ANALISTA DE PROYECTOS BI Nivel 1

MADUREZ DE PROCESOS

Existe un modelo que propone 5 niveles de madurez, que describen

las características que deben cumplir las organizaciones para poder
desarrollar proyectos de software, garantizando la calidad.

Nivel 0 Incompleto Optimizado

y
ur it
at
• No cuenta con áreas ni un proceso de ejecución de tareas Cuantitativamente

M
gestionado

s
es
oc
Pr
Nivel 1 Inicial o realizado Definido

Administrado
• Estado inicial de desarrollo, se basa en la capacidad de respuesta y las
habilidades de los individuos para cumplir sus responsabilidades
Inicial
• Los procedimientos son inexistentes o sólo enfocados a un área concreta

• A nivel corporativo, no existen metodologías ni lineamientos a seguir

El funcionamiento de su proceso de
• Poca o nula capacidad de respuesta a proyectos urgentes trabajo comprende las siguientes áreas
para poder funcionar correctamente:
Nivel 2 Administrado
1. Gestión de requisitos
• Se normalizan las buenas prácticas en el desarrollo de proyectos, 2. Planificación de proyectos
con base en la experiencia 3. Monitorización y control de proyectos
4. Gestión de acuerdos con proveedores
•Tiene poca capacidad de respuesta a la demanda de proyectos
urgentes 5. Medición de estadísticas y análisis de datos
6. Aseguramiento de la calidad de procesos y la
•Se definen los servicios a realizar de forma clara, más no detalla
producción de servicios
da ni especializada
7. Gestión de la Configuración de cambios y
•Existe una revisión concreta del proyecto mejoras a la organización
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MADUREZ DE PROCESOS

Nivel 3 Definido

• La organización entera participa en el proceso eficiente de desarrollo del

proyecto de software

• Se conocen de antemano los procesos de construcción de servicios, mediante el

seguimiento de las mejores prácticas y metodologías de la ingeniería de software

• Se usan métodos y plantillas definidas y documentadas para un trabajo eficiente

• Tiene áreas funcionales definidas y equipos de desarrollo que interactúan en

conjunto, siguiendo metodologías certificadas de desarrollo y producción de servi-
ISO cios

• Los proyectos se definen cualitativa y cuantitativamente

Se agregan las siguientes áreas al proceso de trabajo, para mejorar el funcionamiento:

1. Desarrollo de Requerimientos 7. Definición del funcionamiento de los procesos

2. Soluciones técnicas para la organización organizacionales

3. Integración de los servicios producidos 8. Preparación y formación del personal de la

4. Verificación del producto organización

5. Validación del producto 9. Administración integrada de proyectos

6. Definición de objetivos de los procesos 10. Administración de riesgos

organizacionales 11. Análisis y resolución de decisiones mediante

análisis de datos
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MADUREZ DE PROCESOS

Nivel 4 Cuantitativamente gestionado

• Seguimiento con indicadores numéricos, es decir estadísticos, que

muestran la evolución de los proyectos de software

• Almacenamiento de datos estadísticos para el aprovechamiento futuro

• Creación de bancos de conocimiento para la toma de decisiones

• Proyectos medidos cuantitativamente

Se agregan a la organización las siguientes áreas funcionales:

1. Rendimiento de los procesos organizativos

2. Administración cuantitativa de proyectos

Nivel 5 Optimizado

• A partir de los criterios cuantitativos se determinan las desviaciones

más comunes para optimizar procesos

• Con la anticipación de problemas y revisión continua de procesos

conflictivos, se pueden reducir costos

Se compone de las siguientes áreas funcionales:

1. Innovación e implementación
2. Análisis de causas y resolución de problemas

Al llegar a este nivel organizacional, el resultado del proyecto

de software garantiza calidad y satisfacción al usuario.