Teoría Humanista: Factores sociológicos y psicológicos
fuera de lo estipulado
• La teoría humanista fue desarrollada a fines de los años veinte y
finales de los 30 como respuesta al descuido de la teoría clásica
(elementos humanos en
la organización
• Se da la relativa importancia a los procesos como
• en la forma en que se toman decisiones,
• el conflicto
• Forma en que se establecen los objetivos organizacionales
• Generar elementos humanos
• Visión: la naturaleza humana y su impacto en el desempeño y logros
de la empresa; consolidad premisas importantes sobre liderazgo,
motivación, las relaciones y la comunicación informal
LA TEORIA CLASICA: propone un modelo sistemático de estudios para
la organización (jerarquías autoridad, reglas de procedimiento, relaciones
formales); además enfatizan en los estudios de la estructura
• Dificultades como excesiva rigidez y formalismo: No da
importancia a las necesidades reales de los empleados
• Weaber : reglamentos de la forma comunicacional en
empresas(enfoque preponderantemente formal, oficial y vertical),
✓ (obediencia)Disciplina
✓ (Un jefe) Unidades de mando
✓ (un plan) unidad de dirección
✓ Preocupación primaria por la organizaciòn
✓ Salario justo
✓ Unión
✓ (jerarquización) cadena de escala
con pocas libertades en cuanto al manejo del contenido y relaciones
•
Según autores:
• Elton Mayo: determinar el impacto de algunas condiciones físicas:
necesidad de conocer y comprender la organización como entes
sociales.
• Kurt Lewin: estudios dedicados a comprender el comportamiento
grupal: (interés especializado en el impacto del liderazgo, la
comunicación interna, las relaciones entre grupos, la moral y la
productividad, solución de problemas)
• Resins Likert: Desarrollo cuatro modelos de organización
(Autoridad, el benevolente - autoridad el consultivo y el participativo)
• Taylor: El método estudia cada una de las operaciones necesarias
para realizar una tarea (para determinar los principios que optimicen
su desempeño); más que en consideraciones individuales
1. El personal debe ser seleccionado científicamente
2. El trabajo debe ser analizado científicamente
3. Cooperación cercana (tareas mentales - con tareas manuales)
4. Administración t trabajo deben compartir responsabilidad.
Henri Fayor: objetivo: sistematizar los elementos administrativos
✓ Equidad
✓ Bajos índices de cambio
etc.
Sol Aleandra R. M, Anguie Mujica.
Cultura organizacional.