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TESIS
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE:
MAESTRO EN CIENCIAS
PRESENTA:
XOCHIQUETZALLIN GONZÁLEZ OLIVIER
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Instituto Politécnico N acional
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DEDICATORIAS
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AGRADECIMIENTOS
...Y abrazarme a la vida
y entender que el secreto no es sólo
Saber caminar.
Saber amar mis sueños y de su altura
Aprenderme a colgar
Sin miedo a intentar
Hoy emprendo el vuelo,
Gracias por ayudarme a limpiar mis alas.
A mi Directora de Tesis:
Profesora Lupita Obregón Sánchez.
Muchas Gracias a sus consejos,
A su sabiduría y a su sincera amistad.
A la comisión revisora
Dr. Nicolás Rodríguez.
M. En C. Juan José Hurtado,
M. en C. Ángel E. Rivera y
M. en C. Guillermo Pérez
Gracias por sus aportaciones, consejos
y amistad a lo largo de esta investigación
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ÍNDICE
Página
Índice de Gráficas, Figuras ,Mapas y Tablas 8
Resumen 9
Abstract 10
Introducción 11
CAPÍTULO I. GENERALIDADES DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.
1.1 Breve historia de la seguridad industrial 17
1.2 Importancia de la seguridad industrial 19
1.3 Los accidentes de trabajo 20
1.3.1 Causas de los accidentes 21
1.3.2 Consecuencias de los accidentes 22
1.4 Costos de los accidentes. 9
1.4.1 El costo de la inseguridad (sanciones) 12
1.5 Objetivos específicos de la seguridad industrial. 13
1.6 Definiciones de seguridad industrial 14
1.7 La seguridad social y la seguridad industrial. 15
1.8 Historia de la seguridad industrial en México. 18
CAPÍTULO II. LA MEDIANA EMPRESA TEXTIL EN EL ÁREA DE LA
CONFECCIÓN (MAQUILADORAS)
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Gráficas Página
2.1 (a) Participación económica del sector productivo de las medianas 44
empresas en México
2.4.1 (b) Producto interno bruto nominal anual por división de la industria 53
manufacturera.
2.5 (c) Concentración en el centro de México de la industria textil y 54
confección
3.3.1(d) Principales elementos administrativos de la seguridad y salud en 79
el trabajo
Figuras
1.3.2 (a) Cadena de accidente 22
3.3.1 (b) Proceso de planificación 80
3.3.1 (c) Proceso de organización 82
3.3.1 (d) Proceso de dirección 83
3.3.1 (e) El control de un programa de seguridad 85
3.5 (f) Los beneficios de la seguridad industrial 87
Mapas
2.5 (1) Ubicación geográfica de mayor incidencia de la industria textil en 56
el área de la confección
2.6.1(2) Ciudades fronterizas del norte de México 57
2.7.3 (3) Zona de Caso 1: Estado de Tamaulipas 67
2.7.3(4) Zona de Caso 2: Estado de Chihuahua. 68
2.7.3 (5) Zona de Caso 3: Estado de Hidalgo 69
Tablas
2.2 (1) Fuerzas y debilidades de la mediana empresa 46
2.3.1 (2) Etapas productivas 49
2.7.1 (3) Grado de bisinosis 64
2.7.3 (4) Panorama porcentual de los riesgos laborales en el estado de 66
Tamaulipas.
3.1.1 (5) Clasificación de las normas 75
3.1.2 (6) Clasificación de las normas de seguridad 76
3.3.2. (7) Normas mexicanas oficiales de seguridad industrial 90
3.3.2. (8) Normas oficiales mexicanas emergentes (ecológicas) 100
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RESUMEN
Por otro lado, la Seguridad Industrial en este sector es una problemática actual, ya que
no existe en México programas que mejoren las condiciones de trabajo de este sector.
Bajo el anterior contexto, este trabajo de investigación tiene como fin, proponer un
Programa de Seguridad Industrial para la mediana empresa textil en el área de la
confección con la finalidad de que sea adaptable en su aplicación y permita una
disminución en los accidente de trabajo, creando así un eficiente rendimiento en el área
de trabajo y fomentando la cultura de seguridad en este sector manufacturero.
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ABSTRACT
Safety in work places is a very important point as a social factor as well as a key for
profitability. This is an outstanding aspect to keep in mind for shareholders or managers.
Therefore Safety is minimized by thinking perhaps the risk of accident is of accident is
low and profitability has a higher-priority, together with revenue, sales, finances,
productivity, and quality, among other things.
However, so that managers are conscious of relevant Safety risks, it is necessary to
provide them an integral and simplified knowledge of the problem of the problem of the
Safety at work. Currently, Industrial Safety in the Textile Industry in the area of
manufacturing is a problem as there doesn’t exist in Mexico rules to improve working
conditions in this specific area.
This investigation bases its main objective on the proposal of an Industrial Safety
Program for the medium sized Textile company in the manufacturing area with the
simple proposal that this program is adaptive in its application and allows for a decrease
in accidents at work; thus creating in this way an efficient yield in the workspace and
encouraging a Safety culture in this manufacturing sector.
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INTRODUCCIÓN
En años anteriores, el sector textil en el área de la confección fue uno de los sectores
manufactureros más beneficiados en nuestro país ya que, a partir de la entrada en vigor
del Tratado de libre comercio con América del Norte (TLCAN), representaba la tercera
fuente generadora de divisas del sector manufacturero y la cuarta a nivel nacional; y no
sólo eso, llevó a México a ser el principal proveedor de la demanda externa de Estados
Unidos de productos textiles, posición que mantuvo hasta el año 2001, según datos de la
Comisión Nacional de la Industria Textil.
A pesar de su reciente caída en la participación de las importaciones de Estados Unidos,
se prevé que los bienes mexicanos dominarán las importaciones textiles y de la
confección, seguidos no muy lejos por Honk Kong y China. Lo anterior se sustenta en la
firme creencia de que el crecimiento de la exportaciones en textiles y prendas de ropa
confeccionadas hacia los Estados Unidos se verá atenuado relativamente para muchos de
nuestros competidores al compararse con el periodo 1993-2001, mientras que México
ampliará sus exportaciones textiles y de prendas confeccionadas hacia los Estados
Unidos en un 6.8% anual, no muy atrás estarán Honk Kong (4.5%) y China (6.0%),
ambos proyectados a ser el segundo y tercer exportador más grande a los Estados Unidos
en el 2012 .
Es importante señalar que esta proyección podrá hacerse realidad si en México se
realiza una labor conjunta entre gobierno y empresas para revisar y seleccionar los
factores y los productos donde se puedan fortalecer las ventajas competitivas, y así poder
especializarse en aquéllos productos y segmentos de mercado con las mayores
posibilidades de éxito.
Bajo el anterior escenario, se puede connotar que La Industria Textil en México, ha
estado estrechamente ligada a nuestra historia económica y social. Fue una de las
primeras actividades industriales en las que se utilizó la mecanización, seguida por la
automatización y la producción masiva. Ahora bien, el término textil en la actualidad
abarca una amplia gama de procesos que incluye: el hilado, acabado, tinción de tejidos y
de la confección de prendas. Es por esto, la necesidad de realizar reformas estructurales
que permitan la reducción de los costos, y desde luego la disminución de los peligros a
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que se enfrentan los diversos segmentos del sector que subrayan la importancia de la
atención y el mantenimiento adecuado de máquinas y equipos, la instalación de
protecciones efectivas y rejillas para evitar el contacto con las piezas móviles, la
ventilación general, el control de la temperatura y el uso de equipos de protección
personal adecuados siempre que un peligro no se pueda evitar o controlar totalmente con
medidas de diseño y modificación o sustitución por materiales menos peligrosos.
Cuando se habla de reformas estructurales en una empresa de este giro, se puede
concentrar en actividades como: producción, calidad, mantenimiento, finanzas, etc.; pero
nunca relacionamos de los beneficios que podemos obtener de la Seguridad Industrial y
es que realmente se le minimiza pensando en que los riesgos de accidentes son pocos y
es muy lamentable que se desconozca la rentabilidad que esta disciplina genera.
La industria textil mexicana en términos de seguridad industrial es uno de los sectores
manufactureros más desprotegidos y es aquí donde nace la problemática en cuanto a la
seguridad industrial se refiere, pues aunque en varios países se han establecido límites y
normas no existe, en México programas que puntualicen las características de cada uno
de los sectores que componen la rama textil; por este motivo nace la inquietud de
proponer un Programa de Seguridad Industrial para la mediana empresa textil en el área
de la confección, que ocupa el 27º lugar de las actividades económicas de alto riesgo en
nuestro país, de acuerdo a la estadística nacional de accidentes y enfermedades de
trabajo relativas a las actividades económicas de alto riesgo proporcionadas por el
Instituto Mexicano del Seguro Social en el año 2002. Con el propósito, también, de
integrar e impulsar todos los aspectos que intervienen en esta disciplina; pues más que
una propuesta la finalidad es educar, formar, instruir y concientizar a los trabajadores
para evitar riesgos, muertes y disminución de la productividad de este sector de tal
manera que pueda contar con un programa de seguridad industrial que contemple las
medidas básicas de seguridad e higiene.
La estructura general de esta investigación es la siguiente: En el capítulo I se presentan
los Conceptos Generales de la Seguridad Industrial, su importancia; sus objetivos; así
como también la evolución que ha tenido en la Industria Mexicana. Dentro del capítulo
II se describe los Conceptos teóricos sobre la Mediana Empresa Textil en el área de la
confección, abordando el tema central de esta investigación, detallando lo referente al
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CAPÍTULO I.
I
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ha sido ligada a la historia económica y social de nuestro país, que en los últimos años y
gracias a la gran apertura que se tiene con el Tratado de Libre Comercio con América
del Norte (TLCAN), este sector se ha visto afectado por dos factores principales: la
desaceleración económica de Estados Unidos en el año 2002-2003 y el desplazamiento
de proveedores mexicanos, particularmente de prendas confeccionadas, por proveedores
de productos fabricados en China. Y más aún, datos recientes nos dicen que “peligran
más de 30 millones de empleos en la industria textil de la confección, frente al poderío
Chino” (1), esto sin lugar a dudas; nos pone en una encrucijada, la batalla con el poderío
Chino debe ponernos en caminos más competitivos en este sector, no solamente nos
habla de una mejoría de productividad, ventas, calidad, etc., sino de un bienestar laboral
en el trabajo ya que si no hay Seguridad en el Trabajo (condiciones buenas de trabajo,
prestaciones, capacitación, buenos salarios, etc.), no puede haber ni buena calidad en la
producción, ni una administración eficiente en la empresa.
La Seguridad en el trabajo es una disciplina muy importante en este sector
manufacturero, ya que en la actualidad la poca utilización del equipo de protección
personal y sobre todo la falta de interés en crear una cultura en esta disciplina ha
ocasionado severas enfermedades y accidentes de trabajo; en esta primera parte de la
investigación se abrirá un panorama sobre lo que es la Seguridad Industrial tanto en el
ámbito general como el surgimiento de este movimiento en el área Textil y desde luego
en el área de la Confección para dar así un escenario global de esta disciplina, la cual
conllevará a tener una herramienta más ante la competitividad que se vive actualmente
ante el poderío de los asiáticos. Sin Duda la historia no está detenida, y hoy más que
nunca nos pide ser actores y no pasivos espectadores en este mercado globalizado.
(1)
Gómez Mena, Carolina, Artículo: “Peligran 30 millones de Empleos en la Industria Textil ante el
poderío Chino”, Periódico La Jornada, Año de publicación 21 de Agosto de 2005.p.30.
16
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(2)
Ramírez Cavassa, César. Seguridad Industrial, 2ª .Edición. Editorial Limusa México, DF., 1991. p.
23
(3)
Ídem.
(4)
Ídem.
17
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(5)
Ídem.
(6)
Ídem p24.
(7)
Ídem
(8)
Ídem.
18
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(9)
Ídem.
(10)
Ramírez Malpica, Roberto. Seguridad Industrial. 2ª reimpresión. Editorial Limusa. México, DF. 1992
p11
19
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(12)
Definición Propia.
(13)
Definición Propia.
(14)
Definición Propia.
20
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(15)
López Narváez, Lillian. Et.Al. Salud de los Trabajadores. Página Web de la Red de Salud de los
Trabajadores de Nicaragua: http://www.digilander.libero.it/Salud Ocupacional/ index.html, obtenida
el 18 de Febrero del año 2006.
21
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(16)
Ídem.
(17)
Carrillo, Jorge. Reestructuración Industrial, Maquiladoras en la Frontera México-Estados
Unidos.1990.Consejo Nacional Para la Cultura y las Artes. México, DF, pp.299-331.
22
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(18)
Acevedo Jáuregui, José. Método de Evaluación de Seguridad Industrial en el Sector Textil. Tesis
de Licenciatura de Ingeniería Mecánica Eléctrica. 2003. UNAM. México, DF., pp. 11-14.
23
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manera, de tal forma que la producción total durante un largo periodo no sé verá
reducida por debajo de la que planeo la gerencia con vistas a las ventas, pero los costos
si aumentan. Los costos que son el resultado de las lesiones y accidentes se clasifican
en: el costo directo y el costo indirecto
Los costos directos en la prevención de accidentes en el trabajo son los
correspondientes al salario del trabajador incapacitado por el accidente, a su
atención médica y hospitalaria, a la indemnización en el caso de fallecimiento, a
la rehabilitación cuando ésta sea necesaria. Estos gastos son cubiertos por el
seguro social a cambio de la prima que paga la empresa.(19)
Los costos indirectos se han incluido solamente los que resultan de lesiones
ocupacionales y accidentes, que a continuación se mencionan:
1. Costos de los Salarios pagados por el tiempo perdido por trabajadores que
no resultaron lesionados, algunas veces los trabajadores cerca de la
escena de una lesión detienen su trabajo para observar u ofrecer ayuda, o
para hablar acerca de lo que acaba de suceder.
2. Costo de salarios pagados por el tiempo perdido por los trabajadores
lesionados distintos de los pagos por compensación a los trabajadores. El
trabajo que el empleo lesionado hubiera realizado durante el tiempo
perdido por la lesión hubiera realizado durante el tiempo perdido por la
lesión debe ser cubierto por otro trabajador sin las habilidades para
hacerlo por no ser su labor.
3. Costo causado por el trabajo extra necesario debido a un accidente. Si la
pérdida de producción ocasionada por un accidente es compensada
mediante trabajo extra, deberá cargarse al accidente es compensada,
mediante trabajo extra, deberá cargarse al accidente, además de los costos
extra por supervisión, calefacción, luz, limpieza, etc. Que también son el
resultado del tiempo extra.
4. Costo de los salarios pagados a los supervisores, en el tiempo perdido en
actividades a consecuencia de la lesión, la compañía pierde el valor del
(19)
Ídem.
24
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trabajo del supervisor que este hubiera realizado durante aquel tiempo
que destina a resolver la situación en la investigación de accidentes.
5. Costo en salarios debidos a la producción disminuida por parte del
trabajador lesionado después de su retorno a la tarea. No es poco
frecuente que un empleado que ha sufrido una lesión vuelva a su trabajo
cuando todavía tiene vendado un dedo, un brazo, un pie, lo que impide
producir con su rapidez normal.
6. Costos médicos no asegurados absorbidos por la compañía. Este costo
corresponde por lo general a los servicios médicos facilitados en el
consultorio de la planta.
7. Costo del tiempo de supervisión y por los trabajadores administrativos
investigando o procesando las formas de aplicación correspondiente a las
compensaciones.
8. Otros costos poco usuales se puede citar, posibles reclamaciones del
público, el costo de alquiler de un equipo para el futuro reemplazo del
averiado, la pérdida de beneficios por contratos cancelatorios u ordenes
pérdidas, el costo del desperdicio excesivo por parte de los nuevos
empleados. (20)
(20)
Ídem.
25
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(21)
Ídem.
26
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(22)
Ramírez Cavaza, César. Op.Cit. pp.22-25.
27
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(23)
Ramírez Cavassa, César. Op. Cit. p. 23
(24)
Meza Sánchez, Sergio. Higiene y Seguridad Industrial. Segunda impresión 2002. Dirección de
Publicaciones del Instituto Politécnico Nacional México DF. p.10
(25)
Maynard, Harold. Manual de Ingeniería de la Producción Industrial. Tomo II. Editorial Reverté.
Barcelona. España. 1982. pp. 8-204.
(26)
Janamia Abrahan, Camilo. Manual de Seguridad e Higiene Industrial. Segunda edición. Editorial
Limusa. México DF. 1993. p. 17.
(27)
Definición Propia.
28
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(28)
Noyola Vázquez, Adalberto. Seguridad Social y Derecho Laboral, Dos Instituciones de México.
Universidad Autónoma de San Luis Potosí., 2002, pp 18-22.
29
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La Ley del Seguro Social supo interpretar las necesidades de los obreros en el momento
necesario y ha sabido comprender el medio en que se desenvuelven para proteger el
patrimonio de la clase trabajadora mexicana. La Seguridad Social en México considera
el salario del trabajador no como el hecho simple de la percepción obligada a la
prestación de un servicio que le otorga la importancia amplia y determinante de un
hecho social por cuanto a que del ingreso obtenido por el trabajador como precio de su
actividad dependen el bienestar y la manutención de su familia. Esta protección se ha
logrado mediante cotizaciones obligadas de los patronos y de los trabajadores con la
cooperación del Estado, sistema que ha permitido contar con reservas económicas para
coadyuvar en la solución de los problemas de vivienda, de salubridad y en general de las
condiciones ambientales. Los asegurados y sus familiares tienen derecho con el pago de
sus cuotas a recibir, según el caso, la pensión, la indemnización, el subsidio, la
atención médica, etc., en todo lo relacionado con accidentes de trabajo, enfermedades
(29)
Ídem.
30
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(30)
Íbidem.
31
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(31)
Larousse, 1974, p.392 (voz: Industria).
(32)
Jáugueri, Luis, Et Al. La Industria Mexicana y su Historia. 1ª. Edición. 1997. DGAPA. Facultad de
Economía de la UNAM. México, DF. 1997, p18.
32
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Posteriormente con la llegada de los españoles, se dio una especie de revolución, que
apunta hacia una forma más moderna de industria. Por lo tanto, aparecen diversas
unidades de producción. Por una parte, continuaron los tejedores individuales, que
satisfacían sus propias necesidades de textiles. En segundo lugar, aparecen aquéllos
artesanos que trabajan para satisfacer al mercado con una serie de productos necesarios:
herreros, joyeros, carniceros, pulqueros, etc. A pesar de que las fuentes hablan poco
sobre estas producciones de trabajo no dividido y continuo es difícil pensar que ésta
funcionara sin las personas encargadas de satisfacer un mercado cada vez más
industrializado. En tercer lugar, la conquista marcó el inicio de un sistema
fundamentalmente textil, geográficamente diseminado, conectado entre sí y coordinado
por un “director” que adelantaba la materia prima y supervisaba que se procesara.
El desarrollo de las manufacturas se dio desde un inicio con la llegada de los
conquistadores, que pronto se percataron de las posibilidades de hacer uso de ciertos
privilegios para la acumulación de capital. Uno de éstos fue el sistema de encomienda,
que daba a sus titulares el derecho de recibir tributo y trabajo de los indígenas que les
eran delegados. Durante la etapa de la conquista la situación indígena en las industrias
era precaria, pues se trataba al trabajador de una forma muy cercana al esclavismo(33).
Por otro lado, durante la segunda mitad del siglo XVI y los primeros años del siglo
XVII, la Corona Española emitió una serie de leyes orientadas a limitar la utilización de
indígenas en actividades manufactureras. A lo largo de los 3 siglos de dominación
española la producción textil fue favorable para la economía novo hispana, y por tanto,
para la imperial. Fue por ese motivo que, a pesar de los malos tratos que recibían los
indios en los obrajes(34). Durante esos años la legislación buscó coartar ésta actividad a
la vez que cuidaba las condiciones de trabajo.
(33)
Jáugueri, Luis, Et Al. Op. Cit., p.58
(34)
Los obrajes eran pequeñas empresas donde se realizaban diferentes labores por ejemplo: el lavado de
lana, cardado, tejido, teñido y prensa), de los implementos se utilizaban (telares, mesas, calderas) y de los
productos que salían de éstos (paños, frazadas, etc.), los obrajes se caracterizaban por la manera de cómo
estaban divididas las labores.
33
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Durante el siguiente siglo hasta la decadencia del obraje a finales del siglo XVIII, el
trabajo manufacturero sobrevivía en forma de una “industria” y las condiciones del
trabajador como se imaginará, eran imperfectas que era una de las características que en
la Nueva España de los años setecientos y ochocientos mostró las características de la
corte capitalista(35). Las primeras décadas de la independencia mexicana se muestran
como una fase de desarrollo extremadamente compleja y heterogénea. La independencia
significó la desconexión de España como órgano intermediario oficial de flujo
comercial. En la historia mexicana no existe fase más turbulenta que la de los años que
van del fin de guerra de independencia (1821) a la intervención europea (1861-1862). En
esa década el país no disponía de fuerza defensiva interna, no tenía poder central
consistente y carecía de una dirección que estuviese en condiciones de superar las
consecuencias económicas con banqueros nacionales y extranjeros de establecer un
presupuesto equilibrado del estado, introduciendo un sistema de impuestos practicable, y
de unificar las aisladas economías regionales en un ámbito económico nacionalmente
integrado, mejorando los caminos de comunicación(36) .
Durante el Porfiriato (1877-1910), El general Porfirio Díaz; logró centralizar el gobierno
y generar las condiciones de alianza a nivel nacional, entre el estado y los hacendados, la
burguesía naciente y el capital extranjero. La estrategia económica durante el Porfiriato
consistió en atraer la inversión extranjera y ampliar e integrar el mercado nacional; se
incrementó el comercio exterior, otorgaron subsidios y abrogaron leyes contrarias a la
inversión foránea(37).
(35)
Salvucci, Richard J. Textils and Capitalism in Mexico. An Econome History of the Obrajes in
1539-1840. Princenton University. 1987. p.124.
(36)
Jáugueri, Luis, Et Al. Op. Cit., p.124.
(37)
Íbid.pp173-182.
34
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Esto generó una alta demanda de fuerza de trabajo. Durante este periodo el empleo
industrial no era solamente más peligroso que el preindustrial, sino también más
insalubre. Los trabajadores no recibían otra cosa que su salario, sin que las empresas se
responsabilizaran por los accidentes o la vejes del trabajador(38).
La atención médica era provista a veces por la fábrica pero pagada por el empleado. Para
el año 1900 un examen de un distrito donde habitaba preponderadamente la clase
trabajadora en la Ciudad de México, enlistaba 2550 cuartos con 18523 habitantes, un
promedio de 7 por cuarto. En ese mismo año otra investigación reveló que el 16% de la
población de la ciudad no tenía vivienda; muchos pagaban pocos centavos por noche
para permanecer en las casas de hospedaje públicas conocidas como mesones(39).
Éstos eran viejos y en mal estado, no tenían servicio para el aseo, ni agua para beber, lo
cual ocasionaba numerosas y frecuentes enfermedades infecciosas entre la población. El
periódico El País, llamó a los barrios de la clase trabajadora de la ciudad “Centros de
Enfermedad y Muerte” y las estadísticas de mortalidad por mil habitantes era para el
Distrito Federal en total alcanzaban 43.17 para el año de 1895 y se elevaron a 49.51 en
el año 1900(40). Durante la Revolución Mexicana, probablemente la fase más atractiva y
en cierta medida espectacular de la historia del proceso revolucionario mexicano, sea la
que abarca desde el inicio de la lucha armada en contra del Porfiriato. En síntesis, las
primeras interpretaciones de la Revolución Mexicana, constituyó la oportunidad de
fundar nuevamente al país y sentar los cimientos de una estructura económica soberana
con respecto al capital extranjero, centrada en la industria, emblema de una nación que
acompañaba el ritmo del desarrollo mundial y garante de los intereses populares
encargados en los gobiernos y los gobernantes(41). Ahora bien, el concepto de
Revolución no se agota en uno de sus ingredientes, la violencia. Las revoluciones
constituyen también situaciones inéditas en que, por un lado, grupos políticamente
“invisibles” adquieren visibilidad y su actividad se vuelve pública y, por otro lado, los
(38)
Ibíd.p.191
(39)
Anderson, Rodney D. Outcasts in their own land. Mexican Industrial Workers, 1906-1911. Norther
Illinois University Press.1976, p.38.
(40)
Ibíd. pp.43 - 44
(41)
Jáugueri, Luis, Et Al. Op. Cit. , pp. 253-257
35
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mismos grupos u otros ocupan las posiciones del poder político, que se reproduce a
través de las nuevas formas y relaciones institucionales y extrainstitucionales y mediante
nuevas formas de relación con las clases sociales la diversidad económica-regional de
México, cuya génesis se remota más allá del siglo XIX, se manifiesta en las condiciones
que vivirán los establecimientos industriales durante el decenio 1910-1920. Sin embargo
durante este periodo 3 son los problemas fundamentales que azotan al país: el
abastecimiento de combustible y materias primas; el aprovisionamiento de mano de obra
y por último el desorden monetario (42).
La revolución mexicana movilizó a gran número de trabajadores, el envío de varones
adultos al frente de batalla tienen como contraparte su sustitución por mujeres en los
empleos industriales. Durante éste periodo la negociación y la adaptación al nuevo
escenario político y al nuevo contexto institucional concierne por una parte; la
emergencia de una nueva clase política, por otro lado nos referimos a la convención
Textil de 1912 y al Primer Congreso Nacional de Industriales; la primera es convocada a
raíz de la rebeldía obrera que exige sustancialmente un aumento salarial y un trato
menos “despótico” en el interior de las fábricas(43).
La segunda motiva la promulgación de la nueva constitución y los artículos de ésta que
los industriales consideran más gravosos: El Art. 27 y el Art. 123. Las quejas frecuentes
de los industriales y de los administradores respecto a la baja productividad de la fuerza
de trabajo y una justificación de los niveles salariales. Por otra parte las protestas obreras
son concomitantes a las durezas de los tratos de administradores y capitales: No hay
resignación pasiva ante las condiciones del trabajo fabril. La reglamentación del trabajo
se inicia en 1914 que son recogidas por los constituyentes liberales que redactan el
artículo 123(44). Pasado los años terribles de la Revolución, la producción industrial
alcanza los niveles, y en ciertas ramas los rebasa. La economía predominante es agraria,
este rasgo básico permea de manera evidente los proyectos de desarrollo que, durante la
presidencia de Álvaro Obregón, y la de Plutarco Elías Calles tienen, entre otros objetivos
la modernización de la agricultura.
(42)
Ibíd.pp.268-267
(43)
Jáugueri, Luis, Et Al. .Op. Cit., p.271.
(44)
Ídem.
36
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Esto trajo consigo la crisis de confianza que se suscita entre los industriales, a los que
conduce a ser más cautelosos en sus cambios(45). A partir de 1920 la planta industrial
conoce cambios, referentes a la política arancelaria, distante de la doxa liberal de la
primera década del siglo XIX, la exención de impuestos a las industrias nuevas e incluso
la participación del Estado en los conflictos obrero-patronales(46). A mediados de los
años veinte, además de la inversión extranjera en la industria manufacturera, se aplican
capitales más modestos de origen nacional, algunas fábricas son modernizadas, unas se
crean y otras se expanden. De 1920 a 1940 este crecimiento se fue diversificando con la
aparición de nuevas industrias, y la ampliación de la burguesía y el proletariado
industrial(47).A partir de la década de los cuarenta en el país existía una serie de aspectos
sobre los que se apoyaba el avance industrial, como eran la expansión demográfica y
urbana, que, aun siendo lenta, era constante y favorecía la ampliación del mercado
interno; la posibilidad de aumentar la producción de alimentos y materias primas en el
sector agropecuario después de la reforma agraria cardenista, y las políticas estatales
proteccionistas y de fomento a la industria, entre otros factores (48).
La coyuntura específica de los años cuarentas-La Segunda Guerra Mundial y los
Inicios de la Reconstrucción en la Inmediata Posguerra- favoreció la aparición de
elementos que influyeron en el procesos industrial mexicano, ya fuese apoyándolo o
retardándolo. A mediados de la década los industriales mexicanos se interrogaban sobre
la capacidad real de industrialización en México. ¿Podía un país fundamentalmente
agrícola alcanzar el desarrollo industrial? Si la respuesta era afirmativa, ¿debía la
industria llegar a la proporción que tenía en Estados Unidos y Gran Bretaña? ¿Debía
relegarse la minería a segundo plano? ¿Entraría el país en conflicto con otras naciones
industrialmente avanzadas si buscaba ampliarse para la satisfacción de sus necesidades y
(45)
Ibíd. pp286-287
(46)
En este ámbito la intervención no se restringe a la represión, aún si esta respuesta estuvo siempre
presente como amenaza o como cumplimiento de la amenaza. Por ello, es preciso matizar la noción de
ruptura aplicada a la distinción entre la política laboral del régimen de Díaz y la de Madero. Véase Ramos
Escandón, 1991.
(47)
Jáugueri, Luis, Et Al. Op. Cit. , p.298.
(48)
Fujigaki Cruz, Esperanza. La Revolución Industrial y los procesos de industrialización en los
países subdesarrollados. Ensayos, México, DEPFE, Universidad Nacional Autónoma de México. 1992,
Vol.VII,núm.
37
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(49)
Jáugueri, Luis, Et Al. Op. Cit. , pp369-370
(50)
Cárdenas, Enrique. La Hacienda Pública y la Política Económica, 1929-1958, México, Fondo de
Cultura Económica-El Colegio de México. 1994.pp.144-149
(51)
Informe del Sr. Guillermo Barrosos, a la Asamblea General Ordinaria, respecto de las labores del
ejercicio 1954-1955,28 de Marzo de 1955, Concamin, 1970. Op. Cit. Tomo II
(52)
Jáugueri, Luis, Et Al. .Op. Cit. 1997, p38
38
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operarios y técnicos experimentados era permanente; por tal motivo surge una nueva
problemática, la contratación de personal extranjero para las nuevas maquinarias hace un
choque con los obreros mexicanos; esta decisión culminó con la inclusión en la Ley
Federal del Trabajo que obliga a que no menos del 90% de los obreros de cualquier
empresa, tanto técnicos como no especializados, sean mexicanos excepto cuando la junta
de Conciliación y Arbitraje conceda un permiso especial(53). En años posteriores es muy
importante destacar que a lo largo de la industrialización en nuestro país, la Seguridad
Industrial fue tomando fuerza conforme las nuevas tendencias sistemáticas productivas
que acaecían en los albores productivos en nuestro país Hoy en día, en México existen
leyes que hacen referencia sobre la Seguridad Laboral y que debemos saber como
personas de nuestros derechos que tenemos como trabajadores, así como de nuestras
obligaciones, con la finalidad de estar siempre a la vanguardia en cuanto a las
legislaciones que nos protegen y poderlas trasmitir a las personas que se encuentren
laborando en nuestras empresas teniendo así un clima organizacional de bienestar y
crecimiento de las mismas.
Como se ha mencionado a lo largo de este capítulo, la Seguridad Industrial en el
concepto teórico podría ser rentable para el inversionista pues el factor humano es
invaluable en muchos sentidos; La Seguridad Industrial como disciplina en nuestro país
poco a poco va tomando una perspectiva diferente en la industria, indiscutiblemente no
habrá productividad ni calidad en nuestros productos sino existe dentro de nuestras
empresas mexicanas condiciones seguras de confort y de un ambiente de lugar seguro.
Las causas de los accidentes de trabajo y los costos generados por los mismos, crea al
empresario muchísimas perdidas, por lo que es conveniente que esta disciplina y los
objetivos particulares que persigue ésta queden bien establecidos en los altos mandos de
la organización, pues se verá a largo plazo una renumeración económica si se llega
aplicar a los lineamientos que especifican las reglas de Seguridad estipuladas por las
reglamentaciones mexicanas.
(53)
Ibíd. p 413
39
Instituto Politécnico N acional
Bajo este escenario, el siguiente capítulo presentará a detalle sobre la problemática que
existe en esta disciplina en un sector de la industria de nuestro país, esto con el firme
propósito de presentar las ventajas competitivas que se pueden desprender de la
Seguridad Industrial y sobre todo el poder desarrollar una investigación a detalle sobre
este sector manufacturero tan lastimado en muchos aspectos y sobre todo en esta
disciplina.
40
Instituto Politécnico N acional
CAPÍTULO II
41
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(54)
Huerta Moreno, Guadalupe & Kato Maldonado, Luis. Perspectivas de la Empresa y la Economía
Mexicana. Universidad Autónoma Metropolitana. 1995. Facultad de Economía. p199.
(55)
NAFINSA. Encuesta de la industria mediana y pequeña. Programa de apoyo integral a la industria
mediana y pequeña. NAFINSA-SSP-INEGI, México, 1988, p 1.
42
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Es muy importante destacar que las Medianas Empresas en México tienen una
participación económica en el sector productivo de gran importancia y es de vital
importancia el apoyo que debe darse a estas instituciones de cualquier giro dentro del
contexto globalizador económico que actualmente se vive en nuestro país.
(Ver gráfico 1)
(56)
Domínguez Villalobos, Lilia & Brown Grossman, Flor. Estructuras de Mercado de la Industria
Mexicana (Un enfoque Teórico y Empírico). 1ª. Edición. Miguel Ángel Porrúa Editores. Facultad de
Economía. 2003 p112.
43
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Gráfico 1.
GRANDE EMPRESA
1.2% PEQUEÑA Y
MEDIANA
EMPRESA 98.2 %
FUENTE: CÁLCULO EN
BASE A DUSSEL PETERS, 2006.
(57)
Dussel Peters , señala que las Pymes son un estrato del aparato productivo que, a
pesar de no tener acceso al financiamiento de la banca, representa 6 por ciento de las
exportaciones totales del país; sin embargo, el académico ponderó que los retos y las
condiciones del sector deben ir encaminados a buscar su ingreso en los mercados
internacionales.
Dussel Peters hace un análisis de lo que representan estas empresas para México y su
participación económica, al mismo tiempo plantea una propuesta para la creación del
Imexpyme, un instituto descentralizado de la Secretaría de Economía (SE), encargado de
desarrollar e impulsar a los micro, pequeños y medianos negocios. (58)
(57)
Dussel Peters, Enrique. Economista de la Universidad Autónoma de México. Artículo “ Necesario,
institucionalizar a pequeñas y medianas empresas” .Periódico La Jornada, 30 de abril 2006 p.23.
(58)
Ídem.
44
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(59)
Ídem.
45
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Fuerzas Debilidades
Alta generación de empleo. Formación deficiente de cuadros directivos.
Facilitan la distribución del ingreso. Rezago tecnológico.
Elaboran productos especializados. Difícil acceso al financiamiento.
Fácil adaptación a los cambios del mercado. Débil poder de negociación ante
Flexibilidad y capacidad para satisfacer la proveedores de materias primas, capital,
demanda de consumo de los grupos medios. crédito.
Son proveedores importantes de la gran y Falta de información de procesos técnicos,
mediana empresa. de mercado y competencia.
Flexibilidad de manejo de costos ante Baja productividad y calidad de producto y
cambios en escalas de producción. servicio.
Bajo nivel de agrupación.
El Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA), por sus siglas en inglés,
no ha sido tan benéfico para México como se vislumbraba, se puede observar en el país
una invasión de franquicias por lo regular estadounidenses. México se esta volviendo al
estilo americano pero eso no es todo, lamentablemente muchas empresas ya han cerrado;
el también conocido TLC ha propiciado que las pequeñas y medianas empresas
perdieran mercado y que a su vez enfrenten a un mercado de exportación con grandes
limitantes. Algunos industriales opinan que esto, se debe a que la empresa mexicana no
estaba preparada para el TLC y ahora se ve obligada a prepararse para sobrevivir; hacen
hincapié que uno de los principales desaciertos del TLC fue negociar de acuerdo a los
intereses de las grandes empresas y no de las pequeñas.
46
Instituto Politécnico N acional
A Principios del siglo pasado, la industria textil se realizaba en grandes talleres, pero con
el transcurso del tiempo el proceso cambió y se estableció un sistema en el que el
propietario de materias primas, repartía la tela cortada para ser cosida en casas
particulares o en pequeños talleres; así se establecieron dos principios fundamentales:
47
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(60)
Ropa Exterior para Dama y Caballero. Guías Empresariales. Editorial Porrúa. 1ª Edición 2000.
México, DF. pp13-14.
(61)
Ibidem.
(62)
María Flor Chávez, Et Al. 1ª Edición. Estudios Estructurales de las Manufacturas Mexicanas.
Universidad Autónoma Metropolitana-Azcapotzalco. Editorial Eón para la UAM-Azxapozalco. 2000
p303.
48
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Etapa I. (Fabricación de Fibras Etapa II. (Hilado y Tejido de Etapa III. (Confección):
(63)
Blandas): Fibras Blandas):
Compuesta por las actividades Conformada por actividades Productores de bienes de
agroindustriales y la fabricación dedicadas al hilado, tejido y consumo final. Se generan tres
de fibras químicas. Éstas venden acabado de lana, algodón, fibras tipos de productos: los destinados
a una gran cantidad de clases del químicas y sus mezclas. Estas a la industria de la confección de
bloque; es decir son las industrias compran básicamente ropa (prendas de vestir), los que
abastecedoras de materias primas a las de la etapa I y venden a las emplea la industria de textiles de
del Complejo Textil (CT). clases encargadas de la uso doméstico (textiles para el
producción de bienes de hogar) y los tapices y
consumo final, son proveedoras recubrimientos utilizados por la
de insumos intermedios. industria automotriz y mueblera,
principalmente (textiles para uso
industrial). La mayor parte de los
insumos necesarios para ésta
producción proviene de las dos
etapas anteriores
Como se señala, dentro de las tres etapas o áreas en la industria textil que anteriormente
se ha detallado; la problemática de estudio reside dentro de la Etapa III y más
particularmente en la confección (en las maquiladoras concretamente). Cuando
hablamos sobre prendas de vestir nos referimos a los productos que competen a los que
son bienes de consumo final como prendas de vestir, cobijas, medias, calcetines,
blancos, sombreros, etc. Con algunas excepciones, particularmente en la industria textil
en el área de la confección, la mayoría de las empresas son 100% mexicanas. La
Confección es un proceso relativamente sencillo e intensivo en mano de obra; dentro de
(63)
Las fibras blandas son fibras naturales que emanan básicamente de la corteza de frutos o plantas, como
lino, algodón, coco, damagua, entre otros. Por otro lado, las fibras químicas o sintéticas son del fruto de la
investigación del ser humano, y provienen básicamente del petróleo y gas natural, como el polipropileno,
polietileno, rayón, nylon entre otros.
49
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éste, la costura es el elemento de costo más importante y puesto que los salarios
pagados a los trabajadores de la confección están muy deprimidos, presentan una ventaja
de costo de importancia frente a países industrializados y aún con respecto a importantes
exportadores de confección. Aquí se debe de señalar la coexistencia de la confección
hecha en serie y a mano. En el primer caso los procesos productivos son continuos y
utilizan, en mayor o en menor medida, tecnología moderna, básicamente requieren de
cortadoras, máquinas de coser industriales, planchadoras, calderas y en algunos casos
(los más modernizados) utilizan equipo de cómputo para la elaboración de patrones. Sin
embargo, el uso intensivo de mano de obra sigue siendo distintivo en la industria. La
confección hecha a mano, prácticamente es realizada por empresas constituidas por una
o dos personas (costureras o sastres) que ofrecen su servicio personalizado. Estos
establecimientos son importantes por su cantidad, y en consecuencia por su capacidad de
generar empleo, pero no son unidades interesadas en modernizarse. Esta actividad esta
vinculada con la maquiladora tradicional, es decir, con la existencia de pequeños talleres
informales con carácter familiar que maquilan productos suministrados por
confeccionistas.
Las maquiladoras, desde el contexto de empresa, son una modalidad de negocio que
pueden definirse como una unidad económica que desarrolla una actividad productiva
con base en importaciones temporales, de insumos extranjeros y que los exporta al
terminar su ensamble o transformación. El objetivo principal de esta modalidad de
negocio es poder producir a bajo costo para mantener la competitividad (64).
(64)
Garza Treviño, Juan Gerardo. Administración Contemporánea, Reto para la Empresa Mexicana.
Editorial Alambra Mexicana. 1ª Edición. 1995. México, DF p.744.
50
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(65)
García Rodríguez, María Beatriz. El Tratado de Libre Comercio, Una Visión de la Industria
Maquiladora de Exportación en el Sector de Autopartes de 1990 a 1995, Tesis de Licenciatura en
Relaciones Industriales, México, DF.(1996). Universidad Autónoma de México. (UNAM). p24
(66)
Íbid.
51
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(67)
Comisión Económica para América Latina (CEPAL), Centroamérica, México y República
Dominicana: Maquila y Transformación Productiva. 1ª. Edición Naciones Unidas. Santiago de Chile
1999.p.112
(68)
Diario Oficial de la Federación, 22 de Diciembre de 1989.
52
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Gráfico. 2
PRODUCTO INTERNO BRUTO NOMINAL ANUAL POR DIVISIÓN
DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA.
35.00%
Fuente: Elaboración propia basado en datos del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática.
2005.
(69)
De la página Web www.bancomundial.org . Junio 30 de 2002.
53
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Gráfica. 3
Concentración en el centro de México de la Industria Textil y Confección
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. Hasta el primer semestre de 2005.
54
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55
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MAPA 1.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE MAYOR INCIDENCIA DE LA INDUSTRIA TEXTIL EN
EL ÁREA DE LA CONFECCIÓN
56
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En México se entiende por maquiladora a la empresa establecida que realiza una parte
del proceso de producción final de un artículo, por lo general el ensamblado, que se
realiza en territorio nacional, para lo cual le ha sido autorizado un programa de Maquila
de Exportación por parte de la Secretaría de Economía en término al decreto para el
fomento y operación de la industria maquiladora de exportación (IME). Actualmente la
industria maquiladora opera al amparo por el decreto para el fomento y operación de la
industria maquiladora de exportación publicado en el Diario Oficial de la Federación el
1 de Junio de 1998; reformado el 13 de Noviembre de 1998, 30 de Octubre de 2000 y 12
de Diciembre del mismo año (70).
(70)
Rueda Peiro, Isabel. Et Al. La Industria de la Confección en México y China ante la
Globalización. 1ª Edición, Miquel Ángel Porrúa Editorial. Colección Jesús Silva Herzog. 2004. México,
DF. pp70-71.
57
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la mano de obra femenina(71). Sin lugar a dudas este fenómeno trajo consigo trabajo en
las zonas fronterizas, y a la vez incrementó una descomunal opresión en las operarias,
las labores aunque rutinarias; son fatigadoras después de laborar 12 horas de trabajo
continuo en malas condiciones ergonómicas y de seguridad industrial de las que se
menciona lo siguiente:
a) Los instrumentos de trabajo: Uso directo de la máquina de coser sin medida de
protección; herramientas como tijeras, agujas de diferente calibre, periqueras (especie de
tijeras que son muy utilizadas para quitar hebras de la prenda que se confecciona) etc.,
sin tomar medidas de precaución adecuadas;
b) Las condiciones físicas: Ventilación inadecuada; contaminación de la atmósfera de
trabajo por la pelusa que despide la prenda al ser confeccionada, falta de señalización
para evitar accidentes, etc.,
c) Las condiciones psicosociales: movimientos monótonos conjugados con elevados
estándares de producción (destajos); posturas de trabajo inadecuadas, y la constante
supervisión de la producción.(72)
(71)
Rueda Peiro, Isabel. Et. Al. Op. Cit. p.92
(72)
Carrillo, Jorge., Reestructuración Industrial “Maquiladoras en la Frontera México-Estados
Unidos”, 1990, Consejo Nacional Para la Cultura y las Artes, México, DF., p322.
58
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Mapa 2.
Ciudades Fronterizas del Norte de México
(73)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. 2005.
59
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Esta “informalidad” conduce que al contratar a las personas sin las prestaciones de ley,
la mano de obra se vuelve más barata y esto redunda en la disminución de los costos de
las maquiladoras. Ante el deterioro salarial, la competencia de las maquiladoras
asiáticas, y la necesidad que tienen las maquiladoras de aumentar su productividad, los
trabajadores han tenido que aceptar el aumento de la duración de sus jornadas laborales
para incrementar sus ingresos. En algunos casos llegan a duplicar la jornada de trabajo,
con todas las consecuencias laborales e inhumanas inimaginables. También regresamos
al pago por destajo, este sistema prohibido por la legislación laboral, después del triunfo
de la revolución mexicana ha reaparecido en las maquiladoras sobre todo en aquéllas
donde predomina el trabajo manual, al respecto cabe afirmar que las autoridades
mexicanas soslayan estas prácticas por captar inversión extranjera. En general la
política del gobierno es dejar trabajar a las maquiladoras a puertas cerradas aún cuando
se realicen en ellas operaciones peligrosas sin el equipo adecuado que ponen en riesgo la
salud de los trabajadores como por ejemplo:
a) En los instrumentos de trabajo: El uso directo de la máquina de coser sin la previa
protección; herramientas como tijeras, agujas de diferente calibre, periqueras (especie de
tijeras que son muy utilizadas para quitar hebras de la prenda que se confecciona) etc.,
sin tomar medidas de precaución adecuadas;
b) En las condiciones físicas: Ventilación inadecuada; contaminación de la atmósfera
de trabajo por la pelusa que despide la prenda al ser confeccionado, falta de señalización
correctamente en las áreas de trabajo para evitar accidentes, vibraciones emitidas por la
maquinaria en mal estado de mantenimiento, etc.,
c) Las condiciones psicosociales: movimientos monótonos conjugados con elevados
estándares de producción (destajos); posturas de trabajo inadecuadas, y la constante
supervisión de la producción; estos puntos son las columnas a considerar sobre la
problemática existente en materia de Seguridad Industrial.(74)
(74)
Carrillo, Jorge., Op. Cit., p322.
60
Instituto Politécnico N acional
Es por ello que en este sector para sobrevivir, los trabajadores mexicanos no sólo han
empleado en la economía informal o han aumentado sus niveles de emigración a Estados
Unidos, se han tenido que emplear en este sector manufacturero y han tenido que
cambiar incluso sus hábitos alimenticios, trabajar horas extras o varias jornadas, regresar
al pago por destajo, en fin; se han visto obligados a realizar trabajos a domicilio; han
tenido que contratarse sin ninguna prestación de ley a la que tienen derecho; han tenido
que emplearse mediante la contratación temporal y verbal; y cada vez más mujeres,
jóvenes y niños trabajan por aumentar el ingreso familiar. Retomando aspectos de la
Seguridad Industrial, en Inglaterra en el año de 1845 y la mexicana en el año 2002, un
poco más de un siglo, es evidente la gran similitud que se vive hoy en día en este sector
manufacturero.
Evidentemente, aunque las maquiladoras han ayudado parcialmente a resolver el
problema del desempleo en México, no ha elevado el nivel de vida de los trabajadores y
es importante trabajar en muchos aspectos laborales, para que este sector tan lastimado
vuelva a retomar el cauce y vuelva a surgir como un sector tan importante dentro de la
productividad económica del país.
(75)
Diario Oficial de la Federación con fecha del 7 de Febrero de 1984.
61
Instituto Politécnico N acional
Esta importancia radica en dos hechos fundamentales: por una parte, los avances en la
investigación científica han mostrado la relación existente entre enfermedades tales
como el cáncer, asma y el uso de ciertas sustancias y materiales tóxicos en los procesos
productivos dentro de las maquiladoras; también se han encontrado, enfermedades de
trabajo desconocidas como la sensibilización de sustancias químicas (sensitization) o la
neurosis ocupacional. Algunas molestias durante la jornada de trabajo encontradas en las
maquiladoras, caso de Baja California, son presiones económicas, ruido y voces,
vibraciones así mismo se encontraron factores de riesgo, tales como el uso de
maquinaria inadecuada, falta de ventilación e instrumentos de ventilación, y los ritmos
de trabajos a los que están expuestos las trabajadoras, reflejan claramente un estado
nocivo para la salud durante la jornada de trabajo (76).
En síntesis, las conclusiones sobre las enfermedades laborales en las maquiladoras
durante la jornada laboral es que: 1) existe una diversidad de factores de riesgo dentro de
la fábrica( en las condiciones físicas de la misma, en el proceso de producción y en las
condiciones de trabajo); 2) existen problemas entre los trabajadores y en la empresa en la
atención de accidentes y enfermedades, los cuales van desde la indiferencia por parte de
los supervisores, la falta de médicos en la planta y la dificultad para conseguir permisos
para ir al Seguro Social, hasta la incapacidad de los médicos para tratar estos problemas
Estos hallazgos no concuerdan con las estadísticas oficiales del Instituto Mexicano del
Seguro Social sobre las enfermedades y accidentes de trabajo que sacuden en la industria
textil en el área de la confección, y que es importante conocer sobre las repercusiones
que puede generar a los miles de trabajadores que día a día viven de este sector
manufacturero.
(76)
Investigación directa, proyecto de investigación La Mujer Obrera y la Salud en el trabajo en las
maquiladoras, Tijuana, BC., CEFNOMEX, noviembre de 1983.
62
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63
Instituto Politécnico N acional
Los datos sobre la función pulmonar, aunque no siempre específicos, pueden ser muy
útiles para establecer el diagnóstico y definir el grado de deterioro. Ver tabla 3.
Además de los síndromes respiratorios bien caracterizados que afectan a los trabajadores
textiles, se han asociado otros riesgos con las condiciones de trabajo y los productos
peligrosos manipulados en el sector. El trauma por movimientos repetitivos es un riesgo
reconocido en las maquiladoras que es vinculado con la maquinaria más rápida, por
ejemplo, el síndrome del túnel(80).
Los problemas medioambientales que plantea la industria textil proceden de dos fuentes;
los métodos de fabricación de textiles y los riesgos asociados con la forma de utilizar los
productos. Los principales problemas ambientales están relacionados con las sustancias
toxicas (que son aquellos contaminantes que se sabe o se sospecha que causan cáncer u
otros efectos graves sobre la salud, como lo son los efectos reproductivos o
(80)
El Síndrome del Túnel es una lesión por compresión de un nervio más frecuente. Aunque es más
habitual en mujeres de mediana edad, se ve también con hombres con frecuencia; algunas veces se
produce sin causa aparente, pero puede asociarse a distintas enfermedades reumatológicas e incluso en
algunas profesiones o actividades donde se utilizan mucho las manos en el trabajo.
64
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(81)
C. Ray, Asfhal, Seguridad Industrial y Salud, 4ª. Edición. Pearson Educación, p76.
65
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Caso 1.
Este Estudio se llevó a cabo en el estado de Tamaulipas (Ver Mapa 3) en el periodo
laboral del año 2003, el cual presenta el Panorama Epidemiológico de los Riesgos
Laborales en Trabajadores de Maquiladoras los cuales fueron presentados por el
Hospital Regional No. 6 del Seguro Social Mexicano, del estado en estudio, los cuales
arrojaron la siguiente información:
Nota: Antes de continuar es importante añadir que los datos fueron de los casos
documentados dentro del Instituto del Seguro Social los cuales fueron 7790 casos, de
los cuales 6179 fueron sobre Riesgos Laborales los cuales arrojaron la siguiente
información: (82)
(82)
Dirección de Prestaciones Médicas Coordinación de Salud en el Trabajo., Memorias Estadísticas
sobre Riesgos de Trabajo en el País., Centro Médico Nacional Siglo XXI, Centro de Documentación en
Salud, México, DF. 2004.
66
Instituto Politécnico N acional
Resaltando que la zona anatómica más frecuente en lesiones para este tipo de trabajo es
la Mano presentando un total del 25% de los casos con contusiones y magulladuras en el
30% de los casos.
Mapa 3.
Zona de caso 1: Estado de Tamaulipas
67
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Caso 2. Este estudio se llevó a cabo en el Estado de Chihuahua sobre los accidentes de
trabajo en el periodo de enero de 2003 el cual reportó las regiones corporales más
frecuentes de accidentes las cuales son: Extremidades Superior (Lesiones en Mano,
dedos y codo) 34.61% Extremidad Inferior (lesiones de menisco, rótula, pierna) 23.07%
y la columna vertebral (Traumatismos de la columna cervical causados por la
aceleración, Luxación del hombro y articulación inestable del hombro) 26.23% (83) .
Mapa 4.
Zona de caso 2: Estado de Chihuahua.
(83)
Ídem.
68
Instituto Politécnico N acional
(84)
Ídem.
69
Instituto Politécnico N acional
Estos casos presentados, señalan la gran necesidad de contar con Seguridad Industrial en
nuestras maquiladoras, pues en su gran mayoría los empresarios hacen caso omiso sobre
la importancia de esta disciplina y por otro lado, la poca información y participación que
se tiene por parte de los trabajadores en la utilización de su equipo de protección, se
arriesga la vida en un trabajo que por más sencillo que este aparenta es de gran
importancia tener las condiciones de seguridad en el trabajo. No olvidar lo que
recientemente en este año 2006 acaba de ocurrir en la industria minera al norte de
nuestro país, se perdieron más de 61 vidas, precisamente por hacer caso omiso sobre la
Seguridad Industrial en nuestro lugar de trabajo.
Como se ha desarrollado a lo largo de este capítulo, las condiciones de seguridad
industrial que se vive en éste sector son escasas y en algunas nulas; aunado con las
características socioeconómicas del personal obrero hace de esto una mancuerna perfecta
para el total desconocimiento que se tiene sobre esta disciplina y los grandes beneficios
que se pueden obtener de ella.
Este capítulo hace un profundo conocimiento de esta industria y de la problemática que
se tiene con respecto a la Seguridad Industrial. Todo esto con la finalidad de tomar en
cuenta todos los aspectos ha considerar para la elaboración de un Programa de Seguridad
Industrial. Partiendo del escenario anterior, el siguiente capítulo habrá de detallar todos
los aspectos normativos para lograr un programa que se adapte a la Industria Textil de la
Confección (maquiladoras) en nuestro país.
70
Instituto Politécnico N acional
CAPÍTULO III
71
Instituto Politécnico N acional
En nuestro país la política laboral del gobierno federal, tiene como objetivo primordial el
mejoramiento de las condiciones de trabajo y de vida de la clase trabajadora, a través del
cabal cumplimiento de las normas y de acciones que operen dentro de un marco de
equidad. Esto permite y asegura el desarrollo integral del individuo y al mismo tiempo
garantiza su preservación física y mental. La Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, en su artículo 123, fracción XV, establece "El patrón estará obligado a
observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociación, los preceptos legales sobre
higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar las medidas
adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las máquinas, instrumentos y
materiales de trabajo, así como a organizar de tal manera éste, que resulte la mayor
72
Instituto Politécnico N acional
(85)
garantía para la salud y la vida de los trabajadores" El artículo 132 fracción XVI,
de la Ley Federal del Trabajo, establece que el patrón esta obligado a "Instalar, de
acuerdo con los principios de seguridad e higiene, las fábricas, talleres, oficinas y
demás lugares en que deban ejecutarse las labores, para prevenir riesgos de trabajo y
perjuicios al trabajador, así como adoptar las medidas necesarias para evitar que los
contaminantes excedan los máximos permitidos en los reglamentos e instructivos que
expidan las autoridades competentes. Para estos efectos, deberán modificar, en su caso,
las instalaciones en los términos que señalen las propias autoridades” (86).
Las estadísticas de riesgos de trabajo en nuestro país, reflejan que aún falta mucho por
hacer en el campo de la seguridad industrial, ya que la ausencia de medidas preventivas
motiva la generación de un gran número de accidentes y enfermedades de trabajo. Estos
factores propician una serie de consecuencias, en primera instancia para el trabajador y
su familia, en segundo costos para la empresa, que provocan que los gastos de operación
sean mayores, afectando directamente la productividad y la calidad de los productos, y
por ende repercuten en el costo de la vida social.
(85)
Vid. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Art. 132
(86)
Vid. Ley Federal del Trabajo. Art.132
73
Instituto Politécnico N acional
Por otra parte, la prevención debe realizarse en primer lugar, vigilando el cumplimiento
de la normatividad, pero esto es insuficiente, si no se acompaña de una acción
programática debidamente estructurada que permita definir la participación y
responsabilidad de todos y cada uno de los niveles que conforma la estructura
organizacional de la empresa. Este proceso de involucramiento, sólo puede darse si
todos y cada uno de estos elementos cuentan con conocimientos técnicos de la
normatividad en la materia, pero sobre todo, de una cultura prevencionista que les
permita ubicar la seguridad en el trabajo como parte fundamental del proceso
administrativo del centro de trabajo.
La legislación Nacional tiene por objeto establecer las medidas necesarias de prevención
de los accidentes y enfermedades de trabajo, tendientes a lograr que la prestación del
trabajo se desarrolle en condiciones de seguridad, higiene y medio ambiente adecuados
para los trabajadores.
Los reglamentos y normas deberán ser cumplidos en cada centro de trabajo por los
patrones o sus representantes y los trabajadores, de acuerdo a la naturaleza de las
actividades económicas, los procesos de trabajo y el grado de riesgo de cada empresa o
establecimiento. Como se ha mencionado los centros de trabajo están obligados a
cumplir las medidas de seguridad e higiene de conformidad con lo dispuesto en los
reglamentos y Normas aplicables, a fin de prevenir por una parte, accidentes en el uso de
maquinaria, equipo, instrumentos y materiales, y por otra, enfermedades por la
exposición a los agentes químicos, físicos biológicos, ergonómicos y psicosociales, así
como contar con las instalaciones adecuadas para el desarrollo del trabajo, además de no
exceder los niveles máximos permisibles de contaminantes por las Normas
Correspondientes.
74
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Fuente: Cortés Díaz, José María. Seguridad e Higiene del Trabajo. 3ª Edición. Editorial Alfa omega
2001. México, DF. p162
(87)
Ibíd., p161
75
Instituto Politécnico N acional
CRITERIOS DE
CLASIFICACIÓN TIPOS DE NORMAS
POR SU ACTUACIÓN Colectiva (Orden y limpieza, protección contra incendios, carga y descarga, etc.)
Normas
POR SU OBLIGATORIEDAD
Obligatorias
Normas Voluntarias
Normas de
Emergencia
Fuente: Cortés Díaz, José María. Seguridad e Higiene del Trabajo. 3ª Edición. Editorial Alfa omega
2001. México, DF. p164
76
Instituto Politécnico N acional
Este punto se hace con la finalidad de entrever los puntos estratégicos claves para la
elaboración de un Programa de Seguridad Industrial, es importante destacar los puntos a
priori de todo un trabajo a realizar, ya que darán la pauta a seguir del correcto orden al
programa a proponer.
3.2.1 PREMISAS.
77
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(89)
Directrices Relativas a los Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
Organización Internacional del Trabajo (OIT). 2002., pp. 7-15.
78
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Gráfico 4.
PRINCIPALES ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MEJORA CONTINUA
2. Organización
1. Planificación
3.
Dirección
5.Evaluación
4. Control
MEJORA CONTINUA
Bajo el anterior contexto, se puede desglosar de los elementos administrativos del plan
de seguridad lo siguiente:
(90)
Rodellar Lisa, Adolfo. Seguridad e higiene en el trabajo. Editorial Marcombo, Barcelona-España. pp.
121-139
79
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2. Actividades de seguridad
- Notificación de accidentes
- Investigación de accidentes
- Inspección de seguridad
3. Previsiones
1. Creación de nuevas
actividades de 4. Objetivos
seguridad, tareas y
sistemas de objetivos y Políticas
políticas
5. Programas
Plazos
6. Procedimientos
Presupuestos
Mantenimiento y perfeccionamiento
(91)
Ídem
80
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En la gráfica anterior se pueden apreciar; las actividades de seguridad que deben tener
identificadas en las técnicas de seguridad que serán objeto de la planificación, para el
caso de un programa de seguridad industrial, las investigaciones de los accidentes y sus
inspecciones. La que nos especifica cada una de las actividades de planificación:
previsiones, objetivos, políticas, plazos, procedimientos y presupuestas. Y las
actividades de mantenimiento y perfeccionamiento y la creación de nuevas actividades
de seguridad.
Dentro de las previsiones debemos definir para un programa de Seguridad Industrial
como ha evolucionado la accidentabilidad, las variaciones en el potencial de causas de
accidentes y Enfermedades Profesionales, las repercusiones económicas que estos tienen
y las fuentes que los podrían provocar, etc.
Dentro de los objetivos podríamos definir el porcentaje de accidentes que deseamos
obtener en un periodo o las inspecciones formales que deberían realizar los supervisores
en un periodo concreto. Dentro del establecimiento de políticas debemos establecer
como alcanzar los objetivos.
Con los programas y plazos debemos contemplar estos aspectos:
El trabajo debe ser realizado por personas concretas con niveles de
responsabilidad.
Existen tareas que son principales y otras que son prioritarias.
Todas las tareas deben tener un plazo para su realización.
Y con los procedimientos y presupuestos se pretende definir la manera más eficaz para
llevar a cabo cada tarea y el dinero asignado para cumplir estas tareas. Los aspectos
administrativos que podemos generalizar de esta etapa y que hacen parte de un programa
de seguridad industrial los podemos condensar de la siguiente manera: Fijar los
objetivos, políticas, presupuestos y plazos a corto, medio y largo plazo; concretar por
escrito los programas de trabajo para la realización de actividades; determinar las
funciones y responsabilidades correspondientes en cada nivel de la estructura de
seguridad de la empresa y aportar los medios para el desarrollo de las acciones
formativas y de protección (92).
(92)
Íbidem.
81
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4. Capacitar al Trabajador
(93)
Santos Durán, José Luis. Seguridad en……,.Editorial Donostiarra, San Sebastián-España.p 16
(94)
L.P Alford; R. Bangs, John; E. Hagemann, George. Manual de la Producción. Editorial UTEHA.
1981. México, DF, .p1779.
82
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Figura 4.
Proceso de Dirección
1. Actividades de seguridad
- Notificación de accidentes
- Investigación de accidentes
- Inspección de seguridad
2. Motivación
Inicio: Creación
de nuevas 3. Selección
actividades de
seguridad, tareas y
sistemas de
objetivos y
4. Adiestramiento
políticas
5. Comunicación
Mantenimiento y perfeccionamiento
(95)
Santos Duran, José Luis. Op.Cit.p 16
83
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El anterior esquema gráfico nos detalla los puntos importantes dentro de la Dirección de
un Programa de Seguridad Industrial que a continuación se explica:
Dentro de las actividades de Seguridad. Aquí debe hacerse una inspección
minuciosa de cada departamento de la fábrica para: a) ayudar al jefe de cada
departamento a preparar su informe, según hayan acordado en las reuniones de
seguridad; b) Averiguar el estado del material de la fábrica y comprobar todos
los peligros para los que se necesiten defensas; c) Preparar los programas de
protección; y d) Mejorar la limpieza y orden general, la sanidad, etc. Al hacerse
estas inspecciones es con la finalidad de ayudar, sugerir ideas al jefe de cada
departamento e involucrar al trabajador asegurándose de que no se han olvidado
las cosas más importantes y estimulando al personal en general para corregir
muchas de las actividades que estuvieron fuera de control y que estas pueden ser
útiles para conocer y saber dónde ocurrieron accidentes en el pasado (96).
Motivación y Selección. Una vez que se hayan dado los pasos esbozados en los
pasos del párrafo que antecede, el problema se convierte en el de mantener el
interés y aumentar los conocimientos de la dirección. Son tantos métodos que se
han imaginado para alcanzar esos objetivos que la persona encargada de la
seguridad dentro de la empresa, tiene que ser discreto al seleccionar los que
puedan adaptarse mejor a los individuos con los cuales trabaja .Este paso exige
una gran imaginación, cualidades directivas, ingenio y persistencia. Es
sumamente importante que la persona encargada de la seguridad industrial en la
planta prepare un número suficiente de informes breves y concisos a intervalos
adecuados, con el fin de mantener a la dirección enterada del progreso realizado.
Otra manera de motivar y mantener el interés es llamar su atención sobre todos
los detalles de unos cuantos casos importante de accidentes, describiendo la
situación familiar y hogareña de los trabajadores lesionados, despertando así su
simpatía y haciendo ver que el bien que puede realizarse por medio de una labor
eficaz para prevenir los accidentes (97) .
(96)
L.P Alford; R. Bangs, John; E. Hagemann, George. Op Cit.p1778
(97)
Ídem.
84
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(98)
Ibíd. p1780
85
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carácter general. Este paso es necesario para dar publicidad al plan y despertar
entusiasmo en los trabajadores para llevarlo a la práctica (99).
Mantenimiento y Perfeccionando la Seguridad. Hay muchos procedimientos
para mantener en actividad ante los empleados el movimiento a favor de la
seguridad. Los carteles, los tableros de anuncios, las banderas, etc., son útiles,
pero carecen de novedad(100). Los carteles describiendo sucesos corrientes,
unidos a un mensaje sobre seguridad en el mismo lugar en que se exhiben, hacen
que los lectores se interesen vivamente por ambos, pero hay que cambiarlos a
menudo o de lo contrario pasarán desapercibidos. Los mensajes de
congratulación, procedentes de la dirección cuando se haya conseguido reducir
mucho los accidentes no pasarán nunca desapercibidos por los trabajadores. Las
cartas personales enviadas por correo a los nuevos empleaos insistiendo en el
valor de la seguridad son a menudo una ayuda importante a su educación sobre la
seguridad. Esas cartas deben originarse con preferencia en la oficina ejecutiva, de
modo que el trabajador vea que el patrón se interesa vivamente por la seguridad
y el bienestar de sus trabajadores. Los premios, exposiciones e incentivos son
otra manera de mantener la educación en la seguridad. Otra manera de conseguir
interés y la cooperación de los empleados es hacer una exposición bien preparada
de herramientas, anteojeras, zapatos de seguridad, etc., que se hayan realmente
estropeado en su servicio como dispositivos de seguridad, un par de anteojos
destrozados, orejeras rotas, etc., son siempre útiles cuando haya que convencer a
alguien en utilizar su equipo de protección personal (101).
(99)
Ibíd. p1777
(100)
Ibíd. p1781
(101)
Ibíd. p1782
86
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1. Fijación de Estándares
Inicio:
.Reglas 2. Evaluación de Estándares
De
Seguridad
3. Medidas Correctivas
(102)
Santos Durán, José Luis. Op.Cit.p 17
87
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(103)
Directrices Relativas a los Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo (ILO-
OSH-2001), Organización Internacional en el Trabajo 2002, Ginebra, pp16-20.
(104)
Ídem.
88
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(105)
Ídem.
89
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(106)
Rodellar Lisa, Adolfo. Seguridad e higiene en el trabajo.Editorial Marcombo, Barcelona-España.
pp121-139
90
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91
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para indicar el como actuar y con quién debe uno de recurrir en caso de presentarse un
siniestro (incendio, sismo), amenaza (robo) o desastre.
c. Norma Oficial Mexicana referente a Protectores y dispositivos de seguridad en la
maquinaria (NOM-004-STPS-2001). Como se establece en esta norma referente a los
sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se
utilice en los centros de trabajo se puede mencionar que la finalidad de garantizar
condiciones seguras durante el mantenimiento preventivo y/o correctivo se debe cumplir
con el bloqueo de energía, el que se realizara antes y durante el mantenimiento de la
maquinaria y equipo, cumpliendo además con los siguientes puntos:
Se debe realizar por personal calificado.
Se avisa previamente a los trabajadores involucrados.
Se debe identificar los interruptores, válvulas y puntos que requieren
inmovilización.
Se debe bloquear la energía de tableros, controles o equipos para impedir
la operación de la maquinaria.
Colocar tarjetas de aviso.
Asegurar que se realizo el bloqueo.
Avisar a los trabajadores involucrados cuando haya sido retirado el
bloqueo.
Las máquinas utilizadas en la industria textil en el área de la confección se caracterizan
por ser en su mayoría de tipo eléctrico, tienen cintas móviles y motores; existen otras
más sofisticadas que utilizan sistemas electrónicos, es por eso; que se debe estar
debidamente protegido y disponer de sistemas de bloqueo para evitar lesiones durante
las operaciones de mantenimiento o limpieza; la buena limpieza es vital para evitar
percances. Además de una buena limpieza que supone mantener los suelos y pasillos
limpios y secos para reducir al mínimo los resbalones y las caídas; las máquinas, las
poleas y los ejes deben estar debidamente protegidos. Todas las máquinas de
manipulación pueden provocar accidentes, la protección eficaz del gran número de
piezas móviles es delicada y requiere atención constante. La formación en materia de
seguridad es esencial, en particular para impedir que se hagan reparaciones mientras la
máquina esta en marcha. Todas las máquinas reciben alguna clase de energía que hay
92
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93
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La finalidad de esta norma es manejar correctamente la protección para los oídos puesto
que puede ser dañino el no utilizar ninguna clase de protección.
94
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98
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99
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Tabla 8.
100
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Artículo 39.- Las Unidades Estatales o Municipales de Protección Civil, así como las
del Distrito Federal, podrán aplicar las siguientes medidas de seguridad:
I. Identificación y delimitación de lugares o zonas de riesgo;
II. Acciones preventivas para la movilización precautoria de la población y su
instalación y atención en Refugios temporales, y
III. Las demás que en materia de protección civil determinen las disposiciones
reglamentarias y la legislación local correspondiente, tendientes a evitar que se generen
o sigan causando riesgos. Asimismo, las Unidades a que se refiere este artículo y la
Secretaría de Gobernación podrán promover ante las autoridades competentes, la
ejecución de alguna o algunas de las medidas de Seguridad que se establezcan en otros
ordenamientos.
Artículo 40.- Cuando se apliquen alguna o algunas de las medidas de seguridad
previstas en el Artículo anterior, se indicará su temporalidad y, en su caso, las acciones
que se deben llevar a cabo para ordenar el retiro de las mismas.
TRANSITORIOS
PRIMERO.- La presente Ley entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el
Diario Oficial de La Federación.
SEGUNDO.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaría de Gobernación,
realizará las gestiones conducentes ante las Entidades Federativas, con el propósito de
que se promuevan las adecuaciones correspondientes en las leyes y demás disposiciones
locales en la materia, ajustándose en todo momento a los principios y directrices de esta
Ley (107)
Como se ha visto el trabajo de cualquier persona es algo necesario para poder sobrevivir
y asegurar las condiciones materiales, es decir, tiene por objetivo prioritario satisfacer
las necesidades vitales para poder tener una vida digna. Si a consecuencia del trabajo
perdemos nuestra salud, la calidad de vida se ve resentida en nuestro hogar y vida
personal; es por ello que existen normas oficiales de seguridad industrial en nuestro país,
como lo hemos apreciado en los párrafos anteriores, cuya finalidad es proporcional tanto
(107)
Ley General de Protección Civil, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 12 de Mayo del
2000.
101
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(108)
Aculturación es el proceso que impone a un determinado grupo humano la asimilación de las normas
de una cultura dominante con lo que ha encontrado contacto.
102
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(109)
Basados en un Manual del Proceso Básico de Seguridad de Air Products e INFRA, S.A. de CV.
(BSP). México, DF. Febrero 2002
103
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(110)
Ídem.
(111)
Ídem.
104
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1. Debe establecer medidas correctivas para quienes no cumplan con las reglas
establecidas para la prevención de riesgos de trabajo.
2. Debe contemplar mecanismos de difusión para que los trabajadores conozcan el
programa, los procedimientos de trabajo seguro, la normatividad en materia de
seguridad e higiene y las medidas de prevención de riesgos de trabajo.
5. Sistema de Capacitación. Estas son las acciones de capacitación a realizar, así como
los responsables de su ejecución y los objetivos esperados. En esta etapa se deberá
considerar lo siguiente:
(112)
Ídem.
105
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6. Seguimiento. Todo programa deberá tener una continuidad, por lo que se hace
necesario establecer sistemas de control del propio programa, a fin de que se pueda
considerar su impacto en la prevención de riesgos.
(113)
Ídem
(114)
Ídem.
106
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(115)
B.Leamon, Tom. Artículo tomado de la página www.accidentes y gestión de accidentes/enciclopedia
de la salud/html. Con fecha del 14 de Febrero de 2005
107
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Este criterio aplica a una gama extensa de actividades sociales, incluidos el organigrama,
los procesos productivos y el comportamiento de los trabajadores (116). Dentro del Marco
contextual anterior, se puede concluir que el éxito de un buen programa de Seguridad no
es un Manual, ni un archivador lleno de instrucciones, sino un plan lógico de prevención
del riesgo de lesiones, medido en función del número de siniestros y de su gravedad.
Como todos los demás procesos que se desarrollan en la empresa, la gestión de la
seguridad es una responsabilidad de la Dirección.
En efecto, la dirección fija los objetivos, asigna los recursos, implanta el método de
cuantificación de los progresos hacia el logro de esos objetivos y corrige el rumbo
cuando esos progresos no son satisfactorios. La información constituye un factor clave
del éxito de esta política, seguido en importancia por la comunicación de los objetivos a
todos los niveles de la empresa. En todos los niveles, desde la alta dirección a los
trabajadores, pasando por los supervisores, se puede contribuir a mejorar las condiciones
de seguridad en el trabajo. No obstante, la presencia de disfunciones organizativas,
procedimentales y de comportamiento puede frustrar esta contribución. El éxito de un
programa de seguridad depende del conocimiento y la utilización de esos factores en la
elaboración de un método integral de reducción de los sufrimientos que lesiones y
accidentes causa a los trabajadores.
(116)
Íbidem.
108
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1. Beneficios Económicos en la
Media Empresa Textil en el
área de la confección.
4. Impacto en la
Industria Maquiladora de
la Confección en materia
de Seguridad Industrial
109
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110
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CAPÍTULO IV
111
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112
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4.1 ALCANCE
Este programa es idóneo para las industrias maquiladoras en el área de la confección con
las características antes mencionadas existentes a lo largo del territorio nacional.
4.2 PROPÓSITO.
(117)
Álvarez Torres, Martín G., Manual para elaborar Manuales de Políticas y Procedimientos, Editorial
Panorama, 1ª Edición, 1996, p.24.
113
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puede proveer seguridad en las áreas de proceso seguro, salud ocupacional, operaciones,
y cumplimiento de regulaciones.
4.3 POLÍTICAS.
Las políticas ayudan a evitar lentitud, defectos y sobre todo, pérdida de tiempo en las
principales actividades y procesos de la organización(118). Es por ello, que en este
programa para la industria maquiladora de la confección en la república mexicana debe
de contemplar lo siguiente:
(118)
Ídem, p.28.
114
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115
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116
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117
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• El cumplimiento de objetivos, y
• Los elementos y actividades del Plan de Seguridad que ayuden a llevar a
cabo el nivel deseado de cumplimiento.
Ellos deben implementar el plan y medir los resultados hasta que la meta se cumpla
totalmente.
4.5 DESARROLLO.
El programa de seguridad industrial debe establecer y mantener un procedimiento para
identificar y permitir que los elementos administrativos así como los elementos técnicos
que se describieron en el capítulo anterior sean aplicables para cada función y nivel de
la organización, según le corresponda; del cual se desprende lo siguiente:
4.5.1 Selección.
Toda las personas que habiendo cumplido con los requisitos exigidos para pasar a la
etapa de prueba, deberá realizársele un examen Pre-Ocupacional cual será realizado por
el órgano de salud y Seguridad del Instituto, donde quedan registrado las condiciones de
salud en las que se encuentra el trabajador que aspira formar parte del personal ordinario
de la institución. Habiendo superado el periodo de prueba y recibida la notificación
como personal fijo , El médico del Órgano de Salud y Seguridad Laboral del instituto,
procederá a abrirle un expediente donde quedaran asentadas las condiciones de salud en
las que se encuentra el nuevo trabajador.
118
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4.5.2. Adiestramiento
119
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Se debe exponer a todos los trabajadores las leyes, reglamentos y normativas que
regulan la higiene y seguridad laboral tendentes siempre a optimizar los procedimientos
y formas seguras de trabajo. El órgano de Salud y Seguridad Laboral fijara los cursos o
Adiestramiento básicos que considere necesario para todos los trabajadores, al igual que
considerar previa evaluación del área de trabajo los cursos o adiestramiento para conocer
y minimizar los riesgos específicos por áreas similares o labores parecidas. El órgano de
Salud y Seguridad Laboral creará un "plan de formación anual" para la prevención de
riesgos y la cultura de seguridad
4.5.3. Motivación.
120
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(119)
Norma Mexicana sobre los Sistemas de Administración de Seguridad y Salud en el trabajo, 2000. p.13
121
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4.5.5. Ingeniería.
Considerando lo antes expuesto se crea una línea de trabajo entre el órgano de salud y
seguridad y el órgano ejecutante de cualquier nuevo proyecto, que permita desde el
inicio de la obra verificar la concepción de medidas de seguridad necesaria para que la
nueva instalación, funcione según lo establecido en las normas y reglamentos de higiene
y seguridad.
122
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segura es la futura adquisición, al igual que la calidad del mismo, y los documentos que
deben exigírsele al proveedor, todo esto tendente siempre a maximizar los estándares de
calidad de la organización. Realizada la adquisición de la nueva maquinaria o equipo, es
responsabilidad del jefe del área administrativa, velar por la correcta instalación de la
misma y la puesta en marcha. El jefe del área administrativa podrá solicitar la ayuda de
cualquier trabajador de la empresa con conocimientos en el área o equipo en cuestión
que permita la mayor eficacia en la instalación y puesta en marcha de la nueva
adquisición, velando siempre por el cuidado de los intereses y patrimonio de la empresa.
123
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4.5.6. Inspecciones.
Para verificar constantemente que las áreas de la Empresa donde laboran los
trabajadores, se cumplen un mínimo de normas de higiene y seguridad laboral, al igual
que el verificar el medio ambiente de trabajo es necesaria la realización de inspecciones,
que permitan detectar cualquier falla que pueda acarrear a algún tipo de accidente.
El Comité debe facilitar la mayor asistencia a los Jefes de áreas para que estos a su vez
procedan a observar los trabajos y a los trabajadores y poder así corregir los
procedimientos inseguros.
124
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Verificar que los trabajadores estén enterados de la importancia del uso de los
equipos de protección personal
Verificar la existencia de métodos divulgativos
Comprobar que la ropa de trabajo sea la mas adecuada
Observar practicas inseguras
Verificar que los equipos de protección personal sean los adecuados
125
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Regularmente los supervisores, los asesores seguridad, así como los miembros de comité
de higiene y seguridad laboral efectuaran inspecciones aleatorias a los trabajos que son
efectuados por los trabajadores de la empresa y de las contratistas. Estas inspecciones
generaran reportes de los actos inseguros o condiciones inseguras que son enviadas a las
respectivas áreas siendo estas determinantes para:
4) Inspecciones a Vehículos.
Se debe dotar a los trabajadores de los implemento y equipos de protección personal que
sean necesario para la segura ejecución del trabajo, además se le capacitara en el uso de
los mismos, los supervisores de área en conjunto con el Comité Mixto de Seguridad
Laboral, revisaran constantemente el buen funcionamiento y el buen estado de los
equipos de protección. De la entrega del equipo quedara constancia en el Comité Mixto
de Seguridad Laboral, que deberá ser archivada, de igual forma se crearan cronograma
que permita la revisión de los equipos de protección personal.
126
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6) Inspecciones a instalaciones.
Las normas son concebidas mediante un basamento técnico, las mismas podrán ser
modificadas o excluidas en algunos de sus puntos o en su totalidad, cuando se considere
obsoleta dados los cambios tecnológicos en el tiempo. Solo el Órgano de Salud y
Seguridad Laboral podrá decidir que norma, regla o procedimiento debe salir del
manual.
(120)
Tomado del programa interno de seguridad industrial de Multimaquiladora de Jesús María,
Aguascalientes. Año 1999. p.28.
127
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Reglas Generales
Con el fin de mantener los lugares de trabajo limpios y ordenados y así conseguir un
mejor aprovechamiento del espacio, una mejora en la eficacia y seguridad del trabajo y,
en general, un entorno más seguro, se involucrarán en el procedimiento de orden y
limpieza a todas las áreas de la empresa tanto con su personal como con el personal
contratado. Teniendo en cuenta uno de los principios de la prevención, como es evitar
128
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los riesgos desde su origen, deben descubrirse las causas que originan desorden,
suciedad y vertidos incontrolados con el fin de adoptar las medidas necesarias para su
eliminación.
Las zonas de paso deberán contar con las medidas y distancias normalizadas y deberán
estar despejadas de obstáculos. Los recipientes destinados a depósito de basuras deberán
ser vaciados antes de que se colmen. Los recipientes para el contenido de desperdicios y
útiles con riesgo biológico deberán encontrarse señalizados y se procederá a la gestión
de los residuos de la forma más segura.
129
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Señalización de seguridad
(121)
Íbidem, p.42
130
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131
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4.5.8. Evaluación.
(122)
Íbid.
(123)
Tomado de la Norma Oficial Mexicana ISO 9000:2000, referente a los sistemas de gestión de la
calidad, p. 7-8.
132
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4.5.9 Implementación.
El Programa de Seguridad Industrial debe ser implementado como un programa en
proyecto de implementación. Cada organización debe publicar un plan de
implementación y la medición del progreso. Una guía de implementación se da con las
herramientas de implementación.
(124)
Apuntes sobre Gestión de la Calidad. Año 2004.
133
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CONCLUSIONES
134
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Por otro lado, se llega a cristalizar el objetivo de este proyecto de investigación., que de
manera sencilla, propone los lineamientos que debe contener un Programa Interno de
Seguridad Industrial Para la Mediana Empresa del Sector Textil en el área de la
Confección.
Del cual se desprende y concluye lo siguiente:
Es importante destacar que el desarrollo tecnológico sigue perfeccionando a
la industria maquiladora de la confección y cada día aumenta su
productividad, lo que conlleva a la iniciativa de proponer un programa para
este sector manufacturero poco favorecido en el ámbito de seguridad
industrial.
El impacto de este programa se puede resumir en lo siguiente:
135
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136
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ANEXOS
137
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ANEXO 1
Ejemplos de equipos de seguridad industrial recomendados
Para combatir los riesgos de accidente y de perjuicios para la salud, resulta prioritaria la
aplicación de medidas técnicas y organizativas destinadas a eliminar los riesgos en su
origen o a proteger a los trabajadores mediante disposiciones de protección colectiva.
Cuando estas medidas se revelan insuficientes, se impone la utilización de equipos de
protección individual a fin de prevenir los riesgos residuales ineludibles. Bajo el anterior
escenario se desglosa el equipo de protección personal para la Industria Textil en el área
de la confección.
1. Mascarilla
a) Tamaño y material del equipo
Las mascarillas que conforman este equipo, y de las cuales se hablará adelante, pueden
cubrir diferentes partes de la cara:
138
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Respecto a los materiales, los más empleados en este tipo de equipo de protección
personal son: neopreno, silicón, hule y PVC (el más económicos, pero pierden
flexibilidad con el tiempo). Las mascarillas de cara completa y capucha tienen una pieza
ocular o ventana generalmente hecha de policarbonato o acrílico.
Los diferentes equipos de protección respiratoria actúan bajo los principios de presión
negativa y positiva dentro de la mascarilla. La presión positiva implica que existe aire u
oxígeno siempre en el interior de la mascarilla, haciendo que la presión sea mayor dentro
de ella que la que se tiene en la atmósfera del medio ambiente. La presión negativa
significa que la presión dentro de la mascarilla es menor que la del medio ambiente, ya
que al inhalar es como se fuerza al aire a pasar dentro de ella. Generalmente los equipos
de presión positiva ofrecen una mejor protección respecto a los de presión negativa, ya
que éstos pueden permitir la entrada de la atmósfera contaminada a la mascarilla si no se
tiene un buen sello. Aunque los equipos de protección respiratoria tienen varias
subdivisiones nos avocaremos solo a aquellas que nos den protección respiratoria para
nuestro caso de estudio y de los cuáles mencionaremos la primera subdivisión por
encontrar en esta las mascarillas para partículas:
139
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20 por ciento. Una regla empírica es que la aprobación es válida para partículas
no más toxicas que el plomo.
MASCARILLA DESCRIPCIÓN
(116)
C. Ray Asfahl, Seguridad industrial y salud. 4ª Edición, Editorial Pearson Educación, 2000, p. 225
(117)
www.naisa.es Equipos de protección personal_archivos\articulos_respiratoria_mascarillas. Fecha de
Consulta 10 de Mayo 2006.
140
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2. Protección de Oído.
(118)
Manual del adiestramiento No 79. Guía para el instructor. Seguridad Industrial. E.U. BUREAVOF
Labor Standard 1ª Edición, 1970 Editorial Centro Regional de Ayuda Técnica, pp. 97- 98.
141
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3. Ropa de Trabajo
Las condiciones en que se requiere usar equipo de seguridad que cubra todo el cuerpo
son tantas, igual existen numerosos diseños de vestidos que se han puesto en práctica
para asegurar la protección del cuerpo contra los riesgos industriales. Estos se
seleccionan según la protección que darán contra las inclemencias del tiempo, el polvo,
aceites y grasas, sustancias químicas, calor y contactos con objetos en general, que
pueden producir daño físico. También el trabajador debería protegerse contra las
condiciones atmosféricas y tener especial cuidado en la ventilación y condiciones
humanas(119). La ropa de trabajo que no este bien diseñado puede ser origen de múltiples
accidentes, de ahí que los requisitos que debe cumplir son:
• Las mangas serán cortas, siempre que las circunstancias lo permitan y cuando
sean largas terminarán en tejido elástico que ajuste al cuerpo. Las mangas largas
que deban ser enrolladas, lo serán siempre hacia dentro, quedando lisas por fuera.
(119)
Janania Abraham Camilo, Manual de seguridad e Higiene Industrial., 2a Reimpresión; 1993.
Editorial. LIMUSA, pp. 109-110.
(120)
Santos Durán, José Luís; Seguridad en…, Editorial Donostiarra, pp. 115-123
142
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143
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4. Protección de Manos.
La mayoría de los daños profesionales en la industria afectan las manos, piernas y pies.
Las manos y los dedos casi siempre están en contacto o muy cerca del objeto o material
que se está manejando o trabajando. En nuestro particular caso, la protección de las
manos y de los brazos se pueden considerar los siguientes:
• Mangas. Son cubiertas que abarcan desde la muñeca hasta arriba del codo. Se
construyen con los mismos materiales detallados para los guantes y manguitos.
Existen varios factores que deben considerarse para elegir la protección más adecuada, y
son los siguientes:
1. Riesgos contra los que hay que protegerse (contacto con objetos filosos o
sustancias abrasivas, corrosivas, calientes, irritantes, etc.).
3. Sensibilidad requerida.
(121)
Janania Abraham Camilo., Op. Cit., pp. 108-109.
144
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GUANTES ZAPATO
145
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ANEXO 2
Ejemplo de un cronograma de actividades para la Seguridad Industrial
En la industria maquiladora en el área de la confección.
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ANEXO 3
Ejemplo de un Formato para Talleres
C: Cumple
N: No cumple
I: Implementando
El formato permitirá evaluar mediante un método cuantitativo (por medio de las X) cada
uno del formato de seguridad y cada uno de sus aspectos para así saber que porcentaje
del Programa se esta cumpliendo y poder tomar las correcciones del caso.
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