 11 29 2 369 10 21 16 276 286 10 11 1,284
Procedimiento Común 68 7 12 1 8 6 3 0 219 6 19 11 53 98 1 3 515
Procedimiento Abreviado 80 28 8 10 21 5 26 2 150 4 2 5 223 188 9 8 769
Procedimiento Simple y de Delitos Graves 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total personas 168 47 25 3 35 13 39 2 452 15 38 11 324 304 11 22 1,509
Personas condenadas 154 45 20 3 31 10 39 2 400 12 32 11 309 299 11 18 1,396
Personas absueltas 14 2 5 0 4 3 0 0 52 3 6 0 15 5 0 4 113
Total principales diligencias realizadas 441 182 193 69 120 79 66 68 785 69 74 108 805 497 199 46 3,801
Intervención en primeras declaraciones 248 58 24 9 99 40 60 56 619 40 22 47 781 480 21 16 2,620
Escenas de crimen cubiertas 3 0 0 0 2 26 0 2 12 2 2 0 15 3 107 22 196
137
M e mori a d e Labore s 2011
Cuadro 13
Ministerio Público
Fiscalía de Ejecución
Actividad realizada
Año 2011
Cantidad
Descripción
Subtotal Total
Ejecutorias 3,733
Incidentes 2,160
Redención por trabajo 1,163
Rehabilitaciones 374
Libertad anticipada por buena conducta 69
Beneficio preliberacional -
Libertad condicional 158
Permiso especial 319
Suspensión condicional de la persecución penal por multa 0
Otros 77
Audiencias orales y públicas 2,376
Otros memoriales 2,313
Suspensión condicional de la persecución penal 312
Recursos 76
Medidas desjudicializadoras 38,465
Consultas evacuadas 36,127
Reportes recibidos 2,338
Costas procesales 257
FUENTE: Informes de Fiscalía de Ejecución.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 14
Ministerio Público
Fiscalía de Ejecución
Ejecutorias, audiencias y otras actividades
Año 2011
Cuadro 15
Ministerio Público
Fiscalía de Ejecución
Personas condenadas según delitos por años de condena
Año 2011
(Condenas de 20 años y más)
Delito
Años de condena Total Plagio o
Asesinato Homicidio Parricidio
Secuestro
Total 97 44 31 17 5
20 a menos de 30 57 19 26 9 3
30 a menos de 40 21 11 4 6 0
40 a menos de 50 8 6 1 1 0
50 años 11 8 0 1 2
FUENTE: Informes de Fiscalía de Ejecución.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 16
Ministerio Público
Fiscalía de Asuntos Constitucionales,
Amparos y Exhibición Personal
Actividad realizada
Año 2011
Cantidad
Descripción
Subtotal Total
Amparos ingresados 3,745
Civil 1,544
Laboral 849
Administrativo 264
Penal 1,088
Otras ramas 0
Inconstitucionalidades ingresadas 264
Carácter general 84
Civil 21
Laboral 3
Administrativa 50
Penal 10
Carácter concreto 180
Civil 50
Laboral 21
Administrativo 41
Penal 67
Otras ramas 1
Resoluciones 4,803
Sentencias de amparo en primer grado 2,466
Sentencias de amparo en segundo grado 2,337
Sentencias de inconstitucionalidades 392
En caso de carácter general 86
En caso concreto en primer grado 166
En caso concreto en segundo grado 140
Exhibición personal 715
FUENTE: Informes de Fiscalía.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 17
Ministerio Público
Principales diligencias realizadas por fiscalías
Año 2011
Diligencias Total
Total 28,119
Intervención en primeras declaraciones 16,850
Escenas de crimen cubiertas 6,751
Allanamientos solicitados 2,559
Allanamientos realizados 1,959
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 18
Ministerio Público
Solicitudes y allanamientos realizados por fiscalía
Año 2011
Allanamientos
Fiscalías Distritales y Municipales
Solicitados Realizados
Región Total 1,235 908
Mixco 86 82
Villa Nueva 133 117
Amatitlán 14 11
Metropolitana
Guatemala 69 53
Villa Canales 46 27
San Juan Sacatepéquez 7 3
Palencia 40 31
Santa Catarina Pinula 0 0
Chinautla 7 3
Quetzaltenango 41 24
Totonicapán 33 28
Coatepeque 82 74
Retalhuleu 27 11
Suroccidental
Tecún Umán 8 4
Sololá 20 18
San Marcos 8 6
Santiago Atitlán 5 4
San Juan Bautista 7 5
Malacatán 15 13
Suchitepéquez 12 3
Ixchiguán 3 3
Chiquimula 36 23
Izabal 28 14
Nororiental
Gualán 38 33
Esquipulas 37 28
Zacapa 13 9
Morales 17 5
El Progreso 17 2
Jutiapa 106 86
Jalapa 18 10
Suroriental
Santa Rosa 80 62
Casillas 17 8
Taxisco 14 12
Moyuta 10 8
Agua Blanca 16 13
Nebaj 27 21
Joyabaj 30 21
Noroccidental
Huehuetenango 22 6
Quiché 21 15
Ixcán 10 2
Santa Eulalia 6 5
La Democracia 9 5
Allanamientos
Región Fiscalías Distritales y Municipales
Solicitados Realizados
Sacatepéquez 77 43
San José 19 15
Central
Escuintla 23 14
Santa Lucía Cotzumalguapa 14 5
Chimaltenango 45 33
Nueva Concepción 12 7
Baja Verapaz 42 27
Rabinal 9 7
Norte
Chisec 1 0
Alta Verapaz 19 3
Santa Catalina La Tinta 5 3
Petén 47 35
Petén
La Libertad 16 12
Poptún 12 9
Delitos Contra la Vida 213 178
Propiedad Intelectual 47 36
Contrado Dinero u Otros Activos 86 59
Delitos Económicos 21 17
Delitos Administrativos 7 6
De la Mujer 14 12
Contra la Corrupción 11 10
Casos Especiales Conflicto Armado 45 45
Operadores de Justicia 0 0
Humanos
Derechos
Periodistas 5 4
Activistas de los Derechos Humanos 4 4
Derechos Humanos 7 3
Sindicalistas 1 1
Fiscalías de Sección
Guatemala 36 35
Cultural
monio
Patri-
Petén 4 4
Guatemala 104 86
Narcoactividad
Chiquimula 86 83
Quetzaltenango 61 63
Petén 32 28
Izabal 7 6
Ambiente
Contra el
Guatemala 11 8
Petén 4 2
Alta Verapaz 5 5
Guatemala 84 70
Menores Contra Crimen
Organizado
San Marcos 33 28
Chiquimula 14 13
Quetzaltenango 27 23
Interior de la República 9 5
o de la
Niñez
Guatemala 5 4
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 19
Ministerio Público
Unidad de impugnaciones, actividad realizada
Año 2011
Departamento
Descripción de Actividades
Guatemala Interior
Total 17,446 8,926 8,520
Expedientes de Apelación Especial recibidos 692 295 397
Expedientes de Sostenimientos recibidos 2,087 920 1,167
Recursos de Apelación Especial Interpuestos 329 240 89
Audiencias de cinco días de Apelación Especial y de Sostenimientos 1,425 913 512
Audiencia de Apelación Especial 364 222 142
Audiencia de Sostenimientos de Apelación Especial 699 444 255
Sentencias Favorables del Recurso de Apelación Especial 87 71 16
Recursos de Casación Interpuestos 92 88 4
Audiencias de Recurso de Casación Interpuestos por MP (Vistas) 118 104 14
Audiencias de Sostenimientos del Recurso de Casación (vistas) 216 184 32
Sentencias Favorables del Recurso de Casación 63 63 0
Acción de Amparos Interpuesto ante la Corte Suprema de Justicia 62 62 0
Audiencia de 48 horas para señalar lugar para recibir notificaciones 115 112 3
Audiencia de 8 días (Apertura a Prueba) 62 61 1
Audiencias de 48 horas por haber concluido el período de prueba (Alegato) 138 131 7
Audiencias de Vistas Públicas de Amparos (CSJ) 5 5 0
Sentencias Favorables de Amparos de la Corte Suprema de Justicia 16 16 0
Apelaciones de Acción de Amparo Provisional Interpuestos 12 12 0
Sentencias Favorables de Amparo Provisional (resuelven en un auto) 3 3 0
Apelación Directa en Sentencia de Amparo ante la Corte de Constitucionalidad 17 17 0
Audiencias de Vista de Apelación de Acción de Amparo 16 16 0
Sentencias Favorables de Apelación de Acción de Amparo 15 15 0
Acción de Amparos Interpuestos 75 73 2
Audiencia de 48 horas para señalar lugar para recibir notificaciones 153 148 5
Audiencias de 8 días (Apertura a Prueba) 99 98 1
Audiencia de 48 horas por haber concluido el período de prueba (Alegato) 146 138 8
Audiencias de Vistas Públicas (Corte de Constitucionalidad) 33 33 0
Sentencias Favorables de Acción de Amparo de la Corte de Constitucionalidad 10 10 0
Archivo porque se acogió el Recurso de Apelación Especial del MP (sujeto a que la
4 0 4
defensa presente Acción de Amparo)
Archivo por no Proceder el Recurso de Apelación 10 3 7
Archivo porque no se acogió el Recurso de Apelación Especial de la defensa - 0 0
Archivo porque no Procede el Recurso de Casación 12 4 8
Archivo porque no Procede Acción de Amparo de CSJ y CC 0 0 0
Archivo por Finalizado el Trámite en Sentencia de Amparo 1 0 1
Archivo porque la defensa no utilizó la vía recursiva 200 57 143
Notificaciones recibidas 10,070 4,368 5,702
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 20
Ministerio Público
Comparativo de salidas procesales solicitadas
Años 2010-2011
Años
Concepto %
2010 2011
Solicitud de acusación 15,212 15,836 4.1
Solicitud criterios de oportunidad 9,846 22,627 129.8
Solicitud de suspensión condicional de la persecución penal 542 772 42.4
Solicitud de conversión 24 639 2,562.5
Solicitud de archivo 18,397 9,737 -47.1
Solicitud desestimación 95,133 185,552 95.0
Solicitud de clausura provisional 1,328 959 -27.8
Solicitud de sobreseimiento 4,764 4,187 -12.1
FUENTE: Sistema Informático de Control de Casos –SICOMP–.
ELABORACIÓN: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
Cuadro 21
Ministerio Público
Almacén de evidencias
Actividad realizada a nivel nacional
Año 2011
Cuadro 22
Ministerio Público
Unidad de capacitación
Cursos impartidos, según número de participantes
Año 2011
Cuadro 23
Ministerio Público
Actividad realizada a nivel nacional
Años 2005-2011
Año
Denuncias 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Recibidas 224,274 238,342 315,519 358,833 392,126 377,865 351,302
Denuncias 147,041 129,444 315,519 358,833 392,126 377,865 351,302
Querellas 1/ 385 459 0 0 0 0 0
Prevenciones policiales 1/ 76,848 108,439 0 0 0 0 0
Depuradas, resueltas y
142,409 155,634 241,385 270,886 280,266 264,565 334,219
gestionadas
Depuradas en OAP 2/ 4,850 4,350 120,149 141,813 143,123 115,067 89,199
Total resueltas 8,551 7,898 8,298 17,468 21,736 25,624 39,874
Criterio de oportunidad 4,189 3,113 2,597 5,012 7,409 9,846 22,627
Suspensión condicional 462 639 804 764 665 542 772
Conversión 50 50 33 24 20 24 639
Acusaciones formuladas 3,850 4,096 4,864 11,668 13,642 15,212 15,836
Gestionadas por otras vías 129,008 143,386 112,938 111,605 115,407 123,874 205,146
Desestimadas 31,949 39,418 46,862 80,123 85,883 95,133 185,552
Archivo 71,075 75,681 53,122 21,364 19,605 18,397 9,737
Clausura provisional 4,585 3,617 2,250 1,040 1,031 1,328 959
Sobreseimiento 7,750 7,160 5,295 3,522 3,703 4,764 4,187
Traslados (por no ser
13,649 17,510 5,409 5,556 5,185 4,252 4,711
competencia MP)
Sentencias logradas 1,554 1,623 0 3,102 3,706 4,279 4,901
Por procedimiento común 3/ 1,150 1,124 0 1,550 1,792 2,345 2,513
Por procedimiento abreviado 3/ 404 499 0 1,552 1,914 1,934 2,386
Por procedimiento simple y de
0 0 0 0 0 0 2
Delitos Graves 4/
1/ Años 2007, 2008, 2009 y 2011 información no disponible.
2/ Oficina de Atención Permanente de Guatemala, años 2007, 2008, 2009 y 2010 de depuración a nivel nacional.
3/ Año 2007 información no disponible.
4/ Año 2010 información no disponible.
Nota: La depuración realizada por las OAP del interior, años 2003 a 2006 incluida en cada Fiscalía.
Fuente: Sistema Informático de Control de Casos -SICOMP-.
Elaboración: Departamento de Planificación, Ministerio Público.
153
M e mori a d e Labore s 2011
154
Fiscalía de Delitos de Narcoactividad
Descripción Guatemala Petén Chiquimula Quetzaltenango
Cantidad Quetzales Cantidad Quetzales Cantidad Quetzales Cantidad Quetzales
Min i s te r i o P ú b l i co
Cuadro 25
Ministerio Público
Fiscalía de delitos de Narcoactividad
Otras diligencias realizadas
156
Ministerio Público de Guatemala
Secretaría de Asuntos Internacionales y Cooperación
Departamento de Cooperación
Tomadores de
Min i s te r i o P ú b l i co
TOTAL ** Q14,699,178.16
157
M e mori a d e Labore s 2011
Cuadro 27
158
Ministerio Público de Guatemala
Año 2011
Convenio de Cooperación entre el Ministerio Definir el marco de cooperación específica entre ambas Unidad de Métodos Organismo de
4 de febrero de No tiene fecha de Crimen organizado,
1 Público de Guatemala y la Drug Enforcement entidades con el fin de apoyarse mutuamente en el Especiales, Fiscalía contra Cooperación
2011 vencimiento. narcotráfico
Administration DEA en Guatemala combate de la Criminalidad Organizada el Crimen Organizado Internacional
159
M e mori a d e Labore s 2011
160
Convenios suscritos por el Ministerio Público
Fecha Fecha Unidades Tipo de
No. Convenio Objeto Tema
suscripción vencimiento beneficiadas entidad
Año 2011
Min i s te r i o P ú b l i co