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Paso 2. Elaborar el proceso administrativo en una empresa como estudio de caso

Jaime Arley Guerrero Fajardo

CC. 1.013.578.022

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Bogotá, 2020
 Introducción
Los procesos administrativos implementados de una forma sistemática, genera resultados
muy favorables en el desarrollo de una empresa, esos procesos consideran a la
administración como la ejecutora de ciertas actividades llamadas funciones
administrativas, como son la planeación y organización, del proceso administrativo,
ejecutado de forma sistemática da resultados favorables en la gestión de una empresa,
dichos procesos consideran a la administración como la ejecutora de ciertas actividades
llamadas funciones administrativas.
 Objetivos

Objetivo General
Desarrollar y analizar los procesos de planeación, organización, dirección y control de la
sociedad de agricultores de Colombia (SAC), en la cual observaremos el proceso
administrativo que se desarrolla en este entorno.

Objetivo Específico
Analizaremos el proceso administrativo de la sociedad de agricultores de Colombia (SAC),
teniendo en cuenta los fundamentos y objetivos establecidos por la organización en general
y estimar la importancia de estos procesos para el desarrollo y crecimiento de una empresa.
 Actividad individual:

Usted ha sido asignado como gerente de la sociedad de agricultores de Colombia (SAC),

para ello debe desarrollar los siguientes puntos:

De acuerdo con la empresa seleccionada, marque con una X la caracterización de su

empresa según su actividad económica, tamaño y tipo de sociedad

ACTIVIDAD TIPO DE
TAMAÑ0
ECONOMICA EMPRESA
MINERAS ___ MICRO ____ S.A.S. ___
AGROPECUARIAS X PEQUEÑA ____ LTDA ___
INDUSTRIALES ___ MEDIANA ____ UNIPERSONAL ___
COMERCIALES ___ GRANDE __X__ OTRA X___
SERVICIOS ___

Planeación:
Misión:
La sociedad de agricultores de
Colombia (SAC), tiene como objetivo la
asociación gremial agropecuaria de
carácter nacional, quienes representan a
su vez a la mayoría de los productos del
campo, así como a medianos y grandes
empresarios de la agroindustria.
Visión:
La sociedad de agricultores de
Colombia (SAC), se enmarcará
principalmente en la gestión de
diferentes asuntos relacionados con la
ruralidad y el desarrollo del sector
agropecuario colombiano, nuestra
prioridad será liderar los asuntos que le
otorguen al productor agropecuario las
herramientas necesarias para consolidar
su actividad y lograr la rentabilidad y la
competitividad necesaria en el sector
agro.

Objetivos
 Corto plazo
Representar, defender y
promover los legítimos
intereses del sector
agropecuario colombiano,
de sus organizaciones
gremiales y de los
pequeños, medianos y
grandes productores del
campo en general.
Promover y gestionar ante
las autoridades, nacionales
e internacionales, las ramas
ejecutiva y legislativa,
políticas públicas que
beneficien la economía
agropecuaria, agroindustrial
y rural de Colombia.
Recopilar, desarrollar y
divulgar la información
estadística relacionada con
las actividades rurales,
agropecuarias y en el desarrollo rural y
agroindustriales, evaluarlas
y divulgar sus resultados.
Aportar elementos para el
establecimiento de una
organización institucional
que permita al sector
alcanzar unos niveles
adecuados de rentabilidad,
competitividad,
sostenibilidad y seguridad
Mediano plazo Largo plazo
Fomentar la asociación y Promover la formalización
cooperación de quienes se empresarial y laboral en el
dedican a las actividades campo.
rurales, agropecuarias y
agroindustriales.
Promover el desarrollo Intervenir en las
agropecuario nacional y el negociaciones y escenarios
bienestar del campesino internacionales de discusión
colombiano. que emprenda el país y las
relacionadas con la
integración económica y el
desarrollo bilateral,
regional o multilateral.
Cooperar con el Gobierno Ampliar nuestro campo de
en la formulación de las acción a todos aquellos
políticas públicas que productores que no están
tengan incidencia e impacto asociados con nosotros.
agropecuario y en la
ejecución de los programas
que se adelanten para
desarrollarlas.
Participar con los demás Coordinación y
gremios económicos del financiación con miras a
país en el análisis y que el sector agropecuario
discusión de temas de sea más rentable y
interés nacional. competitivo.
jurídica de su actividad.

Políticas
Política de Política de Política de pago Política de Políticas de
calidad satisfacción del a los horarios formación
cliente proveedores
Lograr la Nuestros Apreciado El horario de Concretar la
satisfacción de afiliados proveedor, para funcionarios depolítica de
nuestros podrán acceder nuestra nuestra formación y
afiliados con a asesoría sobre sociedad es de organización desarrollo de
servicios que los principales vital será de la acuerdo con
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agregado y discusión con comercial es sociedad para
De lunes a
que excedan el Gobierno, muy incrementar su
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12:00 pm y de
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del sector el sector agro. igual forma
proyecto.
agro. será tomada en
cuenta para su
evaluación de
desempeño.
 Presupuesto
Recursos Gerencia Área Área Área Área
Administrativa Financiera Comercial Operativa
Materiales
Técnicos
Financier
o
Humano

Organización

Organigrama:

Cargos y funciones según el organigrama

No CARGO FUNCIONES

1    

2    

3    

4    

5    
 6    

7    

8    

9    

10    

Tipo de remuneración y contratación

Asignación de recursos

Para organizar a las actividades en la empresa se debe utilizar un cronograma de

actividades o diagrama de Gantt.
 Actividad Colaborativa:

Continuar con la dirección y control. Para ello, el grupo escogerá una empresa de unos
de los compañeros que este en el foro del paso 2, entorno de aprendizaje colaborativo y
que tenga completa las funciones de la planeación y la organización, elaborar:

Dirección
Mencione las características que deben tener un líder.
Cuáles son las estrategias de motivación que van a emplear en la organización

Liderazgo
Escriba 5 maneras de liderazgo con sus empleados
1
2
3
4
5

Comunicación
Escriba 5 maneras de cómo se comunicará con sus empleados
1
 2
3
4
5

Iniciativa
Escriba 5 maneras de cómo se aplicar la iniciativa a sus empleados
1
2
3
4
5

Motivación
Escriba 5 maneras de cómo se motivar a sus empleados
1
2
3
4
5

Control
Establecer las normas o indicadores de desempeño
Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas
establecidas
Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.

Describa un caso Escriba las medidas

de control que la Escriba las normas Escriba las medidas correctivas que
haya sucedido en que colocó que utilizó ejecuto
su empresa
 Conclusión

Referencia bibliográfica.

sac.org.co. (05 de Marzo de 2020). Obtenido de sac.org.co: https://sac.org.co/

Aspecto evaluado