Título completo del trabajo, con subtítulo.

Alumnos: Nombre y apellidos completos del autor(es), ordenados alfabéticamente.

Profesor: René Mauricio Reyes Ramírez

Asignatura: Administración Empresarial.

Fecha de presentación: 26 de junio de 2019

 Resumen Ejecutivo (no más de 1/2 página)

Un buen resumen debe permitir al lector identificar, en forma rápida y precisa, el

contenido básico del trabajo; no debe tener más de 250 palabras y debe redactarse como
si el trabajo ya estuviera realizado y en tercera persona. En un solo párrafo finalizando
con una frase concluyente. No debe aportar información o conclusión que no está
presente en el texto No incluye referencias bibliográficas ni anexos. Se explicita el
problema que se investiga, hipótesis y objetivos.

En general, el resumen debe:

Dar contexto al título (baja del título o su explicación), plantear el principal objetivo (ola
pregunta), su hipótesis o supuesto principal y el alcance de la investigación. 

Describir la metodología empleada. Incluyendo los sujetos del estudio.

Explicitar el principal resultado

Explicitar la principal conclusión

Índice
1. Antecedentes generales de la empresa seleccionada................................................................4
1.1. Realice una breve reseña histórica de la empresa (a que se dedica, cuanto tiempo opera
en la industria; quienes son sus clientes, competidores, y principales hitos de los últimos años,
etc.) 4
1.2. Describa factores estratégicos de la empresa tales como: Visión, Misión, Objetivos
estratégicos, organigrama (mínimo 2 de los señalados con anterioridad). Indique fuentes de la
información....................................................................................................................................4
1.3. Describa el Tipo de empresa seleccionada según:..............................................................4
2. Análisis de las áreas funcionales y procesos administrativo de la organización:........................4
2.1. Identificar las áreas funcionales de la empresa seleccionada............................................4
2.2. Describir las características de cada área funcional de la empresa seleccionada.4
2.3. Señalar los objetivos de cada área funcional y el rol del administrador en cada
una de estas áreas......................................................................................................................4
2.4. Relacionar los objetivos de cada área funcional con el objetivo general de la
empresa........................................................................................................................................4
2.5. Establecer si los objetivos de cada área funcional apuntan a lograr la misión y
visión de la empresa seleccionada...........................................................................................4
2.6. Identificar los elementos del Proceso Administrativo de la empresa seleccionada,
considerando cada una de sus etapas: Planificación, Organización, Dirección y Control...............4
2.7. Realizar la Planificación de la empresa a mediano y largo plazo identificando de forma
clara las etapas de esta..................................................................................................................4
2.8. Realizar el proceso de Organización de la empresa, dividiendo el trabajo y realizado una
propuesta de organigrama para mejorar la gestión actual............................................................4
2.9. Documentar la etapa de Dirección considerando un Modelo de Liderazgo y
características de los líderes al interior de la empresa según el documento revisado en el curso
(Daniel Goleman)...........................................................................................................................4
2.10. Realizar 3 Indicadores de Control sobre los planes propuestos según las áreas
funcionales de la empresa..............................................................................................................4
3. Conclusión..................................................................................................................................4
1. Antecedentes generales de la empresa seleccionada

1.1. Realice una breve reseña histórica de la empresa (a que se dedica, cuanto tiempo opera
en la industria; quienes son sus clientes, competidores, y principales hitos de los
últimos años, etc.)

Vkm{vjervevevl

1.2. Describa factores estratégicos de la empresa tales como: Visión, Misión, Objetivos
estratégicos, organigrama (mínimo 2 de los señalados con anterioridad). Indique
fuentes de la información.

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1.3. Describa el Tipo de empresa seleccionada según:

1.3.1. Sector económico; giro; tamaño, propiedad de capital y constitución jurídica.

1.3.2. Teorías de la Administración que se aplican en los procesos de la empresa

escogida. Fundamente su respuesta en base a los procedimientos observados,
aplicando el cuadro comparativo realizado en la experiencia 1 del curso.

2. Análisis de las áreas funcionales y procesos administrativo de la organización:

2.1. Identificar las áreas funcionales de la empresa seleccionada.

2.2. Describir las características de cada área funcional de la empresa seleccionada.

2.3. Señalar los objetivos de cada área funcional y el rol del administrador en cada una de
estas áreas.

2.4. Relacionar los objetivos de cada área funcional con el objetivo general de la empresa

2.5. Establecer si los objetivos de cada área funcional apuntan a lograr la misión y visión de
la empresa seleccionada

2.6. Identificar los elementos del Proceso Administrativo de la empresa seleccionada,

considerando cada una de sus etapas: Planificación, Organización, Dirección y Control.

2.7. Realizar la Planificación de la empresa a mediano y largo plazo identificando de forma

clara las etapas de esta.

2.8. Realizar el proceso de Organización de la empresa, dividiendo el trabajo y realizado una

propuesta de organigrama para mejorar la gestión actual.

2.9. Documentar la etapa de Dirección considerando un Modelo de Liderazgo y

características de los líderes al interior de la empresa según el documento revisado en
el curso (Daniel Goleman).

2.10. Realizar 3 Indicadores de Control sobre los planes propuestos según las áreas
funcionales de la empresa.

3. Conclusión
Con los resultados del análisis realizado a la empresa elegida, concluya si la empresa ejecuta
los procesos de la administración relacionados con las áreas funcionales y gestiona los
distintos recursos tangibles e intangibles, considerando las políticas y normativa vigente
para obtener resultados acordes a lo exigido por los dueños de la empresa.